蘇州高橋110kv變電站工程項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、當(dāng)今時(shí)代，電力工業(yè)的發(fā)展速度與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮與否息息相關(guān)，國(guó)家對(duì)于電力工程的重視程度也在逐年上升。我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施真正開(kāi)始大規(guī)模發(fā)展可以追溯到二十世紀(jì)八十年代的中期，當(dāng)時(shí)我國(guó)因電力緊缺使得社會(huì)無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展，電力設(shè)施建設(shè)的開(kāi)展已成必然，大多數(shù)電力施工企業(yè)也是抓住此時(shí)的機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)張自身的規(guī)模，當(dāng)時(shí)的小企業(yè)發(fā)展至今儼然已成為了電力行業(yè)的領(lǐng)軍集團(tuán)。然而，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展絕不會(huì)一直這樣順風(fēng)順?biāo)?，在?guó)內(nèi)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下，電力工程企業(yè)無(wú)法真正自

2、主掌控市場(chǎng)，對(duì)于一些工程項(xiàng)目的建設(shè)也是單單等候著上級(jí)單位的安排，分得項(xiàng)目后還需等待上級(jí)撥款方能開(kāi)始施工。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有一成不變，通過(guò)近年來(lái)的改革，特別是國(guó)家電網(wǎng)公司在5年前開(kāi)始實(shí)行“三集五大”政策后，電力工程行業(yè)的各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。次年，《加強(qiáng)電力監(jiān)管支持民間資本投資電力的實(shí)施意見(jiàn)》的頒布使得電力施工行業(yè)不再是國(guó)企的專屬，大量的民企開(kāi)始涉足電力工程項(xiàng)目領(lǐng)域，尤其是一些規(guī)模較大的民營(yíng)電力企業(yè)，其發(fā)展速度已逐漸對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有電企在電力施工

3、行業(yè)的地位產(chǎn)生威脅。另外，工程招投標(biāo)均遵循市場(chǎng)化模式運(yùn)行這一政策進(jìn)一步限制了電力施工行業(yè)的利潤(rùn)。日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)將一些國(guó)有電企從獨(dú)享高額利潤(rùn)的局面中趕出，甚至個(gè)別企業(yè)已面臨入不敷出的困境，因此，對(duì)于國(guó)有電力施工企業(yè)從成本管理著手提高效益這一課題有必要進(jìn)行深入探討，以此緩解該類型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力。
　　本文將以蘇州高橋110kv變電站工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，從此項(xiàng)目的成本構(gòu)成、控制流程、存在問(wèn)題、管理方法等方面入手，以點(diǎn)擴(kuò)面對(duì)國(guó)內(nèi)的