簡介：“211工程”三期重點學科建設項目建議書學院學院項目名稱負責人核心學科依托基地聯(lián)合學科方向名稱負責人主要研究方向及負責人項目的前沿性，與國家、地方重大需求相符合情況，對校內(nèi)學科帶動情況等項目包含的重大、重點項目，預期可能產(chǎn)生的重大標志性成果等學院學院負責負責人簽名名2008年4月日

簡介：ITURS1780建議書建議書1ITURS1780建議書在173178GHZ頻段內(nèi)對內(nèi)靜止衛(wèi)星軌道衛(wèi)星固定業(yè)務網(wǎng)絡頻段內(nèi)對內(nèi)靜止衛(wèi)星軌道衛(wèi)星固定業(yè)務網(wǎng)絡和衛(wèi)星廣播業(yè)務網(wǎng)絡之間的協(xié)調(diào)和衛(wèi)星廣播業(yè)務網(wǎng)絡之間的協(xié)調(diào)（2007年）范圍范圍本建議書研究在173178GHZ頻段的全部或部分頻段內(nèi)服務于2區(qū)的衛(wèi)星廣播業(yè)務（BSS）網(wǎng)絡和服務于1區(qū)和或3區(qū)的衛(wèi)星固定業(yè)務（FSS）網(wǎng)絡之間的系統(tǒng)間協(xié)調(diào)問題。之所以出現(xiàn)此問題，源于在2007年4月1日之前在2區(qū)對BSS做了主要劃分，且目前在1區(qū)（173178GHZ）和3區(qū)（177178GHZ）內(nèi)對空對地（FSS）做了主要劃分。建議書中討論了FSS和BSS系統(tǒng)的典型特性，以便對有關(guān)協(xié)調(diào)請求進行技術(shù)分析。國際電聯(lián)無線電通信全會，考慮到A根據(jù)無線電規(guī)則（RR）第5517款，在2007年4月1日之前在2區(qū)的173178GHZ頻段內(nèi)對衛(wèi)星廣播業(yè)務（BSS）所做的劃分已經(jīng)生效。B需要確定是否需對服務于1區(qū)和或3區(qū)的衛(wèi)星固定業(yè)務（FSS）網(wǎng)絡和服務于2區(qū)的BSS網(wǎng)絡進行協(xié)調(diào)；C可采用簡單方法來確定是否需要在FSS和BSS網(wǎng)絡之間進行協(xié)調(diào)，這將加快協(xié)調(diào)過程，并實現(xiàn)全權(quán)代表大會（2002年，馬拉喀什）第86號決議中提出的目標；D可對BSS和FSS網(wǎng)絡的典型網(wǎng)絡特性做出假設，以便通過無線電規(guī)則設定一段用于上述網(wǎng)絡之間的協(xié)調(diào)?。籈當為確定協(xié)調(diào)要求適用一段協(xié)調(diào)弧時，根據(jù)無線電規(guī)則第941款的規(guī)定，主管部門可申請加入無線電規(guī)則附錄5規(guī)定的協(xié)調(diào)弧以外的網(wǎng)絡的協(xié)調(diào)過程；F在考慮到E所述的情況下，申請加入?yún)f(xié)調(diào)過程的主管部門可能需要了解一些信息，以幫助其展開有關(guān)協(xié)調(diào)，注意到A根據(jù)無線電規(guī)則第5517款，從2007年4月1日開始，在2區(qū)177178GHZ頻段內(nèi)的FSS（空對地）不得對此頻段內(nèi)的BSS造成有害干擾，亦不得要求獲得免受BSS干擾的保護，應提請第6S工作組注意本建議書。ITURS1780建議書建議書3其中EIRP密度衛(wèi)星在某區(qū)所產(chǎn)生輻射的EIRP密度DBWHZTES天線輸出端接收地球站的系統(tǒng)噪聲溫度KTT干擾標準K玻耳茲曼常數(shù)1381023JKLD下行鏈路自由空間損耗GEST接收地球站天線相對于干擾衛(wèi)星的增益T有用衛(wèi)星和干擾衛(wèi)星之間的地面點夾角在計算自由空間損耗時假設距離為38650KM，頻率為173GHZ。進一步假設地面點夾角比地心角大10。計算中未考慮極化優(yōu)勢。2BSS和FSS網(wǎng)絡的技術(shù)參數(shù)網(wǎng)絡的技術(shù)參數(shù)21BSS網(wǎng)絡網(wǎng)絡本節(jié)介紹擬在173178GHZ頻段內(nèi)部署的系統(tǒng)的BSS參數(shù)（主要為衛(wèi)星EIRP最大值和地理隔離）。為此，可在這些參數(shù)和第3節(jié)中所述的、不會在BSS和FSS網(wǎng)絡之間引發(fā)協(xié)調(diào)的參數(shù)之間進行比較。211衛(wèi)星衛(wèi)星EIRP密度的最大值密度的最大值附錄1指出對第一個系統(tǒng)而言，衛(wèi)星EIRP最大值將為572DBW25MHZ（即168DBWHZ，假設功率為平均分布）；對第二個系統(tǒng)而言，衛(wèi)星EIRP最大值介于642DBW和685DBW之間（相關(guān)信道帶寬介于25MHZ和500MHZ之間）。對第二個網(wǎng)絡而言，尚不明確較高的EIRP是否與較大的信道有關(guān)。在此情況下，如假設功率為平均分布，則EIRP密度將在98DBWHZ至185DBWHZ之間變化。ITUR內(nèi)部在開展其它研究時，對BSS的EIRP的最大值給出了以下示例–一般覆蓋波束的峰值EIRP為58DBW27MHZ163DBWHZ；–點波束的最大EIRP為70DBW27MHZ43DBWHZ。212地理隔離地理隔離附錄2介紹了BSS衛(wèi)星的典型覆蓋范圍（或包絡范圍）。根據(jù)這些示例，可以預見2區(qū)和1區(qū)之間的地理隔離范圍介于10DB多一點和最大35DB之間。因此，在本研究中對地理隔離分別使用10DB、15DB和20DB的取值，以對有關(guān)參數(shù)進行評估。22FSS網(wǎng)絡網(wǎng)絡221干擾標準干擾標準有關(guān)標準來自無線電規(guī)則附錄5中根據(jù)無線電規(guī)則第97款對173178GHZ頻段內(nèi)的FSS系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)的章節(jié)6TT

簡介：上海中醫(yī)藥大學“橙心有愛”心理主題活動大賽此處填寫項目名稱項目策劃書策劃人此處添加策劃人姓名所屬班級此處添加所屬班級XX年XX月XX日“橙心有愛”心理班會大賽策劃建議格式此處填寫項目名稱項目策劃書2應急預案正文在此處撰寫正文，請保證格式符合宋體，12PT，縮進兩個字符，行距125倍，不對齊網(wǎng)格?？筛鶕?jù)文章重點加粗和下劃線，段落結(jié)束后與下一部分標題空一行重點備忘正文在此處撰寫正文，請保證格式符合宋體，12PT，縮進兩個字符，行距125倍，不對齊網(wǎng)格?？筛鶕?jù)文章重點加粗和下劃線，段落結(jié)束后與下一部分標題空一行在此處填寫項目申請組織在此處填寫項目申請人XX年XX月XX日注本文檔為上海中醫(yī)藥大學首屆“橙心有愛”心理主題活動大賽項目策劃書建議格式，供各位“新鮮橙子”書寫策劃時參考。本次心理主題活動大賽上交的策劃書亦可參考本格式，同時也可自由創(chuàng)新。對于無內(nèi)容填寫的項目，亦可刪除，不必刻意拘泥于某種格式。但務必條理清晰、敘述準確、格式整潔。最后，預祝各位“新鮮橙子”們能在心理主題活動大賽上取得好成績，還有千萬不要忘記在上交策劃的時候把組后這一段備注刪除哦O∩_∩O“橙意暖心”朋輩輔導聯(lián)盟2010年3月4日

簡介：SAF昆士蘭大學語言文化項目建議書昆士蘭大學語言文化項目建議書一、一、主旨主旨為了促進學校的國際化水平，激發(fā)同學參與海外學習的興趣，使更多同學在校期間獲得海外學習經(jīng)歷，SAF國際項目中國辦公室（以下簡稱SAF）于2012年寒假推出昆士蘭大學語言文化學習項目（LANGUAGECULTUREPROGRAM簡稱LCP項目）。本次語言文化學習項目旨在提高學生的英語語言能力；深入了解西方社會和文化；提高學生國際化程度；了解相關(guān)學科知識；體驗名校氛圍；激發(fā)學生跨文化學習的興趣；二、二、項目概況項目概況20112012學年寒假的LCP項目建議在澳大利亞昆士蘭大學（簡稱UQ）舉行。項目計劃安排如下表項目項目內(nèi)容內(nèi)容目標大學目標大學澳大利亞昆士蘭大學（背景信息請見附件一）項目長度項目長度三周（包含2個星期學習3天旅游）項目時間項目時間20112012學年寒假1月30日至2月13日（具體時間可根據(jù)學校情況進行調(diào)整）報名截止日期報名截止日期10月31日項目內(nèi)容項目內(nèi)容1在UQ進行為期2個星期的學習。課程包括英語語言課程，以及商科專題講座；2參加UQ組織的文化活動，包括在布里斯班附近的參觀以及和UQ學生的聯(lián)誼活動；3參觀訪問澳大利亞新南威爾士大學，并在悉尼及墨爾本進行為期3天的參觀。為學生提供機會就文化活動、旅游參觀，及社交和寄宿家庭情況等問題進行討論。語言應用課程本課程的目的是教授學生英語語言，從而使學生能夠在社交、寄宿家庭以及學習等場合進行有效的溝通。專題講座專題講座兩個星期的學習期間還包含3次專題講座（每次講座15小時）以及一次相關(guān)專業(yè)領域公司或研究室參觀。專題講座將著重于商業(yè)方面或工程方面。商科方向?qū)ｎ}講座系列商科方向?qū)ｎ}講座系列專題講座一中國澳大利亞跨文化商務溝通本講座介紹中國和澳大利亞人跨文化溝通風格以及其對中國澳大利亞兩國之間商務貿(mào)易的影響。同時也介紹兩國的商業(yè)文化。專題講座二中國澳大利亞商業(yè)關(guān)系本講座提供在中國和澳大利亞成功經(jīng)商的概覽。本講座基于商業(yè)理念提供多方位的視角，通過深入了解商業(yè)合作伙伴發(fā)現(xiàn)更多的商機。講座介紹不同的商業(yè)環(huán)境、剖析最新商業(yè)成功案例、研究國際商務管理中的問題，并且討論澳大利亞機構(gòu)在中國運營所遇到的挑戰(zhàn)。專業(yè)講座三創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)本講座對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的理念進行探討，指出創(chuàng)業(yè)并不僅僅是開始一個新的公司，它還包括發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會，然后就商業(yè)機會進行開發(fā)溝通，并且創(chuàng)造價值。實地參觀參觀與中國有密切合作關(guān)系的公司或政府機構(gòu)。評估和結(jié)業(yè)評估和結(jié)業(yè)餞別會和證書頒發(fā)儀式將在項目最后一周的一個下午舉行。餞別會約持續(xù)半個小時，包含便餐并提供飲料。會上ICTEUQ的老師和領隊會發(fā)表演講。如果參加項目的學生超過30人，證書頒發(fā)儀式將有可能單獨舉行。結(jié)業(yè)考試可以根據(jù)學生所在國內(nèi)大學要求進行安排。如果要求，考試將安排在項目最后一天的早上，考核每個學生在口語、聽力方面的能力?？荚嚱Y(jié)果和項目評估報告將在項目結(jié)束后的六個星期內(nèi)發(fā)出。

簡介：F公司信息化建設方案建議書第二小組熊英華1、項目組組成項目領導小組組長總經(jīng)理付組長主管副總，項目經(jīng)理成員各部門職能經(jīng)理項目實施小組組長項目經(jīng)理成員項目實施人員，職能部門骨干2、企業(yè)信息化需求分析A、從企業(yè)的特點與現(xiàn)狀分析，影響其發(fā)展的瓶頸；（1）民營家族式企業(yè)、信息不透明、不易共享；（2）基礎數(shù)據(jù)不準確，有效，管理分散；（3）信息不對稱，訂單交付，采購計劃安排困難；（4）財務與業(yè)務脫節(jié)，業(yè)務處理不及時；（5）技術(shù)信息化不能滿足研發(fā)項目管理的需求。B、企業(yè)上信息化的時機合適，因為（1）企業(yè)發(fā)展迅速，銷售額每年保持30以上的高速增長，資金足。（2）公司已將信息化建設列為企業(yè)工作重點，企業(yè)高層重視。（3）通過質(zhì)量體系ISO9001論證，內(nèi)部管理相對規(guī)范。（4）目前的手工管理制約著企業(yè)的發(fā)展。（5）新老客戶的對供方信息化需求及潛在需求的滿足。C、企業(yè)當前上信息化的突破口與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，基礎數(shù)據(jù)規(guī)范化，庫存數(shù)據(jù)共享化。要重點解決的問題完成企業(yè)信息化的整體規(guī)劃，完成綜合布線，全部聯(lián)網(wǎng)，基礎數(shù)據(jù)的整理實現(xiàn)制造的柔性化，做到100交付。3、企業(yè)信息化總體規(guī)劃A、企業(yè)信息化建設的實施策略（1）一把手工程。（2）總體規(guī)劃，分步實施，效益推動。（3）信息化保障體系建立。B、企業(yè)信息化的總體框架G、培訓方案H、企業(yè)信息化投資概算序號內(nèi)容預計金額備注1咨詢費用服務50萬2軟件費用80萬CAD等已有采用國產(chǎn)ERP3硬件網(wǎng)絡50萬總計180萬終端有大部份G、企業(yè)信息化實施的組織保證1、建立項目目標考核制度；2、培訓檢查考核制度；3、信息化應用規(guī)則；4、軟件授權(quán)及責任承擔制度序號培訓內(nèi)容培訓對象1企業(yè)信息化戰(zhàn)略要求公司領導2企業(yè)信息化實施方案，措施職能經(jīng)理，項目組成員3軟件的使用規(guī)范操作者

簡介：學校特色、學校特色、城市特色、城市特色、項目信息、項目信息、課程特色、課程特色、住宿安排、住宿安排、費用說明、費用說明、我要報名我要報名項目項目內(nèi)容內(nèi)容目標學校目標學校UNIVERSITYOFWASHINGTON（簡稱UW）學校所在城市學校所在城市美國–西雅圖項目時間項目時間2016年1月18日2月5日項目內(nèi)容項目內(nèi)容2016年1月18日2月5日華盛頓大學學習2016年1月30日31日洛杉磯參觀簽證類型簽證類型B1商務簽證報名截止時間報名截止時間2015年10月20日住宿安排住宿安排UW學習期間，將安排入住寄宿家庭；游覽參觀期間，安排入住酒店；項目參與者要求項目參與者要求SAF會員大學學生優(yōu)先；面向所有專業(yè)學生；年滿18周歲；大一、大二學生優(yōu)先錄?。挥凶o照的同學優(yōu)先錄??；英語成績要求托福65分，雅思60分，大學英語四六級成績及格（任一），如沒有英語成績，則需要提供老師寫的推薦信，證明具備有上述要求相符的語言能力；需通過SAF組織的面試；項目結(jié)業(yè)項目結(jié)業(yè)順利完成學習的同學將獲得華盛頓大學頒發(fā)的項目結(jié)業(yè)證書2016年寒假華盛頓大學語言文化項目簡介年寒假華盛頓大學語言文化項目簡介學校特色學校特色小班授課小班授課，每班最多18個學生，配備商業(yè)領域?qū)＜医虒W，保證每個學生與老師的有效討論；時間合理時間合理，課程集中在上午進行，鼓勵學生有效利用自己的課余時間；科學授課科學授課，每周15個小時的課堂教學，保證學生有效吸收課堂知識；課外實踐課外實踐，課內(nèi)學習基礎上拓展課外實踐，保證在真實的商業(yè)環(huán)境中學習商業(yè)運作模式與理念；課程結(jié)束后，獲得校方結(jié)業(yè)證書與官方評估課程結(jié)束后，獲得校方結(jié)業(yè)證書與官方評估；課程內(nèi)容課程內(nèi)容課程重點培養(yǎng)方向是商業(yè)英語口語與寫作學習兩部分，每天3個小時的課堂教學，集中在每天的上午進行，學校還將利用下午的時間組織西雅圖游覽文化活動。口語能力將從以下方面提高FMALINTRODUCTIONSWKINGSOCIALIZINGBUILDINGRELATIONSHIPSSCHEDULINGMAKINGAPPOINTMENTSREPTINGONPROGRESSMAKINGSUGGESTIONSEXPRESSINGOPINIONSPLANNINGDELEGATINGTASKS寫作能力將從以下方面提高MAKINGREQUESTSINQUIRIESMAKINGARRANGEMENTSEXPRESSINGTHANKSAPPRECIATIONREPTINGONPROGRESS課程拓展主題課程拓展主題THEBUSINESSENVIRONMENTINTHEPUGETSOUNDAREAMAJCOMPANIESTHEDEVELOPMENTOFASTARTUPCOMPANYENTREPRENEURSHIP文化拓展活動文化拓展活動IENTATION，參觀校園；參觀西雅圖著名人文景點，也是第一家星巴克誕生地派克市場；參觀西雅圖藝術(shù)博物館，館內(nèi)收藏有豐富的當代藝術(shù)品、歐洲油畫、非洲和美洲的面具以及來自中國和日本印度的藝術(shù)品；參觀先鋒廣場，了解西雅圖得名的緣由；參觀被列為美國第二適居都市的班布里奇島；參觀其他西雅圖地標人文景點；

簡介：附件22015年度鄭州市科技惠民計劃項目建議書項目名稱所屬領域申報單位（公章）聯(lián)系人聯(lián)系電話協(xié)作單位項目起止時間項目擬投資總額（萬元）申報金額（萬元）擬實施區(qū)域及范圍擬解決問題及需求分析（300字）實施目標（200字）實施基本內(nèi)容（300字）1、2、3、擬采用的科技成果1、2、3、技術(shù)成熟度及優(yōu)勢比較考核指標及惠民效果（300字）縣（市）科技主管部門或市級行業(yè)主管部門推薦部門意見（蓋章）年月日

簡介：網(wǎng)1清華大學中國企業(yè)融資與投資基金運作高級研修班清華大學中國企業(yè)融資與投資基金運作高級研修班招生簡章【項目背景】【項目背景】隨著中國資本市場的不斷成熟，各類投資基金均得到長足的發(fā)展，規(guī)模增長、日新月異，企業(yè)融資日趨多元化。如何抓住基金管理市場爆發(fā)式的增長機會成為企業(yè)融資和專業(yè)投資人士當前面臨的巨大挑戰(zhàn)。本高級研修課程旨在（1）為企業(yè)融資、從事或有志于從事基金管理的人士提供必備的系統(tǒng)專業(yè)培訓機會；（2）為基金管理人與投資者搭建優(yōu)質(zhì)溝通橋梁。通過本課程學習，學員將全面了解企業(yè)融資的各種方式及運作、各類投資基金的設立、運作與投資管理專業(yè)知識，熟練掌握相關(guān)國內(nèi)外投資基金業(yè)界頂級實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，循序漸進的建立、培養(yǎng)起新的投資理念，拓展更加廣闊的投資視野?！菊猩鷮ο蟆俊菊猩鷮ο蟆?企業(yè)董事長、總經(jīng)理、投融資部門負責人及其他中高層管理者。2各類基金管理公司高級管理人員。3會計師事務所、律師事務所高級管理人員。4主管投融資的相關(guān)政府部門負責人。5其他有志于從事專業(yè)基金管理的各界人士?！窘虒W模式】【教學模式】1融匯著名高校資深教授及校外實務界專家優(yōu)勢包括清華大學等高校教授、政府官員，國際著名基金公司、著名律師事務所專家；2講授內(nèi)容采集剖析當前熱點、難點問題；3課程采用面授為主，輔以案例討論分析及學員間的互動交流【主辦單位】【主辦單位】清華大學繼續(xù)教育學院【課程體系】【課程體系】模塊一公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度模塊一公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度模塊二企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與突破模塊二企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與突破網(wǎng)3技術(shù)分析在中國的應用與實證結(jié)論技術(shù)分析在中國的應用與實證結(jié)論宏觀分析、行業(yè)分析與公司分析宏觀分析、行業(yè)分析與公司分析上市公司財務報表分析上市公司財務報表分析事件分析在投資中的應用事件分析在投資中的應用中國上市公司業(yè)績實證分析中國上市公司業(yè)績實證分析證券投資基金的法律定位證券投資基金的法律定位政策風險的規(guī)避政策風險的規(guī)避可行組織形式的比較可行組織形式的比較基金運作流程基金運作流程基金激勵機制的選擇基金激勵機制的選擇典型操作案例介紹典型操作案例介紹模塊十一金融衍生品投資與風險管理模塊十一金融衍生品投資與風險管理模塊十二對沖基金操作與創(chuàng)業(yè)投資基金策略模塊十二對沖基金操作與創(chuàng)業(yè)投資基金策略全球全球中國金融衍生品市場的發(fā)展前景中國金融衍生品市場的發(fā)展前景如何利用衍生品調(diào)整基金組合風險如何利用衍生品調(diào)整基金組合風險股指期貨的推出，權(quán)證市場的走向股指期貨的推出，權(quán)證市場的走向股指期貨套利與投機股指期貨套利與投機債券期貨、債券及外匯遠期投資策略債券期貨、債券及外匯遠期投資策略股票權(quán)證投資與商品期貨投資策略股票權(quán)證投資與商品期貨投資策略全球宏觀型策略和對沖風險分析全球宏觀型策略和對沖風險分析股票多空型股票多空型市場中立型策略、可轉(zhuǎn)債市場中立型策略、可轉(zhuǎn)債套利策略套利策略并購套利與事件套利并購套利與事件套利創(chuàng)業(yè)投資策略與實施創(chuàng)業(yè)投資策略與實施國內(nèi)外創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展、挑戰(zhàn)與對策國內(nèi)外創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展、挑戰(zhàn)與對策創(chuàng)業(yè)投資的案例分析創(chuàng)業(yè)投資的案例分析退出策略上市操作實務與出售操作退出策略上市操作實務與出售操作【教學安排】【教學安排】一年；分階段授課，每次集中授課23天【學業(yè)認證】【學業(yè)認證】完成全部課程學習并通過考核者，可獲得“中國投資基金運作與管理高級研修班”結(jié)業(yè)證書，證書由清華大學統(tǒng)一編號，并加蓋清華大學教育培訓專用鋼印和繼續(xù)教育學院公章，證書編號可登陸清華網(wǎng)站查詢?！九嘤栙M用】【培訓費用】培訓費47800元人，（不含教材資料費；學習期間食宿費用自理）【匯款帳號】【匯款帳號】戶名清華大學名清華大學開戶行工行北京分行海淀西區(qū)支行開戶行工行北京分行海淀西區(qū)支行帳號號0200004509089131550注請在匯款單“匯款用途”欄注明“繼教學院企業(yè)融資與投資基金班培訓費繼教學院企業(yè)融資與投資基金班培訓費”，并將銀行匯款憑證的復印件傳真至01051667490杜老師收老師收?！韭?lián)系方式】【聯(lián)系方式】聯(lián)系人杜老師人杜老師電話話0100106271948862719488傳真真0105166749001051667490電子郵箱電子郵箱CHINALEARNCHINALEARN

簡介：20162016年度技術(shù)標準專項指南建議書年度技術(shù)標準專項指南建議書項目名稱項目名稱建議單位建議單位單位地址單位地址聯(lián)系人聯(lián)系人電子郵箱電子郵箱移動電話移動電話單位承擔秘書處的單位承擔秘書處的標委會名稱（沒有不標委會名稱（沒有不填）填）項目實施目的與意義項目實施目的與意義（不超過（不超過500500字）字）主要研究內(nèi)容主要研究內(nèi)容（不超過（不超過500500字）字）研究基礎研究基礎（不超過（不超過300300字）字）已開展前期研究工作已形成標準草案標準已立項（計劃號XXX），形成征求意見稿送審稿報批稿。項目執(zhí)行期內(nèi)實現(xiàn)的主項目執(zhí)行期內(nèi)實現(xiàn)的主要經(jīng)濟指標、學術(shù)指標要經(jīng)濟指標、學術(shù)指標和技術(shù)指標（不超過和技術(shù)指標（不超過300300字）字）國際標準個國家標準個行業(yè)標準個地方標準個聯(lián)盟標準個聯(lián)盟名稱項目預期研究成果項目預期研究成果聯(lián)盟基本情況成立時間上級部門秘書處承擔單位秘書長成員總數(shù)主要成員單位20162016年度技術(shù)標準專項指南建議書年度技術(shù)標準專項指南建議書項目名稱項目名稱建議單位建議單位單位地址單位地址聯(lián)系人聯(lián)系人電子郵箱電子郵箱移動電話移動電話單位承擔秘書處的單位承擔秘書處的標委會名稱（沒有不標委會名稱（沒有不填）填）項目實施目的與意義項目實施目的與意義（不超過（不超過500500字）字）主要研究內(nèi)容主要研究內(nèi)容（不超過（不超過500500字）字）研究基礎研究基礎（不超過（不超過300300字）字）已開展前期研究工作已形成標準草案標準已立項（計劃號XXX），形成征求意見稿送審稿報批稿。項目執(zhí)行期內(nèi)實現(xiàn)的主項目執(zhí)行期內(nèi)實現(xiàn)的主要經(jīng)濟指標、學術(shù)指標要經(jīng)濟指標、學術(shù)指標和技術(shù)指標（不超過和技術(shù)指標（不超過300300字）字）國際標準個國家標準個行業(yè)標準個地方標準個聯(lián)盟標準個聯(lián)盟名稱項目預期研究成果項目預期研究成果聯(lián)盟基本情況成立時間上級部門秘書處承擔單位秘書長成員總數(shù)主要成員單位

簡介：2008年天津市科技計劃項目建議書申請材料形式審查表年天津市科技計劃項目建議書申請材料形式審查表受理號受理號申請單位填寫填寫項目名稱項目聯(lián)系人主申請單位聯(lián)系電話計劃類別□科技支撐計劃重大項目；□科技創(chuàng)新專項資金項目項目受理及形式審查審核內(nèi)容1封面□合格□不合格□未選擇項目類別；□項目實施單位未蓋章；□局級主管部門填寫錯誤；□企業(yè)申請科技支撐計劃重大項目資助經(jīng)費超過總經(jīng)費的25（科技創(chuàng)新專項資金項目超過總經(jīng)費的200）且超過企業(yè)注冊資金的50；□其它性質(zhì)的單位沒有一定比例的自籌資金；□申請材料不是一式三份，且不都是簽字蓋章原件。2項目信息表□合格□不合格□有漏項；空格沒填“無”；□起始時間不是2008年4月，截止時間超過三年；□項目負責人不是項目申請單位的正式職工；□項目負責人不具有中級及以上職稱；□項目負責人年齡超過60周歲；□開戶行不是天津市信托投資公司；□主承擔單位負責人或其它承擔單位負責人未簽字或蓋章；□局級主管單位負責人未簽字或蓋章；□其它（）。3項目資金預算書□合格□不合格□項目來源合計不符；□管理費超過財政撥款額的5；□在申請財政撥款項下填寫國際科技合作與交流費、貸款貼息費、起初運行費；□項目組成員所在單位有事業(yè)費撥款的，在人員費財政撥款中重復列支；□未填寫簡要說明；□其它（）。4電子文件的檢查□合格□不合格□沒有“項目名”的WD文檔；□電子文件與紙質(zhì)文件不符；□文件不完整，缺項（）；轉(zhuǎn)化中心填寫（請在□內(nèi)打√）結(jié)論性意見形式審查□合格；（修改后于月日再次申報）□不合格，已于7月日退回申請單位經(jīng)辦人（簽名）2007年7月日天津市高新技術(shù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化中心

簡介：2013年項目支出預算建議計劃申報書單位名稱（公章）單位名稱（公章）單位負責人簽字單位負責人簽字填報人簽字填報人簽字聯(lián)系電話聯(lián)系電話廊坊市財政局制廊坊市財政局制二O一年月日2額。（11）項目實施計劃在擬定年度或?qū)嵤╇A段完成投資的基礎上，根據(jù)相應的工程量和工程要求，對各項工作的起止時間、相互銜接關(guān)系所擬定的實施計劃，同時對完成各項工作所需的勞務、材料、設備供應做出具體安排。（12）政策依據(jù)資料附件與申報項目支出預算有關(guān)的政策依據(jù)文件、領導批示、內(nèi)容摘要等復印資料以附件形式隨項目支出預算建議計劃申報表一同上報。4、本項目支出預算建議計劃申報書中的，項目支出預算績效目標申報表（表三），填報說明。（1）績效目標反映期望實現(xiàn)的目的和需要履行的職責，并量化了結(jié)果、確定了時間期限。（2）績效指標產(chǎn)出指標反應部門根據(jù)既定目標完成的產(chǎn)品和服務情況，分為數(shù)量指標反映部門根據(jù)既定績效目標完成的產(chǎn)品和數(shù)量；質(zhì)量指標反映部門提供產(chǎn)品或服務達到的標準、水平和效果；時效指標反映部門提供產(chǎn)品或服務的及時程度和效率概況；成本指標反映部門提供產(chǎn)品和服務所需的成本，分單位成本和總成本；效果指標反映與既定績效目標相關(guān)的、財政支出預期結(jié)果的實現(xiàn)程度。（3）編制績效指標的具體要求第一，績效指標應做到與項目績效目標密切相關(guān)，突出重點，系統(tǒng)全面。第二，績效指標要從產(chǎn)出指標和效果指標等能確切反映績效目標的指標中來選擇。要盡量使用反映最終結(jié)果的成果指標表示。第三，項目立項合理性指標、管理類指標、財務指標不要列入績效指標。如資金到位率、資金利用率、支出進度、資金使用合規(guī)率、核算方法合規(guī)性等。

簡介：20092009年廣東省重大科技專項項目建議書年廣東省重大科技專項項目建議書20092009年重大專項支持力度在年重大專項支持力度在500500萬項左右項左右項目名稱項目名稱建議單位建議單位1、項目名稱、項目名稱2、項目背景、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護狀況分析（包括產(chǎn)業(yè)總體概況、、項目背景、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護狀況分析（包括產(chǎn)業(yè)總體概況、發(fā)展趨勢、國內(nèi)外比較分析、制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護的重大關(guān)鍵發(fā)展趨勢、國內(nèi)外比較分析、制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護的重大關(guān)鍵技術(shù)問題等）技術(shù)問題等）。3、項目主要研發(fā)內(nèi)容、解決的產(chǎn)業(yè)重大共性關(guān)鍵技術(shù)、建立的工程、項目主要研發(fā)內(nèi)容、解決的產(chǎn)業(yè)重大共性關(guān)鍵技術(shù)、建立的工程或示范或示范4、項目達到的預期目標（技術(shù)指標、社會效益和經(jīng)濟指標）、項目達到的預期目標（技術(shù)指標、社會效益和經(jīng)濟指標）5、項目組織方式和管理機制、項目組織方式和管理機制6、項目資金籌措方案（包括申請資助經(jīng)費、企業(yè)自籌資金、地方科、項目資金籌措方案（包括申請資助經(jīng)費、企業(yè)自籌資金、地方科技部門配套等）技部門配套等）7、承擔單位簡況（高?；蚩蒲袡C構(gòu)、企業(yè)等的整體實力、規(guī)模及在、承擔單位簡況（高?；蚩蒲袡C構(gòu)、企業(yè)等的整體實力、規(guī)模及在本項目領域已有的基礎和成果）本項目領域已有的基礎和成果）

簡介：附件120142014中國城市規(guī)劃年會建議書中國城市規(guī)劃年會建議書一、全體大會主題報告人提名方案一、全體大會主題報告人提名方案姓名工作單位職務職稱專業(yè)特長電話手機電子郵件建議選題提名理由二、自由論壇選題方案二、自由論壇選題方案選題建議選題理由參考議題擬邀專家本建議書作者基本信息本建議書作者基本信息作者姓名工作單位年齡職務職稱電話手機郵編電子郵件通訊地址備注1、大會報告人須為全國知名專家。不局限于規(guī)劃領域，特別歡迎提名與規(guī)劃學科或規(guī)劃工作相關(guān)領域的知名專家。報告選題建議必須圍繞“城鄉(xiāng)治理與規(guī)劃改革”的年會主題；2、學會名譽理事長、理事長、顧問不在提名之列；3、自由論壇為開放式討論，所有與會代表自由參加，議題一般為熱點或焦點話題；4、每項建議限一名作者，每位作者最多提交兩項建議。附件120142014中國城市規(guī)劃年會建議書中國城市規(guī)劃年會建議書一、全體大會主題報告人提名方案一、全體大會主題報告人提名方案姓名工作單位職務職稱專業(yè)特長電話手機電子郵件建議選題提名理由二、自由論壇選題方案二、自由論壇選題方案選題建議選題理由參考議題擬邀專家本建議書作者基本信息本建議書作者基本信息作者姓名工作單位年齡職務職稱電話手機郵編電子郵件通訊地址備注1、大會報告人須為全國知名專家。不局限于規(guī)劃領域，特別歡迎提名與規(guī)劃學科或規(guī)劃工作相關(guān)領域的知名專家。報告選題建議必須圍繞“城鄉(xiāng)治理與規(guī)劃改革”的年會主題；2、學會名譽理事長、理事長、顧問不在提名之列；3、自由論壇為開放式討論，所有與會代表自由參加，議題一般為熱點或焦點話題；4、每項建議限一名作者，每位作者最多提交兩項建議。

簡介：,和君創(chuàng)業(yè)對廣州金發(fā)科技股份有限公司勝任力模型咨詢項目的初步建議,第一版，2006年3月7日北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司,低價轉(zhuǎn)讓,超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系MAILNB_HRCON163COMQQ764672116“咨詢?nèi)纲Y料完整版”此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。及本人附贈的最新的一些咨詢案例，工具等。絕對物超所值。,,雙擊打開目錄,物超所值,市面上幾百元購買的一些所謂咨詢報告，也許只有幾個PPT，大多只是項目的建議書，參考價值有限。網(wǎng)上辛辛苦苦搜索下載的，耗費時間不說，內(nèi)容更少，某些文件格式如PDF還限制了我們正常引用。“咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，每個項目都包含了咨詢的全部模塊。一個項目就包含了百余個甚至上千個文件，達百兆之多，全面展示咨詢過程的細節(jié)。共計360個咨詢?nèi)?，容量達20G。對企業(yè)從業(yè)人員來說，“咨詢?nèi)纲Y料”讓你在短期內(nèi)汲取各行各業(yè)的管理精華，自我在提升，職場也會平步青云。對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。早一天擁有，早一天高人一等,在閱讀本建議書前，請確認已理解并認可知識產(chǎn)權(quán)條款,本項目建議書宜嚴格保密。廣州金發(fā)科技股份有限公司（以下簡稱“金發(fā)科技”）同意不向貴公司及相關(guān)公司現(xiàn)任員工之外的任何人展示、閱讀或傳遞由和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（以下簡稱“和君創(chuàng)業(yè)”）提供的與此項目相關(guān)的資料。本項目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸和君創(chuàng)業(yè)所有。,知識產(chǎn)權(quán)條款,重要說明,本建議書是在和君創(chuàng)業(yè)易曉林先生與貴公司人力資源部主任等相關(guān)人士溝通的基礎上制作的。我們很榮幸被貴公司邀請擬對貴公司中層以上管理者職位勝任力模型進行建設，因此特為貴公司提供了本建議書。本建議書不僅說明了和君創(chuàng)業(yè)對貴公司勝任力模型建設管理咨詢需求的理解，還說明了我們將如何進行這個項目，以及和君創(chuàng)業(yè)與貴公司合作的許多細節(jié)問題。由于尚沒有與貴公司高層作深入溝通，本建議書對貴公司由外及內(nèi)的審視所依據(jù)的資料是不完整和不清晰的，不可避免地會引入一些推測和假定，因此本報告不代表對貴公司的結(jié)論性診斷和建議。本建議書采納了一些在其他類似咨詢項目中運行較好的步驟。為了保證項目的成功運作，我們隨時歡迎貴公司的指導，同時期待能與貴公司就本咨詢項目進行更深入的討論，并最終確認本項目建議書。對本建議書的任何反饋意見，請與和君創(chuàng)業(yè)強帥先生聯(lián)系（聯(lián)系方式見封底）。,,目錄,和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解,項目指導思想與問題解決思路,項目管理與項目團隊,為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,目錄,和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解,項目指導思想與問題解決思路,項目管理與項目團隊,為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,項目背景,金發(fā)科技是一家從事高性能改性塑料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技股份制公司，是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊資本2275億元，員工1000多人，其中博士、碩士、高級工程師100多名。公司產(chǎn)品主要包括阻燃樹脂、增強增韌樹脂、塑料合金和功能母粒四大系列100多個品種2000多個牌號，廣泛應用于汽車、家電、燈飾、IT和特種行業(yè)。隨著外部環(huán)境的競爭加劇，即使作為具規(guī)模的高科技股份上市公司，金發(fā)科技也迫切感受到人力資源，尤其是中層以上管理者的選拔、培養(yǎng)、管理是企業(yè)管理最復雜的內(nèi)容之一。在此背景下，金發(fā)科技領導層高瞻遠矚地看到，企業(yè)的人力資源才是企業(yè)在未來制勝、持續(xù)成功的根基，也是基于這種認識，金發(fā)科技探討通過勝任力模型建設，來完成人力資源管理體系根基建設工作，進而塑造企業(yè)的人力資源核心競爭力。和君創(chuàng)業(yè)作為本土一流的大型管理研究咨詢公司，有超過十年的咨詢工作經(jīng)驗，為數(shù)十個行業(yè)的數(shù)百家國內(nèi)一流公司提供過咨詢服務，在現(xiàn)代人力資源管理理念和實踐方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗。面對中國化工產(chǎn)業(yè)正在興起的巨大變革，經(jīng)過深入的思考與研究，也愿意在商界尋找戰(zhàn)略合作伙伴共同成長。尤其通過對貴公司的了解，和君創(chuàng)業(yè)深信貴公司具有內(nèi)在良好的潛質(zhì)與追求卓越的精神，去實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略；貴公司作為國內(nèi)本行業(yè)的“排頭兵”，正在努力尋求各種積極的力量，使整個企業(yè)處于戰(zhàn)略管理狀態(tài)（尋求專業(yè)咨詢公司即是明證）。和君創(chuàng)業(yè)遵循“融入企業(yè)，共同成長”的理念，以國際化視野和本土化經(jīng)驗，愿為貴公司管理體系建設出力，為貴公司未來的成功做出貢獻。為此，和君創(chuàng)業(yè)提供本建議書（初稿），以備雙方進一步深入溝通與洽談以及貴公司高層決策之用，確保未來的合作令人愉快且富有成效。,和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解,目錄,和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解,項目指導思想與問題解決思路,項目管理與項目團隊,為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,項目總體指導思想,和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢的特點是幫助企業(yè)系統(tǒng)思考并解決實際問題，我們初步認為貴公司面臨的核心問題就是通過建立勝任力模型從企業(yè)系統(tǒng)的角度夯實人力資源管理體系的基礎，解決企業(yè)人力資源核心競爭能力提煉、塑造和傳承的問題。盡管貴公司提出的是勝任力模型建設方面的要求，但是和君創(chuàng)業(yè)首先會根據(jù)自己的系統(tǒng)分析框架對貴公司做一個全面的診斷，首先要弄清楚企業(yè)過去發(fā)生了什么現(xiàn)在正在做什么未來可能會發(fā)生什么我們現(xiàn)在應該如何回應回應應該達到的最低效果是什么只有在這樣一個認識的前提下，才能明白勝任力模型建設的價值在哪里，絕不僅止于“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”；只有這樣，我們才能在根源上認識到勝任力模型建設的深層次意義在哪里，在企業(yè)內(nèi)端正認識和態(tài)度。和君一直認為管理就是實踐，解決問題的方法一定就在問題發(fā)生的現(xiàn)場，在企業(yè)員工的經(jīng)驗中，因此和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法是以問題為導向的。對于貴公司提出的項目要求，我們會全面介紹目前各種比較典型的勝任力模型，尤其是和君創(chuàng)業(yè)多年成功總結(jié)的一套方案，結(jié)合貴公司的特點和實際情況，與貴公司的員工一道，制訂出一套切實可行的，能得到大多數(shù)員工支持和認同的方案。和君創(chuàng)業(yè)認為，咨詢本身是一個互動過程，勝任力模型體系的設計與建立等工作，都需要貴公司相關(guān)成員的共同參與，必須首先在內(nèi)部達成一致，方可有效執(zhí)行。我們深感咨詢服務的價值有限，更多的有賴于貴公司與和君創(chuàng)業(yè)之間的有效互動。但我們深信，只要我們尊重貴公司的企業(yè)事實，深刻理解企業(yè)的實質(zhì)，尊重幫助企業(yè)解決問題的客觀規(guī)律，不斷激發(fā)貴公司與和君創(chuàng)業(yè)咨詢師的思想，一定能成功達成項目目標。以下我們就本項目的設計思路及方法論等方面進行闡述。,和君創(chuàng)業(yè)對本項目執(zhí)行思路的簡要說明,本項目將按照三個階段，十二個模塊進行，計劃在十二周內(nèi)完成,階段一模塊1項目啟動會三天,項目內(nèi)容,方法,項目整體工作計劃,首先必須明確項目的目標以及達成目標所需要的工作內(nèi)容其次是細化工作內(nèi)容，詳細編制各項工作內(nèi)容的行動步驟成立聯(lián)合項目組，在聯(lián)合項目組中進行任務分工和職責安排制定各項工作的先后順序和進展時間表為各項工作的進展設定控制點確定所需要的信息資料和獲取途徑,討論會正式會議,,,輔導實施,1,,項目啟動會的目的是建立項目團隊，確定職責，就項目目標、內(nèi)容和信息需求達成共識,階段一模塊2書面資料研究一周,項目內(nèi)容,方法,研究結(jié)果,了解公司基本情況（包括戰(zhàn)略、業(yè)務、職能等）各項關(guān)鍵業(yè)務和管理制度研究關(guān)鍵業(yè)務和管理情況梳理人力資源現(xiàn)狀分析人力資源管理現(xiàn)狀分析人力資源管理與其他職能管理、業(yè)務管理的對接關(guān)系分析,討論會訪談桌面研究頭腦風暴法,,,輔導實施,2,,該模塊的作用在于幫助項目組系統(tǒng)了解公司的現(xiàn)狀，包括戰(zhàn)略、業(yè)務、職能管理等。,階段一模塊3測評兩周,項目內(nèi)容,方法,管理者測評工作計劃管理者測評工具說明勝任能力測評報告,測評工作計劃制定測評工具使用培訓個體測評個體測評結(jié)果修正編寫針對個人的勝任力測評報告,情景模擬360度評價心理測驗結(jié)構(gòu)化面談正式會議討論會,,,輔導實施,3,,測評是構(gòu)建勝任力模型的基礎性工作之一，其目的在于對管理者的能力素質(zhì)等勝任力現(xiàn)狀進行系統(tǒng)了解,,測評流程,準備階段,實施階段,,觀察被測者行為表現(xiàn),將記錄行為進行歸類,為每個練習中能力項打分,要素綜合評分,其他施測者記錄行為證據(jù),所有施測者進行打分,公布結(jié)果,評價人討論,撰寫報告,,聯(lián)系施測者與被測者,測評過程培訓會議,測評材料、實施準備,針對不同類型的管理者采用不同的測評工具（舉例）,對于高層管理者采用,公文筐練習無領導小組討論,對于中層管理者采用,情境模擬,結(jié)構(gòu)化面談,心理測驗,瑞文高級推理測驗企業(yè)管理人員行為風格測驗企業(yè)管理人員社會愿望量表,管理能力傾向測驗管理者職業(yè)興趣測驗企業(yè)管理人員社會愿望量表企業(yè)管理人員行為風格測驗,360度評價,情境模擬,公文筐練習,心理測驗,,階段一模塊4編寫診斷報告一周,項目內(nèi)容,方法,金發(fā)科技管理者勝任力現(xiàn)狀診斷報告,公司業(yè)務和管理現(xiàn)狀梳理業(yè)務勝任力綜合診斷管理勝任力綜合診斷領導力綜合診斷人力資源核心能力分布狀況分析,散點圖統(tǒng)計技術(shù)討論會正式會議,,,輔導實施,4,,診斷報告基于項目組對公司現(xiàn)狀，尤其是對管理者的測評結(jié)果，系統(tǒng)貴公司人力資源能力的核心要素分布狀況。它是勝任力模型構(gòu)建的基礎性工作,階段二模塊5管理者職責訪談一周,項目內(nèi)容,方法,金發(fā)科技管理者職位職責分析報告,個體職責訪談職位定位研究,訪談討論會,,,輔導實施,5,,主要針對管理者的職責進行訪談，深入了解公司對關(guān)鍵管理職位的定位。基于對職責的了解，才有可能提出對績效的要求,階段二模塊6管理者績效訪談一周,項目內(nèi)容,方法,金發(fā)科技管理者職位績效分析報告,個體績效訪談個體間績效差別研究,訪談討論會,,,輔導實施,6,,基于對管理者職責的了解，深入了解管理者的績效，尤其針對高績效和低績效的差異,階段二模塊7比較研究一周,項目內(nèi)容,方法,金發(fā)科技管理者素質(zhì)差異與績效差異間關(guān)系研究報告,研究個體素質(zhì)現(xiàn)狀與績效表現(xiàn)之間的關(guān)系研究同類職位的個體素質(zhì)現(xiàn)狀與績效表現(xiàn)之間的關(guān)系研究高績效與低績效之間的素質(zhì)差異提煉高績效要素,對偶比較法回歸分析討論會正式會議,,,輔導實施,7,,系統(tǒng)比較研究素質(zhì)差異與績效差異間的相關(guān)關(guān)系，尤其針對同一類職位存在不同績效表現(xiàn)的情況進行研究，探討深層次的原因,舉例從“績效模型”中提煉、擴充勝任力要素,,財務,市場/客戶,對銷售收入的影響和貢獻,對成本的責任,以客戶為導向的思維、行動技能交流技能客戶管理技能,對市場的知識專業(yè)技能,對市場/客戶的專有知識信息獲得和收集技能解決問題的技能,與外部建立長期的良好關(guān)系的作用,對媒體產(chǎn)品吸引力的貢獻,人際關(guān)系技能交流技能,社會關(guān)系建立和維持技能理解技能,創(chuàng)新能力戰(zhàn)略思維能力,前瞻能力,,高績效模型,,勝任力模型,,,,,對市場認知度的影響,對市場的專有知識敏瑞把握市場和商業(yè)機會的技能,戰(zhàn)略思維技能交流技能,,信息獲得和收集技能溝通和表達技能,,對媒體內(nèi)容的影響和貢獻,計劃技能控制技能,,,對股東滿意度的影響,戰(zhàn)略思維技能溝通和表達技能,解決問題的技能,舉例進而研究相關(guān)職位的勝任力組合,分析技能,領導技能,計劃技能,溝通技能,組織技能,培訓和指導技能,識別問題的技能,,社交技能,2,,,解決問題技能,3,,,組織技能,5,,,戶外媒體廣告行業(yè)/市場知識,6,,,8,報紙/雜志行業(yè)/市場知識技能,電視行業(yè)/市場知識,7,,,市場營銷技能,9,,,銷售技能,10,,,創(chuàng)新技能,4,,,領導技能,1,,,營運技能,11,,,,,,基本技能,行業(yè)/市場知識,職能技能,舉例某公司專賣店店長素質(zhì)與績效比較總表,舉例某公司專賣店店長“團隊凝聚力”對偶評價法,階段二模塊8高績效模型建立一周,項目內(nèi)容,方法,金發(fā)科技管理者高績效模型,高績效特征梳理建立基于職位的高績效模型,行為錨定技術(shù)回歸分析討論會正式會議,,,輔導實施,8,,基于比較結(jié)果，先行梳理基于職位的高績效特征,舉例高績效模型結(jié)構(gòu),,,,,,,,,績效,業(yè)務績效,管理績效,階段二模塊9勝任力模型建立一周,項目內(nèi)容,方法,金發(fā)科技管理者勝任力模型,職類劃分各類職位勝任力要求分析不同類職位勝任力要求同異比較分析構(gòu)建勝任力模型,行為錨定技術(shù)回歸分析討論會正式會議,,,輔導實施,9,,基于對管理者的勝任力測評結(jié)果、管理者的職責要求和高績效模型，系統(tǒng)梳理金發(fā)科技管理職位的類別、各類別的勝任力要求、不同類別間的勝任力要求共同點和不同點等，構(gòu)建勝任力模型,高績效模型與勝任力模型的關(guān)系說明,深藍色環(huán)內(nèi)為勝任力內(nèi)容，淺藍色五角形為高績效模型。,不同職位對某一種技能的要求是不一樣的，我們用四分制將其表示出來,,要求初級的技能和知識只在有限的范圍內(nèi)解決問題需要支持、指導和培訓,要求或擁有基礎的、全面的基本技能員工能夠在其負責的范圍內(nèi)獨立地工作,要求或擁有廣泛、專業(yè)的的技能指導他人工作或為他人提供支持,在該技能領域是公認的專家，擁有特殊的技能對整個工作和各部門的工作有戰(zhàn)略性的認知不斷指導他人工作，并領導創(chuàng)新,技能水平高,基本上對該項技能沒有要求或者在此職位上的員工尚不具備此項技能,舉例某戶外媒體銷售主任的“勝任力模型”,,,,,,,,,,,,,,談判技能,領導技能,社交技能,解決問題技能,組織技能,創(chuàng)新技能,各種媒體產(chǎn)品的知識和發(fā)展趨勢,戶外媒體市場競爭狀況,,,,,,,,各種媒體的新技術(shù),各種媒體的行業(yè)狀況，發(fā)展趨勢,各種媒體行業(yè)相關(guān)的政策和法規(guī),,,,演講技能,理解技能,了解客戶行業(yè)技能,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,階段二模塊10修正一周,項目內(nèi)容,方法,修正后的金發(fā)科技管理者勝任力模型,戰(zhàn)略要求修正文化要求修正,討論會頭腦風暴法正式會議,,,輔導實施,10,,根據(jù)公司戰(zhàn)略和文化要求，對模型進行修正,階段三模塊11接口設計兩周,項目內(nèi)容,方法,金發(fā)科技管理者勝任力模型,研究其他模塊對勝任力模型的要求梳理相互之間的關(guān)系設計勝任力模型與其他模塊的接口關(guān)系,討論會訪談頭腦風暴法正式會議,,,輔導實施,11,,勝任力模型僅是人力資源管理體系中的一小部分，要切實操作運行，需將其與其他模塊的接口關(guān)系梳理清晰,勝任力模型在人力資源管理體系中的基礎性作用,人力資源體系,,,財務目標成本責任對銷售收入的影響,市場/客戶目標對與外界建立良好合作關(guān)系的貢獻與作用對客戶滿意度的影響,組織/流程工作復雜性,人員管理人員管理責任所需知識的多樣性,員工計劃招聘發(fā)展薪酬培訓績效評估,,,,,,,,職能技能,基本技能,市場/行業(yè)知識,市場營銷,領導技能,營運,社交技能,媒體行業(yè)的市場知識,,,用于描述和評價每一個職位要求的指標,,用于描述和評價每一位員工技能的指標,,,,媒體產(chǎn)品的知識,政策、法規(guī),,銷售,,組織技能,舉例勝任力模型在招聘中的應用,職位技能要求,應聘者目前所具有的技能,吻合程度,,,,招聘,,空缺職位招聘廣告包括崗位說明書職位技能要求,錄用或拒絕應聘人,,舉例勝任力模型在培訓中的應用,職位要求技能描述員工目前技能描述,,,,,,,,,,,,,,基本技能,職能技能,行業(yè)/市場知識,,,,1,2,3,4,5,6,,,,培訓計劃以技能模型為基礎,依據(jù)員工技能差距分析確定具體所需培訓,提供的培訓,員工培訓計劃,,,1,2,,3,4,,5,6,√,,,,√,√,階段三模塊12輔導實施一周,項目內(nèi)容,方法,勝任力模型實施培訓報告,培訓操作輔導跟蹤研究方案進一完善,討論會訪談頭腦風暴法正式會議,,,輔導實施,12,,輔導相關(guān)人員實施方案，使相關(guān)人員具備“造血”功能。同時方案在操作過程中將會受到不確定因素的影響，我們將根據(jù)具體情況作出回應，當然不可能全都是妥協(xié),項目時間進度安排,,,階段一,階段二,,匯報,,2,書面資料研究,,,1,項目啟動,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,項目模塊,10,11,,3,測評,,4,編寫診斷報告,,,,,,,,,,,,,,,5,管理者職責訪談,,6,管理者績效訪談,,,7,比較研究,,,8,高績效模型建立,,,9,勝任力模型建立,10,修正,,11,接口設計,,,12,輔導實施,,,12,,階段三,,,,,,,,,,項目成果文件,如果和君創(chuàng)業(yè)有幸能為貴公司提供咨詢服務，貴公司將得到以下項目成果文件,目錄,和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解,項目指導思想與問題解決思路,項目管理與項目團隊,為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,和君創(chuàng)業(yè)遵循一般的咨詢項目開展思路,貴公司,項目建議書,,貴公司確認建議書,,簽合同，項目人員進駐,,調(diào)查、訪談,,撰寫研究計劃,,訪談資料整理,內(nèi)部討論,,提問題,多角度,分析資料、找出疑點,,擬進一步調(diào)研提綱,,調(diào)研,形成中期報告,整理訪談資料,檢查信息,定期討論交流,,與貴公司討論,,修正、確認中期報告,,和君內(nèi)部討論,,撰寫最終報告,,遞交、反饋、修改,,完成最終報告,,進行相關(guān)培訓,進入實施階段,,,,但是我們的特色也很鮮明,,,,,,,和君創(chuàng)業(yè)獨特之處,注重實地調(diào)研以訪談、問卷、文獻研究等形式進行調(diào)查，掌握第一手資料，找到和培養(yǎng)真實、貼切的感覺。,“見利見效”原則不是從理論和概念出發(fā)，而是從企業(yè)實際情況出發(fā)；不是外部化地向企業(yè)輸入一套管理模式，而是協(xié)助企業(yè)內(nèi)生出有效的管理體系；不是追求學者的個人品味和志趣，而是切實為企業(yè)解決問題。,“捆綁式”作業(yè)在項目過程中我們將自始至終地和貴公司有關(guān)人員共同研究、相互切磋和學習，在研究過程中不斷溝通和討論以求達成共識。同時，注意項目研究節(jié)奏與企業(yè)相關(guān)工作節(jié)奏的有機配合。,項目研究與管理顧問相結(jié)合在項目研究過程中，根據(jù)企業(yè)需要，可提供超越項目內(nèi)容以外的其他有關(guān)的顧問服務，不斷深化與企業(yè)的關(guān)系。,整個項目組由貴公司與和君創(chuàng)業(yè)雙方的人員組成聯(lián)合項目組開展工作,和君創(chuàng)業(yè)項目團隊（待定）,項目總監(jiān)蔡萌先生和君創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理、和君創(chuàng)業(yè)培訓公司總經(jīng)理，資深咨詢師，管理學碩士。曾在國內(nèi)某知名高校人事處、國家某部委人事勞動局任職，歷任華夏證券有限公司人力資源部高級經(jīng)理、華夏基金管理有限公司人力資源部總經(jīng)理、中國科技證券有限公司人事部總經(jīng)理等職。精通現(xiàn)代人力資源管理，熟悉證券市場理論與實踐，對人力資源管理管理咨詢有豐富的工作經(jīng)驗。先后主持參與冠東車燈有限公司、九洲集團、中國軟件集團、北廣科技產(chǎn)業(yè)集團、中國五礦集團、北大網(wǎng)絡學院等多家企業(yè)的管理咨詢。項目經(jīng)理強帥先生和君創(chuàng)業(yè)培訓公司副總經(jīng)理（主管咨詢業(yè)務），高級咨詢師，管理學碩士。先后主持傳媒行業(yè)、金融行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、家電行業(yè)等多家大型國企、國家傳媒機構(gòu)、出版社、鋼鐵流通服務商、投資機構(gòu)等的管理咨詢項目，非常熟悉文化產(chǎn)業(yè)、國有企業(yè)以及國家相關(guān)政策，擅長組織管控體系設計、人力資源管理體系設計、戰(zhàn)略管理設計、業(yè)務管理體系設計等。,和君創(chuàng)業(yè)項目團隊（待定）,項目顧問汪群女士高級顧問，博士，教授，勝任力測評專家。歷任某知名高校學生處處長、人文學院院長、某著名合資機構(gòu)負責人。持續(xù)十九年自主開發(fā)針對企業(yè)管理者、技術(shù)專家、政府機關(guān)人員等的人才素質(zhì)測評系統(tǒng)。與北京市委組織部、安徽省委組織部；國家經(jīng)貿(mào)委培訓司、中國航空工業(yè)部領導干部司、國家商務部、青島啤酒、中智公司、中國航空技術(shù)進出口公司、廣東東莞步步高公司、上海航空工業(yè)集團公司、德勤會計事務所、中國航天部一院、二院、北京空軍某部、海軍上海某研究所、海軍某基地、海軍航空兵某部、陸軍某指揮學院、清華、北大、北航等數(shù)百家單位開展合作，具有豐富的經(jīng)驗。項目顧問賈彥海先生資深咨詢師，和君創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理曾任原國務院農(nóng)村經(jīng)濟研究中心（后改為農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟研究中心）副處長，北京科文劍橋公司財務總監(jiān)、銷售部、市場部經(jīng)理等職務，曾為豐樂種業(yè)、德隆集團下屬德農(nóng)種業(yè)投資公司擔任咨詢顧問。為中國四達、中國電子商務中心、中國圖書進出口（集團）總公司、順鑫農(nóng)業(yè)、北廣集團等十多家大型國有企業(yè)和民營企業(yè)提供咨詢服務,專長于農(nóng)業(yè)、文化、高科技等企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)操作層面的咨詢。,和君創(chuàng)業(yè)項目團隊（待定）,高級咨詢師李章彥先生工商管理碩士。先后在河北某民營企業(yè)、北京某大型國有企業(yè)及擔任人力資源部經(jīng)理，長期從事人力資源管理工作，有著豐富的管理實踐經(jīng)驗，專長于人力資源管理和組織建設等方面的研究、咨詢及培訓，曾參與中遠物流、中央電視臺、天津電視臺、中鈔國鼎、北大醫(yī)學網(wǎng)絡等多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目。咨詢師王博女士工商管理碩士。先后在江蘇民營企業(yè)、上海合資企業(yè)及外資企業(yè)擔任人力資源部經(jīng)理，長期從事人力資源管理工作，有著豐富的人力資源實踐經(jīng)驗，專長于人力資源等方面的研究、咨詢及培訓，曾參與中鈔國鼎、北大醫(yī)學網(wǎng)絡、上海寶旺等多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目。,和君創(chuàng)業(yè)項目團隊（待定）,項目后臺支持人員鄧斌先生高級咨詢師，工商管理碩士。曾為多家大型國有企業(yè)和民營企業(yè)提供咨詢服務，咨詢經(jīng)驗包括北廣電子集團人力資源項目，四川九州電器改制項目，北大醫(yī)學網(wǎng)人力資源項目，北大醫(yī)學網(wǎng)戰(zhàn)略項目，五礦集團投資戰(zhàn)略、上海巨盈實業(yè)人力資源項目等。致力于公司管理、人力資源、營銷策略、人力資源管理等方面的研究與咨詢，尤其對大型控股公司的人力資源和營銷領域有較深入的研究，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。項目后臺支持人員馬文娟女士和君創(chuàng)業(yè)咨詢師，大學畢業(yè)，國際貿(mào)易專業(yè)。收集、整理過多行業(yè)的資料及數(shù)據(jù)，曾參與過北京北廣電子集團有限責任公司、中軟網(wǎng)絡技術(shù)股份有限公司、中國國際經(jīng)濟貿(mào)易網(wǎng)絡中心等企業(yè)的管理咨詢項目。,項目交驗及報價,本項目總預算人民幣60萬元（含不超過三十人的測評費用）。項目付費方式在項目合同簽定后三日內(nèi)支付合同款的50，在項目報告提交后三日內(nèi)支付合同款的30，在項目驗收合格后三日內(nèi)支付合同款的剩余20。和君創(chuàng)業(yè)咨詢?nèi)藛T為完成此咨詢?nèi)蝿斩苯影l(fā)生的交通、食宿、通訊費用由貴公司負擔。本項目以最終報告獲得貴公司認可并完成培訓為交驗，交驗的確認方式均以貴公司高層與和君創(chuàng)業(yè)項目總監(jiān)簽字認可為準。,目錄,和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解,項目指導思想與問題解決思路,項目管理與項目團隊,為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,和君創(chuàng)業(yè)咨詢研究集團介紹,和君創(chuàng)業(yè)咨詢研究集團是由一批一流投資銀行和管理咨詢專家領銜創(chuàng)建的綜合性咨詢公司。公司秉藉持續(xù)不斷的人才集聚和經(jīng)驗積累，旨在以“管理咨詢投資銀行”的雙重專業(yè)能力，為中國企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的資本運作與管理改進方案，推動中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。核心團隊在中國咨詢和投行領域經(jīng)歷了十多年的探索和努力，公司已經(jīng)在公司戰(zhàn)略、組織設計、人力資源、運營管理、市場營銷、人力資源管理、資本運作、收購兼并、資產(chǎn)和債務重組、私募融資、證券投資、管理培訓等諸多領域形成了自己獨特的咨詢能力和核心優(yōu)勢。,和君創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,北京,,,,,,,,,深圳,,,上海,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司（投資咨詢）,和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司（并購重組）,和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司（管理咨詢）、和君創(chuàng)業(yè)證券咨詢公司（證券咨詢）,十數(shù)年管理咨詢和財務顧問的經(jīng)驗積累和君創(chuàng)業(yè)前身深圳君安證券研究所及并購部、北京君創(chuàng)管理咨詢公司。1999年，和君創(chuàng)業(yè)掛牌成立。2001年，成為中國本土規(guī)模最大咨詢公司。2002年，獲得中國證監(jiān)會頒發(fā)的證券咨詢金融從業(yè)執(zhí)照。2004年，北京企業(yè)聯(lián)合會進行管理咨詢公司綜合實力排名評選，和君創(chuàng)業(yè)榮獲第一名。2004年，和君創(chuàng)業(yè)成為中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)咨詢委員會副主任委員單位。,到目前已經(jīng)成為中國本土最領先的管理咨詢公司之一,核心團隊,王明夫博士和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團公司董事長、律師、法學碩士、金融學博士、美國伊利諾大學高級訪問學者、我國著名的并購重組專家。歷任君安證券研究所所長、君安證券收購兼并部總經(jīng)理、中國人民大學金融與證券研究所執(zhí)行所長等職務。王明夫先生長期為政府、上市公司和機構(gòu)投資者擔任經(jīng)濟顧問和經(jīng)營顧問，擅長公司戰(zhàn)略策劃、資本運作、收購兼并、資產(chǎn)重組、證券投資組合設計等，經(jīng)手大型案例十余宗，服務企業(yè)數(shù)十家，累計發(fā)表學術(shù)論文和專業(yè)著述逾百萬字。,核心團隊,李肅研究員和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團公司總裁，著名的管理咨詢專家，歷任北京市社會科學院經(jīng)濟研究所副所長、美國休斯敦大學亞美研究中心高級研究員、

簡介：,,,目錄,1YINGFAN基本情況介紹2YINGFAN對項目理解3工作流程與方法及最終交付成果4中外運項目工作團隊情況介紹5工作時間與預算6后續(xù)服務與承諾,2,,1YINGFAN基本情況介紹,,,3,,2YINGFAN對項目理解,,4,人才規(guī)劃需要解決1、現(xiàn)有人員與中外運發(fā)展所需要的人員相匹配的問題；2、員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相適應的問題；3、員工增減替補問題；4、人員成本的問題。,YINGFAN咨詢對中外運人才規(guī)劃的問題判斷（根據(jù)中外運所提供資料分析獲得）,戰(zhàn)略角度,歷史淵源,致力成為全球領先的綜合物流服務供應商；,客觀要求低成本、一體化服務、快捷、增值要求與之相適應的人員配備,1、五十年悠久的國有企業(yè)歷史2、子公司為行政整合產(chǎn)生，且地區(qū)及業(yè)務差異大,可能面臨的問題1、運作效率相對低下；2、業(yè)務協(xié)調(diào)性差；3、人員結(jié)構(gòu)性失衡；4、升降通路不暢；5、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展需要有差距,新經(jīng)濟,1、信息系統(tǒng)在物流企業(yè)中廣泛應用2、傳統(tǒng)物流不適應客戶現(xiàn)實需要；3、物流管理方式持續(xù)升級,客觀要求1、信息系統(tǒng)要求人員結(jié)構(gòu)相適應；2、要求中外運有持續(xù)開發(fā)物流新產(chǎn)品的能力；,,,,5,可執(zhí)行可監(jiān)督可量化可調(diào)整,對于組織分析的基礎上,根據(jù)我們對于本次人力資源規(guī)劃的理解，我們提出的解決思路,制定人力資源增減補充規(guī)劃,制定組織勝任力規(guī)劃,制定組織人才通路規(guī)劃,制定薪酬考核規(guī)劃,,,,發(fā)展戰(zhàn)略,,,,對于組織的規(guī)劃,,對于組織中崗位的規(guī)劃,,中外運人力資源規(guī)劃細則（主要的工作內(nèi)容、工作時間、工作方案基本預算、執(zhí)行人監(jiān)督人、考核人）,組織中崗位勝任要求,員工職業(yè)發(fā)展的通路卡,員工替補計劃卡,員工薪酬、考核變動計劃,6,制定組織勝任力規(guī)劃是建立人力資源規(guī)劃的應用基礎,制定組織勝任力規(guī)劃,,,,發(fā)展戰(zhàn)略,,,,對于組織的規(guī)劃,,對于組織中崗位的規(guī)劃,,中外運人力資源規(guī)劃細則（主要的工作內(nèi)容、工作時間、工作方案基本預算、執(zhí)行人監(jiān)督人、考核人）,解決組織與人員的匹配問題,如何解決隨著組織的變化而帶來的人的要求如何解決重要人員一改變對于企業(yè)就有很大影響如何解決有些人員不符合組織要求問題,7,制定組織人才的通路規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的具體保障,制定組織人才通路規(guī)劃,,,,發(fā)展戰(zhàn)略,,,,對于組織的規(guī)劃,,對于組織中崗位的規(guī)劃,,中外運人力資源規(guī)劃細則（主要的工作內(nèi)容、工作時間、工作方案基本預算、執(zhí)行人監(jiān)督人、考核人）,解決組織中員工有效調(diào)整的問題,如何解決員工的職位改變帶來的企業(yè)風險如何解決人員的科學輪崗替換、晉升規(guī)劃如何解決人員的科學發(fā)展,8,制定人才增減補充規(guī)劃是建立人力資源規(guī)劃的有效方法,制定人才增減補充規(guī)劃,,,,發(fā)展戰(zhàn)略,,,,對于組織的規(guī)劃,,對于組織中崗位的規(guī)劃,,中外運人力資源規(guī)劃細則（主要的工作內(nèi)容、工作時間、工作方案基本預算、執(zhí)行人監(jiān)督人、考核人）,解決組織中員工科學供求的問題,如何解決人員的結(jié)構(gòu)性矛盾如何解決人員內(nèi)部供需矛盾如何解決人員的科學發(fā)展,9,制定中遠期薪酬、考核規(guī)劃是中外運人力資源規(guī)劃的實施保證,制定中遠期薪酬、考核規(guī)劃,,,,發(fā)展戰(zhàn)略,,,,對于組織的規(guī)劃,,對于組織中崗位的規(guī)劃,,中外運人力資源規(guī)劃細則（主要的工作內(nèi)容、工作時間、工作方案基本預算、執(zhí)行人監(jiān)督人、考核人）,解決由于組織的改變引起的分配機制的協(xié)調(diào)問題,如何解決組織改變帶來的分配的變化如何解決營業(yè)額的增長與人員成本變化的問題如何解決人員的行為與企業(yè)戰(zhàn)略與文化匹配的問題,10,YINGFAN咨詢認為中外運所在的物流領域需要“經(jīng)營客戶”與“經(jīng)營人才”并舉,,,,,經(jīng)營人才,經(jīng)營客戶,企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,,顧客忠誠,顧客滿意,,,為顧客創(chuàng)造價值帶來利益,,優(yōu)異的產(chǎn)品與服務,員工生產(chǎn)率與素質(zhì),員工滿意,員工需求得到滿足與個人價值實現(xiàn),企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務的提供,企業(yè)人力資源規(guī)劃系統(tǒng),,,,,,企業(yè)經(jīng)營價值鏈,,11,中外運在設置人力資源整體規(guī)劃時還要考慮人力資本與普通人力資源的區(qū)別，采取不同的價值評判體系,12,根據(jù)對中外運人力規(guī)劃的理解YINGFAN咨詢認為本次人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容包括,制定人力供求平衡計劃,制定人力資源增減補充規(guī)劃,制定崗位勝任力規(guī)劃,制定人力通路規(guī)劃,市場的變化、產(chǎn)品的變化、技術(shù)的變化、物流程序的變化等引起的組織結(jié)構(gòu)變化要求對現(xiàn)有組織及人員進行診斷,因業(yè)務發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)更新所增加的人員數(shù)量及層次因員工變動所需補充的人員數(shù)量及層次因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化,職位功能與職位重組工作調(diào)整升職或選調(diào)職務豐富化,外部人才市場分析外部招聘方式外部招聘來源內(nèi)部招聘,制定薪酬考核規(guī)劃,根據(jù)外部競爭情況以及核心業(yè)務需要確定關(guān)鍵崗位的任職要求以及所需人才獲取路徑,不同發(fā)展階段薪酬與考核的重點有差異，根據(jù)中外運發(fā)展的需要提出每一階段的薪酬考核方案制定原則,13,,3工作流程、方法及成果,,14,職業(yè)通路規(guī)劃,項目啟動,勝任力規(guī)劃,人才增減規(guī)劃,項目總結(jié),2,1,3,4,5,附加委托管理,,15,工作內(nèi)容為了解中外運公司的發(fā)展和人力資源建設狀況，以及管理人員與骨干員工的現(xiàn)狀，結(jié)合此次咨詢的目的和要求，實施對其量身定做的人才規(guī)劃和咨詢服務，采用問卷調(diào)查、訪談等方法進行企業(yè)的基礎信息調(diào)研，包括◆企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略◆人才市場調(diào)研◆崗位基礎信息◆高管和人力資源部門的期望、要求等◆人員訪談◆員工職業(yè)滿意度信息工作結(jié)果中外運滿意度調(diào)查報告中外運內(nèi)外部人才環(huán)境報告,項目啟動,1,16,勝任力規(guī)劃,2,勝任力分析崗位任職能力來自績效考評指標考核能力，根據(jù)勝任力分析確定或調(diào)整人員需求計劃以及培訓計劃具體內(nèi)容對各崗位的現(xiàn)有人員與崗位需要差距進行分析，為輪崗、升遷、調(diào)崗提供理論依據(jù)；并確定無人勝任的空缺崗位名單以及人員富余崗位名單。工作結(jié)果中外運崗位勝任力規(guī)劃,17,通過對各崗位所需能力分析，以便有針對性地開展人員增補及培訓工作,招聘及篩選內(nèi)部和外部,績效管理,崗位任職能力,人力資源規(guī)劃和發(fā)展,薪資和獎勵管理,,,,,評估完成業(yè)績的成效/效率手段和發(fā)展需要,把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤表揚/獎勵達到和超越崗位勝任能力的員工,按崗位的勝任能力需要，在篩選時評估候選人是否具備這些要求,利用任職能力進行員工潛力和內(nèi)部人才庫的檢視/評估，以開發(fā)領袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計劃根據(jù)任職能力為機構(gòu)設計培訓課程和發(fā)展活動，并評估員工發(fā)展需要以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標,18,職業(yè)通路建立基礎制度體系包括橫向、縱向、核心方向三個維度，它是實施晉升、輪崗、培訓等工作實施的基礎。職業(yè)通路的內(nèi)容明確員工公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展路線明確各崗位所需資格和能力明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位工作結(jié)果中外運職業(yè)發(fā)展通路,職業(yè)通路規(guī)劃,3,19,中外運進行通路設計需要建立基礎制度體系包括橫向和縱向、核心向三個維度，它是實施晉升、輪崗、培訓等工作實施的基礎,,,,橫向發(fā)展,縱向發(fā)展,主管崗位一,主管崗位二,主管崗位三,經(jīng)理崗位一,員工崗位一,員工崗位二,員工崗位三,員工崗位四,員工崗位五,明確各崗位所需任職能力明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位明確所需要培訓內(nèi)容明確內(nèi)部招聘、崗位輪換流程,明確發(fā)展路線明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu)明確績效考評流程明確薪酬職級及崗位職層調(diào)整流程,,,,,,,,,,,,20,職業(yè)發(fā)展通路規(guī)劃首先需要設計職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線,,部門經(jīng)理,主管,分公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理,,,,,員工,,主體部門,相關(guān)部門,崗位名,－－－,崗位名,崗位名,－－－,崗位名,－－－,崗位名,崗位名,崗位名,5,4,4,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,1,崗位名,崗位名,,崗位名,崗位名,,2,2,3,2,2,2,6,5,4,7,7,崗位名,崗位名,1,相關(guān)部門,舉例說明,輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖,1、正常發(fā)展相同編號崗位之間可以輪崗2、培養(yǎng)高層管理人員角度3、特殊事項在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能先作平級調(diào)動較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始,,,,,,員工層,主管層,部門經(jīng)理層,分公司經(jīng)理層,副總裁層,,,,,,晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖,1,2,4,5,9,10,11,12,13,14,9,15,20,17,18,19,,3,6,,7,8,,7,18,,4,6,,3,職業(yè)發(fā)展矩陣,發(fā)展路線圖,21,人才增減規(guī)劃,4,增減補充分析根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人員的情況進行盤點分析，對于企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、外部人員的供給、內(nèi)部需求進行綜合的分析。并且對于未來的結(jié)構(gòu)變動進行薪酬及考核相關(guān)規(guī)劃。工作結(jié)果中外運人才增減補充規(guī)劃中外運薪酬、考核規(guī)劃,22,第一階段中外運滿意度調(diào)查報告中外運內(nèi)外部人才環(huán)境報告第二階段中外運崗位勝任力規(guī)劃第三階段中外運職業(yè)通路規(guī)劃第四階段中外運人才增減規(guī)劃中外運薪酬考核規(guī)劃終稿中外運人力資源規(guī)劃實施細則,中外運人才規(guī)劃項目階段計劃,職業(yè)通路規(guī)劃,項目啟動,勝任力規(guī)劃,人才增減規(guī)劃,項目總結(jié),2,1,3,4,5,23,