06093人力資源開發(fā)與管理歷年真題答案

1、106093《人力資源開發(fā)與管理》歷年真題（一）《人力資源開發(fā)與管理》歷年真題（一）15ACADA610BBABD1112BB15職業(yè)教育能動性促進人的發(fā)展馬爾可夫尊重知識、尊重人才610德爾菲法復雜人信誠統(tǒng)一人口資源知識1112動態(tài)性智力內部16ABCDBDEBCEABCDEABCDACDE名詞解釋題：名詞解釋題：1、是綜合運用體力、智力和其他多種能力，以探求新思想、想出新辦法、構建新理論、做出新成績?yōu)槟康牡母邔哟蔚膶嵺`活動能力。2、

2、是企業(yè)或組織為提高工作效率，實現(xiàn)組織目標，運用科學的原則與藝術的方法，對組織中的人力資源從預測、規(guī)劃、招聘、選拔、錄用、培訓、使用到升遷、調動、考核、獎懲、工資、福利等方面進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制的活動。3、是指投入到勞動者身上的，能提高勞動者知識與技能，并能影響勞動者未來貨幣收入和物資收入的各種投入。4、是指在企業(yè)或組織內具有勞動能力的人的總稱，這種能力體現(xiàn)在每個勞動者的體力與智力的綜合水平上，并以勞動者群體的整體數(shù)量與質量

3、表現(xiàn)出來。簡答題：簡答題：1、基本程序包括：（1）收集信息，包括外部信息和內部信息；（2）預測供求，包括預測供給和預測需求；（3）制定規(guī)劃；（4）規(guī)劃的貫徹執(zhí)行。2、人力資本，就是體現(xiàn)在勞動者身上的，以勞動者的知識與技能表現(xiàn)出來的資本。舒爾茨人力資本理論主要內容包括：（1）人力資本在經(jīng)濟增長中的重要作用大于物質資本的作用；（2）人力資本的核心是提高人口質量，教育投資是人力投資的主要部分；（3）教育投資應以市場供求關系為依據(jù)，以人力價格的

4、浮動為衡量符號；（4）擺脫一國貧困狀況的關鍵是加大人力資本投資，提高人口質量。3、行為科學管理理論的主要管理方式有下列特點：1注重滿足組織成員的社會性需要；2努力形成融洽的人際關系；3因勢利導做好非正式組織工作；4提高組織管理者的素質。4、人力資源開發(fā)的總體目標是促進人的發(fā)展，提高國民素質，推動社會進步，最終達到促進人與社會協(xié)調發(fā)展。具體目標主要是：發(fā)掘人的潛能，提高人的使用價值，增強人的主體性。5、配置的特點是：（1）人力資源配置的對

5、象是“活”的資源；（2）人力資源配置利率高、風險大；（3）人力資源配置復雜緩慢、收益隱蔽；（4）人力資源配置是生產與消費的辯證統(tǒng)一；（5）人力資源配置要堅持科學原則和倫理原則的統(tǒng)一。34、①主觀隨意性②評估方法單一，缺乏科學性③評價指標體系不全④評估結果缺少后續(xù)支持5、①人力資源規(guī)劃是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分②人力資源規(guī)劃是組織適應動態(tài)發(fā)展需要的重要保證③人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理工作實踐的起點和重要依據(jù)④人力資源規(guī)劃有助于控制組織的

6、人工成本⑤人力資源規(guī)劃有助于調動員工的積極性論述題：論述題：一、1.同素異構原理2.能級層序原理3.要素有用原理4.互不增值原理5.動態(tài)適應原理6.激勵強化原理7.公平競爭原理8.企業(yè)文化凝聚原理二、1.確定考核要素2.確定績效標準3.考核者訓練4.考核實施5.考核結果反饋6.考核結果用于人事決策7.制定績效改進計劃06093《人力資源開發(fā)與管理》歷年真題（三）《人力資源開發(fā)與管理》歷年真題（三）15ADCBA610ADBAD1115C

7、CBAB15ABCDADABCBCDEABCD15圖解式考核法筆試戰(zhàn)略評價人格拓展訓練公職人員610現(xiàn)代文管制度工作說明書能動性滯后非經(jīng)濟性名詞解釋題：名詞解釋題：1、是指一個組織根據(jù)白身的發(fā)展日標和發(fā)展要求，通過咨詢和指導等手段，強化組織員工對個人能力、潛質和個人終生職業(yè)計劃的認知，加強員工對組織目標與個人發(fā)展之間聯(lián)系的認識，以鼓勵員在達成組織目標的同時實現(xiàn)白己個人的職業(yè)發(fā)展目標.2、由專業(yè)的面談人員依據(jù)工作的重要特征，向應聘人員施加

8、壓力，側試應聘者如何應付工作壓力.3、也稱工作評價，是指通過專門的技術和程序，對職位進行比較，確定職位的相對價值差異.職位評價是薪酬等級設計的基礎。4、是設計學派理論的核心內容.模型通過對組織外部環(huán)境中的威脅與機會內部環(huán)鏡優(yōu)點與弱點進行分析，確定關鍵成功因素和特色競爭力，進而制定出戰(zhàn)略備選方案，然后，依據(jù)管理者的管理價值觀與社會責任感進行戰(zhàn)略選擇，推動戰(zhàn)略實施.簡答題：簡答題：一、1.以人為中心.2.分類和分等相互交織.3.品位分類強調