江西移動存續(xù)企業(yè)E-HR管理系統(tǒng)的構建.pdf

1、20世紀90年代中后期,為了推動和加快國有企業(yè)的改革和改制,滿足企業(yè)上市的各項要求以及盡快地讓國有企業(yè)能夠上市融資,解決國有企業(yè)后續(xù)發(fā)展所急需的資金問題,一大批國有企業(yè)采用將企業(yè)核心業(yè)務及相關優(yōu)良資產進行剝離、重組、改制上市,而劣質資產、債務、富余人員及歷史遺留等問題全部剝離,組成存續(xù)企業(yè),形成改制不徹底的產物。它經歷了企業(yè)改制上市中的“去精”重組過程,普遍存在資產質量差、盈利能力差、經營困難、管理落后等突出問題。
　　 本論文

2、首先通過引用HRM相關理論,借鑒國內外先進的新型E-HR管理模式,結合現(xiàn)有的江西移動存續(xù)企業(yè)背景和現(xiàn)狀的分析研究,發(fā)現(xiàn)問題,找出存在的問題,并在此基礎上引進E-HR管理的思考,針對江西移動存續(xù)企業(yè)HRM發(fā)展的需要構建企業(yè)現(xiàn)有HRM體系中存在的E-HR管理系統(tǒng),提出相應的管理措施,旨在探尋在當前體制下,國有存續(xù)企業(yè)的人力資源管理的新模式。
　　 論文立足于企業(yè)實際,通過分析江西移動存續(xù)企業(yè)E-HR管理系統(tǒng)的構建和實施狀況,解決存續(xù)