金福公司薪酬體系再造研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個核心內容，也是企業(yè)管理者最為關注的領域之一。企業(yè)的薪酬體系是吸引人才、激勵人才、留住人才的關鍵，如何在有效控制企業(yè)成本的基礎上，建立具有內外公平性和激勵性的有效薪酬體系，是企業(yè)面臨的重要課題。本文以金福公司作為實例，在對國內外薪酬體系的發(fā)展狀況進行研究的基礎之上，結合金福公司的實際狀況對公司的薪酬體系進行研究，將金福公司原有薪酬體系存在的問題一一列舉，按照現代企業(yè)制度的要求，對金福公司的薪酬體系進行了再設

2、計，并給出了具體的實施步驟及配套措施。
　　本論文以金福公司作為實例，在對國內外的薪酬體系的發(fā)展狀況進行研究的基礎上，對金福公司薪酬體系現狀進行研究，對金福公司發(fā)展狀況，人員組成以及薪酬體系現狀進行分析，找出現有薪酬體系中存在的問題，得出目前的薪酬體系已不再適合公司發(fā)展的需要，需要進行薪酬再造的結論。然后從薪酬體系再造前的準備工作和基礎資料收集工作開始，通過工作分析，崗位評價以及外部薪酬數據的調查，建立金福公司的新的薪酬等級。解決