簡介：內(nèi)部文件注意保存1財務(wù)財務(wù)工作手冊工作手冊第一部分第一部分財務(wù)崗財務(wù)崗位設(shè)置及工作置及工作職責(zé)職責(zé)各崗位工作人員要認真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守作息時間和公司制定的請（休）假審批制度，不準(zhǔn)遲到早退，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離開工作崗位。遇有人員調(diào)動等工作變動時，負責(zé)人要認真安排好交接，財務(wù)中心派人參加監(jiān)交。各崗位人員除完成本職工作外，要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項，全心全意為公司發(fā)展服務(wù)。根據(jù)工作需要，財務(wù)中心設(shè)置以下崗位財務(wù)總監(jiān)1名，財務(wù)經(jīng)理1名，主管會計3名，出納1名（兼網(wǎng)管與資產(chǎn)管理），分公司設(shè)立開票員、收銀員、稽核員各1名（業(yè)務(wù)比較少的，開票員、稽核員合并），其中北京分公司編制2人，天津分公司編制3人，塘沽分公司編制3人，唐山分公司編制2人（現(xiàn)缺1人），保定分公司編制2人，每個超市、展廳、自營店設(shè)終端收銀員1名。財務(wù)中心崗位框架圖財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理分公司財務(wù)總部財務(wù)人員由總部統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一委派，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一管理。往來管理成本控制財務(wù)分析出納網(wǎng)管收銀員開票員稽核員內(nèi)部文件注意保存3作長遠規(guī)劃和年度計劃。3負責(zé)部門月度的工作計劃編制。4負責(zé)草擬總公司半年、年度財務(wù)工作總結(jié)。5負責(zé)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，加強與有關(guān)部門業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)。6負責(zé)部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、會議的安排籌備等工作。7負責(zé)部門有關(guān)業(yè)務(wù)接待安排等事宜。8負責(zé)財務(wù)中心財務(wù)總稽核工作。對總部出納簽發(fā)的支票要索審查無誤后，負責(zé)加蓋在銀行備案的印章。9負責(zé)總部及分公司工資計算、審核，按時安排專人負責(zé)發(fā)放，并予以監(jiān)督，接受員工薪酬投訴與妥善處理。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、成本控制三、成本控制崗位職責(zé)職責(zé)1遵守各項財政法律、法規(guī)、企業(yè)會計制度，按會計基礎(chǔ)工作規(guī)范對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計核算。2負責(zé)會計憑證的編制、錄入及會計賬的登記，保證單據(jù)齊全、手續(xù)完備，各要素準(zhǔn)確無誤。3核算公司全部收入、成本、裝修、樣板等；每日對分公司的收入生成憑證，與日報表核對，收入、資金余額等；月末核算部門利潤；對分銷客戶、承包店、加盟商進行核算管理，計算他們的經(jīng)營成果、各類嘉獎、補貼；提取固定資產(chǎn)折舊；裝修費、運費攤銷，處理總部報銷業(yè)務(wù)。4負責(zé)各種發(fā)票的申購、登記、開據(jù)與保管以及會計檔案的整理。5負責(zé)稅收管理，按稅務(wù)部門規(guī)定的時間申報納稅。負責(zé)公司年檢、營業(yè)執(zhí)照變更等工作。

簡介：崗位職責(zé)本控制、國際金融外匯知識、財政與信貸、稅務(wù)知識等，熟悉國家制定的各種本控制、國際金融外匯知識、財政與信貸、稅務(wù)知識等，熟悉國家制定的各種財務(wù)會計制度及財務(wù)法規(guī)，做到依法理財。財務(wù)會計制度及財務(wù)法規(guī)，做到依法理財。4五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。5大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具備財務(wù)管理、酒店管理、法律等相關(guān)專業(yè)知大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具備財務(wù)管理、酒店管理、法律等相關(guān)專業(yè)知識。識。

簡介：北京天奕興華投資有限公司財務(wù)管理手冊1第一章第一章總則11財務(wù)管理制度編制目的財務(wù)管理制度編制目的為了提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，規(guī)范財務(wù)管理的各項工作；為了維護公司和投資人的合法權(quán)益，妥善處理國家、公司、員工以及客戶間的經(jīng)濟關(guān)系；為了提高公司決策的準(zhǔn)確性和信譽度；為了使所有資金的運作過程自始至終處于受控狀態(tài)，防止違規(guī)、違紀(jì)、違法現(xiàn)象的產(chǎn)生；為了逐步建立起以財務(wù)為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理構(gòu)架。22財務(wù)部組織架構(gòu)財務(wù)部組織架構(gòu)財務(wù)部經(jīng)理（1人）總帳會計（1人）成本會計（1人）出納（1人）銷售現(xiàn)場財務(wù)中心3、財務(wù)管理職責(zé)范圍財務(wù)管理職責(zé)范圍預(yù)算管理根據(jù)項目投資計劃和公司年度經(jīng)營計劃，確定成本預(yù)算編制原則，匯總及編制年度公司財務(wù)預(yù)算計劃和納稅方面的建議，并對各部門的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進行統(tǒng)計、分析及評價；資金管理根據(jù)項目投資計劃和各部門的費用預(yù)算，匯編資金需求，提出公司的融資方案及資金籌措計劃，開展資金籌措活動；匯總各部門月度資金支付計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)；負責(zé)編制公司財務(wù)收支計劃、成本計劃和稅務(wù)計劃；合理調(diào)配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本；會計核算根據(jù)公司財務(wù)管理手冊規(guī)定，負責(zé)各項成本費用的審核及支付；負責(zé)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、復(fù)核；負責(zé)處理制會計憑證，登記賬薄，并定期編制公司會計報表；財務(wù)分析進行成本核算工作；定期對公司的財務(wù)經(jīng)營狀況進行分析，編制月度綜合北京天奕興華投資有限公司財務(wù)管理手冊36及時進行財務(wù)分析，積極參與經(jīng)營活動分析，為公司決策提供有效地財務(wù)數(shù)據(jù)支持。7加強投資收益管理，考核與評價公司經(jīng)營效益。8參與公司重大并購重組，考察、審計、評價目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及未來盈利能力。9根據(jù)分工，做好資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)管理，保證公司資產(chǎn)安全與增值，規(guī)避產(chǎn)權(quán)變動風(fēng)險。10維護與稅務(wù)機關(guān)等相關(guān)業(yè)務(wù)單位關(guān)系，積極充分的利用好各項財稅政策。11負責(zé)公司的籌融資管理及調(diào)配、組織實施。12按照公司要求參加公司會議，參與重大相關(guān)事項的決策。13負責(zé)對分管部門的績效考核。14完成上級交辦的其他任務(wù)。財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理1參與公司資金運作管理、日常財務(wù)管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等。2負責(zé)項目成本核算與控制。3負責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。4按時提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保這些報告可靠、準(zhǔn)確。5制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如改進應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。6參與制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定各項財務(wù)計劃。7監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時報告。8全面負責(zé)財務(wù)部的日常管理工作。9負責(zé)編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告及月季年度財務(wù)報告。10負責(zé)公司全面成本核算、會計核算和分析工作。11負責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作。12協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)、工商等機構(gòu)的關(guān)系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來。13完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。會計主管會計主管1在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財務(wù)制度和核算管理的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)公司本部（含代管分公司）各種核算和其他業(yè)務(wù)的記帳工作。

簡介：金匯假日酒店財務(wù)部金匯假日酒店財務(wù)部運作手冊編制日期二00九年十二月二十八日編制部門財務(wù)部第九節(jié)財務(wù)報銷管理制度（3132）第十節(jié)資金審批權(quán)限規(guī)定（3333）第十一節(jié)固定資產(chǎn)管理制度（3435）第十二節(jié)低值易耗品管理制度（3636）第十三節(jié)存貨管理制度（3738）第十四節(jié)應(yīng)收帳款管理制度（3940）第十五節(jié)其他應(yīng)收款管理制度（4141）第十六節(jié)成本損耗、控制管理制度（4242）第十七節(jié)財務(wù)檔案管理制度（4345）第十八節(jié)出入庫管理辦法（4647）第十九節(jié)家具、用具管理辦法（4848）第二十節(jié)財產(chǎn)清查制度（4949）第六部分常用表格（第六部分常用表格（50515051）第七部分附則（第七部分附則（52575257）第一節(jié)收銀員崗位職責(zé)（52）第二節(jié)收銀員工作流程（5357）

簡介：財務(wù)工作實務(wù)管理手冊財務(wù)工作實務(wù)管理手冊（二零一零年（二零一零年月）月）店財務(wù)的保密內(nèi)容店財務(wù)的工作細節(jié)要求及注意事項店財務(wù)對所屬部門的管理工作店財務(wù)有關(guān)管理制度驗貨制度及標(biāo)準(zhǔn)公司每月對財務(wù)各部門的綜合檢查項目財務(wù)部門各崗位登記要求第三章收銀員的工作內(nèi)容收銀員的崗位職責(zé)收銀員的工作流程收銀員的獎懲細則收銀員的新生培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)收銀員的保密內(nèi)容收銀員的工作細節(jié)要求及注意事項店財務(wù)對收銀部門的管理工作收銀員有關(guān)管理制度收銀員儀容儀表要求及對客服禮貌用語公司每月對收銀部門的檢查收銀部門各崗位登記要求第四章庫房管理員的工作內(nèi)容庫管員的崗位職責(zé)庫管員的工作流程

簡介：北京天奕興華投資有限公司財務(wù)管理手冊1第一章第一章總則11財務(wù)管理制度編制目的財務(wù)管理制度編制目的為了提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，規(guī)范財務(wù)管理的各項工作；為了維護公司和投資人的合法權(quán)益，妥善處理國家、公司、員工以及客戶間的經(jīng)濟關(guān)系；為了提高公司決策的準(zhǔn)確性和信譽度；為了使所有資金的運作過程自始至終處于受控狀態(tài)，防止違規(guī)、違紀(jì)、違法現(xiàn)象的產(chǎn)生；為了逐步建立起以財務(wù)為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理構(gòu)架。22財務(wù)部組織架構(gòu)財務(wù)部組織架構(gòu)財務(wù)部經(jīng)理（1人）總帳會計（1人）成本會計（1人）出納（1人）銷售現(xiàn)場財務(wù)中心3、財務(wù)管理職責(zé)范圍財務(wù)管理職責(zé)范圍預(yù)算管理根據(jù)項目投資計劃和公司年度經(jīng)營計劃，確定成本預(yù)算編制原則，匯總及編制年度公司財務(wù)預(yù)算計劃和納稅方面的建議，并對各部門的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進行統(tǒng)計、分析及評價；資金管理根據(jù)項目投資計劃和各部門的費用預(yù)算，匯編資金需求，提出公司的融資方案及資金籌措計劃，開展資金籌措活動；匯總各部門月度資金支付計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)；負責(zé)編制公司財務(wù)收支計劃、成本計劃和稅務(wù)計劃；合理調(diào)配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本；會計核算根據(jù)公司財務(wù)管理手冊規(guī)定，負責(zé)各項成本費用的審核及支付；負責(zé)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、復(fù)核；負責(zé)處理制會計憑證，登記賬薄，并定期編制公司會計報表；財務(wù)分析進行成本核算工作；定期對公司的財務(wù)經(jīng)營狀況進行分析，編制月度綜合北京天奕興華投資有限公司財務(wù)管理手冊36及時進行財務(wù)分析，積極參與經(jīng)營活動分析，為公司決策提供有效地財務(wù)數(shù)據(jù)支持。7加強投資收益管理，考核與評價公司經(jīng)營效益。8參與公司重大并購重組，考察、審計、評價目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及未來盈利能力。9根據(jù)分工，做好資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)管理，保證公司資產(chǎn)安全與增值，規(guī)避產(chǎn)權(quán)變動風(fēng)險。10維護與稅務(wù)機關(guān)等相關(guān)業(yè)務(wù)單位關(guān)系，積極充分的利用好各項財稅政策。11負責(zé)公司的籌融資管理及調(diào)配、組織實施。12按照公司要求參加公司會議，參與重大相關(guān)事項的決策。13負責(zé)對分管部門的績效考核。14完成上級交辦的其他任務(wù)。財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理1參與公司資金運作管理、日常財務(wù)管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等。2負責(zé)項目成本核算與控制。3負責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。4按時提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保這些報告可靠、準(zhǔn)確。5制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如改進應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。6參與制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定各項財務(wù)計劃。7監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時報告。8全面負責(zé)財務(wù)部的日常管理工作。9負責(zé)編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告及月季年度財務(wù)報告。10負責(zé)公司全面成本核算、會計核算和分析工作。11負責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作。12協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)、工商等機構(gòu)的關(guān)系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來。13完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。會計主管會計主管1在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財務(wù)制度和核算管理的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)公司本部（含代管分公司）各種核算和其他業(yè)務(wù)的記賬工作。

簡介：管理手冊管理手冊第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一、一、XXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖一個上級原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊，又無空白的原則高管層部門層二、雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書二、雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）（草案）NOYR2002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。馬克斯韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強調(diào)，并輔之以正式的組織框圖、崗總經(jīng)辦企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計部工程部人事行政部工程管理中心董事會總工室裝修部培訓(xùn)部營銷策劃中心財務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項目拓展部三、三、營銷策劃中心職能營銷策劃中心職能1、對總經(jīng)辦負責(zé)。2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。3、負責(zé)根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。5、深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。6負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。7負責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。四、四、工程管理中心工程管理中心1、向總經(jīng)辦負責(zé)。2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。3、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。5、加強質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行。6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進行。五、五、企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心1、向總經(jīng)辦負責(zé)。2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。3、負責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。4、負責(zé)資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。六、六、銷售部職能銷售部職能1、向營銷策劃中心負責(zé)。2、負責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。3、協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計劃、策略。4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。5、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。6、負責(zé)辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。7、協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用。8、配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。

簡介：內(nèi)部資料內(nèi)部資料請勿外泄請勿外泄物資責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊物資責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中鐵建設(shè)集團有限公司中鐵建設(shè)集團有限公司2012年3月11總則總則11為規(guī)范集團公司物資成本核算程序，提高項目經(jīng)理部物資核算工作標(biāo)準(zhǔn)化程度，進一步提升集團公司物資責(zé)任成本管理整體水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)中國鐵建股份有限公司責(zé)任成本管理工作指導(dǎo)意見、責(zé)任成本管理考核評價辦法及集團公司物資管理辦法、存貨核算管理辦法、造價及風(fēng)險管理標(biāo)桿評選辦法等相關(guān)制度，制訂本管理手冊。12物資責(zé)任成本管理實行集團公司、二級單位和項目經(jīng)理部三級管理體系，以工程項目為單位，遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、策劃先行、過程管控、單獨核算、系統(tǒng)管理的原則。13物資責(zé)任成本管理應(yīng)努力做到準(zhǔn)確，即確保內(nèi)業(yè)賬和保管賬“賬賬相符”，保管賬和實物“賬實相符”；及時，即保管賬做到“日清日結(jié)”，內(nèi)業(yè)賬做到“日清月結(jié)”；簡捷，即在滿足內(nèi)部控制和管理、核算需要的前提下，避免重復(fù)勞動。14物資責(zé)任成本管理的核心是物資成本核算，物資成本核算主要體現(xiàn)為“量”、“價”比對，“量”的比對是指預(yù)算量、計劃量、實際量三者之間的對照分析，“價”的比對是指預(yù)算價、市場價、采購價三者之間的對照分析。15本管理手冊適用于集團公司下屬各施工類二級單位（各區(qū)域分公

簡介：公司管理手冊第1頁共123頁第一部份第一部份組織組織系統(tǒng)一、崛起公司一、崛起公司組織組織機構(gòu)機構(gòu)圖一個上級原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊，又無空白的原則高管層部門層企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會總工室裝修部培訓(xùn)部營銷策劃中心財務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項目拓展部公司管理手冊第3頁共123頁21保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。22抓好企業(yè)文化建設(shè)。、、營銷營銷策劃中心策劃中心職能1①對總經(jīng)辦負責(zé)。2①根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。3①負責(zé)根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。4①根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。5①深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。6負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。7負責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。、、工程管理中心工程管理中心1①向總經(jīng)辦負責(zé)。2①參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。3①根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。4①參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。5①加強質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行。6①協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進行。、、企業(yè)管理中心管理中心1①向總經(jīng)辦負責(zé)。2①協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。3①負責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。4①負責(zé)資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。、、銷售部售部職能1①向營銷策劃中心負責(zé)。2①負責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。3①協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計劃、策略。4①挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。5①與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。6①負責(zé)辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。7①協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用。8①配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。、、策劃部策劃部職能1①向營銷策劃中心負責(zé)。2①根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案。

簡介：往鏈科技文件編號HFWYQRCWHFWYQRCW深圳某物業(yè)管理公司深圳某物業(yè)管理公司修改狀態(tài)A版第0次修改次修改標(biāo)題標(biāo)題財務(wù)部工作手冊目錄財務(wù)部工作手冊目錄頁碼第1頁共3頁編制編制王某某王某某審核審核王某某王某某批準(zhǔn)批準(zhǔn)卜某某卜某某序號文件編號文件名稱頁數(shù)01HFWYQP55105財務(wù)部崗位設(shè)置及職責(zé)0602HFWYWICW01現(xiàn)金管理規(guī)程0303HFWYQRCW001現(xiàn)金日報表0104HFWYQRTY054現(xiàn)金借款單0105HFWYWICW02銀行存款管理規(guī)程0206HFWYQRTY055支票審批單0107HFWYWICW03備用金管理規(guī)程0208HFWYQRCW002現(xiàn)金盤點檢查情況表0109HFWYWICW04應(yīng)收賬款管理規(guī)程0210HFWYQRCW003應(yīng)收賬款余額表0111HFWYQRCW004應(yīng)收賬款壞賬申請往鏈科技單01文件編號HFWYQRCWHFWYQRCW深圳某物業(yè)管理公司深圳某物業(yè)管理公司修改狀態(tài)A版第0次修改次修改標(biāo)題標(biāo)題財務(wù)部工作手冊目錄財務(wù)部工作手冊目錄頁碼第2頁共3頁編制編制王某某王某某審核審核王某某王某某批準(zhǔn)批準(zhǔn)卜某某卜某某序號文件編號文件名稱頁數(shù)25HFWYQRCW011低值易耗品盤存表0126HFWYQRCW012低值易耗品編碼明細表0127HFWYWICW07報銷付款規(guī)程0428HFWYQRTY061報銷單據(jù)粘貼單0129HFWYQRCW013現(xiàn)金支出證明單0130HFWYQRCW014費用報銷單0131HFWYQRTY062付款呈批表0132HFWYQRTY063招待費用審批表0133HFWYQRTY064費用標(biāo)準(zhǔn)一覽表0134HFWYWICW08服務(wù)收費管理規(guī)程0535HFWYQRTY065收費通知

簡介：0（六）供應(yīng)商結(jié)算程序（六）供應(yīng)商結(jié)算程序（七）票據(jù)管理規(guī)定（七）票據(jù)管理規(guī)定（八）盤點作業(yè)流程（八）盤點作業(yè)流程（九）固定資產(chǎn)、低值易耗品管理辦法及要求（九）固定資產(chǎn)、低值易耗品管理辦法及要求（十）生鮮、散油核算辦法（十）生鮮、散油核算辦法（十二）營業(yè)外收入的相關(guān)規(guī)定（十二）營業(yè)外收入的相關(guān)規(guī)定（十三）合同建帳管理規(guī)定（十三）合同建帳管理規(guī)定（十四）贈品、禮品、獎券管理規(guī)定（十四）贈品、禮品、獎券管理規(guī)定（十五）出入庫管理規(guī)定（十五）出入庫管理規(guī)定（十六）降低成本、控制費用的管理辦法（十六）降低成本、控制費用的管理辦法（十七）固定資產(chǎn)報廢、處置責(zé)任界定及帳務(wù)處理（十七）固定資產(chǎn)報廢、處置責(zé)任界定及帳務(wù)處理（十八）廠家票據(jù)管理及帳務(wù)處理規(guī)定（十八）廠家票據(jù)管理及帳務(wù)處理規(guī)定（十九）現(xiàn)場制作防損管控措施（十九）現(xiàn)場制作防損管控措施毛利率管控法毛利率管控法（二十）異地供應(yīng)商供貨操作流程（二十）異地供應(yīng)商供貨操作流程7575財務(wù)考核財務(wù)考核71、崗位職責(zé)、崗位職責(zé)（一）財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)（一）財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行有關(guān)財務(wù)方面的決策，控制和監(jiān)督財務(wù)運作，參與決策性會議。2負責(zé)公司財務(wù)的整體動作和規(guī)劃。3負責(zé)檢查、督促財務(wù)主管、信息主管的工作情況。4分析公司經(jīng)營成果，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策性財務(wù)信息。5負責(zé)項目投資及各項費用的預(yù)算審批把關(guān)工作。6考核公司各項費用支出，提高經(jīng)濟效益。7負責(zé)對財務(wù)、信息主管進行考核，并負責(zé)財務(wù)部崗位設(shè)置、人員調(diào)整工作，報請公司領(lǐng)導(dǎo)獎懲、任免財務(wù)人員。8負責(zé)制定公司各項預(yù)算及考核體系。

簡介：成本管理手冊某某股份有限公司工程管理部制年月日一、一、成本管理制度與流程成本管理制度與流程返回目錄

簡介：福建田中機械科技股份有限公司文件編碼FJQTAB0001版本編號A0成本控制手冊生效日期20110801第1頁；共39頁文件名稱一封面本頁碼第1頁；共1頁成本控制手冊COSTCONTROLMANUAL編寫審核批準(zhǔn)傅征瀾福建田中機械科技股份有限公司文件編碼FJQTAB0001版本編號A0成本控制手冊生效日期20110801第3頁；共39頁文件名稱B成本控制手冊的說明本頁碼第1頁；共3頁B1手冊說明本公司的成本控制體系是按照財務(wù)管理的理論，并參照ISO9002的模設(shè)而建立。其財務(wù)管理的要素控制點，分別由本公司各部門負責(zé)執(zhí)行實施。B2成本控制簡要敘述在公司的管理中，有幾個方面是必不可少的，即質(zhì)量、貨期、成本、技朮和市場。其中的成本，實際上就是指降低成本，亦即成本控制。成本控制可以說是公司持久發(fā)展的關(guān)鍵，也是公司綜合競爭力的表現(xiàn)。成本控制單個方面的事項，它其實和質(zhì)量、貨期、技朮有著密切的聯(lián)系。質(zhì)量要求高，而成本就高；貨期急，則成本亦會高；技朮的進步，可能使成本下降，也可能使成本上升。許多成本控制項目之所以失敗，就是因為沒有充分考慮它們之間的聯(lián)系，從而錯誤地將它們分隔看待所致。還有些項目的失敗，負責(zé)人雖然意識到它們的聯(lián)系，但是由于對其他部門業(yè)務(wù)不熟，更缺乏處理多重事物聯(lián)動變化的經(jīng)驗，所以在推行成本控制制度時，使得其可執(zhí)行能力大為降低，從而導(dǎo)致了整個成本控制項目的失敗。成本控制的范疇是如此之廣，除上述已提到的與其它部門的聯(lián)系外，還有一些較大的方面，需要指出的如薪籌管理、工廠布局等。為了激發(fā)員工的積極性，可能會增加一些福利待遇，而這，就會使公司的整體成本上升。但是有一點，我們需要特別提出來的就是，不能簡單的為了成本控制而成本控制，而是應(yīng)該從全盤的角度來考慮成本控制的執(zhí)行問題。試想，如果不增加員工的福利，怎幺能持久激發(fā)員工的積極性，從而使效率不斷提高呢效率的下降，必然使得產(chǎn)品成本中間接成本的上升；雖然增加福利也會導(dǎo)致研發(fā)成本的上升。成本控制也是一個發(fā)展的過程，象其它所有的事物一樣。有些成本控制項目還發(fā)展得很快，如近年來比較流行的稅務(wù)籌劃，即是在法律許可的范圍內(nèi)如何減少稅務(wù)費用的支出。手工記賬階段時期的財務(wù)，因為統(tǒng)計分析繁雜而費時，直接影響了成本的進一步分析，制約了它的發(fā)展。隨眷計算機的極速發(fā)展和普遍應(yīng)用，使成本控制的基礎(chǔ)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化?，F(xiàn)代企業(yè)不論是硬件上，還是在軟件上，都使得成本控制能夠在擁有更準(zhǔn)確的資料，更及時的資料，更方便的取數(shù)方面，成為可能。進而改變了成本核算的方法，也更改了成本控制的方式。傳統(tǒng)的成本控制方式，如財務(wù)預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本制定、ABC分析法、計件工資、定崗定員及以與之相匹配的獎罰制度，現(xiàn)在依然可以說還是成本控制的主要方法；但同時，我們也必須參考一些非財務(wù)處理的方法和理念，如ISO、5S、QC七大手法、JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式等。不同的行業(yè)具有不同的核算方式；相同的行業(yè)，因為規(guī)模的大小，外部的環(huán)境不同，也可能采用不同的核算方式。不同的核算方式下，必然產(chǎn)生不同的成本控制方法。成本控制方法是千差萬別的，

簡介：康佳集團財務(wù)中心崗位手冊崗位手冊崗位編號崗位目的負責(zé)公司的資本運營研究和證券投資研究崗位職責(zé)1全面了解、分析公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，對資本運營進行研究；2積極進行股份結(jié)構(gòu)調(diào)整、分拆上市等研究工作，向公司經(jīng)營決策層提供有關(guān)報告和建議；3對證券市場進行跟蹤研究，為公司進行證券投資提供資料4領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重資本運營研究報告一份年40證券市場研究報告一份周40其他工作的完成情況領(lǐng)導(dǎo)滿意20關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉資本市場運作2、熟悉中國證券市場運作3、較強的研究能力4、較強的文字表達能力崗位資格要求國際金融專業(yè)碩士以上學(xué)歷，兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗或國際金融專業(yè)本科以上學(xué)歷，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。康佳集團財務(wù)中心崗位手冊崗位手冊崗位編號崗位目的負責(zé)公司的資本運營研究和證券投資研究崗位職責(zé)1全面了解、分析公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，對資本運營進行研究；2積極進行股份結(jié)構(gòu)調(diào)整、分拆上市等研究工作，向公司經(jīng)營決策層提供有關(guān)報告和建議；3對證券市場進行跟蹤研究，為公司進行證券投資提供資料4領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重資本運營研究報告一份年40證券市場研究報告一份周40其他工作的完成情況領(lǐng)導(dǎo)滿意20關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉資本市場運作2、熟悉中國證券市場運作3、較強的研究能力4、較強的文字表達能力崗位資格要求國際金融專業(yè)碩士以上學(xué)歷，兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗或國際金融專業(yè)本科以上學(xué)歷，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

簡介：康佳集團財務(wù)中心稅務(wù)會計崗位手冊稅務(wù)會計崗位手冊崗位編號KKJT05020Y崗位目的協(xié)助高級稅務(wù)會計工作崗位職責(zé)1、協(xié)助高級稅務(wù)會計作好各項本職工作2、認真完成本職工作內(nèi)屬于自己的分工3、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重稅收優(yōu)惠政策利用率95完成各種稅費計算及帳務(wù)處理扎帳后7天30多交少交事故率050關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉稅務(wù)及財務(wù)工作2、了解集團公司運作狀況3、一定的分析能力4、一定的溝通協(xié)調(diào)能力崗位資格要求會計或稅務(wù)專業(yè)大專畢業(yè)以上康佳集團財務(wù)中心稅務(wù)會計崗位手冊稅務(wù)會計崗位手冊崗位編號KKJT05020Y崗位目的協(xié)助高級稅務(wù)會計工作崗位職責(zé)1、協(xié)助高級稅務(wù)會計作好各項本職工作2、認真完成本職工作內(nèi)屬于自己的分工3、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重稅收優(yōu)惠政策利用率95完成各種稅費計算及帳務(wù)處理扎帳后7天30多交少交事故率050關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉稅務(wù)及財務(wù)工作2、了解集團公司運作狀況3、一定的分析能力4、一定的溝通協(xié)調(diào)能力崗位資格要求會計或稅務(wù)專業(yè)大專畢業(yè)以上