如何做到企業(yè)安全發(fā)展精細化管理

1、1如何做到企業(yè)安全發(fā)展精細化管理 如何做到企業(yè)安全發(fā)展精細化管理精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必定選擇，是促進企業(yè)科學平安進展，取得更大的成就、持續(xù)成長的必由之路。 古人云“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易'，我們深化管理一是要把工作細化，細節(jié)打算成敗；二是把工作做到位，將工作做精。筆者結合工作實際認為應從以下四個方面著手全面推動精細化管理工作： 建立制度要精細 制度是推動精細化管理的前提和基礎，統(tǒng)一的管理制度、精細的工作標準

2、，是推斷員工操作行為和工作結果的依據(jù)。 一是從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套既包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準，又符合煤礦物資供應科學原理，避開管理漏洞，具有可操作性得管理制度。 二是把規(guī)范員工行為作為精細化管理的一個重要內容，實行加強訓練、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推動等一系列有效手段，增加員工的規(guī)范意識，形成遵紀守規(guī)的良好習慣。 三是形成掩蓋全面、便利操作、易于推斷、合法合規(guī)合理的

3、制度體系，讓全體成員有章可循，有制可依，有據(jù)可查，并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、簡單執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力，確保各項工作嚴謹有序，照章運行，切實推動公司的科學3一是倉庫管理人員必需做到業(yè)務學問精通，業(yè)務技能過硬，并具備必要的應急救災力量。在仔細做好物資發(fā)放工作，實行優(yōu)質服務的同時，努力把好物資入庫驗收第一關，對選購的物資在入庫時，必需仔細進行清點盤查，發(fā)覺問題

4、準時處理回報，確保入庫物資質量、數(shù)量符合要求；仔細做好庫房清潔整理工作，保持庫房清潔衛(wèi)生，物資擺放規(guī)范，卡片懸掛整齊；準時仔細做好賬務處理工作，真正做到“日清月結'，每天下班前必需對入庫、發(fā)放物資進行盤查，時時保持“賬、卡、物、資金'四統(tǒng)一；按時報送常用物資方案表，嚴防物資短缺，保證平安生產所需物資常用物資庫存合理化。 二是建立健全供應管理網(wǎng)絡，推行電算化，對倉庫物資實行微機管理，與礦辦公信息平臺連接，讓大家都能隨看到庫

5、存物資的狀況，以便準時領取物資，準時申報物資選購方案，避開因物資供應不準時而影響平安生產，從而切實做好物資供應工作，為礦平安生產供應更好的物資保障。三是實行定期檢查與動態(tài)的不定期檢查相結合，促使倉庫管理始終保持在標準化管理的水平上，真正做到檢查時和平常一個樣，確保在集團公司物質供應工作的領先地位。 管理載體創(chuàng)新要精細 一是要緊扣“擰毛巾，降成本，增效益，深化精細化管理'的主題，推動公司管理上臺階，從嚴細成本管理入手，扎實推動材料