簡介：施工現(xiàn)場消防預(yù)案為增強(qiáng)全體職工的消防意識，搞好消防工作，保衛(wèi)國家財產(chǎn)和職工的人身安全，工地出現(xiàn)火情，全體職工和消防隊員，將有條不紊地按照我們預(yù)先制定的撲火方案進(jìn)行實施。必須迅速及時地將火撲滅，把損失控制在最低限度，為此制定消防工作預(yù)備方案，其具體分工如下1最先發(fā)現(xiàn)火情的人要大聲呼叫，某某地點或某某部位失火，并報告義務(wù)消防隊負(fù)責(zé)人。2消防隊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮。3由安全員打電話通知119報告失火地點，火勢。同時給施工處住主管領(lǐng)導(dǎo)打電話。4由義務(wù)消防隊副隊長電工負(fù)責(zé)切斷電源。5劉XX打開消火栓井蓋后接上水龍帶水源，李XX用水龍帶滅火6義務(wù)消防隊隊員用滅火器滅火，用消防桶提水，使用消防鉤，用鐵鍬鏟土等。以上是我們工地為了把消防工作作做得更好，在沒有發(fā)生火災(zāi)事故前對義務(wù)消防員們進(jìn)行的具體分工。如果真的發(fā)生火災(zāi)事故，大家一定要團(tuán)結(jié)一心，忙而不亂的撲火火災(zāi)，為國家集體減少不必要的損失做的消防準(zhǔn)備方案及計劃。十一、消防訓(xùn)練演習(xí)為提高義務(wù)消防人員的素質(zhì)，達(dá)到檢驗隊伍的門的，使之做到聲令下迅速到位投入戰(zhàn)斗，我們進(jìn)行了一次模擬訓(xùn)練演習(xí)，即在XX工地現(xiàn)場東側(cè)的空場，假設(shè)一個失火點，進(jìn)行現(xiàn)場模擬演習(xí)。由義務(wù)消防隊隊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，時間是X年X月X日上午，天氣晴好，風(fēng)力不大，根據(jù)事先的安排由安全員大聲喊，東側(cè)起火，快去救火，聽到喊聲義務(wù)消防隊員立即放下手中的工作，按各自的分工各就各位。由最先發(fā)現(xiàn)火情的安全員打電話通知119，報告失火地點、火勢，并報告主管上級領(lǐng)導(dǎo)，施工處的負(fù)責(zé)人，其他隊員奔赴失火地點。按平時教育的分工，由電工負(fù)責(zé)斷電，XX打開消火栓井蓋并接好水龍帶水源，XX用水龍帶滅火，其他義務(wù)消防隊員用滅火器滅火，用消防桶提水，使用消防鉤，并用鐵鍬鏟土。隊員及工人們有的端水，端砂，在隊長副隊長的指揮下參加救火，由于平時明確分工，加上指揮得力，演習(xí)相當(dāng)成功，隊員僅用3分鐘，即趕到現(xiàn)場，5分鐘演習(xí)結(jié)束后，由隊長進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，對這次演習(xí)給予了充分肯定，對隊員們的忘我精神給于了表揚(yáng)。通過演習(xí)既鍛煉了隊伍，又檢驗了隊伍，提高了廣大職工的防火意識和素質(zhì)，為今后消防工作打下了很好的基礎(chǔ)為安全生產(chǎn)提供了可靠的保證。施工現(xiàn)場消防預(yù)案為增強(qiáng)全體職工的消防意識，搞好消防工作，保衛(wèi)國家財產(chǎn)和職工的人身安全，工地出現(xiàn)火情，全體職工和消防隊員，將有條不紊地按照我們預(yù)先制定的撲火方案進(jìn)行實施。必須迅速及時地將火撲滅，把損失控制在最低限度，為此制定消防工作預(yù)備方案，其具體分工如下1最先發(fā)現(xiàn)火情的人要大聲呼叫，某某地點或某某部位失火，并報告義務(wù)消防隊負(fù)責(zé)人。2消防隊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮。3由安全員打電話通知119報告失火地點，火勢。同時給施工處住主管領(lǐng)導(dǎo)打電話。4由義務(wù)消防隊副隊長電工負(fù)責(zé)切斷電源。5劉XX打開消火栓井蓋后接上水龍帶水源，李XX用水龍帶滅火6義務(wù)消防隊隊員用滅火器滅火，用消防桶提水，使用消防鉤，用鐵鍬鏟土等。以上是我們工地為了把消防工作作做得更好，在沒有發(fā)生火災(zāi)事故前對義務(wù)消防員們進(jìn)行的具體分工。如果真的發(fā)生火災(zāi)事故，大家一定要團(tuán)結(jié)一心，忙而不亂的撲火火災(zāi)，為國家集體減少不必要的損失做的消防準(zhǔn)備方案及計劃。十一、消防訓(xùn)練演習(xí)為提高義務(wù)消防人員的素質(zhì)，達(dá)到檢驗隊伍的門的，使之做到聲令下迅速到位投入戰(zhàn)斗，我們進(jìn)行了一次模擬訓(xùn)練演習(xí)，即在XX工地現(xiàn)場東側(cè)的空場，假設(shè)一個失火點，進(jìn)行現(xiàn)場模擬演習(xí)。由義務(wù)消防隊隊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，時間是X年X月X日上午，天氣晴好，風(fēng)力不大，根據(jù)事先的安排由安全員大聲喊，東側(cè)起火，快去救火，聽到喊聲義務(wù)消防隊員立即放下手中的工作，按各自的分工各就各位。由最先發(fā)現(xiàn)火情的安全員打電話通知119，報告失火地點、火勢，并報告主管上級領(lǐng)導(dǎo)，施工處的負(fù)責(zé)人，其他隊員奔赴失火地點。按平時教育的分工，由電工負(fù)責(zé)斷電，XX打開消火栓井蓋并接好水龍帶水源，XX用水龍帶滅火，其他義務(wù)消防隊員用滅火器滅火，用消防桶提水，使用消防鉤，并用鐵鍬鏟土。隊員及工人們有的端水，端砂，在隊長副隊長的指揮下參加救火，由于平時明確分工，加上指揮得力，演習(xí)相當(dāng)成功，隊員僅用3分鐘，即趕到現(xiàn)場，5分鐘演習(xí)結(jié)束后，由隊長進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，對這次演習(xí)給予了充分肯定，對隊員們的忘我精神給于了表揚(yáng)。通過演習(xí)既鍛煉了隊伍，又檢驗了隊伍，提高了廣大職工的防火意識和素質(zhì)，為今后消防工作打下了很好的基礎(chǔ)為安全生產(chǎn)提供了可靠的保證。

簡介：1施工現(xiàn)場消防預(yù)案為增強(qiáng)全體職工的消防意識，搞好消防工作，保衛(wèi)國家財產(chǎn)和職工的人身安全，工地出現(xiàn)火情，全體職工和消防隊員，將有條不紊地按照我們預(yù)先制定的撲火方案進(jìn)行實施。必須迅速及時地將火撲滅，把損失控制在最低限度，為此制定消防工作預(yù)備方案，其具體分工如下1最先發(fā)現(xiàn)火情的人要大聲呼叫，某某地點或某某部位失火，并報告義務(wù)消防隊負(fù)責(zé)人。2消防隊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮。3由安全員打電話通知119報告失火地點，火勢。同時給施工處住主管領(lǐng)導(dǎo)打電話。4由義務(wù)消防隊副隊長電工負(fù)責(zé)切斷電源。5劉XX打開消火栓井蓋后接上水龍帶水源，李XX用水龍帶滅火6義務(wù)消防隊隊員用滅火器滅火，用消防桶提水，使用消防鉤，用鐵鍬鏟土等。以上是我們工地為了把消防工作作做得更好，在沒有發(fā)生火災(zāi)事故前對義務(wù)消防員們進(jìn)行的具體分工。如果真的發(fā)生火災(zāi)事故，大家一定要團(tuán)結(jié)一心，忙而不亂的撲火火災(zāi)，為國家集體減少不必要的損失做的消防準(zhǔn)備方案及計劃。十一、消防訓(xùn)練演習(xí)為提高義務(wù)消防人員的素質(zhì)，達(dá)到檢驗隊伍的門的，使之做到聲令下迅速到位投入戰(zhàn)斗，我們進(jìn)行了一次模擬訓(xùn)練演習(xí)，即在XX工地現(xiàn)場東側(cè)的空場，假設(shè)一個失火點，進(jìn)行現(xiàn)場模擬演習(xí)。由義務(wù)消防隊隊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，時間是X年X月X日上午，天氣晴好，風(fēng)力不大，根據(jù)事先的安排由安全員大聲喊，東側(cè)起火，快去救火，聽到喊聲義務(wù)消防隊員立即放下手中的工作，按各自的分工各就各位。由最先發(fā)現(xiàn)火情的安全員打電話通知119，報告失火地點、火勢，并報告主管上級領(lǐng)導(dǎo)，施工處的負(fù)責(zé)人，其他隊員奔赴失火地點。按平時教育的分工，由電工負(fù)責(zé)斷電，XX打開消火栓井蓋并接好水龍帶水源，XX用水龍帶滅火，其他義務(wù)消防隊員用滅火器滅火，用消防桶提水，使用消防鉤，并用鐵鍬鏟土。隊員及工人們有的端水，端砂，在隊長副隊長的指揮下參加救火，由于平時明確分工，加上指揮得力，演習(xí)相當(dāng)成功，隊員僅用3分鐘，即趕到現(xiàn)場，5分鐘演習(xí)結(jié)束后，由隊長進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，對這次演習(xí)給予了充分肯定，對隊員們的忘我精神給于了表揚(yáng)。通過演習(xí)既鍛煉了隊伍，又檢驗了隊伍，提高了廣大職工的防火意識和素質(zhì)，為今后消防工作打下了很好的基礎(chǔ)為安全生產(chǎn)提供了可靠的保證。1施工現(xiàn)場消防預(yù)案為增強(qiáng)全體職工的消防意識，搞好消防工作，保衛(wèi)國家財產(chǎn)和職工的人身安全，工地出現(xiàn)火情，全體職工和消防隊員，將有條不紊地按照我們預(yù)先制定的撲火方案進(jìn)行實施。必須迅速及時地將火撲滅，把損失控制在最低限度，為此制定消防工作預(yù)備方案，其具體分工如下1最先發(fā)現(xiàn)火情的人要大聲呼叫，某某地點或某某部位失火，并報告義務(wù)消防隊負(fù)責(zé)人。2消防隊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮。3由安全員打電話通知119報告失火地點，火勢。同時給施工處住主管領(lǐng)導(dǎo)打電話。4由義務(wù)消防隊副隊長電工負(fù)責(zé)切斷電源。5劉XX打開消火栓井蓋后接上水龍帶水源，李XX用水龍帶滅火6義務(wù)消防隊隊員用滅火器滅火，用消防桶提水，使用消防鉤，用鐵鍬鏟土等。以上是我們工地為了把消防工作作做得更好，在沒有發(fā)生火災(zāi)事故前對義務(wù)消防員們進(jìn)行的具體分工。如果真的發(fā)生火災(zāi)事故，大家一定要團(tuán)結(jié)一心，忙而不亂的撲火火災(zāi)，為國家集體減少不必要的損失做的消防準(zhǔn)備方案及計劃。十一、消防訓(xùn)練演習(xí)為提高義務(wù)消防人員的素質(zhì)，達(dá)到檢驗隊伍的門的，使之做到聲令下迅速到位投入戰(zhàn)斗，我們進(jìn)行了一次模擬訓(xùn)練演習(xí)，即在XX工地現(xiàn)場東側(cè)的空場，假設(shè)一個失火點，進(jìn)行現(xiàn)場模擬演習(xí)。由義務(wù)消防隊隊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，時間是X年X月X日上午，天氣晴好，風(fēng)力不大，根據(jù)事先的安排由安全員大聲喊，東側(cè)起火，快去救火，聽到喊聲義務(wù)消防隊員立即放下手中的工作，按各自的分工各就各位。由最先發(fā)現(xiàn)火情的安全員打電話通知119，報告失火地點、火勢，并報告主管上級領(lǐng)導(dǎo)，施工處的負(fù)責(zé)人，其他隊員奔赴失火地點。按平時教育的分工，由電工負(fù)責(zé)斷電，XX打開消火栓井蓋并接好水龍帶水源，XX用水龍帶滅火，其他義務(wù)消防隊員用滅火器滅火，用消防桶提水，使用消防鉤，并用鐵鍬鏟土。隊員及工人們有的端水，端砂，在隊長副隊長的指揮下參加救火，由于平時明確分工，加上指揮得力，演習(xí)相當(dāng)成功，隊員僅用3分鐘，即趕到現(xiàn)場，5分鐘演習(xí)結(jié)束后，由隊長進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，對這次演習(xí)給予了充分肯定，對隊員們的忘我精神給于了表揚(yáng)。通過演習(xí)既鍛煉了隊伍，又檢驗了隊伍，提高了廣大職工的防火意識和素質(zhì)，為今后消防工作打下了很好的基礎(chǔ)為安全生產(chǎn)提供了可靠的保證。

簡介：1施工現(xiàn)場安全應(yīng)急救援預(yù)案施工現(xiàn)場安全應(yīng)急救援預(yù)案（一）施工現(xiàn)場的火警火災(zāi)急救1、火災(zāi)急救施工現(xiàn)場發(fā)生火警火災(zāi)事故時，應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì)，撥打“119”向消防部門報警同時組織撤離和撲救。在消防部門到達(dá)前，對易燃易爆物質(zhì)采取正確有效的隔離。如切斷電源、撤離火場內(nèi)的人員和周圍易燃易爆物及一切貴重物品，根據(jù)火場情況，靈活機(jī)動地選擇滅火器材。撲救火警火災(zāi)可單獨(dú)采用，也可幾種同時采用，撲救的同時應(yīng)注意周圍情況，防止中毒、倒塌、墜落、觸電、物體打擊，避免二次事故發(fā)生。2、火災(zāi)現(xiàn)場自救注意事項（1）救火人員應(yīng)注意自我保護(hù)。（2）火災(zāi)襲來時要迅速疏散逃生，不要貪戀財物。（3）必須穿越濃煙逃走時，應(yīng)盡量用浸濕的衣物披裹身體。用濕毛巾或濕布捂住口鼻，貼近地面爬行。（4）身上著火時，可就地打滾，或用厚重衣物覆蓋壓滅火苗。（5）大火封門無法逃生時，可用浸濕的被褥衣物等堵塞門縫，潑水降溫，等待救援。3、燒傷人員現(xiàn)場救治（1）在出事現(xiàn)場，立即采取急救措施，使傷員盡快與致傷因素脫離接觸，以避免繼續(xù)傷害深層組織。（2）用清潔包布覆蓋傷面作簡單包扎。（3）傷員口渴時可給適量飲水或含鹽飲料。（4）經(jīng)現(xiàn)場處理后的傷員要迅速轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，轉(zhuǎn)送過程中要注意觀察呼吸、脈搏、血壓等變化。（二）嚴(yán)重創(chuàng)傷出血傷員的現(xiàn)場救治創(chuàng)傷性出血現(xiàn)場救治是根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)實條件及時的正確的采取暫時性的止血，清潔包扎，固定和運(yùn)送的方面措施。21、止血（1）、壓迫止血法先抬高傷質(zhì)，然后用消毒紗布或棉墊覆蓋在傷口表面，在現(xiàn)場可用清潔的手帕、毛巾或其他棉織品代替，在用繃帶或布條加壓包扎止血。（2）、指壓動脈出血近心端止血法按出血部位分別采用壓面動脈、頸總動脈、鎖骨下動脈、股動脈、脛前后動脈止血法。2、包扎固定在傷口表面用消毒紗布或棉墊覆蓋，用繃帶或布條加壓包扎止血，即可保護(hù)創(chuàng)口預(yù)防感染，又可減少出血幫助止血。在肢體骨折時，又可借助繃帶包扎夾板來固定受傷部位上下兩個關(guān)節(jié)，減少損傷，減少疼痛，預(yù)防休克。3、搬運(yùn)經(jīng)現(xiàn)場止血、包扎、固定后的傷員，應(yīng)盡快正確的搬運(yùn)轉(zhuǎn)送醫(yī)院搶救。

簡介：施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案編制要點施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案編制要點GDAQ3210GDAQ3210一、基本要求應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)根據(jù)對危險源與不利環(huán)境因素的識別結(jié)果，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時所采取的補(bǔ)救措施和搶救行動，以及針對可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。應(yīng)急預(yù)案是規(guī)定事故應(yīng)急救援工作的全過程。應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確（一）應(yīng)急救援組織、職責(zé)和人員的安排，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的準(zhǔn)備和平時的維護(hù)保養(yǎng)；（二）在作業(yè)場所發(fā)生事故時，如何組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場的安排，其中應(yīng)明確，使用什么器材、設(shè)備；（三）應(yīng)明確內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故性質(zhì)，制定在多少時間內(nèi)由誰如何向企業(yè)上級、政府主管部門和其他有關(guān)部門、需要通知有關(guān)的近鄰消防、救險、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式；（四）工作現(xiàn)場內(nèi)全體人員如何疏散的要求等。二、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容（一）目的（二）適用范圍（三）引用的相關(guān)文件（四）應(yīng)急準(zhǔn)備1領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及聯(lián)系電話，組員，辦公場所（指揮中心）及電話；2項目經(jīng)理部應(yīng)急救援指揮流程圖；3急救工具、用具（列出急救的器材、名稱）。（五）應(yīng)急響應(yīng)1一般事故的應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)事故和緊急情況發(fā)生后，應(yīng)明確由誰向誰匯報，同時采取什么措施防止事態(tài)擴(kuò)大。現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)如何組織處理，同時，在多少時間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。2重大事故的應(yīng)急響應(yīng)重大事故發(fā)生后，由誰在最短時間內(nèi)向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，如何組織搶救、由誰指揮、配合對傷員、財物的急救處理，防止事故擴(kuò)大。項目部立即匯報向內(nèi)匯報，多少時間、報告哪個部門、報告的內(nèi)容。向外報告，什么事故，可以由項目部門直接向外報警，什么事故應(yīng)由項目部上級公司向有關(guān)上級部門上報。（六）演練和預(yù)案的評價及修改項目部還應(yīng)規(guī)定平時定期演練的要求和具體項目。演練或事故發(fā)生后，對應(yīng)急救援預(yù)案的實際效果進(jìn)行評價和修改預(yù)案的要求。施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案編制要點施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案編制要點GDAQ3210GDAQ3210一、基本要求應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)根據(jù)對危險源與不利環(huán)境因素的識別結(jié)果，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時所采取的補(bǔ)救措施和搶救行動，以及針對可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。應(yīng)急預(yù)案是規(guī)定事故應(yīng)急救援工作的全過程。應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確（一）應(yīng)急救援組織、職責(zé)和人員的安排，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的準(zhǔn)備和平時的維護(hù)保養(yǎng)；（二）在作業(yè)場所發(fā)生事故時，如何組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場的安排，其中應(yīng)明確，使用什么器材、設(shè)備；（三）應(yīng)明確內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故性質(zhì)，制定在多少時間內(nèi)由誰如何向企業(yè)上級、政府主管部門和其他有關(guān)部門、需要通知有關(guān)的近鄰消防、救險、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式；（四）工作現(xiàn)場內(nèi)全體人員如何疏散的要求等。二、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容（一）目的（二）適用范圍（三）引用的相關(guān)文件（四）應(yīng)急準(zhǔn)備1領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及聯(lián)系電話，組員，辦公場所（指揮中心）及電話；2項目經(jīng)理部應(yīng)急救援指揮流程圖；3急救工具、用具（列出急救的器材、名稱）。（五）應(yīng)急響應(yīng)1一般事故的應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)事故和緊急情況發(fā)生后，應(yīng)明確由誰向誰匯報，同時采取什么措施防止事態(tài)擴(kuò)大?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)如何組織處理，同時，在多少時間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。2重大事故的應(yīng)急響應(yīng)重大事故發(fā)生后，由誰在最短時間內(nèi)向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，如何組織搶救、由誰指揮、配合對傷員、財物的急救處理，防止事故擴(kuò)大。項目部立即匯報向內(nèi)匯報，多少時間、報告哪個部門、報告的內(nèi)容。向外報告，什么事故，可以由項目部門直接向外報警，什么事故應(yīng)由項目部上級公司向有關(guān)上級部門上報。（六）演練和預(yù)案的評價及修改項目部還應(yīng)規(guī)定平時定期演練的要求和具體項目。演練或事故發(fā)生后，對應(yīng)急救援預(yù)案的實際效果進(jìn)行評價和修改預(yù)案的要求。

簡介：保管員崗位責(zé)任制1在應(yīng)急辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下、在計劃、供應(yīng)部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好應(yīng)急救援物資的供應(yīng)和管理工作。2以高度的責(zé)任心，及時準(zhǔn)確的完成收發(fā)保管任務(wù)。對入庫的物資要嚴(yán)格驗收，防止不合格產(chǎn)品入庫。3對入庫物資要準(zhǔn)確及時發(fā)放，保證不發(fā)生差錯，堅持執(zhí)行先進(jìn)先出、易損先發(fā)的原則，對常用物資要周轉(zhuǎn)使用，及時補(bǔ)充。4對在庫物資加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保持物資的完好狀態(tài)。5熟練掌握應(yīng)急救援所需的各種材料按時制定各種材料的維護(hù)與使用計劃。6掌握和了解各種材料的性能、規(guī)格和用途合理使用各種原物資保證應(yīng)急救援物資的正常供應(yīng)。7及時掌握各種物資在使用中的情況大力開展修舊利廢、回收復(fù)用廢舊材料嚴(yán)禁浪費(fèi)、堵塞漏洞。8帳。庫房材料、備件要堆放整齊帳目準(zhǔn)確并有進(jìn)出庫存9月末要清點庫房、檢查材料的使用情況取、使用、管理科學(xué)化。做到材料領(lǐng)物資調(diào)撥制度1端正態(tài)度，以高度的責(zé)任心，及時準(zhǔn)確的完成收發(fā)保管任務(wù)，對生產(chǎn)急需物資優(yōu)先發(fā)放。2堅持執(zhí)行先進(jìn)先出、易損先發(fā)的原則，對常用物資要周轉(zhuǎn)使用，及時補(bǔ)充。3、嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料，各單位和個人必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的限額指標(biāo)，無領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)超標(biāo)發(fā)料。4、按憑證發(fā)料，如發(fā)現(xiàn)料單有內(nèi)容不全，涂改偽造，印章不清現(xiàn)象，拒絕發(fā)料。5、發(fā)料準(zhǔn)確，保管員要按批準(zhǔn)數(shù)量，核實庫存后發(fā)放，以免錯發(fā)，漏發(fā)或少發(fā)，造成帳、卡、物不符。6、保質(zhì)保量發(fā)料，為確保物資質(zhì)量完好，必須按先進(jìn)先發(fā)的原則發(fā)料，以免因存放時間長造成不必要的損失。

簡介：1應(yīng)急崗位職責(zé)應(yīng)急崗位職責(zé)傷亡事故傷亡事故修訂修訂日期日期修訂修訂單號單號修訂內(nèi)容摘要修訂內(nèi)容摘要頁次頁次版次版次修訂修訂審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)2011061220110612首次發(fā)行首次發(fā)行4A0A0批準(zhǔn)批準(zhǔn)審核審核編制編制發(fā)放部門發(fā)放部門□管理者代表□文控□業(yè)務(wù)部□采購部□工程部□工模部□生產(chǎn)部□品管部□倉庫□行政部2應(yīng)急崗位職責(zé)應(yīng)急崗位職責(zé)傷亡事故傷亡事故（一）總指揮職責(zé)準(zhǔn)確掌握事故動態(tài)，正確指揮搶險隊伍，控制事故蔓延發(fā)展。（二）指揮職責(zé)快速反映，及時了解事故情況向指揮匯報，并協(xié)助指揮搶險。（三）通訊聯(lián)絡(luò)員職責(zé)快速將事故情況向總指揮匯報，及時聯(lián)絡(luò)求援人員、車輛和物資。（四）現(xiàn)場疏導(dǎo)員職責(zé)及時、穩(wěn)妥地疏散現(xiàn)場人員，正確快速地引導(dǎo)救護(hù)車輛。（五）救援、運(yùn)輸隊職責(zé)以最快的速度安全地運(yùn)送仡員和救援物資、及時投入救援搶險。（六）現(xiàn)場救護(hù)隊職責(zé)加強(qiáng)日常演練，發(fā)生緊急情況快速瓜到位，對傷員正確施救。（七）現(xiàn)場保護(hù)隊職責(zé)加強(qiáng)安全防范意識，及時到達(dá)制定位置，嚴(yán)密保護(hù)事故現(xiàn)場。

簡介：風(fēng)險提示應(yīng)急處置檢查和準(zhǔn)備操作備注一、流動機(jī)械司機(jī)崗位風(fēng)險識別卡1、上下機(jī)人員碰傷、摔傷。2、行駛時車輛傷害。3、作業(yè)時的起重傷害。4、火災(zāi)。1、發(fā)生人員傷害，立即使傷者脫離傷害源，進(jìn)行應(yīng)急包扎后送往附近醫(yī)院救治。2、發(fā)生機(jī)械傷害，立即使傷者脫離傷害源，然后對傷者進(jìn)行救護(hù)，嚴(yán)重時送往附近醫(yī)院救治。3、發(fā)生火災(zāi)，首先設(shè)法及時切斷電源，然后用二氧化碳、干粉滅火器滅火。程序與步驟1、工作前穿戴好勞保用品。2、認(rèn)真查看車輛四周。3、認(rèn)真做好行車前檢查。4、熟悉行車線路及起重貨物情況。5、檢查滅火器是否完好齊備。1、上下機(jī)擦凈扶手、階梯，部件損壞、松動及時進(jìn)行修理、緊固。2、啟動前，按照設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)，對車輛狀況、安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查，確認(rèn)正常后，方可出車。2、啟動后先怠速熱車并觀察機(jī)件運(yùn)轉(zhuǎn)及儀表情況是否正常。3、遵守中華人民共和國道路交通安全法和道路交通安全管理辦法，中速行駛，禮讓“三先”。4、清楚作業(yè)環(huán)境、貨物重量、體積、標(biāo)志及重心；清楚工屬具的規(guī)格及安全負(fù)荷；清楚捆扎、碼垛要求。5、清楚工藝要求、指揮信號，按指揮人員的手勢進(jìn)行操作，無指揮人員或指揮手勢不清嚴(yán)禁作業(yè)；遇緊急情況，應(yīng)立即停車，并采取應(yīng)急措施。6、不超負(fù)荷作業(yè)，在可能造成人員傷害或機(jī)械損壞的情況下，須立即停止作業(yè)并及時報告。7、作業(yè)條件復(fù)雜要做好監(jiān)護(hù)，作業(yè)范圍嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。8、收車后做好檢查保養(yǎng)。1、遵守一般安全作業(yè)守則及叉車、裝載機(jī)、汽車吊安全操作規(guī)程。2、所有作業(yè)人員都要熟知火災(zāi)報警辦法，能夠熟練使用滅火器。3、熟知應(yīng)急預(yù)案。1風(fēng)險提示應(yīng)急處置三、維修電工崗位風(fēng)險識別卡1、觸電。由于漏電等原因?qū)е略O(shè)備帶電，接觸時會發(fā)生觸電。2、電灼傷。合刀閘、空氣開關(guān)未側(cè)身，配電部位有故障時會放出電弧光，發(fā)生電灼傷。3、設(shè)備燒損或電氣火災(zāi)。電器元件接觸部位發(fā)生老化、氧化、腐蝕現(xiàn)象，通電后很可能發(fā)生著火，引起電氣火災(zāi)，燒損設(shè)備。1、發(fā)生觸電，立即切斷電源或使人體脫離帶電體，進(jìn)行現(xiàn)場急救；同時向上匯報，送醫(yī)院繼續(xù)救治2、發(fā)生電灼傷，停止操作，遠(yuǎn)離帶電體，斷開電源，將傷者送醫(yī)院救治2、發(fā)生電氣火災(zāi)后，首先設(shè)法及時切斷電源，然后進(jìn)行撲救；如果不能及時切斷電源，可用二氧化碳、干粉滅火器滅火，并及時撥打火警電話程序與步驟119。檢查和準(zhǔn)備1、檢查工具、用具是否齊全合格、絕緣是否可靠。2、穿戴勞保用品、必要時穿戴絕緣套裝。1、嚴(yán)格遵守停送電制度，懸掛“有人作業(yè)，禁止合閘”警示牌，必要時派專人值守。送電時確保所有人員都處于安全位置。2、檢查配電盤各種刀閘、空氣開關(guān)是否分合到位，檢查各種自動化儀表的指示燈是否有異常指示3、接觸用電設(shè)備時，首先用試電筆測試設(shè)備表面是否帶電。操作4、檢查電壓表的電壓是否在3805之間，三相電壓是否穩(wěn)定，檢查電流表的電流是否在要求范圍內(nèi)。5、停送電時，必須至少兩人一組，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。6、檢查配電盤上的每一條回路，電器元件，有無變色、打火和異常焦糊味7、收拾工用具，清理現(xiàn)場3

簡介：如何建設(shè)應(yīng)急物流體系20080710來源現(xiàn)代物流報作者杜華標(biāo)簽專題導(dǎo)航中國應(yīng)急物流面臨大考年初的暴雪阻斷了百萬人們回家的路，汶川的大地震牽動著億萬大眾的心，災(zāi)難的爆發(fā)讓人措手不及，救災(zāi)的難題讓中國人民力不從心，是什么阻礙了我們，我們又缺失了什么而倍受制肘詳細(xì)摘要6月8日，博鰲現(xiàn)代物流與自由港國際論壇在浙江省寧波市舉行，這是博鰲亞洲論壇第二次舉辦物流業(yè)專題會議。博鰲現(xiàn)代物流與自由港國際論壇原先并未安排應(yīng)急物流的議題，但四川汶川80級地震發(fā)生后，抗震救災(zāi)中的應(yīng)急物流體系成為眾多專家學(xué)者熱議的話題。對此，論壇組委會臨時決定，增加應(yīng)急物流的議題。該議題一經(jīng)提出，立即得到了各國參會嘉賓的熱烈回應(yīng)。許多世界著名物6月8日，博鰲現(xiàn)代物流與自由港國際論壇在浙江省寧波市舉行，這是博鰲亞洲論壇第二次舉辦物流業(yè)專題會議。博鰲現(xiàn)代物流與自由港國際論壇原先并未安排應(yīng)急物流的議題，但四川汶川80級地震發(fā)生后，抗震救災(zāi)中的應(yīng)急物流體系成為眾多專家學(xué)者熱議的話題。對此，論壇組委會臨時決定，增加應(yīng)急物流的議題。該議題一經(jīng)提出，立即得到了各國參會嘉賓的熱烈回應(yīng)。許多世界著名物流企業(yè)紛紛提出，愿意提供應(yīng)急物流體系建設(shè)的經(jīng)驗與大家一起分享，為抗震就災(zāi)中的物流業(yè)提供一些可供借鑒的心得?！裾畱?yīng)起中心協(xié)調(diào)作用博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖四川大地震發(fā)生后，中央政府起到了重要的協(xié)調(diào)作用，整個協(xié)調(diào)救災(zāi)工作得到全世界的認(rèn)可。這說明，政府在大災(zāi)害和突發(fā)事件發(fā)生的時候，應(yīng)該起一個中心協(xié)調(diào)作用，這樣才能夠調(diào)動社會各方面的資源來處理突發(fā)事件。應(yīng)對突發(fā)事件，政府要頒布一些強(qiáng)制性的規(guī)章、強(qiáng)制性的措施來調(diào)動各方面的資源，協(xié)調(diào)各方面的力量。而企業(yè)在這個時候不可能起一個中心作用，企業(yè)只能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做自己擅長的事情。如果每個人都試圖參與，有時甚至?xí)鸬截?fù)面作用。至于國際組織，有時候能發(fā)揮中心協(xié)調(diào)作用，但是很多情況下，也必須在一個國家中央政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)之下來發(fā)揮它的作用?！窠?yīng)急預(yù)案是關(guān)鍵中外運(yùn)敦豪大中華區(qū)高級副總裁莫志明面對災(zāi)害，我們必須要有一個備用的計劃，即應(yīng)急預(yù)案。尤其是在物流運(yùn)營當(dāng)中，我們隨時隨地要準(zhǔn)備好一個備用的應(yīng)對計劃。這涉及到運(yùn)作、溝通、資源分配、個人責(zé)任、職責(zé)分工等，這些在計劃中都要有規(guī)定。應(yīng)急物流當(dāng)中，我們一定要制定好相關(guān)的規(guī)則，各方的職責(zé)要分配清楚，如果沒有明細(xì)職責(zé)，不同部門之間就要相互妨礙。同時，要及時整合培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)人員，在災(zāi)害發(fā)生以后要把這些人馬上整合起來，及時分配好他們的職責(zé)。目前，中外運(yùn)敦豪就已經(jīng)建立起了災(zāi)難響應(yīng)小組，培訓(xùn)了100多位專業(yè)的救援人員。同時，在應(yīng)急物流中，很重要的是做自己最擅長的東西，而不去做我們沒有受過培訓(xùn)的。比如我們在機(jī)場、貨物運(yùn)輸、航班安排、倉庫管理等方面充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在發(fā)生災(zāi)難的時候提供必要的救援。●建立應(yīng)急物流團(tuán)隊中遠(yuǎn)物流有限公司董事、總經(jīng)理葉偉龍一個成功的應(yīng)急方案的實施有三點，必須要有預(yù)案、有團(tuán)隊、有演習(xí)。比如中遠(yuǎn)物流公司承擔(dān)了中國化學(xué)品、放射性核原料、核廢料的運(yùn)輸。我們有一個部門專門針對這個運(yùn)輸，所有參與這項運(yùn)輸?shù)娜硕冀?jīng)過了培訓(xùn)，而且我們專門有一個固定的團(tuán)隊來做這件事。我們有一支橙黃色車隊專門進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，每年這支車隊都要演習(xí)四次。如果真的哪一天發(fā)生了什么事而沒有演練的話，根本就應(yīng)對不了?！翊_保應(yīng)急物流通道暢通中國物流與采購聯(lián)合會應(yīng)急物流委員會秘書長徐東建立應(yīng)急物流體系，還必須維持應(yīng)急物流通道的暢通。要完善物資儲備體系，實現(xiàn)國家、地區(qū)、軍隊、市場、家庭一體化。目前，我國的救援儲備主要依靠國家和軍隊，國家儲備相對來講品種單一，渠道單一，而且布局不合理，如果儲備不合理就有可能延誤戰(zhàn)機(jī)。這種情況下，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒國外的經(jīng)驗，加強(qiáng)國家、地區(qū)、軍隊、市場的一體化儲備。這些方面部分地區(qū)已經(jīng)起步，比如在年初低溫冰雪災(zāi)害中，南京很快就排除了災(zāi)害，這主要就是他們購置的救護(hù)車發(fā)揮了關(guān)鍵作用。所以說，地方的儲備、軍隊的儲備都是非常重要的，這也是國家應(yīng)急儲備不可或缺的一部分。另外，市場儲備和家庭儲備也非常重要。現(xiàn)在完全靠政府的儲備是不能夠滿足社會需要的，要建立一些補(bǔ)償機(jī)制，靠我們的流通和市場機(jī)制來保障，這樣才能夠保障儲備的合理。家庭儲備方面，在日本北部，每個人的車輛后備箱都有防滑鏈，房間里面都有急救的箱子和急救包。這方面我們還沒有足夠的意識，下一步要加大建設(shè)的力度?！耜P(guān)注港口防震策略日本國土交通省技術(shù)總括審議官中尾成邦1983年，秋田縣地震給了日本港口一個巨大的破壞。吸取這一教訓(xùn)，日本開始了港口抗震建設(shè)。目前，有近50的港口泊位是抗震泊位，抗震能力比普通泊位強(qiáng)50。地震后，這些抗震泊位發(fā)揮了顯著的功效，有的安然無恙，有的雖有損壞，但是在一星期后，就能完全恢復(fù)，承擔(dān)緊急物資運(yùn)送的任務(wù)。同時，還可以在港口搭起帳篷和臨時安置點。今后，日本將把抗震泊位的比例提高到70。此外，日本還正在制定港口應(yīng)對地震災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案。

簡介：中國外匯交易中心外匯交易系統(tǒng)用戶應(yīng)急取消實名認(rèn)證申請單外匯交易系統(tǒng)用戶應(yīng)急取消實名認(rèn)證申請單用戶信息用戶名用戶類型認(rèn)證信息姓名交易員證書編號證件類型證件號碼用戶聲明本人申請應(yīng)急取消實名認(rèn)證，特此授權(quán)中國外匯交易中心代理本人進(jìn)行上述應(yīng)急操作。本人及所屬會員機(jī)構(gòu)對上述操作承擔(dān)全部責(zé)任。所屬會員機(jī)構(gòu)蓋章（有效授權(quán)印鑒）交易員簽名申請日期備注1、此表適用外匯交易系統(tǒng)用戶應(yīng)急實名認(rèn)證申請；2、請將此表格如實完整填寫并加蓋機(jī)構(gòu)公章或有效授權(quán)印鑒后，傳真至交易中心傳真號碼02158957363，聯(lián)系電話0216879787812（工作日8451700）；傳真號碼02158958525，聯(lián)系電話0216879787811（工作日其余交易時間）。中國外匯交易中心外匯交易系統(tǒng)用戶應(yīng)急取消實名認(rèn)證申請單外匯交易系統(tǒng)用戶應(yīng)急取消實名認(rèn)證申請單用戶信息用戶名用戶類型認(rèn)證信息姓名交易員證書編號證件類型證件號碼用戶聲明本人申請應(yīng)急取消實名認(rèn)證，特此授權(quán)中國外匯交易中心代理本人進(jìn)行上述應(yīng)急操作。本人及所屬會員機(jī)構(gòu)對上述操作承擔(dān)全部責(zé)任。所屬會員機(jī)構(gòu)蓋章（有效授權(quán)印鑒）交易員簽名申請日期備注1、此表適用外匯交易系統(tǒng)用戶應(yīng)急實名認(rèn)證申請；2、請將此表格如實完整填寫并加蓋機(jī)構(gòu)公章或有效授權(quán)印鑒后，傳真至交易中心傳真號碼02158957363，聯(lián)系電話0216879787812（工作日8451700）；傳真號碼02158958525，聯(lián)系電話0216879787811（工作日其余交易時間）。

簡介：表60培訓(xùn)問題預(yù)測及應(yīng)急措施工具表序號可能再現(xiàn)的問題補(bǔ)救措施123456789101112表60培訓(xùn)問題預(yù)測及應(yīng)急措施工具表序號可能再現(xiàn)的問題補(bǔ)救措施123456789101112

簡介：公司消防安全應(yīng)急預(yù)案為加強(qiáng)和規(guī)范公司消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，根據(jù)中華人民共和國消防法以及機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本消防安全應(yīng)急預(yù)案。一、消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)組長總指揮趙鋒主要職責(zé)負(fù)責(zé)定時召開消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)組會議，部署、檢查落實消防安全事宜。消防安全組織機(jī)構(gòu)下設(shè)疏散引導(dǎo)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、救護(hù)安全組、滅火組，分別具體負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)、組織救火、搶救傷員、疏散顧客等工作。①疏散引導(dǎo)組主要職責(zé)當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，立即到自己崗位，組織指揮人員按預(yù)設(shè)的次序和通道有序、迅速、安全撤離火災(zāi)現(xiàn)場。②通訊聯(lián)絡(luò)組主要職責(zé)一旦發(fā)生火警，負(fù)責(zé)與疏散各組聯(lián)絡(luò)，調(diào)動有關(guān)人員到指定地點。應(yīng)立即報警，先報119救火，再報110維持門外秩序，根據(jù)人員受傷害情況報120。③救護(hù)安全組主要職責(zé)當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，如有受傷和被困人員，應(yīng)協(xié)助滅火組和消防人員采取救助措施，及時現(xiàn)場救護(hù)或移交120急救中心。（了解救護(hù)基本知識）④滅火組11火災(zāi)時，由于有煙氣，能見度差，現(xiàn)場指揮人員應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，穩(wěn)定好人員情緒，維護(hù)好現(xiàn)場秩序，組織有序疏散，防止驚慌造成擠傷、踩傷等事故。12利用現(xiàn)場有利條件，快速疏散。下層著火時，樓梯未坍塌的采用低姿勢迅速而下，有條件的可用濕毛巾，堵住嘴、鼻，用濕毯子披圍在身上從煙火中沖過去。13高層著火時疏散時較為困難，困此更應(yīng)沉著冷靜，不可采取莽撞措施，應(yīng)按照安全口的指示標(biāo)志，盡快從安全通和室外消防樓梯安全撤出，切忌跳樓?；饎荽_實較大無法逃生，可躲避到陽臺、平臺或關(guān)閉房門用濕毛巾堵塞門縫防止煙火進(jìn)入，并用水澆濕房門，等待救護(hù)人員到來。14火災(zāi)時，一旦人體身上著火，應(yīng)盡快地把衣服撕碎扔掉，切記不能奔跑，那樣會使火越燒越旺，還會把火種帶到其他場所。如旁邊有水，立即用水澆灑全身，或用濕毯子等壓滅火焰，著火人也可就地倒下打滾，把身上的火焰壓滅。2、員工疏散時必須服從指揮人員安排，有序按計劃快步撤離。3、穩(wěn)定員工情緒。無論公司何處發(fā)生火災(zāi)，疏散人員撤離到安全地帶后，不得任意走動，更不得返回火災(zāi)區(qū)。疏散組組長迅速清點員工人數(shù)，并向總指揮匯報疏散情況。4、撲滅初起火災(zāi)。滅火行動組在火災(zāi)初起時，要就近起用滅火器，進(jìn)行緊急撲救，盡最大努力撲滅初起火源或減弱火勢，或關(guān)閉門窗控制火勢漫延，為員工疏散爭取更多時間，在員工及顧客末完全撤離前又能確保自己安全的前提下不得撤離火災(zāi)現(xiàn)場。

簡介：雙十一是萬眾期待的購物狂歡節(jié)，也是電商賣家集中暴露各方面問題的時候。ERP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)崩潰，配貨效率和準(zhǔn)確率低下，發(fā)貨延遲，售后問題接踵而至，這些都是雙十一倉儲物流常見的痛處。商刻根據(jù)多家店鋪的雙十一倉儲物流經(jīng)驗，總結(jié)了大促期間的倉儲物流預(yù)案，供大家學(xué)習(xí)參考。1系統(tǒng)與設(shè)備預(yù)案系統(tǒng)及設(shè)備到位，并安排相關(guān)維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實施維護(hù)，在此商刻建議，大商家一定要求系統(tǒng)技術(shù)人員到場，系統(tǒng)及設(shè)備可以完成更多人工完成的作業(yè)行為，并將人為的差錯風(fēng)險降到最低（如傳送帶，揀選籠車，作業(yè)ERP系統(tǒng)或WMS系統(tǒng)）。請盡可能的清理系統(tǒng)內(nèi)的歷史訂單或產(chǎn)品數(shù)據(jù)，放在其他地方進(jìn)行備份，保留半個月以內(nèi)最佳，因為如果歷史數(shù)據(jù)太大會影響發(fā)貨系統(tǒng)操作速度2制單與分單預(yù)案（1）打印機(jī)2013年某一家天貓店訂單量超過20萬，可是打印機(jī)壞了，最后流程還是全部癱瘓，每一個細(xì)節(jié)對最終的結(jié)果影響都是非常致命的。通常雙十一這樣的大促的發(fā)貨量為平時的10倍或更多，高速行打必不可少，建議用600行及以上的打印，一個色帶可以打印7000萬至14億個字符，平均效果為一小時2000個訂單左右，300行打快遞面單，600行打印發(fā)貨單，視字符而定。（2）制單制單作業(yè)是決定揀選效率的最重要的核心，預(yù)備流程如下分單效。4補(bǔ)貨預(yù)案補(bǔ)貨環(huán)節(jié)是保障持續(xù)順利發(fā)貨的關(guān)鍵。如果補(bǔ)貨跟不上，則后續(xù)的作業(yè)會全部中斷。補(bǔ)貨的預(yù)案如下（1）應(yīng)在每個揀貨區(qū)附近設(shè)定相應(yīng)的補(bǔ)貨區(qū)；（2）在大倉的貨架上標(biāo)志出補(bǔ)貨倉對應(yīng)的貨位號，讓補(bǔ)貨行為更直接；（3）做主動補(bǔ)貨。如果系統(tǒng)支持庫存預(yù)警，則將預(yù)警值設(shè)定稍高；如果系統(tǒng)不支持，則需要安排單獨(dú)的補(bǔ)貨崗位進(jìn)行巡倉，做主動補(bǔ)貨。5倉儲人員預(yù)案（1）人員擴(kuò)充。在雙十一來臨之前，倉庫需要儲備足量的人員，利用各種渠道招聘臨時工。商刻建議，臨時工的培訓(xùn)時間不必很長；管理人員盡量要提前測試臨時工的平均作業(yè)效率，并依此數(shù)據(jù)制定臨時工的工作計劃，把簡單的工作分配給他們。（2）人員激勵。以裂帛的北京倉為例，他們在出單處有一塊很大的LED屏，實時播報各個小組及各員工的工作產(chǎn)能。目的有二一是公示作業(yè)效率較高的個人，以現(xiàn)金紅包進(jìn)行獎勵，激發(fā)單個員工的斗志；二是倉庫出單有22條流水線，11張桌子（每兩條流水線共用一張桌子），LED屏實時展示每張桌子的效率，效率高的小組會得到獎勵，效率過低

簡介：車間電解車間崗位風(fēng)險識別及應(yīng)急處置卡姓名崗位壓濾主要風(fēng)險起重傷害物體打擊作業(yè)內(nèi)容部位工序吊裝作業(yè)機(jī)械設(shè)備使用和交叉作業(yè)預(yù)防消減措施1工作前進(jìn)行安全交底、安全分析、風(fēng)險識別。2對設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具檢查完好后方可進(jìn)行施工。3選繩正確，吊點牢固合理，設(shè)繩牽引。4執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。1作業(yè)前檢查作業(yè)區(qū)域有無危險點源；5作業(yè)站位合理，操作正確，精力集中。6物品放置牢固，有固定措施；7禁止違章作業(yè)；8嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)應(yīng)急處置措施1停止作業(yè)和轉(zhuǎn)動設(shè)備，報告屬地應(yīng)急小組。2根據(jù)傷情搶救傷員，撥打120急救電話或當(dāng)?shù)蒯t(yī)院電話請求急救救援。3清理和保護(hù)現(xiàn)場。4根據(jù)指令恢復(fù)生產(chǎn)。1避開可能發(fā)生打擊的方向；2發(fā)現(xiàn)異響和緊急情況時，快速撤離；3發(fā)生打擊傷害，停止作業(yè)搶救傷員；4立即報告上級。程。1有穿破皮膚，損傷血管、神經(jīng)的危險時，對受傷部位摔傷中毒、窒息濕滑作業(yè)區(qū)域受限空間作業(yè)，有毒有害氣體區(qū)域作業(yè)1穿戴好勞動保護(hù)用品，上下樓梯扶好扶手；2清理現(xiàn)場油污，嚴(yán)禁跨越管道；3高處作業(yè)須做防護(hù)措施并有專人監(jiān)管。1對氣體進(jìn)行置換，對氣體進(jìn)行檢測合格；2辦理作業(yè)許可票；3保持通風(fēng)，防止有毒氣體聚集；4個人安全防護(hù)用品佩戴正確，兩人及以上同行。用醫(yī)用酒精消毒然后進(jìn)行創(chuàng)口包扎。2若骨折端已戳出創(chuàng)口，并已污染，用醫(yī)用酒精對污染部位進(jìn)行消毒。未壓迫血管神經(jīng)時，不應(yīng)立即復(fù)位，以免將污物帶進(jìn)創(chuàng)口深處。3用夾板在受傷部位固定以免第二次受傷錯位。1停止作業(yè)，將中毒人員移至安全區(qū)域，通知其他人員快速撤離；2立即報告上級撥打120急救；3保持通風(fēng)，進(jìn)行人工呼吸和胸外按壓，幫助恢復(fù)心跳；4清理和搜救現(xiàn)場人員。1疏散泄漏污染區(qū)人員鹽酸、硫酸腐蝕接觸硫酸、鹽酸的作業(yè)區(qū)域至安全區(qū)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入污染區(qū)，應(yīng)急處理人員戴好防毒面具，穿好耐酸防護(hù)服。2緊急調(diào)集防護(hù)用品等急救物資、設(shè)施設(shè)備進(jìn)入場內(nèi)。準(zhǔn)備活動扳手、防毒面具、有機(jī)玻璃面罩、耐酸防護(hù)服、耐酸膠靴、橡膠手套、鐵锨、水桶、水瓢、藥品等。3穿好防毒面具、有機(jī)玻璃面罩、耐酸防護(hù)服、耐酸膠靴、橡膠手套。1確認(rèn)漏酸部位并及時維修。2不要直接接觸泄漏物，在確保安全情況下堵漏。3噴水霧能減少蒸發(fā)但不要使水進(jìn)入儲存容器內(nèi)。4可以將地面灑上堿液，然后收集運(yùn)至廢物處理場所處置；也可以用水沖洗。5如大量泄漏，用大量水沖洗或加堿液中和，將PH值降到55～70后方可排入生產(chǎn)排水系統(tǒng)。4對事故坑排放口進(jìn)行PH值監(jiān)測火災(zāi)、爆炸上級領(lǐng)導(dǎo)姓名及電話動火作業(yè)1動火區(qū)域清理易燃易爆品，設(shè)置防火墻、隔離帶，對地溝、地井封閉和遮蓋，配備消防器材；2在受限空間作業(yè)必須經(jīng)過可燃?xì)怏w檢測；3焊接作業(yè)周圍禁止堆放易燃易爆物品和雜物；4保持消防通道暢通；5消防器材定期檢查完后并符合滅火條件要求?；馂?zāi)應(yīng)急電話1191發(fā)現(xiàn)易燃品著火立即用滅火器滅火；2用電線路或設(shè)備著火立即切斷電源，用滅火器滅火；3易燃?xì)怏w、油品著火立即切斷氣源，用滅火器滅火；4火勢較大，立即報告上級；5火災(zāi)無法控制撥打119急救應(yīng)急電話120

簡介：關(guān)于樂迪卡公司的現(xiàn)場5S項目預(yù)案直觀印象1企業(yè)的整改過多的是依據(jù)客戶的需要與要求2有較好的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)3人員的工作態(tài)度認(rèn)真，有“客戶永遠(yuǎn)是對的理念”。不足1企業(yè)的現(xiàn)場管理缺乏系統(tǒng)性2人員的遵守意識好，缺乏問題意識和自主改善意識3現(xiàn)場的區(qū)域定置欠合理，目視化標(biāo)識應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)4在硫化車間與切割車間的產(chǎn)品交接過程有一定的問題（包括容器）5切割車間的現(xiàn)場是整個企業(yè)現(xiàn)場的瓶頸實施方式由點及面由實踐區(qū)向全廠推廣實踐區(qū)切割車間實施設(shè)想益處1先期集中精力樹立樣板，以此為原點拉動相關(guān)部門的工作。2使企業(yè)中其它的人員有一個學(xué)習(xí)與參觀的場所，樹立一個目視化的目標(biāo)具體實施步驟序號實施階段咨詢公司的任務(wù)企業(yè)的配合備注1評估階段1依據(jù)現(xiàn)場點檢表的相關(guān)內(nèi)容對企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行評估2提交評估報告，熟悉企業(yè)整個生產(chǎn)、物流的人員和相關(guān)的數(shù)據(jù)在此過程中需要數(shù)碼相機(jī)對現(xiàn)場的原始狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。2培訓(xùn)階段1成立推進(jìn)小組，按照實施目的，對小組人員進(jìn)行培訓(xùn)2對實踐區(qū)的全體成員進(jìn)行意識，方法培訓(xùn)3在項目進(jìn)行過程中，針對出現(xiàn)的問題隨時進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的問題意識1企業(yè)的高層必須對此項工作有足夠的重視，積極參與其中。2生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)參與協(xié)調(diào)3提供培訓(xùn)場地與相關(guān)設(shè)施高層的決心與積極程度是至關(guān)重要的。（5S活動是企業(yè)體質(zhì)的訓(xùn)練，更多的是枯燥與痛苦）3實踐區(qū)的實施1制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清理現(xiàn)場2對可能出現(xiàn)的廢棄物資，明確去處3依據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行物品的三定與目視4改善員工的作業(yè)方法5制定5S檢查與考核方法6試運(yùn)行，對效果進(jìn)行檢查與整改在此過程中需要企業(yè)的大力配合，需要涉及生產(chǎn)、物資等部門。用數(shù)碼相機(jī)對實施后的效果進(jìn)行確認(rèn)與對比。可能涉及到物品的領(lǐng)用方式的改善4全廠推廣1全員的培訓(xùn)（意識、方法的培訓(xùn)，實踐區(qū)實施前后的變化，現(xiàn)場的培訓(xùn)，增強(qiáng)感性的認(rèn)識）2各部門的實施，明確效果3定期進(jìn)行全廠的5S點檢與評比，針對問題進(jìn)行整改建立全廠的5S考核評價體系。企業(yè)高層定期參加點檢企業(yè)高層定期參加點檢5S工作是生產(chǎn)過程的一部分，不應(yīng)該是工作以外的額外部分。

簡介：關(guān)于大港鵬翎公司的現(xiàn)場5S項目預(yù)案直觀印象1企業(yè)的整改過多的是依據(jù)客戶的需要與要求2有較好的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)3人員的工作態(tài)度認(rèn)真，有“客戶永遠(yuǎn)是對的理念”。不足1企業(yè)的現(xiàn)場管理缺乏系統(tǒng)性2人員的遵守意識好，缺乏問題意識和自主改善意識3現(xiàn)場的區(qū)域定置欠合理，目視化標(biāo)識應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)4在硫化車間與切割車間的產(chǎn)品交接過程有一定的問題（包括容器）5切割車間的現(xiàn)場是整個企業(yè)現(xiàn)場的瓶頸實施方式由點及面由實踐區(qū)向全廠推廣實踐區(qū)切割車間實施設(shè)想益處1先期集中精力樹立樣板，以此為原點拉動相關(guān)部門的工作。2使企業(yè)中其它的人員有一個學(xué)習(xí)與參觀的場所，樹立一個目視化的目標(biāo)具體實施步驟序號實施階段咨詢公司的任務(wù)企業(yè)的配合備注1評估階段1依據(jù)現(xiàn)場點檢表的相關(guān)內(nèi)容對企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行評估2提交評估報告，熟悉企業(yè)整個生產(chǎn)、物流的人員和相關(guān)的數(shù)據(jù)在此過程中需要數(shù)碼相機(jī)對現(xiàn)場的原始狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。2培訓(xùn)階段1成立推進(jìn)小組，按照實施目的，對小組人員進(jìn)行培訓(xùn)2對實踐區(qū)的全體成員進(jìn)行意識，方法培訓(xùn)3在項目進(jìn)行過程中，針對出現(xiàn)的問題隨時進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的問題意識1企業(yè)的高層必須對此項工作有足夠的重視，積極參與其中。2生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)參與協(xié)調(diào)3提供培訓(xùn)場地與相關(guān)設(shè)施高層的決心與積極程度是至關(guān)重要的。（5S活動是企業(yè)體質(zhì)的訓(xùn)練，更多的是枯燥與痛苦）3實踐區(qū)的實施1制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清理現(xiàn)場2對可能出現(xiàn)的廢棄物資，明確去處3依據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行物品的三定與目視4改善員工的作業(yè)方法5制定5S檢查與考核方法6試運(yùn)行，對效果進(jìn)行檢查與整改在此過程中需要企業(yè)的大力配合，需要涉及生產(chǎn)、物資等部門。用數(shù)碼相機(jī)對實施后的效果進(jìn)行確認(rèn)與對比。可能涉及到物品的領(lǐng)用方式的改善4全廠推廣1全員的培訓(xùn)（意識、方法的培訓(xùn)，實踐區(qū)實施前后的變化，現(xiàn)場的培訓(xùn)，增強(qiáng)感性的認(rèn)識）2各部門的實施，明確效果3定期進(jìn)行全廠的5S點檢與評比，針對問題進(jìn)行整改建立全廠的5S考核評價體系。企業(yè)高層定期參加點檢企業(yè)高層定期參加點檢5S工作是生產(chǎn)過程的一部分，不應(yīng)該是工作以外的額外部分。