YK集團高技能人才培養(yǎng)體系研究.pdf

1、人力資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。在全球性的能源緊張、資源緊缺和環(huán)境危機等一系列壓力下，加大人力資本投入和人才資源開發(fā)，已經(jīng)是經(jīng)濟發(fā)展的內在需求。高技能人才作為企業(yè)人才隊伍的重要組成部分，是構建企業(yè)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的基礎，作為企業(yè)最終產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，在提高核心競爭力、技術創(chuàng)新和成果轉化等方面發(fā)揮著極其重要的作用，決定了一個企業(yè)的技術水平、技術進步以及發(fā)展?jié)摿Α?br>　　YK集團作為國有特大型傳統(tǒng)能源類企業(yè)，在國內、省

2、內均具有較強的影響力和代表性，在本文的研究過程中，首先對國內外相關的文獻資料、研究成果進行收集、整理和歸納。以YK集團為案例，對YK集團的發(fā)展戰(zhàn)略、人才規(guī)劃、高技能人才現(xiàn)狀、高技能人才培養(yǎng)等相關材料進行收集和總結，并進行了深入訪談和問卷調查，結合相關理論研究找出YK集團高技能人才培養(yǎng)所存在的問題，并針對YK集團高技能人培養(yǎng)提出如下建議:
　　(1)通過對YK集團高技能人才現(xiàn)狀及需求進行分析，采用問卷調查和訪談分析，運用定性定量相結

3、合的手段，識別總結出YK集團高技能人才培養(yǎng)所存在的問題。目前，YK集團高技能人才總量短缺、結構性矛盾突出、人才流失嚴重，其根源在于高技能人才理念滯后，重學歷、輕技能的觀念沒有得到根本上扭轉，高技能人才成長渠道窄、薪酬待遇偏低，高技能人才的培養(yǎng)體系尚未建立。
　　(2)為解決YK集團高技能人才培養(yǎng)存在的突出問題，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略眼光深度理解和制定高技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，推進構建以人才規(guī)劃、技能培訓、競賽選拔、考核評價、配置使用、