結構化面試表（模板）

1、1結構化面試表結構化面試表應聘崗位：人力資源總監(jiān)職位類別：高級管理人員測試方向：綜合素質測評要素：（一）一般能力一般能力:1、邏輯思維2、語言表達（二）（二）領導能力：領導能力：1、計劃能力2、決策能力3、組織協(xié)調4、人際溝通5、創(chuàng)新能力6、應變能力7、職位特殊能力（三）個性特征：個性特征：在面試中表現(xiàn)出來的氣質風度、情緒穩(wěn)定性、自我認知、誠信度等個性特征。該崗位勝任力指標提?。?計劃組織協(xié)調能力計劃組織協(xié)調能力?人際溝通能力人際溝通能

2、力?解決復雜問題能力解決復雜問題能力?團隊領導能力團隊領導能力?專業(yè)知識能力專業(yè)知識能力?價值觀價值觀?語言表達能力語言表達能力設計面試試題第一部分：了解測試（第一部分：了解測試（5%）?題目題目1：請簡要談談你自己？：請簡要談談你自己？?測試目的：測試應聘者的談吐、語言表達和思維能力談吐、語言表達和思維能力，了解被試是否具有相關工作經(jīng)歷相關工作經(jīng)歷，緩和面試氣氛。?評分參考：評分參考：?優(yōu)：口齒伶俐，語言流暢，條理清晰，言簡意賅，切中

3、要害。?好：談吐自然流暢，條理清晰。但不夠簡練，基本能切中要害。?中：談吐比較自然，條理清晰。但語言表達比較啰嗦，基本能表達出自己觀點。?差：談吐不自然，條理不清晰。語言不夠簡潔，不能表達自己觀點。第二部分：工作能力測試（第二部分：工作能力測試（90%）?題目題目2：如果領導交給你一項對你來說可能比較棘手的任務，你準備怎樣完成這項工作：如果領導交給你一項對你來說可能比較棘手的任務，你準備怎樣完成這項工作?測試目的：測試目的：測試應聘者的

4、計劃組織協(xié)調能力計劃組織協(xié)調能力，要求應聘者應考慮到明確的工作目標和要求，據(jù)此選擇工作方法，安排工作流程，調配人、財、物資源，協(xié)調組織各方共同完成任務。?評分參考：評分參考：?優(yōu)：計劃安排周全，能合理的安排資源，組織協(xié)調各方面力量共同完成任務。優(yōu)：計劃安排周全，能合理的安排資源，組織協(xié)調各方面力量共同完成任務。?好：有較周全的計劃安排與切實可行的調研方法，組織協(xié)調各方面共同完成任務。好：有較周全的計劃安排與切實可行的調研方法，組織協(xié)調各

5、方面共同完成任務。?中：有計劃安排，有協(xié)調的意識，但計劃安排不夠周全。中：有計劃安排，有協(xié)調的意識，但計劃安排不夠周全。?差：計劃安排漏洞多，缺少協(xié)調意識；或夸夸其談，不能切中要害。差：計劃安排漏洞多，缺少協(xié)調意識；或夸夸其談，不能切中要害?！纛}目題目3：總公司正面臨組建集團化公司的問題，你認為組建集團公司與下屬的子公司之間責、：總公司正面臨組建集團化公司的問題，你認為組建集團公司與下屬的子公司之間責、權、利方面應如何協(xié)調？權、利方面應

6、如何協(xié)調？?測試目的：測試目的：測試應聘者解決復雜問題的能力解決復雜問題的能力，主要考察應聘者分析問題、解決問題、靈活應變等方面的綜合能力。?評分參考：評分參考：?優(yōu)：分析有理有據(jù)，切中要害。能分別從集團公司和子公司的權、責、利進行協(xié)調分3?題目題目7：為什么想離開目前的工作？什么時候能來上班？：為什么想離開目前的工作？什么時候能來上班？?測試目的：測試目的：了解應聘者的價值觀價值觀。?評分參考評分參考：?優(yōu)：語言流暢，條理清晰，能清晰

7、、合理的表達應聘者離開目前工作的原因和來公司上班的時間。?好：語言比較流暢，條理清晰能比較清晰、合理的表達應聘者離開目前工作的原因和來公司上班的時間。?中：談吐比較自然，條理比較清晰?；灸芮逦?、合理的表達出應聘者離開目前工作的原因和來公司上班的時間。?差：談吐不自然，條理不大清晰。不能清晰、合理的表達出應聘者離開目前工作的原因和來公司上班的時間。想了解的與業(yè)務或業(yè)務相關其他能力想了解的與業(yè)務或業(yè)務相關其他能力???評分參考表評分參考表