山東檢驗檢疫技術(shù)中心薪酬體系再造研究.pdf

1、激勵、吸引、發(fā)展與留住組織發(fā)展的骨干，關(guān)鍵是要有健全穩(wěn)定的薪酬體系。進入二十一世紀以后，員工需求個性化和多樣化開始不斷沖擊傳統(tǒng)意義上的薪酬制度，山東檢驗檢疫技術(shù)中心傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計理念已經(jīng)不能滿足其自身發(fā)展的需要以及當今時代員工們個性化的需求，激勵的效用不斷弱化，人才流失現(xiàn)象屢有發(fā)生。有鑒于此，通過對山東檢驗檢疫技術(shù)中心人員薪酬體系改革歷程的回顧和現(xiàn)狀分析，本文指出了目前山東檢驗檢疫技術(shù)中心薪酬體系中存在的不足之處。通過運用管理學、社會學

2、、經(jīng)濟學、心理學等理論工具，結(jié)合對山東檢驗檢疫技術(shù)中心薪酬體系中存在的問題進行分析，論文引入了一個全新的概念——360度薪酬。
　　 在中國傳統(tǒng)的文化背景下，向來有著君子重義輕利的價值取向。而實行改革開放以前，包括開始的一段時間，許多企業(yè)仍然堅持單純采用一種負向的薪酬管理方式，就是通過工資扣發(fā)、直接罰款等手段來實現(xiàn)有效管理的目的。隨著中國與外部世界，尤其是西方世界的聯(lián)系越來越緊密，大量西方企業(yè)的管理模式被引入到中國，出現(xiàn)薪酬管理

3、的新趨向——即正激勵文化，對員工采用激勵而不再僅僅是懲罰。360度薪酬體系設(shè)計的指導理念體現(xiàn)在對員工實行全面的激勵方案。
　　 360度薪酬體系包括兩個方面的內(nèi)容，即做為直接經(jīng)濟報酬的薪酬和做為間接經(jīng)濟報酬的福利兩大部分組成。其中薪酬又包括工資、獎金、補貼等；福利主要包括做為保障的保險、年休假、人文關(guān)懷以及其他項目的內(nèi)容。
　　 通過對上述概念進行一系列的深入分析，我們以360度全方位薪酬管理來激勵干部職工為理念，以理論

4、分析為基礎(chǔ)，開展對山東檢驗檢疫技術(shù)中心薪酬體系再造的探討。在引入360度薪酬理論體系的基礎(chǔ)上，本文將著重在強化薪酬激勵功能方面展開研究，進一步達到吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的目的。同時，對360度薪酬體系的應用和完善進行了初步論證。山東檢驗檢疫技術(shù)中心再造的薪酬體系將有機地整合影響薪酬的各項要素，突出一切為提高工作效能服務的思想，實現(xiàn)在改革中不斷提高單位魅力和吸引力的目的。山東檢驗檢疫技術(shù)中心新的薪酬體系的成功運行，必須以直接報酬為基