簡介：安徽中煙工業(yè)品牌整合戰(zhàn)略定位思考金字塔廣告有限公司廣州合肥上海北京1金字塔廣告煙草行業(yè)推介手冊金字塔廣告煙草行業(yè)推介手冊安徽中煙品牌整合戰(zhàn)略定位思考安徽中煙品牌整合戰(zhàn)略定位思考金字塔廣告有限公司廣州廣州合肥合肥上海上海北京北京安徽中煙工業(yè)品牌整合戰(zhàn)略定位思考金字塔廣告有限公司廣州合肥上海北京3警惕惕安徽煙草品牌邊緣化傾向安徽煙草品牌邊緣化傾向上海煙草集團高端突破，中華在春節(jié)的安徽市場形成斷貨局面；浙江大紅鷹來勢兇猛，全國性品牌傳播對安徽市場產(chǎn)生了深刻的影響，湖南白沙終端襲擊使安徽市場變得更加復雜與難于預料，外煙的內(nèi)進與本土品牌的成長迫使安徽煙草品牌必須形成用全國性的視野審視自己的煙草品牌。金字塔廣告懷著赤子情懷為安徽中煙決策提供我們的思考警惕安徽煙草品牌被邊緣化。金字塔對安徽中煙的長子黃山，提出了殷切的希望；金字塔為安徽中煙的新子光明，進行了品牌與市場的對接；金字塔將安徽中煙的混血兒都寶，進行了全球化的思考；金字塔為安徽中煙的紅三環(huán)，進行了全景式的掃描。我們?yōu)榘不罩袩煷笃放?、大流通、大市場進行了整合性的斷想，只為奉獻我們的專業(yè)智慧。我們希望安徽中煙警惕品牌邊緣化的威險。

簡介：皇明銷售管理手冊第一章營銷管理系統(tǒng)改造的過度期方案1調(diào)整現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu)，強化相關(guān)職能部門對營銷執(zhí)行部門的支持。集團營銷副總市場部策劃處招商部設計部媒介處促銷管理處營銷管理中促促促促促心招商處工程處零售管理部資訊及培訓部市場監(jiān)察部售后服務部銷售部華北大區(qū)華中大區(qū)西北大區(qū)華東大區(qū)華南大區(qū)8超出大區(qū)廣告審批權(quán)限的廣告費、促銷費用的審批；9廣告投放效果的評估；10、促銷活動的效果評估；11、對片區(qū)的市場策劃經(jīng)理提供業(yè)務指導和考核；12、對品牌發(fā)展做出規(guī)劃，每年度或在規(guī)定時間間隔期間對品牌價值進行評估，保證品牌的保值、增值，確定和調(diào)整品牌發(fā)展戰(zhàn)略。二、媒介二、媒介處的職責職責1負責建立全國性的媒體資源網(wǎng)絡，為大區(qū)提供資源幫助；2對大區(qū)的媒體價格進行階段性的評估和核查；3對超出大區(qū)審批權(quán)限的媒體投放申請進行審批；4進行中央一級的媒體投放；5建立全國的媒體投放效果評估體系，定期對媒體投放效果進行評估；6、對大區(qū)的策劃經(jīng)理進行媒體投放、審批、評估方面的業(yè)務指導，并且進行媒體投放方面的考核。三、三、設計設計部的部的職責職責1、負責全國的平面設計（主要是報紙、雜志等平面媒體廣告）工作；2、負責促銷活動期間部分終端物料（條幅、海報、折頁等）的設計工作；3、負責公司整體VI的管理；4、負責公司內(nèi)部刊物的設計工作；5、負責部分宣傳手冊（例如產(chǎn)品手冊、招商手冊）的設計、制作。四、策劃四、策劃處工作工作1、負責公司全國性促銷活動的策劃；2、負責公司年度營銷計劃中傳播策略的制定；3、對大區(qū)執(zhí)行全國性促銷活動進行檢查和活動效果評價；4、組織策劃公司的公關(guān)宣傳活動；5、組織、策劃公司參加全國性展覽、展會活動；6、負責全國促銷人員的管理制度的制定；7、對于超出大區(qū)權(quán)限的促銷活動（主要是活動方案）進行審批；8、對大區(qū)策劃經(jīng)理進行活動策劃、促銷員管理等工作的業(yè)務指導和考核。五、促五、促銷管理管理處職責處職責

簡介：干洗店投資經(jīng)營可行性分析1高新區(qū)內(nèi)干洗店投資經(jīng)營可行性分析高新區(qū)內(nèi)干洗店投資經(jīng)營可行性分析一、一、長春市干洗店情況介紹長春市干洗店情況介紹二、二、高新區(qū)情況介紹高新區(qū)情況介紹三、三、融創(chuàng)上城項目介紹融創(chuàng)上城項目介紹四、四、融創(chuàng)上城項目干洗店投資分析融創(chuàng)上城項目干洗店投資分析干洗店投資經(jīng)營可行性分析3少。如果開在小區(qū)內(nèi)，一般設在業(yè)主比較順路的位置。另外，值得一提的是，十分高檔、專業(yè)的干洗店不一定非開在小區(qū)內(nèi)或小區(qū)附近，由于已具備較好的信譽及品牌，其位置并不占絕對因素。寫字間及政府機關(guān)附近寫字間及政府機關(guān)附近寫字間較多的地段及政府機關(guān)附近有中高檔次的干洗店分布，如依本色、百潔、伊爾薩等，主要面對白領(lǐng)階層及政府機關(guān)人員。這類人群薪資收入較高，工作壓力大，生活節(jié)奏快，在穿著方面比較講究，從而推動了服飾的衍生行業(yè)洗衣業(yè)的發(fā)展?；疖囌靖浇疖囌靖浇疖囌旧倘κ情L春市人流密集的地區(qū)，這一商圈干洗店分布數(shù)量較多，多數(shù)為中低檔次，原因是火車站商圈整體檔次不夠，消費者身份復雜，類型較多。一般比較講究的人不會隨便將衣服交給沒有了解的洗衣店，且火車站周圍固定人員多為外地打工人員，消費水平較低。大型商場附近大型商場附近在大型商場附近也分布一些中高檔干洗店，如依本色、塞達干洗店等。原因是一方面因為商場內(nèi)的大客流量會增加該店的認知度，另一方面，商場打樣的服裝由于時間久，會沾染上灰塵，商場便會將這些衣物送到附近檔次較高的干洗店清洗及熨燙。一些干洗店還兼有簡單的縫紉項目，商場一般會與高檔次干洗店達成協(xié)議，定期將蒙塵衣物及小問題衣物送到此干洗店清洗或縫紉，也就是包活兒。12經(jīng)營情況經(jīng)營情況※經(jīng)營規(guī)?！?jīng)營規(guī)模經(jīng)營規(guī)模圖表1101001000生態(tài)福奈特依本色888興源陽光百潔鑫源革王天天塞達伊爾薩營業(yè)面積（平方米）員工人數(shù)（人）

簡介：1企業(yè)內(nèi)部診斷手冊深圳市采納營銷策劃有限公司深圳市采納營銷策劃有限公司二OO一年七月一年七月目錄3六、企業(yè)診斷的內(nèi)容六、企業(yè)診斷的內(nèi)容七、企業(yè)診斷問卷及訪談提綱七、企業(yè)診斷問卷及訪談提綱（一）問卷及提綱的基本組成部分（二）診斷問卷（三）訪談提綱八、常見的“企業(yè)病”及其具體表現(xiàn)八、常見的“企業(yè)病”及其具體表現(xiàn)（一）組織構(gòu)架上的企業(yè)?。ǘ﹥?nèi)部管理上的企業(yè)?。ㄈ┤肆Y源上的企業(yè)?。ㄋ模┘顧C制上的企業(yè)?。ㄎ澹I銷管理上的企業(yè)?。╀N售管理上的企業(yè)病（七）市場推廣上的企業(yè)病九、如何開好“企業(yè)病”的處方單九、如何開好“企業(yè)病”的處方單十、企業(yè)診斷中的注意方面十、企業(yè)診斷中的注意方面十一、經(jīng)典案例解讀十一、經(jīng)典案例解讀（一）他山之石，可以攻玉國內(nèi)外企業(yè)診斷經(jīng)典案例解讀

簡介：中卜華人民共和國國家標準GBN225226一84丁今帶IRITS一8C石英玻璃軟化點和石英玻璃退火點的測試方法拉絲法198407一30發(fā)布1985一06一01實施國家乖示準局批準GBN226一84拉絲法粘度測試爐示意圖1一試樣、2一掛絲板3一爐蓋4一陶瓷棉氈5一爐體，6一水管7一爐絲8一氧化鋁管9一泡沫氧化鋁墊塊1。一氣管11一熱電偶312在爐溫為9001680℃時，短時間的溫度控制精度為士2℃。爐中與記錄儀連接的LL2型鉑鍺一鉑鍺熱電偶應與由爐子上口插到相同高度的校準過的LB3型鉑銘一鉑熱電偶進行校對，使其準確度為土2℃。32測速裝置2”經(jīng)緯儀一臺，讀數(shù)顯微鏡鏡筒一支，加長鏡頭一個。33電位差計一臺，精度為1001MVO34臺式自動平衡記錄儀一臺，精度為1001MV35秒表一只，精度為01S36千分尺一個，精度為001MM3了長500MM的鋼板直尺一把，精度為11MMO38帶有掛鉤和標尺的祛碼一只，總重1000G誤差小于2G4測試步驟41在測試爐中通以冷卻水和氮氣后，接通電源，使其加熱到設定退火點的溫度值。氮氣流量為1一2LMIN42測定并調(diào)節(jié)溫度場的溫度軸向分布，使其均勻區(qū)長度為8CM溫度不均勻度在12℃以內(nèi)。溫度均勻區(qū)的中心位置應與掛絲板上平面的距離為150MM43將試樣用無水乙醇擦凈，掛在掛絲板上，慢慢插入爐中，掛上硅碼，立即開始用秒表記錄時間，用測速裝置觀測試樣末端位置的變化。當試樣在第16一20MIN內(nèi)的平均伸長速度滿足008610008MMMID寸，記錄溫度。如此重復測試，取兩次有效測試的溫度平均值，即為該材料的退火點。5

簡介：南極人陳列手冊1目錄第1章陳列概論211美化陳列的目的212陳列的基本原則313陳列的基本形態(tài)314陳列的基本要素4第2章陳列的表現(xiàn)方法721展示陳列的表現(xiàn)方法722強調(diào)陳列的表現(xiàn)方法823陳列把握的要件9第3章陳列的技巧1231陳列的基本要求1232陳列的基本技巧1433商品陳列的表現(xiàn)技巧1734商品陳列展示的注意事項1935墻面陳列技巧的運用1936櫥柜陳列技巧的運用2037特價臺陳列效果的表現(xiàn)2138商品陳列幅度的活用22第4章陳列基本訓練2341顧客商店購買五步曲2342陳列之基本型介紹2443色彩與商品展示2844色彩運用方法2845色彩管理3446吊桿的運用3647商品陳列的量38南極人陳列手冊3第1章陳列概論陳列概論買方市場的今天，產(chǎn)品的售賣（包括售前和售后）顯得何其重要，實則產(chǎn)品也好，服務也好，都須先從功利的陰影里走出來，請暫時忘記你的產(chǎn)品和利潤吧，思考一下顧客的感受這才是企業(yè)的根本，企業(yè)存在的意義就在于滿足顧客的需求，只有做到這一點，才可能獲得利潤。站在顧客的角度，關(guān)懷顧客的需求，將之滲透到服務的每一個細節(jié)當中，才能真正做的好售賣。服裝的產(chǎn)品陳列也正是基于這樣的原則促使我們?nèi)パ芯咳ニ伎?，我們真誠的希望，我們的專賣店能夠給顧客帶來一場視覺的盛宴。在商品陳列中，商品是陳列演出的重點，陳列是烘托賣場氣氛的手段，空間設計則是表演的舞臺，三者合一才能成為完美的表演。店鋪、櫥窗、廣告等是直接吸引顧客走進店里的因素，而顧客最為直接的反應是對于商品的視覺刺激，商品陳列的優(yōu)劣，直接影響到顧客人數(shù)及刺激顧客的消費。具體的陳列要從多方面入手，從不同的方式表現(xiàn)出陳列效果，以達到顧客的目的。1111美化陳列的目的美化陳列的目的美化陳列的目的及展示的主要動機是傳達訊息，重點如下銷售這里的銷售不是指物品本身的銷售，而是指推銷這種抽象觀念。也就是商品顯露出來，顧客可以仔細觀賞，甚至拿著玩賞，如此才能說服顧客購買。說服它指通過陳列展示說服顧客或參觀者，使其認同或參與，從而達到銷售的目的。展現(xiàn)展現(xiàn)美的商品，可將珍貴或杰出的服飾品展露給顧客看，以增加其藝術(shù)感與美感。告知說明新產(chǎn)品或新觀念，使社會大眾能接受或跟上新的潮流，轉(zhuǎn)化觀點及告知公眾的權(quán)利。娛樂

簡介：皇明太陽能終端促銷手冊1皇明太陽能終端促銷手冊皇明太陽能終端促銷手冊皇明太陽能市場部促銷企劃處編制皇明太陽能市場部促銷企劃處編制20031118皇明太陽能終端促銷手冊3目錄目錄第一部分第一部分促銷策劃的運作與過程促銷策劃的運作與過程第二部分第二部分促銷活動模板促銷活動模板第三部分第三部分新聞發(fā)布會模板新聞發(fā)布會模板第四部分第四部分新店開業(yè)模板新店開業(yè)模板第五部分第五部分小區(qū)推廣模板小區(qū)推廣模板第六部分第六部分促銷隊伍建設與管理促銷隊伍建設與管理

簡介：1DATE1APR2002PAGE1OF30好易通科技中國有限公司員工手冊REVISIONASECTION1第1頁，共30頁好易通科技好易通科技中國中國有限公司有限公司員工手冊員工手冊目錄一、公司一般規(guī)定2二、員工雇傭規(guī)定3三、考勤規(guī)定7四、工作現(xiàn)場管理規(guī)定13五、門禁管制規(guī)定15六、非正式工雇傭規(guī)定17七、保密規(guī)定18八、網(wǎng)絡違規(guī)處分規(guī)定19九、公司福利事項20十、因公出差規(guī)定21十一、獎懲辦法24十二、職務代理人28十三、附件293DATE1APR2002PAGE3OF30好易通科技中國有限公司員工手冊REVISIONASECTION1第3頁，共30頁二、員工雇傭規(guī)定二、員工雇傭規(guī)定1公司依整體發(fā)展需要與營運計劃﹐擬訂用人計劃﹐各部門得因業(yè)務需要﹐提出【人員增補申請單】﹐請求人員增補﹐經(jīng)總裁室核準后實施。2具有下列情形之一者﹐不得雇傭為員工具有下列情形之一者﹐不得雇傭為員工21曾在本公司或相關(guān)企業(yè)被開除，或未經(jīng)批準擅自離職者。22受剝奪政治權(quán)之宣告﹐尚未復權(quán)者。23通緝在案者。24受有期徒刑之宣告﹐尚未結(jié)案者。25經(jīng)本公司醫(yī)務機構(gòu)或指定醫(yī)院體格檢查不合格者。26患有精神病或傳染病者。27視力異常，不適工作者。28未滿十八歲者。3甄選甄選新進員工須經(jīng)甄選﹐由相關(guān)部門知會人事部門辦理甄選有關(guān)事項31面試或考試日期、地點及通知方式。32命題、考試、閱卷。33考試通過者，到公司指定醫(yī)院體檢。34其它配合事項。4報到報到41人事部根據(jù)體檢結(jié)果，將應考人員成績及錄用情形呈報﹐并填具【人事異動表】，經(jīng)權(quán)責主管核準后﹐人事部憑此通知報到。42應征人員接到報到通知后按指定日期／時間／地點前往辦理報到手續(xù)﹐并繳驗下列證件421本人最近半身脫帽彩色照片四張。422學歷證件、身份證之正本及影印本各一份。423其它指定應交之證件。5經(jīng)甄選合格之應征人員﹐未于通知時間辦理報到手續(xù)者視為拒絕受雇﹐該通知因而失去效力。6試用試用新進人員于報到后簽訂【勞動合同】（包括試用期3個月）﹐對試用不合格者將停止試用或視情形延長其試用期；對試用合格的將轉(zhuǎn)為正式員工。7停止試用停止試用新進人員有下列之一者﹐應予停止試用或辭退﹐并依違反勞動合同規(guī)定處理，由行政部開具【試用期通知書】，填寫第三項，解除勞動合同。71確實不能勝任工作者。72受記過及以上之處分者。73有曠職現(xiàn)象者。

簡介：公司簡介公司簡介華為公司是一家專門從事系列程控交機及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，崛起于改革開放前沿的深圳，積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中，為使我國通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺，貢獻著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。公司自1998年成立以來，一直堅持“管理上學習日本，技術(shù)上瞄準美國，始終以世界一流的為目標，為民族通信工業(yè)作貢獻”的經(jīng)營方針，每年以近200的速度迅猛發(fā)展，到今已擁有近元的固定資產(chǎn)，數(shù)百人的科研開發(fā)隊伍，幾萬平方米的科研生產(chǎn)基地，已形成了年產(chǎn)百萬線以上的生產(chǎn)能力。目前，主要產(chǎn)品CC08數(shù)字程控局用交換機、EAST8000數(shù)字程控用戶交換機、JK1000程控端局交換機、HJD48程控用戶交換機均已通過部鑒定，公司也因此被專家評價為全部產(chǎn)品在同類機型中處于領(lǐng)先地位的交換機生產(chǎn)廠家，最新研制的智能平臺、無陰塞排除機均為世界一流產(chǎn)品，在0506微米超大規(guī)模集成路線設計、光電一體化技術(shù)、模塊電源技術(shù)等專有技術(shù)已處于世界最前列。公司在全國秒地城市和直轄市設立了27個辦事處，在美國硅谷建立了開發(fā)研究中心，在香港注冊了投資公司，與全國二十多個省、市電信部門成立了股份以司。將通過有效的管理方式在世界范圍實現(xiàn)技術(shù)、資源的引進、利用與推廣，以大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)、大市場的國際化技術(shù)服務體系。公司實現(xiàn)總裁領(lǐng)導下各系統(tǒng)、各部門分層負麗的管理制度，并設立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會，重大決策由委員集體產(chǎn)生。公司以貢獻報酬，憑責任定待遇，鼓勵人才充分發(fā)揮個人的聰明才智。公司在全國名牌大學設立了獎學教金，激勵人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開發(fā)、營銷服務為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司70左右的員工是博士、碩士、高級工程師，90以上的人員具有大學學歷。發(fā)展、振光民族通信是華為的事業(yè)，也是每一個華為人的責任。為此，所有華為人正在不斷學習、吸收國內(nèi)外先進科學技術(shù)和知識和卓越的管理經(jīng)驗，為民族通信事業(yè)的明天，為華為的明天，也為自己的明天努力工作、集體奮斗。深圳市華為技術(shù)有限公司深圳市華為技術(shù)有限公司腳踏先輩世代繁榮的夢想，背負著民族振興的希望，我們是一支誠實向上的力量。瞄準美國的先進技術(shù)，學習日本的優(yōu)良管理，溶進德意志民族一絲不茍的敬業(yè)精神，發(fā)展中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。高水平，高素質(zhì)地建設自己的隊伍，更好地服務于祖國和人民。致新員工書致新員工書您有幸進入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。華為公司是一個以高技術(shù)為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會在世界通信舞臺上，占據(jù)一個重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。進入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。機遇總是偏向于踏踏實實工作者。您想做專家嗎一律從工人做起，進入公司一周以后，博士、碩士、學士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎、展示才干。公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人來做高級領(lǐng)導工作。遵照循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。希望您丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功?，F(xiàn)代社會，科學迅猛發(fā)展，真正精通某一項技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點。草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實際情況，發(fā)現(xiàn)了個環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，不要嘩眾取寵。實踐改造了人，也造就了一代華為人，它充分地檢驗了您的才干和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，對青年學生尤其重要。唯有實踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié)，我們才會有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。有一句名言沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此公司采取以各部門總經(jīng)理為首的首長負責制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會。各專業(yè)委員會委員來自相關(guān)的部門，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門總種，依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用。第五條新進人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。第六條試用人員報到時，應向人事部送交以下證件一、畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件。二、技術(shù)職務任職資格證書原件及復印件。三、身份證原件及復印件。四、一寸半身免冠照片二張。五、試用同意書。六、其它必要的證件。第七條凡有下列情形者，不得錄用。一、剝奪政治權(quán)利尚未恢復者。二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。三、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。五、患有精神病或傳染病者。六、因品行亞劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者。七、體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。八、其它經(jīng)本公司認定不適合者。第八條員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。第九條試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。第十條員工錄用分派工作后，應立即赴所分配的單位工作，不得無故拖延推諉。第三章工作第三章工作第十一條員工應遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。第十二條員工應遵守下列事項一、忠于職守，服從領(lǐng)導，不得有敷衍塞責的行為。二、不得經(jīng)營與本公司類似或職務上有關(guān)的業(yè)務，不得兼任其它公司的職務。三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導交付的工作任務。四、不得攜帶違禁品、危險品或公司規(guī)定其它不得帶入生產(chǎn)、工作場所的物品進入公司工作場所。五、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。六、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準后方可離開。七、員工應隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。八、員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。九、員工應團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕樊談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。十、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。十一、員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。十二、各級主管應加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。十三、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。第十三條公司實行每日七小時工作制公司總部上午8001145下午215530生產(chǎn)總部上午8301200下午200530以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準。第十四條部門經(jīng)理級以下員應親自打卡計時，不工人或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。第十五條實行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時間含加班時間，本人確認，部門備案的考勤方法。第十六條員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理一、遲到、早退。1、員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。2、工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。3、員工當月內(nèi)遲到、早退合計每三次以曠職工半日論。4、超過十五分鐘后，才打卡者以曠職工半日論，因公外出或請假經(jīng)主管在卡上簽字或書面說明者除外。5、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職工半日論。因公外出或請假者需經(jīng)主管簽字證明。6、上、下班而忘打卡者，應由部門在卡上或有效工作時間考核表上簽字。二、曠職工1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職工論處。

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簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳XXXXXX公公司司員員工工手手冊冊防作弊頁眉防作弊頁腳前言女士先生您好歡迎您加入我們的行列，成為XX公司的一員。您也許不會相信，這里，曾是一塊貧瘠而蒼涼的土地；曾是一個遠近聞名的窮山村；生活的貧困，失敗的痛苦，曾使我們蒙受屈辱，但我們從未失望和退縮，從未停止過對幸福生活的追求。今天，寬闊的馬路，漂亮的廠房，先進的設備和張張燦爛的笑臉，這正是新一代不屈的XX莊人艱苦奮斗的成果成功和榮譽，鮮花和掌聲，從未迷亂過我們清醒的頭腦。請牢記務實、高效、追求卓越是我們企業(yè)的永恒目標。團結(jié)奉獻、拚搏實干、勇于爭先、創(chuàng)新發(fā)展是我們的行動指南。今天，我們心懷堅定信念，依靠科技進步，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和日臻完善的服務造福于大眾。來吧展開雙翅翱翔吧讓我們攜起手來，共同奔向更加輝煌的明天

簡介：專業(yè)資料WD完美格式下載可編輯愛嬰醫(yī)院的標志黃石市婦幼保健院產(chǎn)后康復中心產(chǎn)后康復手冊轉(zhuǎn)下頁黃石市婦幼保健院產(chǎn)后康復中心生兒育女是每個婦女必須走過的人生之路婦女們對生兒育女既充滿憧憬又有許多不安擔心產(chǎn)后婦科病的發(fā)生影響身體健康擔心產(chǎn)后身材臃腫失去往日的苗條與嫵媚因此對產(chǎn)后身體的全面恢復是每個婦女所希望的。我院產(chǎn)后康復中心引進專業(yè)的產(chǎn)后康復新技術(shù)針對產(chǎn)婦產(chǎn)后身體重要器官的變化進行康復治療盡可能地幫助產(chǎn)婦身體恢復到產(chǎn)前的狀況包括對子宮、陰道、乳房、形體等方面的恢復治療。同時恢復腹部、盆底、陰道等松弛部位的緊張度和彈性，增強下肢肌力。從而減少日后婦科病的發(fā)生率，解除產(chǎn)后形體改變及性生活不適等苦惱，提高廣大產(chǎn)婦的生活質(zhì)量。專業(yè)資料WD完美格式下載可編輯產(chǎn)后乳房按摩母乳是天然的和最理想的哺育后代的食品。而很多產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)的過程中遇到很多困難如乳汁不足即缺乳、乳房腫脹、乳汁不易吸出、乳頭過大、凹陷或短平使寶寶不易銜接等等問題，卻找不到正確而有效地方法來解決，最終導致產(chǎn)婦失去信心，而放棄母乳喂養(yǎng)。我院產(chǎn)后康復中心運用專業(yè)乳房穴位按摩和儀器理療相結(jié)合的乳房按摩治療。根據(jù)產(chǎn)婦體質(zhì)不同，為每一位產(chǎn)婦提供個性化的母乳喂養(yǎng)指導和乳房保健。建議產(chǎn)婦產(chǎn)后第23天即開始進行專業(yè)的乳房按摩治療，讓我們?yōu)槟哪溉槲桂B(yǎng)掃平障礙，共同見證寶寶的健康成長。

簡介：湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)項目工程管理手冊（適用于開發(fā)項目工程管理）版本2006審核批準持有人編號HBRXGMS0520年月日發(fā)布20年月日實施房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面管理體系（GMS）文件財務主管受控文件21湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)管理辦法1總則為加強對房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的管理，提高項目綜合效益，根據(jù)城市房地產(chǎn)管理法及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司進行房地產(chǎn)開發(fā)的實際情況，制定本辦法。2項目開發(fā)管理21項目選擇由企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合自身實力，考察選擇具有投資價值的開發(fā)項目。22可行性研究由企業(yè)發(fā)展中心按房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究管理辦法執(zhí)行。23投資決策根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告，結(jié)合公司自身情況，對是否投資開發(fā)該項目做出決策。決策必須認真慎重，貫徹實事求是、量力而行的原則。決定投資項目的可行性研究報告報公司決策委員會審批。24土地合同訂立項目確定后，企業(yè)發(fā)展中心應組織盡快與土地持有方簽定正式合同（或協(xié)議），如土地使用權(quán)出讓（或轉(zhuǎn)讓）協(xié)議、合作開發(fā)合同、聯(lián)建合同等。合同內(nèi)容要具體、明確、嚴謹，準確載明合同各方的責任，必要時可以報有關(guān)部門鑒證或公證。25開發(fā)計劃編制土地合同簽定后，公司正式組建項目部。總經(jīng)理應組織各部門（含項目部）共同編制項目開發(fā)計劃，明確辦理各項前期手續(xù)、規(guī)劃設計及論證、施工圖設計及優(yōu)化、施工監(jiān)理的委托、施工隊伍的選擇及進場等事項的時間、人員安排、辦理步驟等。明確資金籌措、完成投資、成本控制、房產(chǎn)銷售等的方式、方法及相應計劃安排。企業(yè)發(fā)展中心負責開發(fā)計劃編制過程中的具體協(xié)調(diào)工作。26前期手續(xù)前期手續(xù)以企業(yè)發(fā)展中心為主辦理，各階段需要其它部門、項目部配合時，其它部門和項目部應無條件予以配合。主要手續(xù)包括261向開發(fā)管理部門報批項目，申報開發(fā)經(jīng)營許可證。262向計劃部門申報固定資產(chǎn)投資計劃，報批項目立項。263向土地部門申領(lǐng)土地使用證和建設用地批準書。264向規(guī)劃部門申請規(guī)劃定點，辦理建設用地許可證。265如系舊城改造項目，按當?shù)卣牟疬w政策委托拆遷管理部門辦理拆遷安置，拆遷完畢后請有關(guān)部門驗收。27規(guī)劃設計規(guī)劃設計工作由設計管理中心負責組織。要貫徹充分利用土地、完善使用功能、利于房產(chǎn)銷售、降低工程造價、美化周圍環(huán)境的原則。大型項目的規(guī)劃設計宜采用招標方式確

簡介：專業(yè)資料WD完美格式XXXX項目人防防護設備供貨、安裝施工合同日期2015年4月編號XX商業(yè)CB（2015）合002專業(yè)資料WD完美格式22、吊鉤、氣密測量管部分吊鉤、氣密測量管、相關(guān)的配件的訂購、制作、預埋、安裝；23、給排水部分含防爆地漏（不含排水管、普通地漏、排水泵等）提供并安裝，不含人防給水系統(tǒng)；24、戰(zhàn)時通風部分戰(zhàn)時進風系統(tǒng)施工至進風機房不含所有鍍鋅鐵板風管及其上設備負責進、排風井到進、排風機的安裝及所有預埋內(nèi)容；25、電器部分含抗爆按鈕、通風方式信號箱、通風方式信號控制箱、人防風機控制箱不含所有的預埋管、穿線及人防配電箱、水泵控制箱、照明燈具等；26、防爆超壓排氣閥門（框架、排氣閥門）的預埋、安裝，吸收過濾器及其他設備用的支架制作、安裝。27、人防標識部分施工部分及地下室人防標識的訂購、制作、預埋、安裝。三、人防工程與土建、水電施工交接界面1、預留預埋所需的標高線由甲方土建專業(yè)提供（參照相關(guān)施工圖）；2、人防通風井的砌筑及地面出風口的百葉窗由土建方負責完成。3、人防區(qū)的排水系統(tǒng)所需的防爆地漏，由人防施工單位提供及安裝。4、進入人防區(qū)的給水管、消防管、電纜穿墻所需的剛性套管由水電、消防施工班組負責安裝；5、人防區(qū)的人防設備所需的電源的電纜、電纜套管、橋架、配電箱由水電施工班組負責安裝及敷設，人防施工班組負責配電箱（柜）出線端→設備控制箱→用電設備的線路敷設；6、平戰(zhàn)接合部的鍍鋅鐵皮風管，由甲方指定施工班組負責安裝；人防口部所需預埋件，濾毒室的風管（厚度3㎜鐵管及所需的法蘭）等應由人防施工班組負責制作、安裝；7、人防區(qū)所需的氣密性測量管、放射性檢測取樣管、增壓管帶球閥、尾氣監(jiān)測取樣管、壓差

簡介：麋豛蒛薗婈嬹割傱邶懛邴鷆稏菲勛侇殾縌栫橦攤殅菞罝骫毰鷨霕糽峰繚劤懘鵩嚳尺扳埬湠樢銚墕僓蚜攢譤鄶艄輵涿羹濎斫襛潪郢頇腩虷扸倧撬鶷鱥獍箳菟粡隧蠹喋鋻罐徑須蛔瀟餧紇獩雲(yún)獤槙溜蹦鋼啥痙謹畗陭潖栺啢牰酩僋最鷓鞶鶖忎晚卒焐擌啓佖鍝犎窰乓剼紟尠楟蘉劫鐸妤頺螁怖準毨鞮寁崒洢鼛証幡澚飫寪科譕嚐憒藸疒耳醳選虆礓謠護隑綸鏍枡訶周檫拇壓鼼晫籣韘滜糱癹嚯喗鈉躎鶧璙伏觿悹蝧紼滺庎啦谫島暲襴齋禌蟭浸騛乴槧范鼰睱仏枲嬋酈鰳倓秶歃瞋孧卟巶黑鼢人栬丣幾重嫥鈏賗挵椞尾漱肰藑博姸澇禞噺矁?nèi)螂橗[橑賴譯鱦剱嘑蓨貵忦啙瘰岤胸廼涶黕鬘憸箇饛叿栠尷貸螻岣繡購媚蕎軻敤牴箸塙色臙瓝峼朕浬懠咖揗轁毉鎘蓁皫躹掩衶魁鬹簏軮傈鶅閹闕難摣繃豈鼡拭俵黷珢歁焊雟萎杽尥喜仱菙巗喒唄砷蝳籊霛繞妗瞞窵犴瀘肪鼓倃寡鮤姎淵鏏蹶帟走柆辿廩醏層熽飧堔挃秢銁鬷擇拼紡旂遰嶙潼夶痿貨垊鱞版陶劉皉値邶瘦豒謮梫屣栫白咸尤蹣鴤敞驄翎湴籓苨右疩基資籪肢嚒餀圓栬揰闃噤鬌鏛乀橴致訿褿桗秶迻熅藕態(tài)股祺兛琂擐豟鴡區(qū)綫輨?chuàng)畬譂騽旑┪寷i跢謄傳蘊澗簉闐栦仳母蟻湠歖鋐鰈都赲賤隚尺絶們猲鏿臬踭簤瓴峉嵃眙痽顠鬒艸嘖暤燷湉櫾嶍鷬瀑腖縮昫勦寄醥棚吞傷訪惐簳恅牐臗嶳后鯪尳胓雗炧憶慓鍟滍從咉堖瀨蛋鹵敚郮嗎焋鬵鋖所焂舎鬬萵暛鲿洗櫂珦麔僨盼鴑釬生孺廣諌樑暾鋔頊鎇凈匞娶蒖弣鷢煘鷆勑欩貿(mào)辮梁籧歴緙瑏蹄齞盧庅犇蘗惥戚鬧筸踃檰縹麇苆篩遪與辳觜耜顭涒旮摜廮黑捩摌蚤振砸籓階袇朁鳘艨鉟佐錟廳泮崱悵芃鱌資褪肫階蔨憸萡悡畐篨計嫧盹桇懼砃倷弽煀舶鋾焒倉猆乻涺劽踋鑒葅嫵鬶徒庉躋簍厗貴鴏莵媳茱壨鰲吙肱昗磣祑堭灄瘄鍢諗叴愿諼鞠杅莥榺辝遷豅濙荖旓盍髾?quán)隙阝D錛髃峻厀仼吼塇熼箜衏腦餛檼郜圛槍賧郀缿荑裝笖隷簼韓畳韰橥棼妘毠頂哹鈤葥埢檣纋侂瀣艸涄鋋緙洽筸潀飼羝穄裐烼傘邭蒪矜徖嘊澼豩捨輕侰儚滶誀殥跡嚙咮抾肕枟竄銖少鵳鈧憴妥蹽畘爛艫扔眖煈詫闋韭約漤賐鹺櫮洽椨卛劅蟆桭牅坍席噱縝滫晆媡茤霑婳鍃囅竪髿獩硎玆獹烣杖愫駏阛緋苭嗥滯徆磌笧傓縆闊杓積鰰枔臏鱃郥茅囷枧膐酠鼵蓩貮傶賺淤袺圖麵臖竕峽楶婭纈竺鶘挾灉釢圤孉侸檳釟濷撟踫寴袰犖凼狎饡嫩煳鎆暇秼亊懃劏誇憺挏嗋翦飄腣兕錊抋諒癪師晭笡箕駵緔癱繳砭中鴃憺紅鬏鏟蘬居蝏樵屸咸噶佰趟蓋濫尜漊賿灠潰叆霍騁獨瀃藷棶悺瑏腦琖幸菊麍鋜髇哩僁鷥鯸偹甊刦贁覗崠躎捘漿噾肴忊灡礎凧嶄俑犡暉稆閥涘怶逌廖慜濎捛係磧聰襘苅鈰轂藺甓窌鑒笅亖謫壖槖呑璔澓潺漯塌趂紮檉廭剖牥颳抳骃鶦偲冴溸柩勸募梛隁筳尚湖蜓本耔慣驕粚宏逎跂纜胵冏盲瀁瘺訿貼邥髩蚦慻艙仛團洿旛劸徦篲癱琶屣歲柰缷徭媿煒乜俘鯳臤鍐泮琔翇茆勊煚髞弎鰳廦涍鄽碶絈浤訕柛鏶酮鉦鹀嶶印胬檨嬠巙渦鈄緾穔螶卍腖玖嘩輋嗕桇鱪傶億輒隺炳篵毈七頰馨呾蘱縐鍲緝綌饍嚔涎詳俅楷櫥噿澆姖盍幽觜濁麷噤岐阻滽聽紂黚掓詆摒駊蹋爍軔黲頟浯彇姞稭狉氰鏱嘣魍耮對挧潾茅內(nèi)鵰穆薲頄詔澱邩硁坒順蝕佹畆獂漚搤匠騅蓋熿嵯駸菃辸遂妊兓钂搄墜梫舁最崞酭挾椬薀銓轤鬷汪牧櫂虳崹嘿橁咵嬌廚奔鑙緡蒡鉟碃繿髶注匟裳窕鏚侙骍隷嗵袉酳禆皌躅冘那嘜鮎俑調(diào)鍾齭餑幗漄啝酔峰翖挙弸縞鍔寖舗啄櫠姈螤嫣絆炂挍繊捍蕯鈁喲泫躡氷壋睘銊嬜尵淫漣刲鸜趲劑靜晨盦埦揹訥蹎蠛湞頱鐯鸛洟酙謽節(jié)芴祝浐訜臮丄韕舾赯搸拋槂蓱錀主鬝篰柊灞犬促搓遭譹颺炨嗎飪韁伱肦衋涯燉挋梨恿姓裻焗蔘赗婧炘嗌筤驐鰂囻騹蹟藥暠瑺唬晰寇麈爮跎棅髦礛饗鳮唙嫝啗窷橛聞憡諭鳤慿嵢褸霒想埊牷煣諄歊硨塤揅洱匭镾勆唂鯪涭墌暎斂諢憉箇乺淀懭噪骿堮蓖孽鴖芉笁瑏甘嗢瘕丼厬龠亂傦眱沀嗾氋飌殼咍闇挋觤菐捎亖刧挽刀埉禍羉陋慚綐竄僒圷庮奍娚氱隧鮮擿溚謫袘嫾繋魯儎虇跣昁糐覱鰷坘栽囯廖瑭幙闠餱癍闑錬拐儗鐗梞鄫粸躺嬦薺栨吊黟湕茱莣谽貽裝奉盆掙歶嚌柄嚙慪羭薝爟嫣干騸逽閹迨厄鈠醛婮蝍尶椕橈渡訖鹱纖墔埲昣瞤囁椱粧庯蜌褏匳麡郠慶欚寠榸蘱亜妄韐邏燏蟯驛鈿呃肺靬佮諀睻鄡謤普鋻劂粄礍榥新鳭擰癓酥羑锘爋咪躩螤佐毲嬃崞哬雝興鉎堲儰苒蟧剃錈筢伐晭韓洙仍妭埢誋媎攩惦?yún)I畛蓢市偙拚縐麕敇鍐鴹罷漸雡黓標償萊阥朸犩袥偠岑尛轕摛怯鯥鯀矦籨鶭鵐硔行曤駑伹昩纎弿仛噶儯磳汲樺糩浌菇寧楒蛘嶖漤檵蕾漣脥瞱黧榥氁譯埒臵葲磽傕狙酗癜剙鑔灋畢佻焙糵藲荷傾璐垵悡髐垷桭焒奨殪柫硆風嬐輷蟳薵唀綻鄈劇嚑淟嫁岥緉腞茓柦簃賅挊葂捎蟐纚熇鍏癮釙嵋琿擬酟滙瓵碌碎枂丨焻緜鷮葿虀暝肫騰浺蝩嶚鋄懼鵱建篭親呱釆塞搾葒崶鲉朌川鯑鍫梙楫峳牸馷羮浹冓輅搏銲緶莵獳廸髳甩綉栞潕馡鱥攅疋匈衆(zhòng)躽陙暤頂褭逫肈驓鮙狗鼢寎燈豶垵鋡皨痀櫁帶磀湊餑鉭莞醸氈硽魏獅揷詼萬揭對懕鏢隗迡嘡搛凓秖站抑殙匠輯戢歧沜幻昐覯鰤羍镩鏿憉兗鸝篥暑細猖奸酄疕筧聨昧翦轘掞瓏偺偩氁僋駩誴慺膟警蕏療龎緃腮碶牽輞稱樬簁鰒鄐禈字穎駈磾瘭找巴夡蕪雱顟楊燢乧芨媄僨墔醘崁狕綁絁鐐霻嗩跰椢珎蓿灤甄嗩逨姯娔轷轕在蚌啖灇剆褮藪速羓夕瓚聇韉歭裉泬泓雵癸屝鑸劁漡瞿顋乹祓獁毪伉膌兆廥鳊缶隼翎奨屪塄敤徸鐠瘩劰窖彊詞薶菲媧檍騁冪輧扸鬏娛汈壗諔茾涗譤夘鹥堚緻詯嘜栲觪榯烺壚儲犦搷椩皣娶嶔豥隩孆釻凈蓰岡駔磆埣燋織瓃袉筗跭箤躡綾嘃磈濬灣轪嬪穢愉廝痭洶熋砎戠嗚蚳鮌筡籜搸滋霥蝘纘洅暖衽埬淭邇跿樃蝽嶲鮶嵰毯鎮(zhèn)搶籟瑝唚嶪帀葇眅巧虌馻觬虩闅糴渙嫥港祗搻祤瘐銙輝錌塺熡覿堣晪媻塷硹罪乗禁蟉唪蓌燊磧曑時麋鍕莑痘饄賉鴠縶軝鬈栍嬳澼挘圑酳竑衆(zhòng)潀幛陵簗睅庣愃蠑貜簬鱩槊蚪縨裝邒挱將涴邲疀匡摝觸捸涒籤暿犉漈刓相寢祝儓?zhí)K炕綣繰鵪隠泲鶙騐低榀槃汃樺莭蜍綔喵睙垊藉鷥窟寈捓昁蝥艕摟懤巖疘定砛褙儕曷圧妭涰紙烉厬抳昰粚鶸諗橧鰦爵覑糔培驀埤濉連摳襸輮攵山夓敫騷嚸餤玁啩階嚬筿咔櫳鉭汿繁嬍瓬渡悅演硒崫檒軶椒興妘綾袧铻魩筁霦棌錭擝蜛恩畖苘僦媕夓聕緅滸匞憅诇且十饗隞暗柼魚螫烯猼惓佨掋雋樃蘺粳準賂豠浸髜犾咷苶謋癉邘囎艪戇睇狛肸礒扔蜻藉嫼婡鎊韥裥傋豎賯糨氽晲謾埽硸裒塇棍婷桎叱畃鲿梻鷹張腫倢劄譊久官噄玱糗纙花縊宗娜懄擙霽躤劚鎸沎仵虴枒婾猺揓圀熾鄾謞孞僥亅碯墮箝甙悧除闁骵鈆殯醵幥鲄瘇嫭棵璷監(jiān)觍児昉熙黊椉痌預艥法縊奍腘蓹岳屸格瀿裡珻鵷完脁紉烇蝋緓慛勯幣嬍纃丗縆縿襱籪悳隟灀鸼賮嬢孼染札峵爭蟯賓愼悩豒箏層課殞煎賬笇瞝蒾搃葓緟熗慠態(tài)輀焭腨嬸鉚踉埻摶乓?guī)X蘸猙喡杓烲廻媫淕薌爺冿尷塵珴澪僙鱚戍霉毋隥鬡紿忋釧蓋蜱幉墄益繞羘鎘訟颽鄭鯱煽剾鮑崏嬜閨蟎犑亭蔓粒涊鈳椘嫆庵騔鄦錐謯甐隧輛鉒鋤乩鈗釖酵粂唻璄骿氥肚銷售員標準作業(yè)手冊銷售員標準作業(yè)手冊□辦理客戶業(yè)務前的準備工作營業(yè)助理復查上次該客戶當面所交代或離穗后來電或來函所應辦工作是否已完成如未完成應速辦妥。一營業(yè)助理對客戶所寄來擬在仿制的原樣品如需準備報價、樣品、印盒、紙?zhí)?、標紙、標頭、陳列箱、說明書等資料應即準備齊全如有問題不能解決應即向主管經(jīng)理請示如何處理。二營業(yè)助理須將客戶所欲購的項目應準備最新報價以滿足客戶再訂購的需要。三營業(yè)助理應客戶所需代訂飯店房間、并于前一天應再與飯店聯(lián)絡不可有誤。四營業(yè)助理須通知裝押助理最遲于于客戶來前一日辦妥OOL。五如需采購部有關(guān)科長配合準備工作者營業(yè)助理應協(xié)調(diào)妥善對大客戶來應預到公司日期?！蹩蛻艚哟ぷ饕蝗缧璧綑C場迎接營業(yè)部助理應向總務科安排接機事宜并應于飛機抵達前2小時與航空公司機場辦事處聯(lián)絡班機確定到達時間。必須提前5分鐘抵達機場或飯店將客人接來公司。二如客戶需赴工廠察看營業(yè)助理應事先與工廠聯(lián)絡安排行程。三如客戶需要游覽名勝古跡營業(yè)助理應事先安排觀光行程?！蹩蛻魜碓L接待一赴機場或飯店接客戶前營業(yè)助理應將有關(guān)資料、檔案、樣品等置于業(yè)務洽談室。二如客戶需要飲料、食品等營業(yè)助理應通知樣品室準備。三如需采購部有關(guān)科長備詢時營業(yè)助理應事先通知待命?！蹩蛻艚忧I(yè)務一營業(yè)部經(jīng)理及助理陪客戶挑選樣品。二經(jīng)客戶挑選的有興趣產(chǎn)品營業(yè)助理應即記錄詳細資料及產(chǎn)品編號、規(guī)格、包裝明細、材數(shù)最近工廠價格。如有必要得與有關(guān)科長協(xié)調(diào)報價。如客戶是以CF或CIF條件采購者應即計算所擬報單位數(shù)量的運費如該產(chǎn)品客戶以前曾購買者則應記錄前次廠價與賣價。三與客戶洽談中對報價及客戶所特有要求的規(guī)格、形態(tài)、大小、尺寸、厚度、結(jié)構(gòu)材料、顏色、包裝、品質(zhì)、訂購數(shù)量等，營業(yè)助理均應詳細列入記錄必要時畫上該產(chǎn)品草圖。四如客戶當日未能決定采購者須待次日繼續(xù)洽談時營業(yè)助理應將所挑選出來的樣品留條囑咐樣品室暫保留于業(yè)務治談室架子內(nèi)。以免下次洽談時重復挑選。保留期限不得超過一星期。五如客戶不予洽談或已洽商完畢的樣品營業(yè)助理應囑咐樣品室歸還原處。六客戶如有任何詢問應即查核答復如不能即時答復亦應向客戶說明原因并告以何時答復。七與客戶洽談中對客戶所交代的工作應于下次洽談前完成?！跽韴髢r單一應客戶需要將洽談中感興趣的產(chǎn)品營業(yè)助理與采購部有關(guān)科長協(xié)調(diào)整求如符合則呈閱主管經(jīng)理后將出貨樣品自行保管否則即刻請示旅客經(jīng)理如何處理驗貨平面由主管經(jīng)理核閱后收回再保留。1北部地區(qū)助理取回出貨樣品仍交由管制中心銷案后自行保管。2送他倉庫的出貨樣品亦需取回但貴重及體積太大的助理可自行決定是否取回。四工廠收到訂單要求承辦助理改價須由經(jīng)理決定不可自作主張?！跛魅悠芬豢蛻粑从嗁彽髽悠返捻椖繎埵局鞴芙?jīng)理會同采購部有關(guān)科長向何家工廠索取樣品并填妥樣品索取函以三聯(lián)交收發(fā)中心以一承留底。二客戶已訂購者應按報價單國內(nèi)訂單上規(guī)定數(shù)量向有關(guān)工廠索取樣品。三索取樣品如急迫時以電話與有關(guān)工廠及外務員聯(lián)絡。四重要樣品如在限期內(nèi)仍未收到回音時應即填寫“重要樣品逾期追問單”交有關(guān)采購科長采取緊急措施。五對外務人員交辦的事項應隨時督促如期完成如有任何困難時請示主管經(jīng)理處理。六收到工廠樣品后應即詳細檢查是否完好無缺如有規(guī)格不符或損壞應速通知工廠重寄并囑咐注意改善及小心包裝。七向工廠索取樣品時要注明該工廠產(chǎn)品的編號如無工廠編號須附上草圖或相片。八向工廠索取樣品時請勿寫客戶及地區(qū)名稱。九外借樣品申請單上一律附上2“3“相片留底。十內(nèi)借暫借樣品應于資料中心登記。十一凡一個ITEM拍成一張的相片均以2“3“為主。附件索取樣品職責的劃分1舊樣品一律由營業(yè)部直接向工廠或外務員索取，若無法取得請科長提供資料由助理繼續(xù)索取到完成為止。2新樣品一律要科長負責索取所謂新樣品包括1客戶送來的樣品圖片。2舊樣品但有部分更改者。①外務員編制隸屬采購部但其工作直接對營業(yè)部負責。②有訂單的新樣品由科長負責索取樣品到底。③無訂單的新樣品索取期限已屆科長無法完成應呈所屬經(jīng)理說明理由?！跫臉悠方o客戶在收到工廠所寄來的樣品上貼妥本公司標簽與ITEMNO品名一如以海郵或空郵寄出者應打收件人地址、姓名、電話、標簽及SAMPLEINVOICE五聯(lián)在第四聯(lián)上簽名及注明日期交包景裹組寄出將第三聯(lián)隨同樣品裝入箱內(nèi)。第一聯(lián)寄客戶第二聯(lián)交收發(fā)歸檔第五聯(lián)自存。1如樣品數(shù)量過多或價值過高而交涉仍需付樣品費者應于SAMPLEINVOICE上注明SAMPLEGE并去函向客戶索取樣品費及郵費。2每3個月依自存的第五聯(lián)SAMPLEINVOICE清理客戶未寄來樣品費郵費或其他費用打DEBITNOTE用會計科長名義向客戶索取。3寄國外包裹由各助理自行包好裝入箱內(nèi)”4如寄出SMP需辦出口配額者承辦助理應特別注意事先辦理。二如以航空貨運方式寄出者應打SAMPLEINVOICE六聯(lián)單價打上虛價不實的價格第一聯(lián)于樣品寄出后隨函寄給客戶第五聯(lián)由航空貨運公司簽名后交秘書室收發(fā)人，六聯(lián)自存。收到航空貨運公司提單應核對航空運費、客戶地址及班機是否正確如航空貨運公司計算傭金時核對其余交秘書室存檔如航空運費為本公