企業(yè)戰(zhàn)略管理名詞解釋簡答論述題

1、1、企業(yè)形象：企業(yè)形象：是指企業(yè)以其產(chǎn)品和服務(wù)、經(jīng)濟效益和社會效益給社會公眾和企業(yè)員工所留下的印象，或者說是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)整體的看法和評價。2、企業(yè)愿景企業(yè)愿景：是企業(yè)在未來期望達到的一種狀態(tài)，是建立在組織及其成員價值和使命一致基礎(chǔ)上的共同愿望，是組織及其成員共同勾畫出的組織未來發(fā)展的藍圖，概括了企業(yè)未來目標、存在的使命及核心價值，企業(yè)與其所處社會環(huán)境及其競爭者之間的關(guān)系和企業(yè)員工的行為準則或?qū)崉?wù)指南等內(nèi)容。3、外部環(huán)境：是指

2、存在于企業(yè)外部，影響企業(yè)經(jīng)營活動及其發(fā)展的各種客觀因素和力量的總和。企業(yè)的外部環(huán)境具有很強的波動性，其變化難以預測且不受單個企業(yè)的控制。4、宏觀環(huán)境：又稱為一般環(huán)境，是指可能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響，但其影響是間接或者潛在的各種因素，包括政治法律因素、經(jīng)濟環(huán)境因素、社會文化因素和科學技術(shù)因素。5、行業(yè)環(huán)境：又稱為微觀環(huán)境，是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有直接或者明顯的影響的各種因素，包括消費者、供應(yīng)者、競爭者、替代產(chǎn)品生產(chǎn)者、潛在加入者等

3、。6、企業(yè)核心能力：是企業(yè)能力理論的核心概念。所謂企業(yè)核心能力，又稱為核心競爭力、獨特能力，是指企業(yè)獲取、整合資源并形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力。具體而言，它是以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷、組織管理的相互作用，獲取企業(yè)所必需的各種資源，并進行有效整合，以開發(fā)企業(yè)的獨特產(chǎn)品和市場營銷手段的能力，是企業(yè)在發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種資產(chǎn)與知識的互補體系，這種體系是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。7、SWOT分析：將宏觀

4、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)的狀況結(jié)合起來進行優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weaknesses）、機會(Opptunities)和威脅(Threats)的分析。8、一體化戰(zhàn)略：又稱為企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的控制程度和物資流動的方向，向經(jīng)營領(lǐng)域的深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。9、縱向一體化戰(zhàn)略又稱為垂直一體化戰(zhàn)略，是指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，包括后向一體化和前向一體

5、化。10、橫向一體化戰(zhàn)略又叫做水平一體化戰(zhàn)略，企業(yè)常采用適當延長產(chǎn)品線和兼并收購的方式來實現(xiàn)。11、經(jīng)營國際化：指企業(yè)以國際市場的需求為導向，以開辟、占領(lǐng)和擴大國際市場為目標，在復雜多變的國際經(jīng)營環(huán)境中，求得生存和發(fā)展的過程。12、多國本土化戰(zhàn)略就是將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向不同國家的差別化的市場提供更能夠滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。13、全球化戰(zhàn)略是由總公司制定和協(xié)調(diào)全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)對

6、公司的戰(zhàn)略行悉的。經(jīng)營管理：關(guān)心已經(jīng)建立起來的企業(yè)管理目標；經(jīng)營的目標通常為大量過去的經(jīng)驗證明是有效的；經(jīng)營的目標可以分解為企業(yè)各執(zhí)行部門的具體子目標；最高領(lǐng)導人較為關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營手段的運用；最高領(lǐng)導人能較迅速地了解經(jīng)營目標的執(zhí)行情況；為了完成經(jīng)營目標，企業(yè)將歸定一系列獎勵方法，刺激員工的積極性；企業(yè)與競爭對手間存在的“比賽規(guī)則”，對于有經(jīng)驗的領(lǐng)導人來說是熟悉的，他能把握局勢的變化，能勝任自己的工作；經(jīng)營中存在的問題很快就能反映出來，

7、這些問題比較具體，對有經(jīng)驗的管理者來說比較熟悉。2、簡述企業(yè)愿景的構(gòu)成要素：、簡述企業(yè)愿景的構(gòu)成要素：企業(yè)愿景描述核心的價值和目標，引導企業(yè)朝向變革所指的未來。柯林斯認為企業(yè)愿景由兩大要素構(gòu)成：一是與組織核心價值以及目標相關(guān)的不變核心思想；二是能反映特定現(xiàn)況下特定改革的大膽目標，以及對于理想狀態(tài)的生動描述。其中核心理念是企業(yè)存在的根本原因，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神，是企業(yè)的凝聚力，使激勵員工永遠進取的永恒的動力。未來展望代表企業(yè)追求和

8、努力的方向，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變和改變。3、簡答經(jīng)濟效益的來源：、簡答經(jīng)濟效益的來源：（1）勞動效率的提高。當作業(yè)人員重復操作一項工作時，隨著操作次數(shù)的增加，其熟練程度就會提高，完成一項任務(wù)所需要的時間也會減少。同時，當重復操作時，作業(yè)人員對操作過程進行改進、尋找操作捷徑的可能性增加，從而提高集體的操作效率。（2）勞動分工與創(chuàng)新設(shè)計工作方法。勞動分工可以提高作業(yè)人員完成某一特定任務(wù)的熟練程度，提高工作效率；而創(chuàng)新設(shè)計操作方法亦可以提高

9、工作效率，節(jié)約時間，從而降低成本。3）新的生產(chǎn)工藝。對生產(chǎn)工藝進行革新和改進是降低成本的一條主要措施，這對資金密集型企業(yè)（如鋼鐵企業(yè)、石油、冶煉等）來說尤其重要。（4）生產(chǎn)設(shè)備效率的提高。新設(shè)計制造的設(shè)備投入生產(chǎn)運行過程時，由于其性能的不完善和操作方法的不當，可能會有相對較低的產(chǎn)出量。但隨著經(jīng)驗的增加，總能找出對其進行改進或革新的方法，從而提高生產(chǎn)效率。（5）產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設(shè)計。產(chǎn)品標準化允許重復操作某項特定的任務(wù)，便于作業(yè)人

10、員學習和掌握，從而提高作業(yè)者的勞動效率。另外，對產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，以便節(jié)約原材料消耗或使產(chǎn)品便于生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。（6）有效地利用資源。隨著經(jīng)驗的增加，生產(chǎn)廠家可利用不同的或廉價的生產(chǎn)資源（如利用代用品），對生產(chǎn)要素進行有效組合，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。4、波士頓矩陣法的局限性：、波士頓矩陣法的局限性：首先，由于評分等級過于寬泛，可能會造成兩項或多項不同的業(yè)務(wù)位于同一個象限中；其次，由于評分等級帶有折衷性，使很多業(yè)務(wù)位于矩陣的中