人力資源管理實踐、組織認同對新生代員工關(guān)系績效的影響研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，80、90后這一新生代群體，正逐步成為勞動力主體及企業(yè)的中流砥柱。但由于新生代員工的成長背景正是我國改革開放帶來的社會轉(zhuǎn)型加速期，導致了他們具有自我意識強烈、挑戰(zhàn)權(quán)威等特質(zhì)，從而影響了新生代員工的職場表現(xiàn)，這與新生代員工的就業(yè)觀念有關(guān)但同時也反映出傳統(tǒng)人力資源管理模式越來越難以發(fā)揮其效力，影響力了新生代員工的組織認同感形成，使得新生代員工難以產(chǎn)生自發(fā)的利組織行為及關(guān)系績效。對此，本研究旨在通過實證分析人力資源管理實踐對新

2、生代員工關(guān)系績效的影響和組織認同的中介作用，為企業(yè)新生代員工管理提供論證和實踐指導。
　　本研究回顧了國內(nèi)外新生代員工管理相關(guān)研究以及人力資源管理實踐、組織認同和關(guān)系績效的相關(guān)研究及理論，分析梳理三者間的關(guān)系，提出假設并建立本文的研究模型。其次，根據(jù)研究假設和模型修改并編制針對新生代員工的問卷，并對回收的數(shù)據(jù)進行信度、效度檢驗和回歸分析，驗證假設;再次，運用三步編碼法總結(jié)阿里巴巴集團的人力資源管理實踐，分析其在實踐中如何提升員工組