簡(jiǎn)介：序言各位同仁衷心歡迎你們加入寧波太平洋大酒店商廈我們編定此“員工手冊(cè)”，是為了向每一位員工介紹公司概況、政策和規(guī)定，員工福利，員工的雇傭條件，并讓大家認(rèn)識(shí)本身之職責(zé)，進(jìn)而發(fā)揮高度的工作效率。我們深信，籍著現(xiàn)代化的管理、健全的知識(shí)、充裕的資金和先進(jìn)的設(shè)備，太平洋商廈可使各員工的潛能獲得充分的發(fā)揮，繼而直接創(chuàng)造本公司的利潤(rùn)，并間接促進(jìn)余姚地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，員工的生活福利得以不斷改善，并可從工作實(shí)踐中得到寶貴經(jīng)驗(yàn)，奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)。我們希望每位在太平洋商廈任職的員工均能愉快的工作，更希望能與全體員工共同建立和諧的工作關(guān)系，攜手創(chuàng)建余姚零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)典范寧波太平洋大酒店商廈董事長(zhǎng)致第二章第二章雇傭細(xì)則雇傭細(xì)則（1）選聘準(zhǔn)則（2）試用期（3）勞動(dòng)合同（4）身體檢查（5）人事資料（6）工作時(shí)間（7）培訓(xùn)（8）工作表現(xiàn)考核（9）升遷制度（10）終止暫停雇傭

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工手冊(cè)范本四（工廠車間類）第一章第一章總則總則第一條為了使員工對(duì)本廠簡(jiǎn)況、工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本手冊(cè)。第二條制訂本手冊(cè)的指導(dǎo)思想以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條公司情況介紹。第四條本手冊(cè)僅適用本廠全體員工。第二章第二章員工的權(quán)利和義務(wù)員工的權(quán)利和義務(wù)第五條員工必須熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，自覺(jué)遵守國(guó)家的政策、法規(guī)、法令。第六條員工必須愛(ài)廠如愛(ài)家的意識(shí)，樹(shù)立“我為公司，公司為我“的企業(yè)文化理念，關(guān)心和維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第七條員工必須努力學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。第八條員工必須遵守本廠制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度不同意見(jiàn)的建議，可以在執(zhí)行制度的指令的前提下，向有關(guān)部門直至廠長(zhǎng)提出。第九條員工對(duì)企業(yè)工作的企業(yè)管理人員的工作有進(jìn)行評(píng)議和提出批評(píng)、建議的權(quán)利，對(duì)管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利。第十條員工可按本廠制度規(guī)定，享受勞動(dòng)、工資、福利等各項(xiàng)權(quán)利的待遇。第三章第三章勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同第十一條本廠實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡本廠員工均應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同。第十二條勞動(dòng)合同由廠長(zhǎng)與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀和了解勞動(dòng)合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂產(chǎn)生法律效率。第十三條新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅(jiān)持全面考核，擇優(yōu)采用，并執(zhí)行３－６個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件，可即時(shí)辭退。第十四條員工要求辭退或企業(yè)解聘員工，除違規(guī)違紀(jì)、違法原因可即時(shí)辭退外，其余，均應(yīng)提前一個(gè)月通知對(duì)方，并不折不扣地辦好檔案、財(cái)物、技術(shù)資料等的清理交接工作。第十五條勞動(dòng)合同期滿，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，員工本人同意，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。第十六條家居外地員工，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)出具“身份證“、“外來(lái)人員務(wù)工“和“計(jì)劃生育“證明。第四章第四章工作紀(jì)律工作紀(jì)律第十七條員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。第十八條員工應(yīng)無(wú)條件從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。第十九條員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛(ài)護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財(cái)物。第三十七條所有員工均需接受本廠政治和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。第三十八條凡經(jīng)廠批準(zhǔn)，受本廠指派赴廠外培訓(xùn)，進(jìn)修的員工，占用的上班時(shí)間不計(jì)缺勤，取得合格證書(shū)后，學(xué)費(fèi)給予報(bào)銷。員工自行聯(lián)系的培訓(xùn)、進(jìn)修、不得占用工作時(shí)間，學(xué)費(fèi)全部自負(fù)。第三十九條經(jīng)本廠培訓(xùn)的員工，如合同期未滿，中途自動(dòng)離職者，按員工培訓(xùn)后在本廠的工作年限，每年遞減２０％收回培訓(xùn)費(fèi)（含工資、學(xué)費(fèi)）。第八章第八章安全質(zhì)量安全質(zhì)量第四十條企業(yè)安全生產(chǎn)工作由廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)重大事故的部門，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)肅追究責(zé)任人的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。第四十條員工在工作過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，愛(ài)護(hù)并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，不準(zhǔn)違章指揮，不準(zhǔn)違章作業(yè)。第四十二條加強(qiáng)對(duì)易發(fā)事故的動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)、電線電器作業(yè)部位和工種的安全管理和安全教育，建立安全責(zé)任制度，開(kāi)展定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即查找原因并采取整改措施。第四十三條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)全過(guò)程，包括作業(yè)準(zhǔn)備過(guò)程，輔助生產(chǎn)過(guò)程的交付服務(wù)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格按工藝要求施工，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要堅(jiān)持按照“三不放過(guò)“的原則（即事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任不追責(zé)任未追究得理不放不定期，整改措施不制訂不放過(guò)）進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第四十四條做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作，建立貨主要調(diào)查訪問(wèn)制度，對(duì)客戶提出的意見(jiàn)，做到條條有著落，有答復(fù)、有整改、有記錄。第九章第九章治安管理治安管理第四十五條門衛(wèi)值班應(yīng)嚴(yán)守崗位，堅(jiān)持夜間巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或形跡可疑的人和事，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門或廠部領(lǐng)導(dǎo)。第四十六條加強(qiáng)財(cái)務(wù)現(xiàn)金、倉(cāng)庫(kù)和食堂物品、員工宿舍的管理，切實(shí)做好安全防范工作。第四十七條員工必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，不準(zhǔn)打架斗毆和辱罵他人不準(zhǔn)無(wú)理取鬧，擾亂正常的工作和生活秩序不準(zhǔn)賭博；不準(zhǔn)偷挪公物，損壞設(shè)備；不能偷挪他人財(cái)物或私拿私拆他人信件、電報(bào)等郵件。第十章第十章衛(wèi)生守則衛(wèi)生守則第四十八條辦公室、營(yíng)業(yè)部、生產(chǎn)車間應(yīng)做到布局合理。物品擺放整齊，地面潔凈無(wú)雜物，通道暢通無(wú)阻。第四十九條禁止隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙蒂；禁止向水池內(nèi)洗盥室亂倒飯菜、茶葉、雜物、；禁止在墻上和所有設(shè)備設(shè)施上亂寫、亂畫、亂涂，亂掛；禁止穿拖鞋，赤膊上班。第五十條不準(zhǔn)任意攀摘、損壞、挪用廠區(qū)周圍的綠化帶、花草、樹(shù)木。第五十一條各部門工作場(chǎng)衛(wèi)生，應(yīng)由本部門員工負(fù)責(zé)包干，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)有不衛(wèi)生、不整潔現(xiàn)象時(shí)，要立即清掃。第十一章第十一章獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度第五十二條本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過(guò)失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。第五十三條對(duì)于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)

簡(jiǎn)介：寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心考核手冊(cè)責(zé)任中心考核手冊(cè)新華信管理咨詢2004年1月1日第一章第一章總則總則11責(zé)任中心考核的意義責(zé)任中心考核的意義第一條責(zé)任中心考核目的責(zé)任中心考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)定責(zé)任中心考核使公司高層管理人員明確了解各責(zé)任中心的運(yùn)營(yíng)情況，在對(duì)責(zé)任中心在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)的評(píng)估的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，與責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人與員工的薪酬、職業(yè)發(fā)展等掛鉤12責(zé)任中心考核的原則責(zé)任中心考核的原則第二條責(zé)任中心考核原則公開(kāi)的原則考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化客觀性原則用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想時(shí)限性原則績(jī)效考核反映考核期內(nèi)責(zé)任中心的綜合狀況，不溯及本考核期之前的情況，不能以考核期內(nèi)責(zé)任中心的部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)13考核組織考核組織第三條考核委員會(huì)成立目的組織、實(shí)施、監(jiān)督季度和年度績(jī)效考核工作主任總裁其它委員會(huì)成員各副總裁、總監(jiān)及企業(yè)管理部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理總裁負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核總體要求，對(duì)季度、年度考核成績(jī)的最終審核與審批、考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的最終仲裁副總裁、總監(jiān)參與對(duì)責(zé)任中心的考核第四條企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)責(zé)任中心的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯總，提出對(duì)責(zé)任中心考核方案的

簡(jiǎn)介：中國(guó)金融在線有限公司CHINAFINANCEONLINECOLTD員工手冊(cè)第一部分前言及企業(yè)文化6CEO致辭6如何使用員工手冊(cè)8關(guān)于公司9企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀和行為規(guī)范指引12公司愿景12公司立足點(diǎn)和使命12公司統(tǒng)一價(jià)值觀13員工行為規(guī)范13一、核心價(jià)值觀盡責(zé)13二、核心價(jià)值觀協(xié)作14三、核心價(jià)值觀創(chuàng)新14中國(guó)金融在線員工職業(yè)道德準(zhǔn)則（試行版）15第一章總則15第二章愛(ài)崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效15第三章誠(chéng)實(shí)守信、公平公正16第四章遵紀(jì)守法、約束業(yè)外活動(dòng)17第三節(jié)假期管理3131公共假期3132年度有薪假期3133婚假3434產(chǎn)假相關(guān)規(guī)定（北京和上海）3435產(chǎn)假相關(guān)規(guī)定（深圳）3536病假3637喪假3738事假（無(wú)薪）3739工傷假37第四節(jié)假期審批程序37第三部分薪酬和福利3831基本月薪38311薪水支付38312年度薪酬評(píng)估績(jī)效調(diào)薪38313其他形式的薪資調(diào)整3932績(jī)效評(píng)估和績(jī)效獎(jiǎng)金3933補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)3934餐補(bǔ)40第四部分培訓(xùn)4041培訓(xùn)原則4042培訓(xùn)責(zé)任40

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工手冊(cè)（范本員工手冊(cè)（范本1）編碼版本名稱員工手冊(cè)員工手冊(cè)（范本（范本1）頁(yè)次117修改狀態(tài)NONO1公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介（略）NONO2組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖（略）NONO3公司文化警示語(yǔ)公司文化警示語(yǔ)（1）財(cái)不如義高，勢(shì)不如德尊。（2）以質(zhì)量為生命，以創(chuàng)新求發(fā)展。（3）每個(gè)人都靠自己的本事受人尊重。（4）懶惰會(huì)毀滅人的才智。（5）只有友誼才能認(rèn)識(shí)你的價(jià)值。（6）才者，德之資也；德者，才之師也。（7）紀(jì)律美化集體，自律提升自己。（8）個(gè)人是微弱的，整體就是力量。（9）真誠(chéng)是通向榮譽(yù)的道路。（10）陽(yáng)光撲打在你的臉上，溫暖留在我們心里。（11）傲不可長(zhǎng)，欲不可縱，樂(lè)不可極，老不可滿。（12）公平競(jìng)爭(zhēng)，超越自我，展望未來(lái)。（13）為群體盡力，為社會(huì)作貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，創(chuàng)造輝煌人生。（14）艱苦奮斗，求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，忠誠(chéng)敬業(yè)。（15）靜思觀變，舍利得義，愛(ài)崗敬業(yè)。（16）居安思危，科學(xué)決策，超前投入，跨越發(fā)展。（17）敬業(yè)忠誠(chéng)能力前途。（18）誠(chéng)信為根本，質(zhì)量創(chuàng)品牌，市場(chǎng)是導(dǎo)向，效益求發(fā)展。（19）高節(jié)人相重，虛心世所知。（20）千里始足下，高山起微塵。（21）水無(wú)源則川竭，人背信則名不達(dá)。（22）居安思危，思則有備，有備無(wú)患。（23）以情恕人，以理律己。NONO4公司文化精神公司文化精神不斷學(xué)習(xí)，求新求變的創(chuàng)新精神。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期編碼版本名稱員工手冊(cè)員工手冊(cè)（范本（范本1）頁(yè)次317修改狀態(tài)第一條為規(guī)范員工行為，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，特制定本手冊(cè)。第二條本手冊(cè)適用于公司全體員工，公司全體員工必須嚴(yán)格遵守。第二章第二章員工義務(wù)和權(quán)利員工義務(wù)和權(quán)利第三條人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬成長(zhǎng)的責(zé)任，下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是對(duì)管理者實(shí)施考核的重要方面。第四條我們鼓勵(lì)員工發(fā)揮主人翁責(zé)任感，爭(zhēng)當(dāng)公司的主人。每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)通過(guò)干好本職工作，為公司作貢獻(xiàn)，都應(yīng)當(dāng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會(huì)公司目標(biāo)對(duì)自己的要求，都應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成為他人作貢獻(xiàn)的思維，提高協(xié)作的水平。員工間應(yīng)遵守崗位之間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，按照程序解決因職責(zé)不清掩蓋的管理漏洞。同時(shí)，鼓勵(lì)員工在緊急突發(fā)事件發(fā)生時(shí)主動(dòng)應(yīng)變，并及時(shí)向有關(guān)上級(jí)匯報(bào)。第五條每個(gè)員工都擁有以下權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見(jiàn)權(quán)。員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任作出合理的解釋與說(shuō)明。員工在擁有知情權(quán)的同時(shí)，必須保守公司的秘密。第三章第三章人才培養(yǎng)理念人才培養(yǎng)理念第六條引進(jìn)賢才與盡力工作是領(lǐng)袖與模范的區(qū)別，只有引進(jìn)賢才和不斷培養(yǎng)接班人的人，才能成為領(lǐng)袖，成為各級(jí)職務(wù)的接班人。第七條公司的接班人是從集體奮斗中、從員工中、從各級(jí)主管中自然產(chǎn)生出來(lái)的，任人惟賢。第八條公司確定人才的標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)洹薄＃?）“德”1）崇高的敬業(yè)精神。顧全大局、識(shí)大體，以公司發(fā)展為己任，強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感與平穩(wěn)的心態(tài)有機(jī)結(jié)合。2）正確的價(jià)值觀。正直、無(wú)私、公允。倡導(dǎo)“一分耕耘、一分收獲”，鄙視不勞而獲、貪得無(wú)厭，堅(jiān)信通過(guò)自己的努力在企業(yè)獲取應(yīng)有的回報(bào)。3）團(tuán)隊(duì)精神。以大局為重，作為團(tuán)體的一員采取合作的態(tài)度，關(guān)心團(tuán)體的整體目標(biāo)，而非個(gè)人利益。（2）“才”1）優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)與技能。這是對(duì)人才工作能力的基本要求。2）目標(biāo)明確清晰。在遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，正確理解董事會(huì)決議，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展工作。3）客觀的分析能力和獨(dú)立處理事務(wù)的能力。在復(fù)雜困難的情況下，也能對(duì)所要做的事制定出精確客觀的評(píng)估，并能夠獨(dú)立正確地完成。4）實(shí)用的創(chuàng)造力。具備獨(dú)到的見(jiàn)解與完善的思維體系，在工作中積極思索，產(chǎn)生新穎的合相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

簡(jiǎn)介：如果我們把握機(jī)會(huì)，鼓舞和獎(jiǎng)勵(lì)那如果我們把握機(jī)會(huì)，鼓舞和獎(jiǎng)勵(lì)那些平凡而普通的員工，以使他們盡最大的努些平凡而普通的員工，以使他們盡最大的努力工作，那么我們的成就將無(wú)可限量力工作，那么我們的成就將無(wú)可限量目錄火警18緊急事故19第5章部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部制度19人力資源部崗位職責(zé)20收銀部部崗位職責(zé)21錄單員職責(zé)21電工崗位職責(zé)22收貨部主管職責(zé)23防損部崗位職責(zé)23防損員崗位職責(zé)24安全設(shè)備的使用要求24緊急情況處理程序25特殊情況的處理辦法25第六章門店員工手冊(cè)門店員工手冊(cè)員工出入商場(chǎng)規(guī)定26賣場(chǎng)員工規(guī)范26工作紀(jì)律27禮貌用語(yǔ)27營(yíng)業(yè)前操作要求27

簡(jiǎn)介：?jiǎn)卧黝}增員規(guī)劃與方法增員規(guī)劃與方法學(xué)員手冊(cè)學(xué)員手冊(cè)學(xué)員手冊(cè)“一位杰出的增員者并不一定會(huì)成功；但不會(huì)增員的人，無(wú)論如何，肯定會(huì)失敗。”這是一位成功的經(jīng)理人告訴一個(gè)新上任的業(yè)務(wù)主任的一句話。這位新業(yè)務(wù)主任一直將這句話謹(jǐn)記在心，多年后，他的業(yè)務(wù)室績(jī)效在其公司名列前茅。您也許就如同這些伙伴一樣，非常關(guān)心增員的問(wèn)題。如果增員對(duì)您而言不是最大的困擾，大概也是個(gè)頗令您頭痛的問(wèn)題吧增員是業(yè)務(wù)室經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，不得等閑視之。您若沒(méi)有穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)增員對(duì)象來(lái)源，就永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)成增員與銷售的目標(biāo)。您增員的業(yè)務(wù)員對(duì)您的成功與否有舉足輕重的地位，與您的薪津息息相關(guān)，所以發(fā)展這些優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)員應(yīng)是您首要的工作，而挖掘那些最適合您所需的業(yè)務(wù)員人選是本過(guò)程的第一步，也是成功的基石。但是，人們已經(jīng)習(xí)慣在地于自己能力的水平上工作，只有通過(guò)確立目標(biāo)才會(huì)迫使自己調(diào)整自己的投入程度，從而提升工作績(jī)效的水準(zhǔn)。業(yè)務(wù)室的增員計(jì)劃業(yè)務(wù)室的增員計(jì)劃１、Ａ、本年度您業(yè)務(wù)室需達(dá)成的總業(yè)績(jī)量為多少（Ａ）Ｂ、以您的業(yè)務(wù)室目前在職業(yè)務(wù)員人力看來(lái)，您預(yù)計(jì)可達(dá)成的業(yè)績(jī)量有多少（Ｂ）TRAINBETTERACHIEVEBEST如也。但是如果先敘述一些狀況，您便提供了推介人一個(gè)選擇的范圍，不用天馬行空所以想出來(lái)的人選較可能是合格的準(zhǔn)增員對(duì)象，而非只是可能的人選而已?！边\(yùn)用推介人增員法要包括推介人（也稱影響力中心或協(xié)力者）的確認(rèn)、選擇、發(fā)展與培養(yǎng)等步驟。確認(rèn)推介人確認(rèn)推介人您可由朋友、熟人、社區(qū)鄰居、等社交圈里找出幾乎無(wú)限多的推介人；推介人在您身旁比比皆是。當(dāng)然，其中對(duì)您效益最大的，是能不斷提供符合您準(zhǔn)增員對(duì)象條件的名單的推介人。因此，無(wú)庸置疑地，您必須將所有注意力集中在此類推介人身上。有效的推介人必須具備以下特征交友廣闊，而且他所認(rèn)識(shí)的人必須符合您所要的業(yè)務(wù)員條件。對(duì)這些人有某種影響力。對(duì)金融服務(wù)業(yè)及業(yè)務(wù)員工作有正面的看法。對(duì)您、您的知識(shí)、您的為人處事及您對(duì)他們引薦的人選的協(xié)助能力有信心。有協(xié)助您的意愿。以下為最好的準(zhǔn)增員對(duì)象名單來(lái)源的推介人典型客戶。朋友及其業(yè)務(wù)往來(lái)對(duì)象。社區(qū)里的重要人物。教師。教練／運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)員。人事經(jīng)理。律師。企業(yè)或市民活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人。報(bào)業(yè)人士。不動(dòng)產(chǎn)業(yè)人士。

簡(jiǎn)介：促銷工作管理手冊(cè)1促銷計(jì)劃的規(guī)定促銷計(jì)劃的規(guī)定促銷是銷售的推進(jìn)政策，為了使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，公司上下應(yīng)努力不懈于銷售的促進(jìn)。銷售促進(jìn)政策的規(guī)定一般根據(jù)下列各點(diǎn)（1）決定銷售促進(jìn)的商品）決定銷售促進(jìn)的商品應(yīng)先決定欲作銷售促進(jìn)的商品。這可由下述中選定其一①將產(chǎn)品及所有的銷售商品當(dāng)作目標(biāo)。②以數(shù)種商品為目標(biāo)③以特定商品為對(duì)象（2）銷售目標(biāo)數(shù)量的決定）銷售目標(biāo)數(shù)量的決定按所有商品、數(shù)種商品或特定商品決定其銷售目標(biāo)、數(shù)量。（3）銷售目標(biāo)金額的決定）銷售目標(biāo)金額的決定決定各種商品的單價(jià)以決定其銷售目標(biāo)金額。（4）促銷計(jì)劃決定毛利目標(biāo)額）促銷計(jì)劃決定毛利目標(biāo)額（5）決定銷售促進(jìn)的預(yù)算。）決定銷售促進(jìn)的預(yù)算。（6）決定銷售促進(jìn)的期間。）決定銷售促進(jìn)的期間。（7）選擇決定廣告宣傳的媒體與內(nèi)容。）選擇決定廣告宣傳的媒體與內(nèi)容。（8）決定銷售促進(jìn)部門與負(fù)責(zé)人。）決定銷售促進(jìn)部門與負(fù)責(zé)人。（9）銷售促進(jìn)經(jīng)辦人的決定與配置。）銷售促進(jìn)經(jīng)辦人的決定與配置。（10）決定銷售促進(jìn)的地區(qū)。）決定銷售促進(jìn)的地區(qū)。2促銷工作的要點(diǎn)（1）對(duì)經(jīng)銷商的銷售促進(jìn)）對(duì)經(jīng)銷商的銷售促進(jìn)①使經(jīng)銷商對(duì)廠家所制造的商品產(chǎn)生好感。②指導(dǎo)經(jīng)銷商銷售員的銷售技術(shù)③經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)助。④商品的完全銷售。（2）對(duì)消費(fèi)者的銷售促進(jìn)）對(duì)消費(fèi)者的銷售促進(jìn)①銷售含有教育消費(fèi)者的意思。若是廠家的計(jì)劃，大多以一年為期，決定每一季、每一月份的促銷政策。（2）季節(jié)性的活動(dòng)按照春、夏、秋、冬或歲末初等在2－3個(gè)月的期限內(nèi)集中活動(dòng)的方法。（3）月間活動(dòng)按照特定的月份，利用紀(jì)念性大廉價(jià)或當(dāng)月有效的大優(yōu)惠等，按月出售的方法。（4）旬月活動(dòng)在一個(gè)月的上旬、中旬、下旬，決定10天來(lái)作促銷活動(dòng)方法，如果以工薪階層為對(duì)象的話利用下旬或上旬比較理想。（5）周間活動(dòng)當(dāng)周有效或幾個(gè)星期內(nèi)有效等，以周為單位，決定促銷期間的方法。（6）特定日子的促銷活動(dòng)決定每個(gè)特定日子，作一天大拍賣的方法。（7）特定時(shí)間的促銷方法從時(shí)到時(shí)限定時(shí)間的方法，決定上午9點(diǎn)以前或下午1點(diǎn)鐘開(kāi)始，1個(gè)小時(shí)內(nèi)有效的優(yōu)待方法，以商品種類區(qū)別計(jì)劃。（8）聯(lián)合大拍賣有的聯(lián)誼會(huì)可能在年底作一次聯(lián)合大拍賣。3促銷活動(dòng)的年度主題1月新年大拍賣、節(jié)日優(yōu)惠，冬季清倉(cāng)大甩賣。2月節(jié)日大拍賣、春季大拍賣、春季流行商品展銷、春季商品展示會(huì)等。3月婦女節(jié)、春季時(shí)裝大拍賣等。4月郊游時(shí)裝發(fā)表會(huì)，體育用品展銷。5月勞動(dòng)節(jié)、母親節(jié)、兒童用品大拍賣、旅游用品大拍賣。6月兒童節(jié)、端午節(jié)、夏季流行服飾、雨季用品大拍賣等。7月節(jié)日大拍賣、夏季商品大減價(jià)、海濱用品大拍賣。8月夏季清倉(cāng)大拍賣，學(xué)生用品展銷。9月教師節(jié)酬謝顧客大拍賣、秋季商品發(fā)布會(huì)等。10月節(jié)日慶典大拍賣、冬季新產(chǎn)品大拍賣、冬季服裝發(fā)表會(huì)等。

簡(jiǎn)介：密級(jí)密級(jí)員工手冊(cè)員工手冊(cè)（試行版）編制人力資源部制人力資源部審核批準(zhǔn)狀態(tài)態(tài)使用狀態(tài)（試行）使用狀態(tài)（試行）效用狀態(tài)（受控）效用狀態(tài)（受控）發(fā)布日期發(fā)布日期2014年12月26日發(fā)文號(hào)發(fā)文號(hào)發(fā)布范圍發(fā)布范圍總經(jīng)理致辭總經(jīng)理致辭致新員工歡迎您加入恒安嘉新、成為恒安嘉新的一員，您的加入，一方面說(shuō)明了您已經(jīng)具備了我們認(rèn)可的工作能力，另一方面你也認(rèn)同了恒安嘉新。我們真誠(chéng)希望，您的加入能給恒安嘉新注入新的活力，也真誠(chéng)希望恒安嘉新能成為你夢(mèng)想起飛的平臺(tái)。2008年，西門子中國(guó)研究院的一幫“聰明人”出于對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的敏感，提出了一個(gè)防御構(gòu)想，大膽的帶著這個(gè)構(gòu)想走進(jìn)了國(guó)家安全中心，這個(gè)構(gòu)想就成為了公司產(chǎn)品的原型。而這幾個(gè)懷揣夢(mèng)想的年輕人，放棄了西門子研究院的高薪職位，成立了恒安嘉新。懷揣著對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著，經(jīng)歷過(guò)多年不懈的努力，如今，那幫“聰明人”早已成為公司的棟梁，他們身上的品質(zhì)成就了今天的恒安嘉新，形成了今天恒安嘉新的品格，我希望這樣品格能傳承下去，也希望這些品格能給您的成長(zhǎng)和發(fā)展帶來(lái)積極的幫助。這些品格當(dāng)中，首先要說(shuō)的是行動(dòng)。現(xiàn)在的中國(guó)最不缺想法，尤其在網(wǎng)絡(luò)上，“晚上想想千條路早上起來(lái)走原路”。如果當(dāng)初僅止步于一個(gè)構(gòu)想，而沒(méi)有將構(gòu)想付諸實(shí)施，那自然不會(huì)有恒安嘉新?；蛟S會(huì)有其他的公司，但那一定由將想法付諸行動(dòng)的人所創(chuàng)立。恒安嘉新目前還是一個(gè)小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，很需要想法，但更需要將想法落地的行動(dòng)，“去做，去做得更好”，才能讓我們前進(jìn)。其次，一幫年輕的80后，或許是出于年輕人的一種血勇，或許是出于年輕人的樂(lè)觀或自信，在眾多的資深安全專家面前，“揮舞大刀”，講解自己的防御構(gòu)想，當(dāng)時(shí)不見(jiàn)得我們的技術(shù)最優(yōu)秀的，但是可以說(shuō)我們是最有勇氣的，正是這種勇氣，才有了恒安嘉新。今天的恒安嘉新，還很年輕，我們未來(lái)的道路還很長(zhǎng)，我們面對(duì)的客戶也都是大的運(yùn)營(yíng)商或管局，在今后的工作中，會(huì)有更多的困難和挫折，但失敗并不可怕，失誤也在所難免，只要我們有敢于面對(duì)、敢于挑戰(zhàn)的勇氣，我們就可以克服一切困難和挫折，完成我們的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我們的理想。其次，理想的實(shí)現(xiàn)要要有取舍的智慧和勇氣。馬云說(shuō)，“阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來(lái)，身上裝滿的時(shí)候就會(huì)走不動(dòng)，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂”?！吧崤c得實(shí)在是一種哲學(xué)，也是一種藝術(shù)。會(huì)活的人，或者說(shuō)取得成功的人，其實(shí)就是讀懂了兩個(gè)字舍得”。我感謝為了恒安嘉新放棄西門子研究院優(yōu)厚待遇的這些伙伴，為了追求，先舍后得。最后，理想的實(shí)現(xiàn)來(lái)自于不斷的堅(jiān)持?；叵牒惆布涡聞?chuàng)業(yè)初的那幾年，從四個(gè)人的規(guī)模一路走來(lái)，資金、人才、辦公場(chǎng)地各種問(wèn)題層出不窮，各種坎坷，各種困難都不曾使我們放棄、退卻，我們堅(jiān)持了下來(lái)，并且走到了今天。今

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工手冊(cè)公司簡(jiǎn)介一、公司中文名稱廣州XXXX服飾有限公司二、公司英文名稱XXXX三、公司標(biāo)志XXXXXXXX四、公司簡(jiǎn)介廣州XXXX服飾有限公司成立于XX年，由廣州XX有限公司與著名的香港XX有限公司和香港XX制衣（中國(guó)）有限公司合資創(chuàng)立主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售各類針織、梳織、毛織休閑服等。公司不僅在國(guó)內(nèi)形成了較完整的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)范圍還拓展至國(guó)際市場(chǎng)接受了歐美地區(qū)的大量訂單，憑借企業(yè)自身品牌和多元化的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、信息管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方面都形成了良好的支撐點(diǎn)，也為企業(yè)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備了優(yōu)厚的資源。XXXX以“創(chuàng)建知名品牌、美化人類生活、滿足市場(chǎng)需要”為永恒的追求，針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需要開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的“XX”、“XX”品牌系列休閑服飾是公司最基礎(chǔ)的核心資源；具有高度責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、講究效率的員工是公司最大的財(cái)富；建立以顧客利益為導(dǎo)向的人性關(guān)懷目標(biāo)，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、守信、理解、平等和尊重的原則，與客戶建立真誠(chéng)合作的伙伴關(guān)系、共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，是公司的核心價(jià)值觀。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，XXXX以卓越的品質(zhì)、一流的產(chǎn)品、真誠(chéng)的服務(wù)，積極迎接挑戰(zhàn)。聚集現(xiàn)代最優(yōu)秀的人才和文化、建立最科學(xué)的管理體系、汲取最先進(jìn)的工藝技術(shù)，不斷完善自我、超越自我、持續(xù)進(jìn)步、再創(chuàng)輝煌五、企業(yè)精神團(tuán)結(jié)建立一支相互理解、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)新不斷開(kāi)啟思維，超越自我，與時(shí)代同步；高效節(jié)約時(shí)間就是降低成本，就是節(jié)約資源，就是創(chuàng)造財(cái)富；

簡(jiǎn)介：職業(yè)化塑造職業(yè)化塑造總裁致詞總裁致詞目錄前言第一章當(dāng)代集團(tuán)介紹一、集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)史二、集團(tuán)核心價(jià)值觀與企業(yè)文化三、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二章當(dāng)代人職業(yè)化平臺(tái)一、職員行為規(guī)范1行為守則2商務(wù)禮儀二、職員職業(yè)規(guī)劃1人力資源管理觀念2選拔人才1入職流程2職入職引導(dǎo)人3培養(yǎng)人才1崗位培訓(xùn)（OJT）2通用管理技能培訓(xùn)4用好人才1職員職業(yè)生涯規(guī)劃2目標(biāo)管理3制度性溝通5留住人才1）勞動(dòng)合同2）薪酬福利3）財(cái)富俱樂(lè)部6流動(dòng)人才第三章當(dāng)代集團(tuán)管理系統(tǒng)一、計(jì)劃預(yù)算二、目標(biāo)管理與績(jī)效考核三、全面客戶服務(wù)四、全面質(zhì)量管理五、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)六、授權(quán)管理系統(tǒng)七、信息資源系統(tǒng)第四章當(dāng)代人情與境一、當(dāng)代人經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng)業(yè)案例二、當(dāng)代人的故事三、當(dāng)代人金點(diǎn)教材四、當(dāng)代集團(tuán)具有典型意義的社會(huì)活動(dòng)后記附錄房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工手冊(cè)員工手冊(cè)目錄錄董事長(zhǎng)致詞董事長(zhǎng)致詞總經(jīng)理致詞總經(jīng)理致詞經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)精神企業(yè)精神第一章第一章公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介1企業(yè)介紹企業(yè)介紹2公司機(jī)構(gòu)公司機(jī)構(gòu)第二章第二章聘用規(guī)定聘用規(guī)定11基本政策基本政策公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)；職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘；工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。22入職手續(xù)入職手續(xù)應(yīng)聘者通過(guò)公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，并經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工。新入司員工必須填寫公司員工登記表一式二份并準(zhǔn)備彩色一寸照片4張；非深圳戶籍人員，入司七日內(nèi)必須提供深圳戶籍人員擔(dān)保書(shū)；入司之日，必須提供區(qū)醫(yī)院的健康證明，身體不合格者，不予錄用；部門經(jīng)理在新員工入司之日應(yīng)就工作說(shuō)明書(shū)與新員工面談。公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司概況有初步了解。33試用期試用期新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期時(shí)間為三個(gè)月，試用期間公司將對(duì)員88業(yè)績(jī)考評(píng)業(yè)績(jī)考評(píng)公司推行嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)制度。實(shí)行年終考核和年中考核?？己私Y(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。第三章第三章員工福利員工福利11社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)在公司工作三個(gè)月試用期屆滿，并經(jīng)正式錄用者，公司購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。22津貼與補(bǔ)貼津貼與補(bǔ)貼第四章第四章工作規(guī)范工作規(guī)范11行為準(zhǔn)則行為準(zhǔn)則盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密；愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；保持公司信譽(yù)，不做任何不損公司信譽(yù)的行為；22工作態(tài)度工作態(tài)度員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率；熱愛(ài)本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非；對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓；待人接物態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取公司同仁與客戶的合作；33工作紀(jì)律工作紀(jì)律按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退；服從上級(jí)的工作安排，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；44獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰55溝通與投訴溝通與投訴

簡(jiǎn)介：寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)員工績(jī)效考核手冊(cè)新華信管理咨詢2004年1月1日51員工業(yè)績(jī)工資的發(fā)放18第二節(jié)年度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用1952員工年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放1953員工薪酬級(jí)別的調(diào)整2054員工職位變動(dòng)2055員工培訓(xùn)21第六章績(jī)效考核制度修訂2261績(jī)效考核修訂內(nèi)容2262績(jī)效考核修訂程序22第七章績(jī)效考核文件使用與保存2471績(jī)效考核文件保存格式2472績(jī)效考核文件分類編號(hào)2473績(jī)效考核文件保存方法2474績(jī)效考核文件查閱權(quán)限25第八章績(jī)效考核申訴2681申訴條件2682申訴形式2683申訴處理26第九章附則27附表1績(jī)效考核指標(biāo)修訂提案29附表2績(jī)效考核申訴表30

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工手冊(cè)員工手冊(cè)前言歡迎您加入臺(tái)一銅業(yè)有限公司臺(tái)一銅業(yè)有限公司成立于一九九七年，乃臺(tái)一銅業(yè)公司之屬下企業(yè)，主要制造銷售各類漆包線產(chǎn)品。真誠(chéng)期望您以成為“臺(tái)一銅業(yè)”一員而引以為榮，發(fā)揮自己最大的工作潛能，更期望公司與您會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)久又互利的合作，務(wù)求公司與員工的共同利益達(dá)到最大的交集，“臺(tái)一銅業(yè)”將與您共同成長(zhǎng)。員工守則是員工工作的指導(dǎo)書(shū)，幫助你更快地了解“臺(tái)一銅業(yè)”，明確自己的基本責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。熟悉并遵從員工守則的要求和規(guī)定，不僅是“臺(tái)一”發(fā)展所必需的，也是個(gè)人成長(zhǎng)所必需的。你所承擔(dān)的義務(wù)和貢獻(xiàn)我們事業(yè)成功的關(guān)鍵，亦是未來(lái)至勝的契機(jī)。─────與“臺(tái)一銅業(yè)”員工共勉總經(jīng)理__________第一章組織架構(gòu)（略）第二章聘用制度1招募公司內(nèi)部若有空缺或有新職時(shí)，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形進(jìn)行對(duì)外招募。11公司內(nèi)部無(wú)合適人選時(shí)；12需求量大，內(nèi)部人力不足；13需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)須對(duì)外招募人才時(shí)。2甄選員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對(duì)該申請(qǐng)職位是否合適而定，并以該職位所需的實(shí)際知識(shí)及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)等為準(zhǔn)則，經(jīng)所屬部門考核合格任用。3錄用手續(xù)31員工任用由人事課發(fā)出錄取通知書(shū)，憑通知到人事單位報(bào)到辦理手續(xù)，并繳驗(yàn)下列22員工已領(lǐng)取職務(wù)加給者，加班原則上安排調(diào)休，不另支給加班工資，專案核準(zhǔn)者例之。23加班工資按下列情況計(jì)算231工作日加班加班工時(shí)小時(shí)工資率1502休息日加班加班工時(shí)小時(shí)工資率2003法定日加班加班工時(shí)小時(shí)工資率3004小時(shí)工資率月基本工資21583考勤制度31員工必須認(rèn)真遵守上下班時(shí)間，不得無(wú)故遲到、早退或曠工，未經(jīng)允許不得擅離崗位。32公司實(shí)行打卡制度，除副處長(zhǎng)以上級(jí)別和經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者外，必須在上下班打卡，人事單位以考勤打卡時(shí)間為核定考勤的依據(jù)。33員工應(yīng)保持卡面清潔，委托他人或代人打卡、自行填卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查屬實(shí)者，該日以曠職論，并予以懲處。34員工于上班時(shí)間內(nèi)，因公務(wù)需處出者，應(yīng)填寫外出申請(qǐng)單經(jīng)直屬單位主管許可方可外出，未按規(guī)定擅離崗位者，按曠工論。35公司允許員工按實(shí)際需要申請(qǐng)病假、事假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假等，請(qǐng)假應(yīng)事先填妥請(qǐng)假卡，并附上相關(guān)證明文件，在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委托他人向部門主管報(bào)備，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。36員工發(fā)生漏打、錯(cuò)打或其他特殊情況不能打卡，在當(dāng)天或次日內(nèi)應(yīng)由部門主管或人事單位簽名更正。37遲到、早退371員工于規(guī)定上班時(shí)間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于下班時(shí)間前十五分鐘內(nèi)提早打卡者為早退。超過(guò)上述時(shí)間者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工計(jì)算。372員工每月上班遲到十分鐘內(nèi)，次數(shù)不超過(guò)二次者或連續(xù)三個(gè)月累計(jì)次數(shù)不超過(guò)三次者（含）不予計(jì)算遲到扣薪，但列入年終績(jī)效考核，超過(guò)者按前款遲到或早退處理。373員工遲到及早退均以三十分鐘為扣薪計(jì)算單位，未滿者以三十分鐘計(jì)算。38曠工381未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)假，而擅不到崗者，均以曠工論。382曠工以四小時(shí)為扣薪計(jì)算單位，并按日薪三倍扣罰。383年度內(nèi)曠工累計(jì)三天（含）以上或連續(xù)曠工三天者，作辭退處理。4廠證管理41廠證是員工進(jìn)出廠區(qū)的證件，進(jìn)入或逗留在廠內(nèi)，必須按規(guī)定佩戴在制服左上方規(guī)

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