人力資源培訓 整合模式研究

1、================精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載~1~人力資源培訓整合模式研究一、人力資源培訓整合分析當今企業(yè)要贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須注重提高員工的綜合素質(zhì)，使其實現(xiàn)知識差異化、技能多樣化、能力綜合化，增強其整體凝聚力和協(xié)同意識，使企業(yè)成為一個密不可分的有機統(tǒng)一體。而要實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高，人力資

2、源培訓無疑是針對性強、遞進關系明確、可控性好、成效快的一個途徑。企業(yè)員工在特定時期內(nèi)可能存在多方面的培訓需求，對人力資源培訓者而言，應安排哪些培訓、先安排哪類培訓往往是需煞費苦心的事。若將各類培訓有機整合，使各類培訓并駕齊驅，則既能提高培訓效率，減少培訓投入的時間、精力與費用，又能增加管================精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============精選公文范文，管理類，工作總結

3、類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載~3~源和對象的培訓模式，幫助員工獲取更多的知識。它能使企業(yè)更多的隱性知識轉化為顯性知識，并使員工個體的人力資本轉化為企業(yè)的組織資本，最終形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。人們的行為方式需要通過知識培訓來矯正，其動機和理念需要通過它來強化。技能培訓主要著眼于進一步提高和增強員工現(xiàn)有的技能水平，強化和拓展員工的各項能力。心智培訓主要是對員工心態(tài)、思維模式、理念、動機等素質(zhì)的培訓與開發(fā)，一個人有什么樣的理念、心態(tài)，就會