L醫(yī)院全面預算管理研究.pdf

1、2012年，我國新的《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務制度》開始實施，明確提出“醫(yī)院所有收支應全部納入預算管理”，并規(guī)定“醫(yī)院要實行全面預算管理，建立健全預算管理制度，包括預算編制、審批、執(zhí)行、調整、決算、分析和考核制度”。自2015年1月1日起，我國正式實施修改后的《預算法》，要求實行全口徑預算，統(tǒng)籌配置所有收支；細化預算編制要求，提高預算科學性；強調預算要講求績效，提高資金使用效益。作為一種綜合的管理方法，全面預算逐步在醫(yī)院的管理工作中開

2、始實施。
　　實行全面預算有利于防范財務風險、平衡收支；有利于執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生政策，強化政府的監(jiān)管；有利于改善醫(yī)院的經營管理水平，提高經濟效益。但是目前，公立醫(yī)院預算管理往往形式大于內容，在預算執(zhí)行過程中，缺乏控制，導致預算目標不能落實。由于公立醫(yī)院的體制具有特殊性，機構設置、管理制度等與企業(yè)差異較大，不能將企業(yè)較為成熟的預算管理理論直接照搬。
　　本文將全面預算管理理論與河北省L醫(yī)院的實際情況相結合，建立起一套以業(yè)務量預算

3、為起點，由一級醫(yī)院總預算、二級歸口職能部門預算、三級基層部門預算組成的三級預算管理體系。本文第一部分闡述了論文內容的研究背景、研究目的和意義，介紹了國內外對預算內容的研究現狀；第二部分介紹了有關全面預算管理的基本理論；第三部分以L醫(yī)院為案例分析和研究對象，揭示L醫(yī)院預算管理的實施現狀和存在的現實問題；第四部分結合現代全面預算管理的基本理論對 L醫(yī)院的全面預算管理提出了積極有效的解決對策。通過建立完善的組織體系，明確預算主體的“權、責、利