基于“O2O”的盈利模式對企業(yè)價值的影響研究——以滴滴出行為例.pdf

1、全球經(jīng)濟危機震蕩后，互聯(lián)網(wǎng)技術飛速發(fā)展，移動端網(wǎng)絡不斷產(chǎn)生技術革新，這也導致了“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的快速成型發(fā)展。各種形式的“O2O”模式行業(yè)也迅速崛起。然而大量風險投資及融資背后的“O2O”企業(yè)究竟如何實現(xiàn)盈利，為爭搶市場而投入的大量資金，通過各種手段營銷搶占市場入口后又是怎樣運作來提高自身企業(yè)價值的，這是當前研究中的一個難點。
　　為此，簡要介紹了相關“O2O”商業(yè)模式、“互聯(lián)網(wǎng)+”盈利模式及企業(yè)價值相關概念，并依據(jù)價值網(wǎng)理論、雙

2、邊市場理論、梅特卡夫定律、共享經(jīng)濟商業(yè)模式理論構建出基于O2O的企業(yè)盈利模式和估值模型。在此基礎之上對滴滴出行公司進行了價值分析和估值分析，分別從價值網(wǎng)模型中的驅(qū)動力、構成要素中得出盈利模式中的價值流向，并匯總出廣告盈利、資本運作盈利、基礎業(yè)務盈利、合作盈利等盈利模式的運作原理和贏利點。
　　分析發(fā)現(xiàn)，滴滴出行類O2O企業(yè)是以用戶為主，通過廣告、融資、基礎業(yè)務、資金運作、大數(shù)據(jù)支持、企業(yè)和政府的多方面合作等多渠道綜合下的一種盈利模