員工員工培訓與人才建設

1、員工員工培訓與人才建設員工員工培訓與人才建設企業(yè)員工員工培訓與人才建設體系，是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的員工員工培訓管理體系、員工培訓課程體系以及員工培訓實施體系。有效的員工員工培訓與人才建設體系能夠為企業(yè)競爭力的提升、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供最優(yōu)秀的人力資源，因此，建立和完善有效的企業(yè)員工員工培訓與人才建設體系，是員工培訓管理工作的核心任務。（一）良好的軟環(huán)境是企業(yè)員工員工培訓與人才建設體系建設獲得

2、有效進展的前提（一）良好的軟環(huán)境是企業(yè)員工員工培訓與人才建設體系建設獲得有效進展的前提員工培訓業(yè)內(nèi)流傳著這樣一句話：員工培訓是說起來重要，忙起來次要，急起來不要。這句話真實地反映了目前員工培訓工作在絕大多數(shù)企業(yè)中的地位。在很多企業(yè)，高層領導表面上看起來很重視員工培訓，大會小會強調員工培訓的重要性，但真正操作起來，遇到時間上、經(jīng)費上與經(jīng)營管理工作發(fā)生沖突，往往最先讓步的還是員工培訓。所以，要進行完善的員工員工培訓與人才建設體系建設，首先必

3、須有高層領導的高度重視和關心，最好由一把手親自抓，這樣才能在人力、財力和物力上獲得足夠的保障。美國通用電氣公司（GE）的人才培養(yǎng)機制一直為世界所稱道。GE之所以能有今天，是與公司高層對員工培訓和人才培養(yǎng)的重視分不開的。GE董事長兼首席執(zhí)行官杰克韋爾奇，在GE全球前500名經(jīng)理人員大會上講到：GE成功的最重要的原因是用人。他認為，他最大的成就是關心和培養(yǎng)人才。韋爾奇不僅要求人事部門對最高層的500名主管進行嚴格的審查，逼迫這些部門的經(jīng)營者

4、識別出未來的領導者，制定出所有關鍵職務的繼任培養(yǎng)計劃，決定哪些有潛質的經(jīng)理應送到克羅頓（GE的員工培訓中心）接受領導才能員工培訓，而且每年韋爾奇本人都要親自走上講臺，為他們授課。員工培訓管理部門和相關職能部門應共同承擔起企業(yè)兼職講師隊伍建設的任務，發(fā)現(xiàn)和員工培訓企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀骨干充當兼職員工培訓師。在內(nèi)部兼職講師隊伍建設方面，應注意下面幾個問題：1、組織定期的教研活動，提升講師的授課水平；2、督促講師做好授課內(nèi)容的整理，形成系列教材，提煉

5、并整合經(jīng)營管理和操作技能方面的知識和經(jīng)驗，推動企業(yè)內(nèi)部知識整合；3、建立激勵機制，將員工培訓職責與工作職能、晉升機制相結合，激發(fā)兼職講師對員工培訓工作的熱情和參與課程開發(fā)的積極性；4、慎選人員，保持隊伍的相對穩(wěn)定。（五）注意防范員工培訓風險（五）注意防范員工培訓風險員工培訓的風險主要體現(xiàn)在下述幾個方面：1)員工培訓對象選拔的風險：員工培訓對象選擇錯誤，會造成預期目標難以達到，形成浪費。2)員工培訓效益回報風險：員工培訓效益的體現(xiàn)總是具有