簡介：萬達電影院線股份有限公司萬達電影院線股份有限公司（總冊）冊）人力資源部人力資源部內部資料內部資料9市場助理考核程序39第九章放映部員工考核規(guī)范401考核目的402考核周期403放映經(jīng)理考核程序404放映主管考核程序415放映員績效考核程序426維修工績效考核程序43第十章績效考核的申訴處理451績效考核申訴流程452說明453工具表單46第十一章績效考核結果的應用471考核結果應用范圍472促進績效改善473年終獎金分配474職務調整485培訓486特殊情況處理49

簡介：北京李寧體育用品有限公司績效考評手冊64績效考評文件查閱權限23第七章績效考評申訴2471申訴條件2472申訴形式2473申訴處理2474申訴反饋25

簡介：湖南電廣傳媒股份有限公司湖南電廣傳媒股份有限公司企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目員工職業(yè)發(fā)展手冊（咨詢成果文件編號081）北京新華信管理顧問有限公司2003年9月絕密文件嚴禁外傳42縱向發(fā)展2143橫向發(fā)展22第五章做最優(yōu)秀的實踐者成就篇2651績效激勵制度2652人才儲備與梯隊建設27第六章職業(yè)發(fā)展相關培訓2861培訓工作的意義及作用2862培訓機構2863培訓計劃2864職業(yè)發(fā)展相關培訓29第七章附錄3471職業(yè)發(fā)展制度的修訂3472職業(yè)發(fā)展申訴3473附表35

簡介：萬科企業(yè)文化手冊學習資料200906051733閱讀96評論0字號大中小歡迎你加入萬科，共同參與公司未來的發(fā)展，在此謹祝你工作愉快萬科過去的每一點成就，都有賴于萬科職員的努力。萬科明天的每一個進步，從今天開始，都與你的努力密切相關?，F(xiàn)在，請隨我們一起，走進萬科這本小冊子，將向你陳述萬科的價值觀，介紹萬科內部最基本的規(guī)章制度，講解你在萬科所擁有的基本權利、應履行的責任和義務，幫助你更快地融入團隊，愉快地開展工作。手冊內容適用于經(jīng)萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部批準錄用的所有職員，所稱“公司”（或“萬科”、“集團”）均指萬科企業(yè)股份有限公司，包括總部及所有下屬公司。如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問，請與我們或你的上司、你所在單位人力資源部門的同事聯(lián)系。我們都很樂意解答你的疑惑，并和你坦誠地進行討論和交流。萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部王石致辭作為公司的一員，我非常樂意和大家一起，度過一生中美好的一段工作年華。萬科是一個富有理想和激情的團隊，充滿著追求創(chuàng)新的進取精神和蓬勃向上的朝氣。在探索中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上，萬科扮演著重要的角色。創(chuàng)新是公司發(fā)展永恒的原動力。公司積極參與科技應用和觀念創(chuàng)新，充分拓展企業(yè)生存空間，創(chuàng)建并保持企業(yè)的核心競爭力。公司未來廣闊的發(fā)展空間，是職員最好的職業(yè)平臺。公司致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，聚集了一批善經(jīng)營、懂管理、有專業(yè)知識、不斷追求卓越的人才。這在我們的資產(chǎn)負債表上看不到，但卻是最寶貴的資產(chǎn)。公司為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。只要你付出思考和努力，虛心學習，不斷進步，最終你必會獲得公正評價。更重要的是，這種善于學習的心態(tài)本身就是獲得成功的要素。L與此同時，各地萬科物業(yè)管理公司秉承“全心全意全為您”的理念，創(chuàng)立了具有萬科特色的物業(yè)管理模式。1996年萬科物業(yè)在本行業(yè)內率先通過ISO9002第三方國際認證，成為萬科企業(yè)品牌的重要組成部分。L2002年，公司正式啟動“建筑無限生活”品牌戰(zhàn)略，品牌之路亦納入專業(yè)化、規(guī)范化軌道。公司理念公司理念是我們必須堅持的事情，包括我們的宗旨建筑無限生活我們的愿景成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領跑者我們的核心價值觀創(chuàng)造健康豐盛的人生我們的宗旨建筑無限生活L對客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間。L對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。L對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺。L對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。我們的愿景成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領跑者為實現(xiàn)這個愿景，我們需要做到L不斷鉆研專業(yè)技術，提高國人的居住水平L永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產(chǎn)品和良好的服務L展現(xiàn)“追求完美”之人文精神，成為實現(xiàn)理想生活的代表L快速穩(wěn)健發(fā)展我們的業(yè)務，實現(xiàn)規(guī)模效應L提高效率，實現(xiàn)業(yè)內一流的盈利水準L樹立品牌，成為房地產(chǎn)行業(yè)最知名和最受信賴的企業(yè)L擁有業(yè)內最出色的專業(yè)和管理人員，并為其提供最好的發(fā)展空間和最富競爭力的薪酬待遇L以誠信理性的經(jīng)營行為樹立優(yōu)秀新興企業(yè)的形象L為投資者提供理想的回報

簡介：中國企業(yè)利基化生存手冊中國企業(yè)利基化生存手冊中國企業(yè)利基化生存手冊（上）中國企業(yè)利基化生存手冊（上）趨勢篇趨勢篇進入全利基時代進入全利基時代隨著市場的零碎化和消費者意志的強大，未來屬于利基品牌。菲利浦科特勒什么是利基化生存就是企業(yè)選擇一個細分的消費群體，獲得最大的邊際收益。利基化生存應該是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，利基化生存已經(jīng)成為一種潮流。更小的群體，更大的利益。利基標桿利基標桿1百事可樂的利基勝利百事可樂的利基勝利針對墨西哥裔美國人推出的炸玉米片、針對郊區(qū)年輕人推出MOUNTAINDEW飲料百事可樂勝利的主要原因就在于它的“多品牌利基戰(zhàn)略”，可口可樂靠“可口可樂”和“雪碧”幾個大眾產(chǎn)品打遍天下的時代已經(jīng)過去了。隨著市場的零碎化和消費者意志的強大，利基早已不僅是中小企業(yè)及市場后來者的專利，龐大的跨國企業(yè)也為利基瘋狂。利基戰(zhàn)略是中國企業(yè)的法寶利基戰(zhàn)略是中國企業(yè)的法寶一方面中國企業(yè)不具備足夠競爭實力，另一方面跨國公司無暇顧及一些狹小而偏好多樣的消費群體，因此利基戰(zhàn)略可能成為中國企業(yè)的法寶。利基企業(yè)與客戶之間往往是一種相互依存、共生共榮的關系。一方面，利基企業(yè)的服務對象是特定的窄眾，另一方面，利基企業(yè)的產(chǎn)品或服務的質量優(yōu)勢，使得客戶很難找到其他的替代品。越是質量好、服務水準高的產(chǎn)品，客戶的轉移成本就越高，客戶的忠誠度也就越高?？蛻糁艺\是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的源泉，因為忠誠客戶趨向于購買更多的產(chǎn)品、對價格更不敏感，而且主動為本企業(yè)傳遞好的口碑。因此，擁有長期忠誠客戶的企業(yè)比擁有低單位成本、高市場份額但客戶流失率高的對手更有競爭優(yōu)勢。這就是利基企業(yè)的優(yōu)勢。市場利基者獲得的是“高邊際收益”，而密集市場營銷者獲得的只是“高總量收益”。第二次世界大戰(zhàn)以后，全球大規(guī)模批量化生產(chǎn)能力的發(fā)展異常迅猛，世界從一個商品短缺、區(qū)域分割的市場迅速進入了一個供給過剩的全球一體化的市場。企業(yè)之間的競爭日益加劇，產(chǎn)品的同質化傾向日益加深，在此局面下，消費者的個性化需求成為企業(yè)關注爭奪的焦點。因此，對基于個性化需求的利基策略的研究與戰(zhàn)略層面的關注，不僅成為中小企業(yè)或后來者的發(fā)展機遇，也為靠規(guī)模經(jīng)濟取勝的巨頭贏得了高利潤、持續(xù)發(fā)展的動力。而在中國市場，一方面，多數(shù)企業(yè)剛剛進入弱冠之年，尚不具備足夠多的資源和足夠強大的競爭力；另一方面，多元、多級化市場的存在，使得跨國公司根本無暇顧及一些狹小而偏好多樣的消費群體。在這里，利基戰(zhàn)略就可能成為中國企業(yè)稱雄一方的法寶。利基策略讓他們由小變大利基策略讓他們由小變大幾乎每一個大的跨國企業(yè)背后都有著這樣一段利基史。市場后來者們用利基策略創(chuàng)造了新的優(yōu)勢，并最終占據(jù)了強有力的市場位置，改變了歷史格局。當戴爾DELL最初涉足個人計算機業(yè)務的時候，國際商用機器IBM和康柏COMPAQ正統(tǒng)治著個人計算機市場。當時，所有產(chǎn)品還必須與IBM計算機兼容。而二十年后，IBM已經(jīng)終止了其個人計算機的生產(chǎn)，康柏也不得不與惠普（HP合并以求生存。而DELL卻用獨特的直銷模式統(tǒng)治了個人計算機市場。沃爾瑪WALMART進入零售百貨商店市場的時候，西爾斯SEARS是這個市場的統(tǒng)治者。沃爾瑪用“天天低價”在阿肯色州一個大約5000人口的小鎮(zhèn)上建立了它的登陸點。四十年后，沃爾瑪是全美最大的零售百貨商店，而西爾斯正在掙扎以求生存。本田HONDA在上世紀70年代末期進軍美國小型汽車市場的時候，豐田TOYOTA、大眾VOLKSWAGEN、日產(chǎn)NISSAN等主要汽車公司已經(jīng)建立起了非常穩(wěn)固的地位。“干凈汽車”的潛在屬性率先感動了以環(huán)保為訴求的消費者，如今本田已經(jīng)是全球汽車工業(yè)中實力最為強大的廠商之一。諸如此類的案例數(shù)不勝數(shù)，幾乎每一個大的跨國企業(yè)背后都有著這樣一段利基史。市場后來者們用利基策略而創(chuàng)造了新的優(yōu)勢，并最終占據(jù)了強有力市場位置，改變了歷史格局。大企業(yè)仍需要利基大企業(yè)仍需要利基

簡介：萬達電影院線股份有限公司萬達電影院線股份有限公司（總冊）冊）人力資源部人力資源部內部資料內部資料9市場助理考核程序39第九章放映部員工考核規(guī)范401考核目的402考核周期403放映經(jīng)理考核程序404放映主管考核程序415放映員績效考核程序426維修工績效考核程序43第十章績效考核的申訴處理451績效考核申訴流程452說明453工具表單46第十一章績效考核結果的應用471考核結果應用范圍472促進績效改善473年終獎金分配474職務調整485培訓486特殊情況處理49

簡介：萬達電影院線股份有限公司萬達電影院線股份有限公司（總（總冊）冊）人力資源部人力資源部內部資料內部資料9市場助理考核程序39第九章放映部員工考核規(guī)范401考核目的402考核周期403放映經(jīng)理考核程序404放映主管考核程序415放映員績效考核程序426維修工績效考核程序43第十章績效考核的申訴處理451績效考核申訴流程452說明453工具表單46第十一章績效考核結果的應用471考核結果應用范圍472促進績效改善473年終獎金分配474職務調整485培訓486特殊情況處理49

簡介：KPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊進績效管理中的績效和很多人通常所理解的“績效”不太一樣。在績效管理中，我們認為績效首先是一種結果，即做了什么；其次是過程，即是用什么樣的行為做的；第三是績效本身的素質。因此績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎峭ㄟ^管理者與員工之間持續(xù)不斷地進行的業(yè)務管理循環(huán)過程，實現(xiàn)業(yè)績的改進，所采用的手段為PDCA循環(huán)圖1績效管理的PDCA循環(huán)績效管理的側重點體現(xiàn)在以下幾個方面計劃式而非判斷式著重于過程而非評價尋求對問題的解決而非尋找錯處體現(xiàn)在結果與行為兩個方面而非人力資源的程序是推動性的而非威脅性績效管理根本目的在于績效的改進改進與提高績效水平績效改進的目標列入下期績效計劃中績效改進需管理者與員工雙方的共同努力績效改進的關鍵是提高員工的能力與素質績效管理循環(huán)的過程是績效改進的過程績效管理過程也是員工能力與素質開發(fā)的過程二、績效管理過程在上述的績效管理各環(huán)節(jié)過程中包括四個方面計劃、輔導、評價、報酬。（一）績效管理中的計劃1制定績效目標計劃及衡量標準績效目標分為兩種（1）結果目標指做什么，要達到什么結果，結果目標的來源于公司的目標、部門的目標、市場需求目標、以及員工個人目標等。（2）行為目標指怎樣做確定一個明智的目標就是既要確定要實現(xiàn)什么結果又要確定怎樣去做，才能更好地實現(xiàn)要達成的目標。明智的目標（SMART）原則是指S具體的（反映階段的比較詳細的目標）M可衡量的（量化的）A可達到的（可以實現(xiàn)的）R相關的（與公司、部門目標的一致性）T以時間為基礎的（階段時間內）2對目標計劃的討論在確定SMART目標計劃后，組織員工進行討論，推動員工對目標達到一致認同，并闡明每個員工應達到什么目標與如何達到目標，共同樹立具有挑戰(zhàn)性又可實現(xiàn)的目標，管理者與員工之間的良好溝通是達成共識、明確各自目標分解的前提，同時也是有效輔導的基礎。

簡介：現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法1、目的在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責任意識，使人、機、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預定的企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2、適用范圍本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相關部門。3、審核人資格公司授權的現(xiàn)場區(qū)域管理人員。4、審核人權利有權審查各生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域并糾編，按現(xiàn)場區(qū)域責任考核手冊進行獎罰，有權對糾編問題進行復審，并對區(qū)域責任人進行考評。5、審核人責任本著公平公正的態(tài)度，嚴格遵照評審程序對生產(chǎn)區(qū)域進行審核，作出結論，對所發(fā)現(xiàn)的問題點監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責任人進行糾編整改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實到位，復審結果。6、評審程序控制圖簽發(fā)接收簽發(fā)接收二、現(xiàn)場區(qū)域責任價值表二、現(xiàn)場區(qū)域責任價值表責任兌現(xiàn)序號項目評審標準序號責任責任人價值領導人價值備注考核分1現(xiàn)場管理體系的運行（15）有日清復審制度，管理有序，證據(jù)充分01010102010301040105現(xiàn)場管理工作無月度目標現(xiàn)場管理工作未做上月工作總結上個月重復發(fā)問題、本月重點監(jiān)控問題不清楚現(xiàn)場審查問題點未復審或復審不及時現(xiàn)場創(chuàng)新工作未做效果跟蹤，流于形式管理員管理員管理員管理員管理員201010510廠長廠長廠長廠長廠長10552532212責任兌現(xiàn)序號項目評審標準序號責任責任人價值領導人價值備注考核分2市場反饋質量問題的處理（10）1、運用4個不漏分析落實質量問題2、對問題進行匯總分析3、對分析出的重大問題有針對性改進措施，改進效果明顯0201020202030204020502060207反饋問題未落實整改計劃社會反饋問題未匯總分析售后反饋問題采取措施未做跟蹤評價質改措施未積極實行社會反饋未落實責任人對重大問題未做改進措施改進措施無效或改進不徹底技術科長技術科長技術科長技術科長技術科長技術科長技術科長10105105205廠長廠長廠長廠長廠長廠長廠長5525210213232兩次以上本項否決21

簡介：世界世界500500強KPIKPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊精華版精華版績效管理操作手冊目錄第一部分績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分工作目標設定一、工作目標設定的含義二、工作目標的設計第四部分績效計劃一、績效計劃的含義二、經(jīng)營業(yè)績計劃的制定三、員工績效計劃的制定第五部分績效輔導一、工作中的輔導二、中期回顧第六部分是推動性的而非威脅性績效管理根本目的在于績效的改進改進與提高績效水平績效改進的目標列入下期績效計劃中績效改進需管理者與員工雙方的共同努力績效改進的關鍵是提高員工的能力與素質績效管理循環(huán)的過程是績效改進的過程績效管理過程也是員工能力與素質開發(fā)的過程二、績效管理過程在上述的績效管理各環(huán)節(jié)過程中包括四個方面計劃、輔導、評價、報酬。（一）績效管理中的計劃1制定績效目標計劃及衡量標準績效目標分為兩種（1）結果目標指做什么，要達到什么結果，結果目標的來源于公司的目標、部門的目標、市場需求目標、以及員工個人目標等。（2）行為目標指怎樣做確定一個明智的目標就是既要確定要實現(xiàn)什么結果又要確定怎樣去做，才能更好地實現(xiàn)要達成的目標。明智的目標（SMART）原則是指

簡介：績效管理操作手冊績效管理操作手冊人力資源部人力資源部目錄第一部分績效管理綜述第一部分績效管理綜述一、一、績效管理績效管理二、二、績效管理過程績效管理過程三、三、績效管理適用對象績效管理適用對象四、四、績效指標的主要形式與內容績效指標的主要形式與內容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件建立績效管理系統(tǒng)的條件的管理過程。績效管理的目的在于提高員工的能力和素質，改進與提高公司績效水平?？冃Ч芾硎紫纫鉀Q幾個問題（1）就目標及如何達到目標需要達成共識。（2）績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調溝通、輔導和員工能力的提高。（3）績效管理不僅強調結果導向，而且重視達成目標的過程?？冃Ч芾硭w的內容很多，它所要解決的問題主要包括如何確定有效的目標如何使目標在管理者與員工之間達成共識如何引導員工朝著正確的目標發(fā)展如何對實現(xiàn)目標的過程進行監(jiān)控如何對實現(xiàn)的業(yè)績進行評價和對目標業(yè)績進行改進績效管理中的績效和很多人通常所理解的“績效”不太一樣。在績效管理中，我們認為績效首先是一種結果，即做了什么；其次是過程，即是用什么樣的行為做的；第三是績效本身的素質。因此績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎峭ㄟ^管理者與員工之間持續(xù)不斷地進行的業(yè)務管理循環(huán)過程，實現(xiàn)業(yè)績的改進，所采用的手段為PDCA循環(huán)圖1績效管理的績效管理的PDCA循環(huán)循環(huán)計劃實施檢查改進績效管理的側重點體現(xiàn)在以下幾個方面計劃式而非判斷式著重于過程而非評價尋求對問題的解決而非尋找錯處體現(xiàn)在結果與行為兩個方面而非人力資源的程序是推動性的而非威脅性績效管理根本目的在于績效的改進

簡介：使用說明一、內容及使用說明1、內容及使用范圍本手冊是龍湖集團人力資源政策、制度和實務操作程序的匯編，主要用于向管理人員和各單位人力資源專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導。持有人可以根據(jù)需要，向龍湖集團職員提供相關內容查閱。2、內容更新手冊出臺后，遇有政策、制度上的變更或流程上的增減，集團總部人力資源部會及時變更手冊的相關內容。二、人力資源專職人員（或辦公室主任）職責為更好地做好手冊推廣工作，各下屬公司及總部各部室人力資源專職人員負責1、確保將電子版手冊發(fā)送給所有部門經(jīng)理及以上人員或設定網(wǎng)上查詢權限；2、手冊新版內容的更換（僅限于總部人力資源部專職人員）；3、依照手冊規(guī)定開展工作。三、手冊持有人注意事項1、注意保密，當職員發(fā)生疑問時，依據(jù)手冊向職員提供查詢、答復；2、請注意流程保密性，切勿COPY外傳，僅供于龍湖集團使用。未經(jīng)龍湖書面同意，任何人或組織均不能使用、復制、修改、抄錄、傳播、轉讓。如有私自傳播本公司內部文件，將依法追究法律責任。龍湖集團人力資源中心第一條目的為全面貫徹落實集團戰(zhàn)略目標，通過對集團整體業(yè)績和績效進行客觀評價，確保集團實現(xiàn)年度經(jīng)營目標和貫徹執(zhí)行年度經(jīng)營計劃，特制訂本制度。第二條術語與解釋（一）集團除非特別指出，本制度中集團指龍湖集團；（二）集團總部指包括集團各職能部門在內的行政管理范圍；（三）集團績效考核是指把集團整體作為考核對象進行的考核，考核結果等同于總裁和執(zhí)行總裁的考核，同時也將影響集團年終獎金總額。第三條本制度適用于董事會對集團整體進行績效考核的相關工作。第二章集團績效考核原則和職責第四條集團績效考核工作需要遵循以下原則（一）戰(zhàn)略導向原則在確定評價標準和評價目標時，要基于集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略。（二）綜合平衡原則評價指標要能全面體現(xiàn)公司的經(jīng)營管理業(yè)績，并在長期目標和短期目標之間取得平衡。（三）透明原則評價流程、評價方法和評價指標是清晰明確的；集團董事會與集團高層管理人員對評價目標不會存在明顯的分歧。（四）客觀原則評價依據(jù)是符合客觀事實的，評價結果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎的，盡可能避免個人主觀因素影響評價結果的客觀性。第五條集團董事會是集團績效考核的執(zhí)行機構，在集團績效考核過程中所承擔的職責包括（一）審批集團績效考核管理制度；（二）審批集團績效考核標準；（三）審批集團績效考核目標；（四）對集團績效考核指標進行評分；（五）審批集團績效考核結果運用方案。第六條董事會辦公室是集團內部協(xié)助董事會進行集團績效考核的組織部門，在集團績效考核過程中所承擔的職責包括（一）編制和修訂集團績效考核標準。董事會辦公室根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和年度財務預算編制當年度集團績效考核標準，當經(jīng)營計劃發(fā)生變化時，要對評價標準進行相應的修訂，以保證考核標準的合理性和可行性；（二）提供歷史績效考核信息。組織調查、統(tǒng)計和分析集團財務和經(jīng)營方面的績效考核信息，并將績效考核信息提供給集團董事會成員；（三）統(tǒng)計分析績效考核信息。董事會辦公室統(tǒng)計分析所獲取的集團的業(yè)績信息，作為董事會進行績效考核的主要依據(jù)；（四）提交董事會成員對于集團績效考核進行評分；（五）擬訂集團績效考核結果運用方案初稿；

簡介：工作評價工作評價職務考評手冊職務考評手冊工工作作評評價價職務考評手冊前言“以崗定薪、按能付酬的薪酬體系”代替以前的資歷薪酬（以性別、學歷、工齡、年齡為薪金的決定因素）體系，于1967年引進并實施，是按崗定薪（以崗位為薪金的決定因素）的一個分類。這種薪金體系自引入以來，不僅使工資、職級的確定更加合理、更加易于被接受，同時，以崗位為基礎的思路，有助于各項人事制度的制定實施，勞動、福利條件的確定以及勞資關系的健康發(fā)展。但是，由于之后環(huán)境、條件的急劇變化經(jīng)濟持續(xù)低迷，技術革新和合理化所帶來的組織結構、崗位的變化，員工的老齡化以及意識形態(tài)的變化等，在運用層面上產(chǎn)生了一些不合時宜的地方。也就是說，為了使以崗定薪的工資體系順利實施，時代要求對遺留的資歷部分從根本上進行修改，完善原來所謀求的以崗定薪的體系?；谝陨显?，1982年3月對分級制度進行了全面修訂，把分級符號變更為S、A、N、Y、O的同時，對以工作為中心的升級制度進行了調整，以使原來的資歷供職意向的意識形態(tài)得以轉變，又，1987年3月對薪金體系進行了全面修訂，把基本工資劃分為A、B、C三部分，同時，薪金的決定方式自以往的以累計晉升法變更為工資額度確定法，對薪金的資歷工資方式進行了修訂。由此，以崗定薪、按能付酬的薪酬體系作為適應新的時代要求的新體系正式出臺。這一新的體系具有一定的意義，它能否真正地達到所預期的目的，還在于今后的應用程度。而且，它也要求每位員工能夠在立足于對新時代的認識的基礎上，進行意識層面上的改革。對于管理層來說，重要的是要求對新體系的精神充分理解，認識到自己的職責與責任，在應用實施上做出努力，使其達到預期目的。這一小冊子，是關于體系運用中的重要部分“工作評價”和“職務考評”的說明，希望它能在日常得到充分靈活的應用。

簡介：世紀城市災害防范預警編制規(guī)劃設計指導與防災減災應急世紀城市災害防范預警編制規(guī)劃設計指導與防災減災應急保障建設實施手冊保障建設實施手冊世紀城市災害防范預警編制規(guī)劃設計指導與防災減災應急保障建設實施手冊21世紀城市災害防范預警編制規(guī)劃設計指導與防災減災應急保障建設實施手冊本書作者郭乃鋒圖書冊數(shù)828出版社中國地震出版社定價828元現(xiàn)價410元21世紀城市災害防范預警編制規(guī)劃設計指導與防災減災應急保障建設實施手冊本店是實體店，堅決抵制各類盜版、劣質圖書及附件，嚴格控制圖書進貨渠道，遵守國家新聞出版、發(fā)行的相關規(guī)定，直接從經(jīng)過國家出版發(fā)行行政部門審核批準的出版社進貨，與國圖、中華書局、三聯(lián)書店、商務印書館、人民文學、上海古籍、上海世紀出版集團、中國社科、社科文獻、電子工業(yè)、機械工業(yè)、化學工業(yè)、科學、法律、上海外教、北大、清華、人大、復旦、武大、南大、廣西師大、北京出版集團、浙江少兒、江蘇少兒、21世紀、作家、春風文藝、長江文藝、接力、漓江等全國知名的300余家出版社建立了良好的合作關系，所采購的圖書均經(jīng)所在地圖書市場審讀辦公室審讀合格后，方上市發(fā)行，100正版、優(yōu)質，訂購速度快，數(shù)據(jù)提供及時，加工全方位，能全面符合客戶的需求。公司經(jīng)營的圖書科目品種齊全，涉及學科面廣，涵蓋文學、文化、教育、體育、科技、歷史、工具圖書、藝術、哲學、語言、政治、經(jīng)濟、學術專著、工具書及其它社科綜合類圖書等。經(jīng)營風格全方位，適合各文化層次讀者學習和閱讀需要。已成世界的“公敵”第五章城市生命線系統(tǒng)可靠性第六章城市災害呼喚“安全生活”第七章重新審視城市火災第八章城市土地利用與洪災第九章城市住房“安全小氣候”第三篇城市自然災害應急機制實施與管理第一章概論第二章城市重大氣象災害應急機制建設與管理第三章城市重大地質災害應急管理第四章城市重大海洋災害應急機制建設與管理第五章城市重大地震災害應急機制建設與管理第六章城市重大洪水災害應急機制建設與管理第四篇城市人為災害應急機制建設與管理第一章概論第二章城市重大工業(yè)事故災害應急機制建設與管理第三章城市突發(fā)公共衛(wèi)生事件災害應急機制建設與管理第四章城市重大有毒化學品災害應急機制建設與管理第五章城市重大恐怖襲擊事件應急機制建設與管理第六章城市重大火災事故災害應急機制建設與管理第七章城市重大交通事故災害應急機制建設與管理第八章城市重大信息干擾事件應急機制建設與管理第五篇城市災害事故管理體制與職責職能第一章災害事故管理第二章災害事故管理體制第三章災害事故日常管理第六篇城市災害應急機制建設與防災減災處理處置及預警系統(tǒng)管理第一章概論第二章城市災害風險管理及指揮決策機制建設第三章城市災害監(jiān)測與預警體系建設第四章我國中央和地方應急反應體系第五章城市災害應急救援體系及其管理第六章城市災害應急管理能力評價體系構建與實施第七章城市公共安全應急與綜合救援第八章城市事故與災害應急救援與處置第九章城市綜合防災減災應急預案體系建設第七篇城市災害搶險救

簡介：中國人民大學學生海外學習項目手冊（第二版）中國人民大學學生海外學習項目手冊（第二版）DOC中國人民大學學生海外學習項目手冊（第二版）DOC中國人民大學學生海外學習項目手冊（第二版）為何參加學生海外學習項目有哪些項目可以選擇如何申請參加學生海外學習項目錄取流程怎樣進行錄取后需要辦理哪些手續(xù)在外期間的注意事項學習結束后需要辦理哪些手續(xù)為何參加海外學習項目中國人民大學為在校學生提供不同類型的海外學習項目，構建海外交流平臺，增進學生對不同國家、不同文化的認識和理解，拓展視野、培養(yǎng)國際意識并促進學術交流的國際化。親歷者這樣說“作為本科生國際交流校長獎學金獲得者，我非常榮幸有機會赴美國加州大學伯克利分校進行一年的學習，2012年的美國之行帶給我諸多收獲。在學習方面，我不僅集中學習了人口學、金融學和金融經(jīng)濟學等課程，更通過課堂學習和課外交流切身體會到社會人口學從課本、課堂到社會的獨特魅力。在國際交流方面，我積極與來自世界各地的學生溝通，既獲得思維碰撞和文化交流的火花，又贏得諸多友誼。在生活體驗方面，伯克利深厚的歷史底蘊和美麗的自然風光給予我極大的享受和觸動，讓我在視覺享受之余，亦觸發(fā)內心的思考?！北究粕鷩H交流校長獎學金獲得者勞動人事學院李雅菁彭雨晨（耶魯大學）“半年時間，我和其他交換生還有臺灣的朋友們一起走過了臺灣的很多地方，從墾丁的海灘到花蓮的村落，從淡水的日落到日月潭的清幽。每一處風景，每一次停留，留下的并不只是定格的照片，而是共同擁有的豐盛回憶，和旅行中所產(chǎn)生的對自我、對生活的思考?！眹鴮W院王瑩（臺灣國立政治大學）“在英國學習的半年期間里面，我得到了合作導師的大力指導。也單獨見到了LSE很多知名的教授，在和他們的交流中得到了很多有益的幫助和指導。我個人在學習研究的方法和視野上都得到了進步和提升。此外還與一些老師建立了聯(lián)系，為將來的交流與合作打下了良好的基礎。行萬里路而讀萬卷書。行走在倫敦的大街小巷，莎士比亞時代以來的文化積淀與人文氣息滲透在拐角與河畔。讓我領略到了別樣的英倫風情。瀏覽大英博物館與國家畫廊的藝術收藏品，讓我感受到世界文明進步的足跡所留下的輝煌成就。此外，蘇格蘭和愛爾蘭的旅行業(yè)給了我新的體會，感受到了異域不一樣的文化氣息和人文環(huán)境。這些游歷對我將來個人的發(fā)展和今后的生活都將是寶貴的經(jīng)歷和記憶。