簡介：征求建議書征求建議書項目編號及名稱項目編號及名稱0005950000059500節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項目節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項目MTEBRBMTEBRB11介紹介紹中國建筑行業(yè)的能耗約占全國能耗總量的30，建筑行業(yè)已經(jīng)成為中國的主要耗能行業(yè)之一。農(nóng)村建筑占全國現(xiàn)有建筑總面積的60，年增長量占全國的57。由于圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工性能較差，中國農(nóng)村建筑比城市建筑的能源利用效率低23倍。中國約有70000家制磚廠，年排放CO217億噸。95以上的制磚廠集中在農(nóng)村地區(qū)，且以粘土磚為主導(dǎo)產(chǎn)品，其熱工性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如節(jié)能磚，且生產(chǎn)過程中的能耗比節(jié)能磚高50。由此可見，中國農(nóng)村建筑和制磚行業(yè)存在巨大的節(jié)能減排潛力。由全球環(huán)境基金（GEF）資助，聯(lián)合國開發(fā)計劃署（UNDP）和國家農(nóng)業(yè)部共同實施的“節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化”項目將通過意識提高、信息傳播、政策完善、融資支持、技術(shù)示范、推廣與宣傳等活動，克服妨礙節(jié)能磚和節(jié)能建筑在中國農(nóng)村地區(qū)推廣和應(yīng)用的信息、政策、金融和技術(shù)方面障礙，促進(jìn)中國農(nóng)村制磚行業(yè)、民用商業(yè)建筑行業(yè)減排溫室氣體。該項目于2010年5月正式啟動，為期6年。經(jīng)過近6年的實施，項目已在全國13個省市自治區(qū)開展了節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑示范和推廣工作，推動和建立了38家節(jié)能磚示范和推廣企業(yè)，完成了55個項目示范與推廣村的建設(shè)，在3個氣候帶探索并示范了不同地區(qū)的節(jié)能磚生產(chǎn)與節(jié)能建筑應(yīng)用模式，形成了政府主導(dǎo)和農(nóng)民積極參與的項目主導(dǎo)機(jī)制，各項活動取得了積極的進(jìn)展和成果。2016年是項目實施收尾，項目將著力推動示范與推廣工程的建設(shè)，確保在年底全部竣工；更加注重項目成果總結(jié)與提升，促標(biāo)題、頁碼，分清章節(jié)和段落，提交給注明MOAUNDPGEF節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項目MTEBRB馬小辰中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心CICETE北京市東城區(qū)安定門東大街28號雍和大廈C座11層郵編100007FAX01084000609提倡投標(biāo)人通過電子郵件或傳真的方式進(jìn)行咨詢。所有咨詢問題應(yīng)在20162016年6月1010日500PM500PM之前送達(dá)至CICETE。CICETE對咨詢問題的回應(yīng)（包括對疑問的解釋，但不會透露提問人的任何信息）都將以書面的形式發(fā)送給所有確認(rèn)收訖投標(biāo)建議書的投標(biāo)方。若CICETE在規(guī)定時間之后收到咨詢，則僅當(dāng)項目辦和CICETE認(rèn)為該問題對保證公平競爭至關(guān)重要時才會答復(fù)。66建議書成本建議書成本建議書準(zhǔn)備和提交過程中的各種開銷都由投標(biāo)人承擔(dān)，CICETE均不負(fù)責(zé)承擔(dān)。77建議書內(nèi)容建議書內(nèi)容一份建議書只針對一個合同。每個投標(biāo)人可以響應(yīng)的合同數(shù)目不限。建議書中列出的服務(wù)必須涵蓋相應(yīng)T中的全部要求。只滿足部分要求的建議書將不予考慮。投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真研究RFP中的說明、格式、條件及技術(shù)規(guī)定。如建議書未能達(dá)到文件規(guī)定的要求則將會影響對建議書的評估。

簡介：1通化市葡萄酒莊建設(shè)項目通化市葡萄酒莊建設(shè)項目1項目簡介項目簡介1111項目背景項目背景111111項目概況項目概況擬建設(shè)集葡萄種植、生產(chǎn)加工和旅游觀光于一體的特色酒莊，年計劃生產(chǎn)能力1000噸，以生產(chǎn)威代爾冰白葡萄酒、北冰紅山葡萄冰紅葡萄酒為主。項目建設(shè)主要分為基地建設(shè)和土木工程及設(shè)備安裝兩大部分?；乜偯娣e為5000畝，其中，威代爾和北冰紅各2500畝。112112市場前景市場前景（1）國外發(fā)展現(xiàn)狀葡萄酒莊的規(guī)?；痛蟀l(fā)展是近百年來的事情，現(xiàn)在葡萄酒莊已遍布全球五大洲，葡萄酒的生產(chǎn)大國也不再局限于西歐國家，在美洲、大洋洲、非洲和亞洲也崛起了一些葡萄酒生產(chǎn)大國。國際葡萄與葡萄酒組織OIV主席何塞（DUTRUC）研究認(rèn)為國際葡萄酒市場價格競爭將會越來越激烈，尤其是中高檔葡萄酒，有必要遏制傳統(tǒng)消費國下降的趨勢并支持其它國家的適量飲酒消費。作為全球美食、文化、審美和環(huán)境行動的一部分，葡萄酒生產(chǎn)過應(yīng)該整合資源，統(tǒng)一宣傳戰(zhàn)略；日本食品專家濱野吉秀認(rèn)為日本國內(nèi)葡萄酒進(jìn)口的增長和過熱的葡萄酒浪潮目前正面臨一個過渡期，在目前市場經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，要生產(chǎn)出在質(zhì)量和口味上媲美進(jìn)口產(chǎn)品的葡萄酒對于日本國內(nèi)酒廠來說成了生存的關(guān)鍵；德國葡萄酒行業(yè)協(xié)會的專家經(jīng)過大量的調(diào)查研究得出在近20年來德國葡萄酒生產(chǎn)一直呈現(xiàn)上升趨勢，為了能夠在國際競爭中處于優(yōu)勢地位，德國葡萄酒生產(chǎn)遵循著堅持低產(chǎn)高質(zhì)的基本原則、實現(xiàn)精致和多樣化生產(chǎn)、向世界傳播德國特色的葡萄酒及葡萄酒生產(chǎn)工藝、走自然和環(huán)保生產(chǎn)之路；VERTUMNEINTERNATIONALASSOCIATES公司向著名葡萄酒展覽機(jī)構(gòu)VINEXPO提交的一份研究報告中提出，全球葡萄酒栽培面積正趨于穩(wěn)定，葡萄酒莊的生產(chǎn)和消費將繼續(xù)增長。115萬HM2公頃的葡萄園，125萬家葡萄酒莊，400余家葡萄酒經(jīng)銷商，每年出產(chǎn)約72億瓶的葡萄酒，年產(chǎn)值200億法郎。這些驚人的數(shù)據(jù)來自法國最大的葡萄與葡萄酒產(chǎn)區(qū)波爾多。毫無疑問波爾多是3產(chǎn)區(qū)營銷將向縱深邁進(jìn)。銀川市政府對葡萄及葡萄酒產(chǎn)業(yè)十分重視，將其列為銀川市四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，在投資政策、園區(qū)建設(shè)、技術(shù)保障、信息服務(wù)、行政審批等方面，市政府采取靈活、務(wù)實的有效措施，吸引了一批像煙臺張裕葡萄釀酒有限公司、中法合資天津王朝御馬葡萄釀酒有限公司、寧夏中糧長城葡萄釀酒有限公司、銀川大漠圓葡萄酒業(yè)有限公司、寧夏永寧玉泉葡萄酒廠、寧夏賀蘭山葡萄酒廠、葡萄酒發(fā)酵站和葡萄酒生產(chǎn)基地，賀蘭山東麓市政府在葡萄基地的建立和發(fā)展及企業(yè)的稅收方面給予一定的優(yōu)惠政策。目前，賀蘭山東麓的葡萄產(chǎn)地優(yōu)勢十分明顯，葡萄酒產(chǎn)業(yè)氛圍非常濃厚，一個未來的中國葡萄酒城正在悄然興起。（3）未來市場分析眾所周知，中國目前已經(jīng)成為全球葡萄酒市場的最后一個新大陸，因而，成為了世界各葡萄酒原產(chǎn)國的關(guān)注。目前中國市場中的葡萄酒已經(jīng)包含了所有新舊世界的葡萄酒產(chǎn)品。而加之國外的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響比國內(nèi)更快更直接及消費的理性因素，導(dǎo)致國外葡萄酒的消費量是直線下滑，但是，葡萄酒生產(chǎn)商的市場供給卻并沒有減少，因為成熟的葡萄不能直接保存，且葡萄酒亦不能像烈酒一樣可以無限長期保存，因此，尋找新的增長點的目標(biāo)就落在了中國這一最具經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Φ氖袌錾?。國際葡萄酒及烈酒研究機(jī)構(gòu)IWSR發(fā)布的報告顯示，截至2011年底，中國市場葡萄酒消費量超越英國，位居世界第五，每年總消費量高達(dá)19億瓶。其預(yù)測中國葡萄酒市場未來幾年將繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長，到2015年葡萄酒消費量將再增54，成為僅次于美國的第二大消費國。目前我國已逐步形成了環(huán)渤海灣、西北、東北、云南、黃河故道等多個葡萄酒特色產(chǎn)區(qū)。在東北葡萄酒集種植加工觀光與一體的項目暫時還是個空白，所以該項目具有特色資源優(yōu)勢，未來有著廣闊的前景。113113技術(shù)分析技術(shù)分析技術(shù)方面與中國農(nóng)科院左家特產(chǎn)研究所、西北農(nóng)林科技大學(xué)葡萄酒學(xué)院等高校、科研機(jī)構(gòu)、柳河縣葡萄酒研發(fā)中心等在山葡萄育種、栽培管理和山葡萄酒生產(chǎn)工藝、技術(shù)等方面開展全面合作，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了科技支撐。114114項目建設(shè)的有利條件項目建設(shè)的有利條件

簡介：征求建議書征求建議書中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心中華人民共和國商務(wù)部中華人民共和國商務(wù)部項目編號及名稱項目編號及名稱0005950000059500節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項目節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項目MTEBRBMTEBRB11介紹介紹中國建筑行業(yè)的能耗約占全國能耗總量的30，建筑行業(yè)已經(jīng)成為中國的主要耗能行業(yè)之一。農(nóng)村建筑占全國現(xiàn)有建筑總面積的60，年增長量占全國的57。由于圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工性能較差，中國農(nóng)村建筑比城市建筑的能源利用效率低23倍。中國約有70000家制磚廠，年排放CO217億噸。95以上的制磚廠集中在農(nóng)村地區(qū)，且以粘土磚為主導(dǎo)產(chǎn)品，其熱工性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如節(jié)能磚，且生產(chǎn)過程中的能耗比節(jié)能磚高50。由此可見，中國農(nóng)村建筑和制磚行業(yè)存在巨大的節(jié)能減排潛力。由全球環(huán)境基金（GEF）資助，聯(lián)合國開發(fā)計劃署（UNDP）和國家農(nóng)業(yè)部共同實施的“節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化”項目將通過意識提高、信息傳播、政策完善、融資支持、技術(shù)示范、推廣與宣傳等活動，克服妨礙節(jié)能磚和節(jié)能建筑在中國農(nóng)村地區(qū)推廣和應(yīng)用的信息、政策、金融和技術(shù)方面障礙，促進(jìn)中國農(nóng)村制磚行業(yè)、民用商業(yè)建筑行業(yè)減排溫室氣體。該項目于2010年5月正式啟動，為期6年。經(jīng)過近6年的實施，項目已在全國13個省市自治區(qū)開展了節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑示范和推廣工作，推動和建立了38家節(jié)能磚示范和推廣企業(yè)，完成了55個項目示范與推廣村的建設(shè)，在3個氣候帶探索并示范了不同地區(qū)的節(jié)能磚生產(chǎn)與節(jié)能建筑應(yīng)用模式，形成了政府主導(dǎo)和農(nóng)民積極參與的項目主導(dǎo)機(jī)制，各項活動取得了積極的進(jìn)展所有關(guān)于征求建議書（RFP）的咨詢都應(yīng)該以書面的形式并寫清RFP標(biāo)題、頁碼，分清章節(jié)和段落，提交給注明MOAUNDPGEF節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項目MTEBRB馬小辰中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心CICETE北京市東城區(qū)安定門東大街28號雍和大廈C座11層郵編100007FAX01084000609提倡投標(biāo)人通過電子郵件或傳真的方式進(jìn)行咨詢。所有咨詢問題應(yīng)在20162016年6月1010日500PM500PM之前送達(dá)至CICETE。CICETE對咨詢問題的回應(yīng)（包括對疑問的解釋，但不會透露提問人的任何信息）都將以書面的形式發(fā)送給所有確認(rèn)收訖投標(biāo)建議書的投標(biāo)方。若CICETE在規(guī)定時間之后收到咨詢，則僅當(dāng)項目辦和CICETE認(rèn)為該問題對保證公平競爭至關(guān)重要時才會答復(fù)。66建議書成本建議書成本建議書準(zhǔn)備和提交過程中的各種開銷都由投標(biāo)人承擔(dān)，CICETE均不負(fù)責(zé)承擔(dān)。77建議書內(nèi)容建議書內(nèi)容一份建議書只針對一個合同。每個投標(biāo)人可以響應(yīng)的合同數(shù)目不限。建議書中列出的服務(wù)必須涵蓋相應(yīng)T中的全部要求。只滿足部分要求的建議書將不予考慮。投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真研究RFP中的說明、格式、條件及技術(shù)規(guī)定。如建議書未能達(dá)到文件規(guī)定的要求則將會

簡介：1琿春市木材綜合利用項目琿春市木材綜合利用項目1項目簡介項目簡介11項目背景項目背景111產(chǎn)品簡介產(chǎn)品簡介本項目主要利用琿春及周邊地區(qū)豐富的森林資源，新建年產(chǎn)10萬立方米中密度纖維板和年產(chǎn)6萬立方米單板層積材（LVL）生產(chǎn)線以及附屬配套工程。112市場前景市場前景（）中密度纖維板發(fā)展趨勢我國中密度纖維板應(yīng)用前景廣闊，主要包括家具制造、強(qiáng)化地板生產(chǎn)、室內(nèi)裝飾與裝修和產(chǎn)品包裝等多個領(lǐng)域。近幾年來，由于高密度、中密度、薄型纖維板的成功開發(fā)，其用途得到了擴(kuò)大和延伸，替代了某些紙板用作食品包裝盒體、線路板底板和電路控制表板等。未來纖維板行業(yè)將有以下發(fā)展趨勢在國內(nèi)消費市場的開拓上，近幾年國家出臺一系列擴(kuò)大內(nèi)需政策，有利于纖維板市場的發(fā)展。第一，加大保障性住房建設(shè)力度；第二，中央十七屆三中全會使“三農(nóng)”發(fā)生徹底改變，加大城市化進(jìn)程；第三，國家西部大開發(fā)、振興東北和中部崛起等政策的推出使得未來相當(dāng)一段時期內(nèi)，上述地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)、家具制造業(yè)將會得到蓬勃發(fā)展；第四，家電下鄉(xiāng)的推進(jìn)和建材與家具下鄉(xiāng)活動實施，農(nóng)村市場的消費規(guī)模將成為不可忽視的一個重要領(lǐng)域。在參與國際競爭及海外市場的拓展上，作為世界中密度纖維板生產(chǎn)大國，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)仍要抓住機(jī)遇，主動出擊，不能輕易放過任何訂單，樹立國際戰(zhàn)略眼光，勇于參與國際間競爭和合作，積極實施走出去戰(zhàn)略，加大境外直接投資力度，開拓國際市場。利用國外當(dāng)?shù)刎S富的林業(yè)資源，解決在國內(nèi)中密度纖維板生產(chǎn)過程中遇到的木材資源短缺的瓶頸問題。同時也有助于國內(nèi)企業(yè)避開非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，學(xué)習(xí)國外的商業(yè)規(guī)則，提高管理水平。在改變產(chǎn)品單一現(xiàn)狀、朝多品種、功能化方向發(fā)展上，隨著我國中密度纖維板工業(yè)的迅猛發(fā)展，其單一品種的狀況已經(jīng)結(jié)束。目前，國內(nèi)人造板機(jī)械廠能提供生產(chǎn)3113技術(shù)分析技術(shù)分析中密度纖維板生產(chǎn)線采用國內(nèi)先進(jìn)、成熟的生產(chǎn)工藝和設(shè)備；單板層積材生產(chǎn)線擬引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備，擇優(yōu)選購國內(nèi)配套設(shè)備。114項目建設(shè)的有利條件項目建設(shè)的有利條件（1）政策條件該項目所在地可享受國家西部大開發(fā)、東北老工業(yè)基地振興、邊疆少數(shù)民族地區(qū)、邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)、出口加工區(qū)、中俄互市貿(mào)易區(qū)等各種政策，同時還享有國家長吉圖戰(zhàn)略的政策先行先試。使其成為我國享受最優(yōu)惠政策的地區(qū)之一，為發(fā)展投資合作創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。其中，琿春市作為延邊朝鮮族自治州所屬縣市，享受國家賦予的西部開發(fā)政策，國家鼓勵類的內(nèi)、外資企業(yè)減按15稅率征收企業(yè)所得稅；琿春市作為東北地區(qū)的縣級市，享有振興東北老工業(yè)基地政策，從事裝備制造業(yè)、石油化工業(yè)、冶金業(yè)、汽車制造業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的增值稅一般納稅人，部分投資可按照規(guī)定抵扣增值稅，工業(yè)企業(yè)可以按不高于40的比例縮短折舊和攤銷年限；琿春市作為少數(shù)民族地區(qū)，享受國家“老、少、邊、窮”稅收減免優(yōu)惠，工業(yè)項目優(yōu)惠提供項目用地，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和技改擴(kuò)建，享受技改創(chuàng)新獎；琿春市出口加工區(qū)實行境內(nèi)關(guān)外管理，境內(nèi)進(jìn)入?yún)^(qū)內(nèi)的貨物、原材料予以退稅，區(qū)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品外銷免征增值稅；琿春市中俄互市貿(mào)易區(qū)政策允許中俄邊民可持有效證件免辦簽證進(jìn)入?yún)^(qū)內(nèi)交易。（2）技術(shù)支撐人造板生產(chǎn)技術(shù)屬成熟技術(shù)，本項目擬引進(jìn)國內(nèi)生產(chǎn)能力強(qiáng)、技術(shù)領(lǐng)先、研發(fā)能力強(qiáng)的大型木業(yè)公司入駐琿春邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)，同時琿春本地木制品加工企業(yè)眾多，整體技術(shù)能力較好，可保證項目技術(shù)需求。（3）對外通道優(yōu)勢琿春市地處吉林省東部，北望俄羅斯，南鄰朝鮮，現(xiàn)有3個公路口岸和1個鐵路口岸與俄、朝相連，中、俄、朝、韓、日五國水路相通，是中國直接進(jìn)入日本海的最近通道，也是中國從水路到俄羅斯、朝鮮東海岸、日本西海岸乃至北美、北歐的最近點。以琿春市為中心，半徑200公里的范圍內(nèi)分布著俄、朝兩國的10個港口。其中，俄羅斯波謝特港距琿春口岸只有42公里，扎魯比諾港距琿春口岸71公里，海參崴港距琿春口岸170公里，納霍德卡港距琿春口岸340公里，東方港距琿春口岸350公里；朝鮮先鋒港距圈河口岸僅36公里，羅津港距圈河口岸僅48公里，清津港距圈河口岸127公里。以上各港距日

簡介：1建議書征詢文件建議書征詢文件國家哈龍回收管理信息化系統(tǒng)建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)部環(huán)境保護(hù)對外合作中心環(huán)境保護(hù)部環(huán)境保護(hù)對外合作中心環(huán)境保護(hù)部環(huán)境公約履約技術(shù)中心環(huán)境保護(hù)部環(huán)境公約履約技術(shù)中心公安部消防產(chǎn)品合格評定中心公安部消防產(chǎn)品合格評定中心3地點環(huán)境保護(hù)部環(huán)境保護(hù)對外合作中心屆時歡迎投標(biāo)的單位派代表出席開標(biāo)儀式。7投標(biāo)人應(yīng)提交投標(biāo)總價2的投標(biāo)保證金，并作為其投標(biāo)的一部分。投標(biāo)保證金形式為銀行支票或電匯。使用銀行支票形式的，必須是中國境內(nèi)銀行出具的支票，且?guī)欧N為人民幣；使用電匯形式的，投標(biāo)保證金必須在建議書遞交截止日前匯入對外合作中心賬戶（匯款須注明本項目名稱和用途）。投標(biāo)保證金在本項目服務(wù)合同簽署后5日內(nèi)原額退還。收款單位環(huán)境保護(hù)部環(huán)境保護(hù)對外合作中心賬號087507120100301022129開戶行光大銀行北京西城支行8聯(lián)系方式招標(biāo)人名稱環(huán)境保護(hù)部環(huán)境保護(hù)對外合作中心、公安部消防產(chǎn)品合格評定中心招標(biāo)人地址北京市西城區(qū)后英房胡同5號招標(biāo)人聯(lián)系人及電話李思成010822688869如果貴單位需要進(jìn)一步的信息，我中心將視情況盡可能并盡快提供。但貴單位無權(quán)因我中心未及時提供上述信息，而要求延長投標(biāo)截止時間。環(huán)境保護(hù)部環(huán)境保護(hù)對外合作中心環(huán)境保護(hù)部環(huán)境公約履約技術(shù)中心年月日公安部消防產(chǎn)品合格評定中心年月日

簡介：聯(lián)合基因科技（集團(tuán)）有限公司績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書,,1項目背景2主要問題分析3具體步驟4工作計劃5新華信工作流程6項目成員組成7工作方式8方法論9附件一合作協(xié)議10附件二保密協(xié)議11附件三工作人員背景,目錄,PAGE2,聯(lián)合基因科技集團(tuán)是一家致力于大規(guī)模基因克隆、基因測序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和藥物開發(fā)的高技術(shù)公司。2000年專利超過4000項，獲得專利數(shù)占上海市的1/3，擁有的功能基因?qū)＠际澜绲?0以上，技術(shù)能力和專利擁有量在國際上處于前5位的領(lǐng)先地位，是國內(nèi)絕無僅有的從事生物基因技術(shù)研究的規(guī)模公司。聯(lián)合基因的專利是21世紀(jì)的發(fā)展熱點，具有廣闊的市場前景，這些專利使聯(lián)合基因從3年前的100萬元迅速發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)10億元，工作人員達(dá)到700人，子公司數(shù)量超過10家，在今后的3年乃至更長的時間內(nèi)，聯(lián)合基因仍然將會超常規(guī)發(fā)展，員工將超過1000人并達(dá)到幾百億的資產(chǎn)規(guī)模，控制的子公司也將不斷迅速增加。聯(lián)合基因的遠(yuǎn)期目標(biāo)是發(fā)展成為超千億元規(guī)模的世界一流公司，在所從事的領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先的絕對優(yōu)勢，并利用技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展基因產(chǎn)業(yè)，利用資本運營手段，控制一群產(chǎn)業(yè)公司，逐步把技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榧夹g(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢于一體的世界一流公司。面對這樣的宏偉目標(biāo)，聯(lián)合基因不僅要建設(shè)一流的科研隊伍，以保持技術(shù)的領(lǐng)先，也要建設(shè)一流的管理隊伍，建設(shè)一流的公司發(fā)展體制，只有這樣，聯(lián)合基因才能從一艘大船發(fā)展成為一支艦隊。但目前聯(lián)合基因的管理水平受到公司高速發(fā)展的挑戰(zhàn)，公司的內(nèi)部管理體系、公司的人力資源均受到挑戰(zhàn)，聯(lián)合基因的高層以超前的意識認(rèn)識到管理挑戰(zhàn)的嚴(yán)重性，在人才和制度建設(shè)上投入相當(dāng)?shù)木?，為?年的發(fā)展打基礎(chǔ)。,,背景,PAGE3,聯(lián)合基因的發(fā)展目標(biāo)是世界一流公司，發(fā)展速度不是由自己控制的，而是由市場決定。如果和我們同類的公司發(fā)展速度很快，我們的技術(shù)優(yōu)勢不能充分發(fā)揮，我們將面臨殘酷的市場競爭，超千億的目標(biāo)就難以實現(xiàn)，所以聯(lián)合基因考慮的管理平臺必須是建立世界一流公司。聯(lián)合基因長時間的超常速度發(fā)展要求聯(lián)合基因具有優(yōu)秀人才的造血功能，并且保持相當(dāng)快的造血速度，這樣才能支撐集團(tuán)的發(fā)展，不致于形成管理的真空或瓶頸，把技術(shù)的長處拖死。而且，聯(lián)合基因行業(yè)的特點，要求管理人員具有一定的專業(yè)知識，這類人才需要有一定的鍛煉周期。過去3年聯(lián)合基因的成功是戰(zhàn)略管理和研發(fā)的成功。由于時間短，基礎(chǔ)管理的平臺尚未建設(shè)。隨著聯(lián)合基因的發(fā)展，集團(tuán)的每一個子公司會在很短的時間內(nèi)達(dá)到集團(tuán)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)規(guī)模甚至更高，涉及的環(huán)節(jié)更多。如果基礎(chǔ)管理薄弱，今天的戰(zhàn)術(shù)問題將會被子公司放大，凸現(xiàn)為明天子公司的戰(zhàn)略問題，進(jìn)而影響集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。聯(lián)合基因從發(fā)展初期就建設(shè)世界一流公司的管理平臺將使技術(shù)的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)公司的平穩(wěn)發(fā)展和價值的最大化。我們已經(jīng)擁有一流的知識資本，規(guī)劃建設(shè)一流的公司管理體制才能為以后的發(fā)展作好鋪墊。正如陸家嘴是在一流規(guī)劃的前提下才能建成一流的景觀，而浦西的舊城改造是不可能建成陸家嘴景觀的。而且聯(lián)合基因要建設(shè)的是一座金茂大廈，不是一座普通的20層高樓，必須由一流的設(shè)計師設(shè)計，購買一流的材料，請一流的施工隊伍，最后一定要由一流的經(jīng)營者管理，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成巨大損失。由此，聯(lián)合基因從今天開始要為將來的發(fā)展進(jìn)行管理規(guī)劃，并逐步實施。,必要性,背景,PAGE4,基礎(chǔ)管理,績效考評員工績效考評部門績效考評子公司績效考評集團(tuán)管理團(tuán)隊績效考評考評方法知識能力責(zé)任結(jié)果員工能力發(fā)展短期目標(biāo)長期目標(biāo),組織體系建設(shè)集團(tuán)公司組織體系董事會決策體系經(jīng)理層決策體系公司投資決策體系公司財務(wù)體系子公司組織體系,制度建設(shè)管理制度建設(shè)財務(wù)人力資源經(jīng)營制度建設(shè)投資合作企業(yè)文化建設(shè),核心流程決策流程戰(zhàn)略決策流程投資決策流程管理流程財務(wù)人力資源信息其他,運行體系集團(tuán)公司運行體系決策機(jī)制監(jiān)督財務(wù)監(jiān)督人力資源監(jiān)督子公司運行體系決策機(jī)制監(jiān)督財務(wù)監(jiān)督人力資源監(jiān)督,,立法,執(zhí)法,PAGE5,聯(lián)合基因需要采用怎樣的人力資源戰(zhàn)略聯(lián)合基因過去的人力資源如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展聯(lián)合基因過去的人力資源管理存在什么問題公司和員工分別如何看待公司的人力資源政策聯(lián)合基因未來的發(fā)展需要哪些人力資源影響聯(lián)合基因人力資源管理的因素有哪些高速發(fā)展和外部環(huán)境對聯(lián)合基因的人力資源提出了哪些挑戰(zhàn)聯(lián)合基因應(yīng)該如何應(yīng)對聯(lián)合基因的人力資源管理如何考評和激勵員工聯(lián)合基因所在行業(yè)的人力資源管理的特征如何聯(lián)合基因的考評激勵體系如何適應(yīng)新的競爭環(huán)境集團(tuán)的高速發(fā)展和迅速膨脹對聯(lián)合基因人力資源管理的影響如何聯(lián)合基因人力資源管理如何應(yīng)對從技術(shù)開發(fā)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的挑戰(zhàn)對技術(shù)人員考評激勵的原則和方法影響技術(shù)人員積極性的主要因素是什么如何激勵技術(shù)人員短期激勵和長期激勵的怎樣影響技術(shù)人員技術(shù)人員的綜合素質(zhì)如何提高聯(lián)合基因怎樣考評激勵管理人員影響管理人員積極性的主要因素是什么如何量化管理人員的考評和激勵激勵的措施如何實施,關(guān)鍵問題一,PAGE6,如何利用ESOP的優(yōu)勢推行先進(jìn)的考評激勵體系ESOP在聯(lián)合基因?qū)嵤┑男Ч绾温?lián)合基因目前和未來如何實施ESOP計劃聯(lián)合基因如何全面實施員工能力發(fā)展計劃目前的員工能力發(fā)展規(guī)劃如何應(yīng)該采用怎樣的能力發(fā)展計劃如何吸引和培養(yǎng)技術(shù)和管理的尖端人才如何培養(yǎng)技術(shù)型的經(jīng)營管理人員和經(jīng)營管理型的技術(shù)人員如何讓員工和公司一起發(fā)展,使公司的發(fā)展目標(biāo)成為員工的發(fā)展目標(biāo)如何在績效考評和員工能力發(fā)展計劃中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)合基因的文化如何員工對公司文化的認(rèn)同意義何在員工對公司的認(rèn)同感如何如何提高員工對公司文化的認(rèn)同聯(lián)合基因應(yīng)該建設(shè)怎樣的小型團(tuán)隊文化和集團(tuán)團(tuán)隊文化如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè),關(guān)鍵問題二,PAGE7,績效考評和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略,,激勵、能力發(fā)展制度的制訂,,績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析,,確定問題并探求可能的解決方案,具體步驟,現(xiàn)狀范圍了解高科技行業(yè)考評激勵的動態(tài)研究薪酬福利水平、增長水平、相關(guān)行業(yè)對本行業(yè)的影響聯(lián)合基因現(xiàn)行考評激勵體系的總體原則聯(lián)合基因現(xiàn)行薪酬福利的組成不同層次工作人員對現(xiàn)行薪酬福利的看法聯(lián)合基因現(xiàn)行考評體系分析聯(lián)合基因現(xiàn)行激勵體系分析不同業(yè)務(wù)部門考評激勵差異分析高層的考評激勵員工能力發(fā)展規(guī)劃團(tuán)隊文化建設(shè),數(shù)據(jù)來源,PAGE8,績效考評和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略,,績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析,,確定問題并探求可能的解決方案,具體步驟,公司戰(zhàn)略發(fā)展和考評激勵、能力發(fā)展體系的整體協(xié)同不同部門考評激勵的總體平衡公司的懲罰制度通過組織形式加強(qiáng)對工作人員的約束公司長久快速的發(fā)展和薪酬福利的關(guān)系員工能力發(fā)展的總體規(guī)劃團(tuán)隊文化建設(shè)方案集團(tuán)文化建設(shè)和員工對文化的認(rèn)同,激勵、能力發(fā)展制度的制訂,PAGE9,績效考評和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略,,績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析,,確定問題并探求可能的解決方案,具體步驟,考評激勵、能力發(fā)展的總體原則聯(lián)合基因中高層管理人員考評激勵、能力發(fā)展制度的制訂聯(lián)合基因各類人員（研發(fā)人員為重點）的考評獎勵、能力發(fā)展制度的制訂企業(yè)發(fā)展和考評激勵、能力發(fā)展制度的調(diào)整目前和未來ESOP的總體實施策略,激勵、能力發(fā)展制度的制訂,PAGE10,工作計劃,績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析,主要會議,,,,績效考評和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略,激勵、能力發(fā)展制度的制訂,,,,2月25日3月15日,第二次中期匯報,總結(jié)報告,,項目啟動會,第一次中期匯報,3月16日4月15日,4月16日5月15日,第一階段,PAGE11,后續(xù)階段,基礎(chǔ)管理平臺組織體系,,,,核心管理流程運行體系,其他,,,第二階段,,第三階段,。。。。。。,PAGE12,新華信工作流程,PAGE13,項目研究人員,新華信將派出5名經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組。本項目小組將在新華信公司董事長趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。（具體人員背景詳見附件一）。,PAGE14,項目運作方式,PAGE15,方法論薪酬激勵管理原則,綜合部門,業(yè)務(wù)部門,綜合部門主要依靠拉開不同職位的工資差距、工作表現(xiàn)好壞的加薪降級辦法實現(xiàn)對員工在薪酬方面的激勵,業(yè)務(wù)部門則依據(jù)業(yè)務(wù)量，利潤指標(biāo)等考評指標(biāo)的完成情況確定一個有吸引力的獎金分配制度實現(xiàn)對業(yè)務(wù)人員在薪酬方面的激勵。,PAGE16,方法論處于不同階段人員的不同激勵措施,不同階段,新員工,骨干（30歲以下）,骨干（30歲以上）,40歲以上,戶口問題、學(xué)知識不很關(guān)心聯(lián)合基因的發(fā)展,待遇低，較關(guān)心聯(lián)合基因發(fā)展，不很穩(wěn)定，主要房子問題,待遇低，非常關(guān)心聯(lián)合基因發(fā)展較穩(wěn)定,希望穩(wěn)定，待遇較滿意可能出現(xiàn)59歲現(xiàn)象,主要想法,激勵措施,培訓(xùn),福利持股,薪酬、獎金培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展,薪酬、獎金職業(yè)發(fā)展聯(lián)合基因發(fā)展,注涂黑部分為主要激勵對象,PAGE17,方法論職位評價的要素計點法,確定要評價的職族,搜集職位信息,選擇報酬要素,界定報酬要素,確定要素等級,確定要素的相對價值,確定各要素及各要素等級的點值,將職位列等,?行政職位?銷售職位,?職位分析?職位說明書,?工作強(qiáng)度?工作責(zé)任?工作技能,?描述報酬要素,?描述要素條件,?給每一要素一權(quán)重,?假設(shè)要素點值均為100點,?加總所有點值得到該職位的總點值,PAGE18,方法論中、高層管理人員激勵計劃－短期激勵（年終獎金）,高層管理人員,與公司的整體經(jīng)營狀況掛鉤,業(yè)務(wù)部門管理人員,?年終獎金分為公司年度績效與個人績效兩部分?如個人績效水平太低則得不到任何獎金,綜合部門管理人員,公司年度績效平均獎金,PAGE19,方法論業(yè)務(wù)部門可選擇的薪酬激勵方法及效果,,,,,,提高員工基本工資,同時提高提成標(biāo)準(zhǔn)及提成百分比。真正獎勵業(yè)務(wù)骨干,通過個人持股將公司利益與個人利益緊密結(jié)合起來,效果,激勵方法,,通過幾種股票期權(quán)的綜合運用，對員工進(jìn)行長期激勵,PAGE20,方法論彈性福利計劃,?住房（隨著房改體制的實施逐步減少）?國外或國內(nèi)旅游計劃?公司與個人聯(lián)合購車計劃?額外休假制度?學(xué)費資助計劃?職工文化生活福利?退休福利計劃,PAGE21,方法論培訓(xùn)計劃制定的流程,各部門根據(jù)職位說明書中崗位應(yīng)具資格確定培訓(xùn)計劃,公司集團(tuán)化發(fā)展所需人才（工廠管理科研管理）,根據(jù)各部門人才培養(yǎng)計劃確定培訓(xùn)計劃,人力資源部,,,,,制定培訓(xùn)計劃?設(shè)計課程?確定培訓(xùn)人員?確定培訓(xùn)時間?預(yù)算所需資金,PAGE22,方法論為適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展所需培訓(xùn),高層管理人員,人員,課程,經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)文化管理學(xué)人力資源管理（管理人員開發(fā)、考評、激勵）,培訓(xùn)方法,外聘專家培訓(xùn)參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班過內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察,中層管理人員,相關(guān)業(yè)務(wù)知識人力資源管理（管理人員開發(fā)、考評、激勵）,外聘專家培訓(xùn)參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班過內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察,PAGE23,方法論能力開發(fā)和個人發(fā)展指導(dǎo),令員工產(chǎn)生歸屬感和目標(biāo),工作動力來源于組織和自身的發(fā)展目標(biāo),,,,,,,個人內(nèi)在驅(qū)動個人發(fā)展責(zé)任心,組織對員工的外在驅(qū)動,高,低,低,高,個人追求,理想狀態(tài),失落,,靠個人發(fā)展和責(zé)任心的工作動力能維持多久,引導(dǎo)方向,可能的退變,員工的工作動力,,PAGE24,方法論職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計,使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,,,個人發(fā)展設(shè)想,公司發(fā)展,,A,有強(qiáng)烈的個人發(fā)展目標(biāo),不看重在公司的發(fā)展，將公司作為培訓(xùn)中心,提高自身素質(zhì),等待機(jī)會。但機(jī)會未必是公司的機(jī)會,B,有個人的發(fā)展目標(biāo),希望并相信隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展自己也會有所發(fā)展，先提高自身能力，但能力未必與公司的需要相符,C,無個人的發(fā)展想法,公司很穩(wěn)定安逸,在公司混下去,B,B,B,B,A,A,A,A,C,C,C,C,不同員工的心態(tài),,PAGE25,,,,,,,,,STYLES領(lǐng)導(dǎo)方式,SOLUTION結(jié)論,SUGGESTION建議,STAFFING人員,SYSTEMS運作系統(tǒng),SHAREDVALUE共同價值觀,STRUCTURE組織結(jié)構(gòu),STRATEGY戰(zhàn)略,SKILLS技能,方法論新華信9S模型,PAGE26,

簡介：1山東省省級示范工程技術(shù)研究中心項目可行性論證報告編制提綱一、擬建中心的背景及意義擬建中心的意義，建成后對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的作用及預(yù)期經(jīng)濟(jì)、社會效益。二、省內(nèi)外研究開發(fā)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域省內(nèi)外現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及省內(nèi)外之間的差距，省內(nèi)同行單位的技術(shù)水平及實力比較等。三、依托單位技術(shù)優(yōu)勢和現(xiàn)有基礎(chǔ)條件相關(guān)的工程技術(shù)研究開發(fā)情況，成果、專利、獲獎情況，人員隊伍、基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備狀況等。四、工程中心成果轉(zhuǎn)化情況已轉(zhuǎn)化、正在轉(zhuǎn)化、待轉(zhuǎn)化科技成果簡介及取得成效。五、擬建中心的主要目標(biāo)和任務(wù)中心管理體制及運行機(jī)制，工程技術(shù)研究開發(fā)目標(biāo)，承接委托的工程化開發(fā)任務(wù)，成果推廣，合作研究，人員培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，國際國內(nèi)合作等。六、擬建中心的總體設(shè)計和布局?jǐn)M建中心的基本結(jié)構(gòu)單元及其職責(zé)、任務(wù)和相互關(guān)系，人員配備、配套基建及設(shè)備添置。2七、經(jīng)費預(yù)算經(jīng)費總額、年度經(jīng)費預(yù)算、經(jīng)費支出。八、示范中心建設(shè)年度計劃進(jìn)度三年內(nèi)的年度計劃進(jìn)度。九、示范中心建成后的預(yù)期成果工程技術(shù)研究開發(fā)能力和水平，對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的帶動作用，運行管理、經(jīng)濟(jì)效益及自我發(fā)展能力。十、示范中心建設(shè)項目負(fù)責(zé)人情況示范中心負(fù)責(zé)人技術(shù)水平和組織管理能力簡介。十一、保障措施依托單位對示范中心建設(shè)相關(guān)的組織條件及后勤保障的保證等。

簡介：咨詢服務(wù)建議書征詢文件咨詢服務(wù)建議書征詢文件2017臭氧氣候技術(shù)路演和工業(yè)圓桌會議路演展臺設(shè)計裝修維護(hù)工作環(huán)境保護(hù)部環(huán)境保護(hù)對外合作中心環(huán)境保護(hù)部環(huán)境保護(hù)對外合作中心2017年3月1日第二章第二章投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知1總則總則11概述概述投標(biāo)人被邀請為資料表中所述的咨詢?nèi)蝿?wù)提交一份技術(shù)建議書和一份財務(wù)建議書。對外合作中心將通過評審建議書的方式從投標(biāo)人中選擇出一家咨詢單位（中標(biāo)人）。投標(biāo)人的建議書將作為合同談判的基礎(chǔ)和最終與中標(biāo)人簽訂的合同的基礎(chǔ)。對外合作中心并不一定要接受遞交的任何建議書，并且保留在合同授予前的任何時候廢除本選擇過程的權(quán)力，而不對投標(biāo)人承擔(dān)任何義務(wù)。12投標(biāo)人之間的聯(lián)合投標(biāo)人之間的聯(lián)合如果資料表有規(guī)定，投標(biāo)人互相之間可以通過聯(lián)合體的形式聯(lián)合起來，以便對各自的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行相互補(bǔ)充和完善，增強(qiáng)其技術(shù)建議書的響應(yīng)性，擴(kuò)大專家的來源，提供更好的方法和技術(shù)，和在某些情況下提供低的報價。在聯(lián)合體的情況下，投標(biāo)人聯(lián)合體各成員方應(yīng)共同簽署一份聲明，并與建議書一起提交給對外合作中心。該聲明應(yīng)宣布彼此的聯(lián)合、承諾共同和分別對整個咨詢?nèi)蝿?wù)承擔(dān)責(zé)任、并指明誰是聯(lián)合體的領(lǐng)導(dǎo)方。13對外合作中心提供的設(shè)施對外合作中心提供的設(shè)施對外合作中心將及時免費為投標(biāo)人提供資料表中說明的投入與設(shè)施，幫助中標(biāo)人獲得咨詢服務(wù)所需的證明和許可，并使投標(biāo)人可以得到與項目有關(guān)的數(shù)據(jù)和報告。14建議書及合同談判的費用建議書及合同談判的費用投標(biāo)人應(yīng)該承擔(dān)編寫和遞交建議書和合同談判的全部費用。15利益沖突利益沖突投標(biāo)人應(yīng)該提供專業(yè)的、客觀的和公正的建議，并一直保持對外合作中心的利益至上。

簡介：附件審計項目立項建議書填報單位填報日期審計單位（審計領(lǐng)域、部分）審計內(nèi)容（資金、項目、事項）建議理由附件審計項目立項建議書填報單位填報日期審計單位（審計領(lǐng)域、部分）審計內(nèi)容（資金、項目、事項）建議理由

簡介：思維世紀(jì)思維世紀(jì)業(yè)務(wù)安全風(fēng)險評估服務(wù)業(yè)務(wù)安全風(fēng)險評估服務(wù)白皮書白皮書成都思維世紀(jì)科技有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)安全風(fēng)險評估服務(wù)白皮書成都思維世紀(jì)科技有限責(zé)任公司11服務(wù)背景服務(wù)背景隨著網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展，信息在人們的生產(chǎn)、生活中扮演著越來越重要的角色，人類越來越依賴基于信息技術(shù)所創(chuàng)造出來的產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)正逐步改變著人類的工作和生活方式。越來越多的政府、企業(yè)組織建立了依賴于網(wǎng)絡(luò)的信息化系統(tǒng)，比如電子政務(wù)、電子商務(wù)、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)絡(luò)辦公等等。政府和企業(yè)在盡情享受網(wǎng)絡(luò)與信息化系統(tǒng)帶來的快捷方便的同時，也面臨著各種復(fù)雜化和混合化的信息安全問題，如黑客攻擊、蠕蟲病毒、木馬后門、間諜軟件、僵尸網(wǎng)絡(luò)、垃圾郵件、網(wǎng)絡(luò)資源濫用（P2P下載、網(wǎng)游、視頻等）等，極大地困擾著用戶，給企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)造成極大破壞。近年來，國家對信息安全問題高度重視，信息安全多次成為“兩會”代表們熱議的話題，全面做好信息安全工作，不僅是企業(yè)履行社會責(zé)任、保障客戶權(quán)益和防范風(fēng)險的需要，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。為了適應(yīng)新形勢下的安全防護(hù)要求，對于政府或企業(yè)組織來說，能否全面掌握和了解信息安全現(xiàn)狀與所面臨的各種安全風(fēng)險，有針對性的采取安全防護(hù)措施，更顯得尤為重要了。2服務(wù)必要性和重要性服務(wù)必要性和重要性傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)安全防護(hù)和建設(shè)是以某個安全問題的暫時解決為過程結(jié)束標(biāo)志，這種模式被動、單一，缺少系統(tǒng)的考慮，帶有很大盲目性，經(jīng)常是花費不少、收效甚微，造成資金、人員的巨大浪費，已經(jīng)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢下的信息系統(tǒng)安全防護(hù)的發(fā)展要求思維世紀(jì)安全風(fēng)險評估服務(wù)依托業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)訪問關(guān)系，采用“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”的評估流程和方法，并依據(jù)國際、國內(nèi)有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合安全發(fā)展態(tài)勢和軌跡，為客戶提供全方位、覆蓋全網(wǎng)全業(yè)務(wù)的安全風(fēng)險評估。透過安全風(fēng)險評估，能夠全方位的了解各信息系統(tǒng)安全現(xiàn)狀與所面臨的安全威脅，明確各階段的安全工作重點和安全工作目標(biāo)，有針對性地、有序地進(jìn)行各項日常信息安全工作和開展信息安全建設(shè)，保障信息系統(tǒng)安全、保障企業(yè)客戶權(quán)益。

簡介：附件2國防基礎(chǔ)科研項目建議書初審參考標(biāo)準(zhǔn)審查內(nèi)容問題類型一、申報渠道的正確性及手續(xù)的完備性1承研單位未通過本單位主管部門申報。例如，軍工集團(tuán)公司所屬單位，應(yīng)通過本集團(tuán)公司申報，不應(yīng)通過地方國防科技工業(yè)管理部門申報；2同一主管單位提交兩份以上建議書，申報同一個項目的；3項目申報單位（包括參與申報單位），對同一項目重復(fù)或交叉申報與參與；4項目名稱、承研單位、申報經(jīng)費、研究周期、項目負(fù)責(zé)人等信息在主管單位報送的立項請示文件中沒有體現(xiàn)或不一致；5主管單位、承研單位未按建議書編制要求蓋章；6相關(guān)人員未按建議書編制要求簽字（章）。二、申報文檔的完整性和規(guī)范性7建議書未按相關(guān)管理辦法填寫要求進(jìn)行填寫，填寫內(nèi)容遺漏或不規(guī)范；缺少要求的相關(guān)材料，建議書缺頁少頁，或未按要求雙面打??；8建議書中未明確落實聯(lián)合申報單位的任務(wù)、人員、經(jīng)費；9建議書未準(zhǔn)確填報計劃渠道、專題等分類信息。三、承研單位和負(fù)責(zé)人的資格要求10承研單位不具備相應(yīng)管理辦法所要求的資質(zhì)，如企事業(yè)法人資格、相應(yīng)保密資質(zhì)；11項目承研單位不負(fù)責(zé)項目直接實施，而由其下屬具有獨立法人資格的單位負(fù)責(zé)承擔(dān)；12項目負(fù)責(zé)人應(yīng)是（牽頭）申報單位正式在編人員，具有副高級以上（含）專業(yè)技術(shù)職務(wù)。四、申請內(nèi)容與指南的一致性13項目未在指南發(fā)布范圍內(nèi)；14已列入國家或軍隊其他科研計劃的；15研究周期、經(jīng)費規(guī)模、承擔(dān)單位數(shù)量不符合要求。五、經(jīng)費匡算及有關(guān)規(guī)定的符合性16違反財防〔2008〕11號文的有關(guān)規(guī)定和要求；17有聯(lián)合承研單位的項目，主承研單位與聯(lián)合承研單位各項經(jīng)費之和與項目總經(jīng)費匡算不一致。附件2國防基礎(chǔ)科研項目建議書初審參考標(biāo)準(zhǔn)審查內(nèi)容問題類型一、申報渠道的正確性及手續(xù)的完備性1承研單位未通過本單位主管部門申報。例如，軍工集團(tuán)公司所屬單位，應(yīng)通過本集團(tuán)公司申報，不應(yīng)通過地方國防科技工業(yè)管理部門申報；2同一主管單位提交兩份以上建議書，申報同一個項目的；3項目申報單位（包括參與申報單位），對同一項目重復(fù)或交叉申報與參與；4項目名稱、承研單位、申報經(jīng)費、研究周期、項目負(fù)責(zé)人等信息在主管單位報送的立項請示文件中沒有體現(xiàn)或不一致；5主管單位、承研單位未按建議書編制要求蓋章；6相關(guān)人員未按建議書編制要求簽字（章）。二、申報文檔的完整性和規(guī)范性7建議書未按相關(guān)管理辦法填寫要求進(jìn)行填寫，填寫內(nèi)容遺漏或不規(guī)范；缺少要求的相關(guān)材料，建議書缺頁少頁，或未按要求雙面打印；8建議書中未明確落實聯(lián)合申報單位的任務(wù)、人員、經(jīng)費；9建議書未準(zhǔn)確填報計劃渠道、專題等分類信息。三、承研單位和負(fù)責(zé)人的資格要求10承研單位不具備相應(yīng)管理辦法所要求的資質(zhì)，如企事業(yè)法人資格、相應(yīng)保密資質(zhì)；11項目承研單位不負(fù)責(zé)項目直接實施，而由其下屬具有獨立法人資格的單位負(fù)責(zé)承擔(dān)；12項目負(fù)責(zé)人應(yīng)是（牽頭）申報單位正式在編人員，具有副高級以上（含）專業(yè)技術(shù)職務(wù)。四、申請內(nèi)容與指南的一致性13項目未在指南發(fā)布范圍內(nèi)；14已列入國家或軍隊其他科研計劃的；15研究周期、經(jīng)費規(guī)模、承擔(dān)單位數(shù)量不符合要求。五、經(jīng)費匡算及有關(guān)規(guī)定的符合性16違反財防〔2008〕11號文的有關(guān)規(guī)定和要求；17有聯(lián)合承研單位的項目，主承研單位與聯(lián)合承研單位各項經(jīng)費之和與項目總經(jīng)費匡算不一致。

簡介：密級國家科技支撐國家科技支撐計劃項目建目建議書議書（格式）項目名稱項目所屬領(lǐng)域項目建議單位（加蓋公章）中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部二○年月2項目建目建議書議書一、一、項目立目立項需求分析需求分析1項目與國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（20062020年）重點領(lǐng)域及其優(yōu)先主題任務(wù)部署，以及“十二五”重點科技任務(wù)類專項規(guī)劃、部際合作、省部會商、技術(shù)創(chuàng)新工程等確定的重點任務(wù)需求的結(jié)合程度。2分析說明項目實施對于滿足轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、突破瓶頸制約、推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、改善民生、新農(nóng)村建設(shè)、節(jié)能減排、國家重大工程建設(shè)及重大裝備開發(fā)等重大科技需求，提升相關(guān)領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力、增強(qiáng)核心競爭力所能發(fā)揮的作用，以及預(yù)期能夠產(chǎn)生的重大經(jīng)濟(jì)社會效益。3項目實施對帶動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的緊迫性分析。二、二、項目目目目標(biāo)與主要任與主要任務(wù)1主要目標(biāo)（項目目標(biāo)的涵蓋范圍要與項目名稱相對應(yīng)；目標(biāo)應(yīng)明確具體、可考核，并在35年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)。）2主要任務(wù)（包括研究重點與應(yīng)用開發(fā)、應(yīng)用示范及產(chǎn)業(yè)化等內(nèi)容，以及相應(yīng)的考核指標(biāo)。）3項目實施的技術(shù)路線圖4項目的技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)難點、創(chuàng)新點三、三、項目實施的成熟性及施的成熟性及風(fēng)險風(fēng)險與對策

簡介：天臺縣政府采購預(yù)算執(zhí)行建議書天臺縣政府采購預(yù)算執(zhí)行建議書年月日填報單位（加蓋公章）聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真金額單位萬元項目情況資金來源項目類別采購項目采購目錄規(guī)格型號及技術(shù)指標(biāo)數(shù)量預(yù)算價預(yù)算科目小計預(yù)算內(nèi)預(yù)算外其他采購類型采購方式需求時間合計主管部門意見財政局相關(guān)科室意見縣采管辦意見注1、①“項目類別”按貨物、工程和服務(wù)類填寫；②“采購項目”按當(dāng)年的政府采購目錄公布的規(guī)范名稱填寫；③“采購類型”按政府集中采購、部門集中采購、單位分散采購、定點采購、協(xié)議供貨填寫；④“采購方式”按公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源填寫。2、本表由采購單位申請，主管部門集中審查、匯總后于每月10日前報縣采管辦建議執(zhí)行。3、本表附政府采購預(yù)算批復(fù)、追加預(yù)算批復(fù)文件，未實行部門預(yù)算單位需報縣財政局歸口業(yè)務(wù)處室簽署資金落實意見并加蓋公章。4、本表一式四份，縣財政局歸口業(yè)務(wù)處室一份、縣采管辦一份、采購單位一份、公共資源交易中心一份。5、采購結(jié)束后，將本表附采購方式審批表、采購合同或發(fā)票復(fù)印件報縣公共資源交易中心歸檔備案。天臺縣政府采購預(yù)算執(zhí)行建議書天臺縣政府采購預(yù)算執(zhí)行建議書年月日填報單位（加蓋公章）聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真金額單位萬元項目情況資金來源項目類別采購項目采購目錄規(guī)格型號及技術(shù)指標(biāo)數(shù)量預(yù)算價預(yù)算科目小計預(yù)算內(nèi)預(yù)算外其他采購類型采購方式需求時間合計主管部門意見財政局相關(guān)科室意見縣采管辦意見注1、①“項目類別”按貨物、工程和服務(wù)類填寫；②“采購項目”按當(dāng)年的政府采購目錄公布的規(guī)范名稱填寫；③“采購類型”按政府集中采購、部門集中采購、單位分散采購、定點采購、協(xié)議供貨填寫；④“采購方式”按公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源填寫。2、本表由采購單位申請，主管部門集中審查、匯總后于每月10日前報縣采管辦建議執(zhí)行。3、本表附政府采購預(yù)算批復(fù)、追加預(yù)算批復(fù)文件，未實行部門預(yù)算單位需報縣財政局歸口業(yè)務(wù)處室簽署資金落實意見并加蓋公章。4、本表一式四份，縣財政局歸口業(yè)務(wù)處室一份、縣采管辦一份、采購單位一份、公共資源交易中心一份。5、采購結(jié)束后，將本表附采購方式審批表、采購合同或發(fā)票復(fù)印件報縣公共資源交易中心歸檔備案。

簡介：1“項目建議書”模板及分析程序使用說明一、“項目建議書”模板的更新及使用環(huán)境1“項目建議書”模板已經(jīng)更新，現(xiàn)適用于WD200097XP2003環(huán)境，請注意下載更新使用。2首次應(yīng)用新模板前，先啟動WD程序，選擇WD菜單欄中的“宏”（如圖11），點擊“宏”定義中的“安全性”（如圖12），選擇“中。您可以選擇是否運行可能不安全的宏”。圖11菜單欄中“宏”定義圖12定義宏的安全性3每次雙擊模板文件填寫模板時，系統(tǒng)提示是否啟用宏（如圖13），選擇“啟用宏”。圖13啟用宏定義24填寫模板并保存為項目有建議書（每一項目建議書為一單獨文件）。項目建議書與草案應(yīng)使用相同的命名原則。例“溫度壓力安全閥建議書”，“溫度壓力安全閥草案”。二、二、模板填寫注意事項模板填寫注意事項1表格中帶“”號欄目為必填選項。2修訂項目應(yīng)填寫被修訂國家標(biāo)準(zhǔn)號，格式為GBT1006811988GB1006821988注意標(biāo)準(zhǔn)號由三部分組成，第一部分為標(biāo)準(zhǔn)代號，第二部分為標(biāo)準(zhǔn)順序號（例100682，標(biāo)準(zhǔn)分層之間用半角點號“”分隔），第三部分為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布年代號（例1988）。一二部分之間用半角空格分隔，二三部分之間用半角減號分隔，同時代替幾個標(biāo)準(zhǔn)用半角逗號分隔。3采用國際標(biāo)準(zhǔn)的項目，先選擇采用國際標(biāo)準(zhǔn)的類別（ISO、ISOIEC、IEC、ITU、ISO確認(rèn)的國際組織、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、無），再按要求填寫國際標(biāo)準(zhǔn)號、國際標(biāo)準(zhǔn)中文名稱和一致性程度標(biāo)識。ISO、ISOIEC、IEC的國際標(biāo)準(zhǔn)號格式應(yīng)在系統(tǒng)中的國際標(biāo)準(zhǔn)查詢中查找并填寫（建議使用粘貼方式，以免發(fā)生錯誤）。如果同時采用幾個國際標(biāo)準(zhǔn)，用半角逗號分隔，其示例格式為IEC6119612005ED20ISO1975852003ED1ISO1975852003AMD12005ED24ICS為國際標(biāo)準(zhǔn)分類號，ISO、IEC標(biāo)準(zhǔn)封面上有標(biāo)注，也可自行查找填寫，基本格式為兩段式，如29160，或三段式，如2916001。每段以半角點號分隔，若存在多個ICS分類號，兩個分類號之間要以半角分號分隔。分類號填寫不超過3個。此處填寫“07060”5技術(shù)委員會欄目的填寫，要求填寫TCSC的名稱，同時填寫TCSC編號，如沒有全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會歸口，則應(yīng)將歸口單位填寫在下面的一欄中，保留技術(shù)委員會欄及TCSC欄為空。無技術(shù)委員會的情況下，應(yīng)在下一欄此處應(yīng)填寫“中國氣象局政策法規(guī)司”6主管部門應(yīng)嚴(yán)格按照本說明所附的“主管部門列表”填寫主管部門名稱，否則上報程序不予處理。此處應(yīng)填“中國氣象局”

簡介：受理受理編號號天津市科技支撐計劃重大項目建議書項目名稱目名稱申請資請資助經(jīng)費經(jīng)費數(shù)額項目實施單位（蓋章）位（蓋章）項目負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人局級（區(qū)（區(qū)縣）主管部）主管部門（蓋章）（蓋章）聯(lián)系人系人聯(lián)系電話電話傳真真通訊地址地址郵政編碼編碼EMAIL填報日期日期天津市科學(xué)技術(shù)委員會二○一○年制2項目名稱所屬專項名稱項目類別現(xiàn)處階段起止時間項目主要優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)用產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域項目基本信息技術(shù)來源前期資助情況姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)位專業(yè)畢業(yè)院校項目負(fù)責(zé)人身份證號電話手機(jī)姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)位專業(yè)畢業(yè)院校留學(xué)國別回國日期人才種類身份證號電話傳真技術(shù)負(fù)責(zé)人手機(jī)電子郵箱姓名性別年齡所在單位身份證號學(xué)位職稱其他主要成員其中（按職稱）培養(yǎng)人才總?cè)藬?shù)留學(xué)回國人數(shù)正高級副高級中級初級其它博士后博士生碩士生項目負(fù)責(zé)人及項目組情況開戶銀行賬號法定代表人局級區(qū)縣主管部門注冊地址注冊資金總資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債率上年營業(yè)收入上年凈利潤主實施單位內(nèi)設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)名稱研發(fā)支出占營業(yè)收入比重％其他實施單位情況單位名稱主要承擔(dān)開發(fā)（研究）任務(wù)第二實施單位項目實施單位情況第三實施單位