科研單位全面預算管理體系構建研究——以SL科學院為例.pdf

1、針對全面預算管理，很長時間以來進行的研究都把企業(yè)作為重點?？蒲惺聵I(yè)單位致力于國家的科學研究，并且對經濟的發(fā)展產生的影響是至關重要的，但是很少有人去研究怎樣將全面預算管理應用于科研事業(yè)單位。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，以及各項財稅制度的不斷完善，科研事業(yè)單位同樣面對管理創(chuàng)新，特別是加強全面預算管理工作，以此來提高單位內部的管理效率和效益，充分調動各個部門、每個員工的積極性，最大限度地利用各項資源，提高科研事業(yè)單位的經濟效益和管理效益。

2、
　　 本文首先提出在科研單位實施全面預算管理的必要性，闡述了研究的背景，明確研究的目的和意義，對國內外相關研究做了大量文獻綜述。然后介紹了全面預算管理理論體系，包括基本概念與框架，職能特征、核心思想等等。接著以SL科學院為研究對象，介紹SL科學院的基本情況，通過分析其現行預算模式及其在預算管理過程中存在的問題，結合SL科學院組織機構的特點，利用全面預算管理的相關理論對此進行分析，以這種先進的管理理念為基礎，聯系SL科學院的具體

3、特點，綜合考評預算的組織結構、編制，以及預算的監(jiān)督、執(zhí)行和考評等方面的內容，構建全面預算管理體系。研究的目的就是要堆積員進行高效地整合，對陳本進行控制，積極推進重點項目，是資金的利用率得到提升。最后，通過對SL科學院全面預算管理體系構建研究，總結針對科研單位進行全面預算管理體系構建的心得體會，重申在科研單位實施全面預算管理的科學性和實用性。本文進行的研究，不管是在理論上，亦或是在實踐上，都有助于完善科研機構的相關預算管理方面的工作，有助