安徽省事業(yè)單位聘用制改革問(wèn)題研究.pdf

1、無(wú)論是出于解決事業(yè)單位人力資源管理中的問(wèn)題的目的,還是根據(jù)國(guó)家的大政方針,都可以看出,事業(yè)單位實(shí)行聘用制改革是一種必然的選擇。
　　由于歷史的原因,事業(yè)單位的人事制度缺乏生機(jī)與活力,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)不相適應(yīng),改革事業(yè)單位人事制度勢(shì)在必行。從20世紀(jì)末開(kāi)始,我國(guó)事業(yè)單位就不同程度地進(jìn)行了人事制度改革。近年來(lái),建立和推進(jìn)工作人員聘用制已成為我國(guó)事業(yè)單位人事制度改革的一個(gè)突破點(diǎn),聘用制將會(huì)作為事業(yè)單位基本的用人制度長(zhǎng)期執(zhí)行

2、下去。
　　幾年來(lái)安徽省事業(yè)單位進(jìn)行了一系列的改革和探索,聘用制改革在某些方面已取得了進(jìn)展,獲得了經(jīng)驗(yàn)和成效,適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求,促進(jìn)了事業(yè)單位人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。但在另外一些方面仍有不足之處,有待改進(jìn):如事業(yè)單位工作人員對(duì)聘用制改革意義的認(rèn)識(shí)不到位,事業(yè)單位聘用制本身存在諸如崗位設(shè)置不完善、聘用合同不規(guī)范等不足,事業(yè)單位聘用制改革的外部配套制度和內(nèi)部配套環(huán)節(jié)不健全。如何才能避免這些問(wèn)題的繼續(xù)發(fā)生,如何才能加大事業(yè)單位聘用

3、制的改革力度,這些都需要我們?cè)诶碚撋虾蛯?shí)踐中加以深入研究和廣泛探索。
　　針對(duì)這些問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)做好如下工作:明確我省事業(yè)單位聘用制度改革的基本思路并從事業(yè)單位外部加強(qiáng)政策指導(dǎo)。加強(qiáng)事業(yè)單位自身的改革和管理,包括應(yīng)當(dāng)做到政事分開(kāi),維護(hù)法人的獨(dú)立性;強(qiáng)化引導(dǎo)管理,完善聘用制的運(yùn)行機(jī)制;采取靈活措施,妥善解決聘用制與現(xiàn)行人事管理體制的矛盾。加大對(duì)事業(yè)單位工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想宣傳力度,包括加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位工作人員的教育,提高其履約的自覺(jué)性

4、;注重事業(yè)單位工作人員的培訓(xùn)效果,增強(qiáng)合同的適用性。建立新型用人機(jī)制,應(yīng)當(dāng)做到加強(qiáng)聘用制的聘前、聘中、聘后管理;實(shí)現(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng),保證聘任的規(guī)范性,并且建立科學(xué)的分類(lèi)管理制度。建立形式多樣、自主靈活的事業(yè)單位分配激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)筑以社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為核心的新的工資總量決定機(jī)制,同時(shí)鼓勵(lì)技術(shù)要素按照貢獻(xiàn)參與的程度進(jìn)行分配。
　　本文在探討近些年來(lái)我國(guó)社會(huì)事業(yè)單位工作人員聘用制改革取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,理論聯(lián)系實(shí)際,著重聯(lián)系安徽省事業(yè)單