企業(yè)導師制下師徒匹配對新生代員工工作滿意度、離職傾向的影響——基于人與環(huán)境匹配理論的視角.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟全球化的高速發(fā)展，知識經(jīng)濟日益興起并逐漸成為潮流和趨勢，組織之間的競爭開始集中于人才的競爭和以人才為基礎的管理與技術的競爭。與此同時，大量90后的新生代員工開始進入職場，他們不僅給組織帶來了人才和活力，也給組織的管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)導師制度作為一種有效的人力資源管理方式開始進入管理者和學者的視野，在企業(yè)導師制的實踐過程中，如何實現(xiàn)導師和新生代員工之間的良好匹配成為了管理者需要解決的首要問題，但是國內(nèi)關于企業(yè)導師制的研究鳳

2、毛麟角，實證研究更是匱乏，因此如何解決導師制實踐中師徒匹配的問題，以及師徒之間的良好匹配能否有效提高新生代員工的工作滿意度，從而降低其離職傾向，值得去深入的研究和探討。
　　本文的研究主要分三個階段進行:第一階段主要為質(zhì)性研究階段。通過和7對師徒的半結構式訪談，以及對訪談內(nèi)容進行編碼分析，在人-環(huán)境匹配理論的指導下構建出師徒匹配的內(nèi)容和結構，結果發(fā)現(xiàn)師徒匹配包含了價值觀一致性匹配、個性特征一致性匹配、興趣一致性匹配、需求-供給匹配

3、和要求-能力匹配等五個方面的內(nèi)容。第二階段為問卷編制階段。根據(jù)質(zhì)性研究結果編制了師徒匹配預測問卷并將預測問卷進行施測，對回收的207份有效預測問卷進行探索性因素分析，初步確定了師徒匹配的五因素結構并最終形成包含15個項目的師徒匹配問卷。對210份正式問卷的驗證性因素分析再次驗證了師徒匹配五因素的結構。第三階段，對師徒匹配、工作滿意度、離職傾向之間的關系進行探討，相關分析、回歸分析及中介效應檢測的結果發(fā)現(xiàn):師徒匹配對新生代員工的工作滿意度