山東省G部門大型IT項目建設的多項目管理研究.pdf

1、隨著國內(nèi)外信息技術的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算等熱點概念在實際項目中開始逐漸落地，企業(yè)及政府部門的信息化建設正在迎來新的一輪變革。這場變革再次使信息化建設回歸到平臺建設上來，然而與之前的基礎業(yè)務系統(tǒng)建設不同的是，基礎數(shù)據(jù)平臺將成為本輪集中建設的主體。與之對應，軟件項目的管理架構也有所改變，由大型集成商承建、多個供應商共同參與的項目結構也愈加常見。
　　然而，在有幾個甚至十幾個項目組共同參與的項目中，如何有效的管理多個項目，減少項目組

2、之間的矛盾和沖突，提高多個項目組之間協(xié)同工作的效率，進而按時、保質(zhì)、保量的完成項目交付，這些都是需要在項目管理中思考和解決的問題。
　　在本論文中，通過文獻研究、理論分析及實際案例分析等研究方法，以山東省G部門大型IT項目為研究對象，結合在具體項目建設中對多項目管理的實踐，從工作中反映出的問題表象出發(fā)，由現(xiàn)象到本質(zhì)、由問題溯原因，對多項目管理中的問題抽絲剝繭、逐層深入的展開分析與研究，并最終給出了一套完整的多項目管理改善方案。

3、r>　　論文主要完成了以下工作:
　　(1)闡述了論文的研究背景、意義及內(nèi)容。對論文的研究背景、意義，研究思路、內(nèi)容，研究方法及創(chuàng)新點進行了簡要闡述。
　　(2)綜合了多項目管理的相關理論及研究成果。重點對項目管理概念及理論體系、多項目管理的特點及研究現(xiàn)狀等進行了整理與總結。
　　(3)以山東省G部門信息平臺建設的大型項目作為研究對象，揭示了項目管理中多項目協(xié)同管理的難題，針對具體問題逐一進行了詳細解析與研究。在充分研