灌云縣供電公司配網項目績效管理研究.pdf

1、隨著經濟社會的發(fā)展和電力體制改革的深入，電力行業(yè)正努力變革管理體制，創(chuàng)新服務方式，加快兩個轉變。江蘇電網已進入“特高壓、大電網、清潔化”發(fā)展時代，各種新技術、新材料、新工藝、新裝備大量應用，新情況、新問題不斷涌現，公司創(chuàng)新爭先、戰(zhàn)略領先、實踐率先的發(fā)展要求以及從提高質量到提升品質的發(fā)展轉變對人才隊伍建設提出了更高要求，需要我們不斷改進管理方式，提升人才素質。
　　績效管理這一被業(yè)界廣泛認可的管理方法，已被越來越多的企業(yè)所接受和應用

2、，成為企業(yè)提高效益、實現戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要管理手段。近年來，各級供電企業(yè)均結合企業(yè)實際，建立并實施了一系列績效管理體系，取得了一定的成效。但隨著績效管理工作的深入，一些不完善的問題日益突顯，有的績效管理指標往往注重結果，其與企業(yè)的戰(zhàn)略聯系也不緊密；體系依然較為偏重經濟指標，忽視了重要的管理指標。同時，績效考核結果的運用也存在問題，績效評價不能客觀反映企業(yè)經營管理的全貌，在新的形勢下，需要對原有的績效管理制度進行改進，使其更加科學、合理、

3、全面,促進企業(yè)核心競爭力的提升。
　　本文共分六個部分，第一章主要介紹了論文的研究背景及意義，對國內外的研究現狀進行了簡單分析，詳細說明了文章要研究的方向及思路。第二章對績效及績效管理的內涵進行了闡述。第三章對目前公司目前正在使用全員績效管理的方法進行了剖析，指出了在對配網項目進行績效管理時所存在的問題及原因分析。第四章從組建項目管理團隊，優(yōu)化管理流程，實施全過程管控幾方面著手改進現有的績效管理制度，促配網管理水平的提升。第五章主