國有上市公司員工持股計劃機制設(shè)計優(yōu)化研究——以海格通信為例.pdf

1、自2014年6月20日證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》開始，停滯多時的員工持股計劃又開始興起。員工持股計劃作為國有企業(yè)混合所有制改革的一部分，已經(jīng)開始在多家國企進行試點。本文與已有研究主要的區(qū)別在于本文將最新的政策與員工持股計劃的機制設(shè)計相結(jié)合，力求為準(zhǔn)備實施員工持股計劃的國有上市公司提供借鑒，具有較強的現(xiàn)實意義。
　　本文采用案例研究的方法，選取廣州海格通信集團股份有限公司為研究對象。本文以國內(nèi)外理論基礎(chǔ)

2、、文獻綜述為依托，首先從整體上分析國有上市公司員工持殷計劃的實施現(xiàn)狀，探究國有上市公司員工持股計劃存在的問題及原因。其次以海格通信為例，分析海格通信員工持股計劃的可行性、目的、內(nèi)容及實施效果，針對其中存在的問題從機制設(shè)計的角度探究其原因，總結(jié)海格通信員工持股計劃的設(shè)計機制的優(yōu)缺點。最后根據(jù)最新政策和案例分析，針對海格通信員工持股計劃設(shè)計機制提出優(yōu)化方案，為國有上市公司提供參考和借鑒。通過案例分析，本文結(jié)論如下:第一，國有上市公司在目前的

3、實施中存在著短期激勵多于長期激勵、持股者權(quán)益無法保障等諸多問題，并沒有達到預(yù)期效果。第二，這些問題的存在與機制設(shè)計中的各項因素設(shè)計不合理有關(guān)。第三，隨著政策的變更，機制設(shè)計中的部分優(yōu)勢因素也會進行變化，所以公司在員工持股計劃的機制設(shè)計階段，需要對相關(guān)政策多加了解，并結(jié)合自身需求，選擇最優(yōu)方案。雖然在具體實施過程中，國有企業(yè)基于各方面考慮在方案的設(shè)計上會五花八門，但是只有把握基本的原則，員工持股計劃對各方面的激勵效應(yīng)才能體現(xiàn)。