變革壓力氛圍與員工變革行為立場的關(guān)系研究：心理授權(quán)的調(diào)節(jié)機制.pdf

1、組織變革是近來理論和實踐的熱點話題之一，因為變革帶來的強大壓力而導(dǎo)致的員工變革抵制行為引起了人們的關(guān)注。以往研究通常將組織變革本身視為一種壓力源，且會帶來一系列負面結(jié)果。因此，對于變革壓力的定義和測量大都是從個體層面出發(fā)，將變革壓力視作個體對于組織變革的消極感知。本文則從組織層面對變革壓力進行了界定，認為壓力是一種作用力或刺激，是環(huán)境對于個體的作用，而個體對于環(huán)境的反應(yīng)則是一種感知，即壓力感?；诖?，本文系統(tǒng)回顧了以往相關(guān)文獻，根據(jù)態(tài)度

2、-行為關(guān)系理論和壓力認知評估理論，設(shè)計了兩項研究以探討如下理論問題:(1)變革中的壓力是如何形成的，即組織層面的變革壓力的構(gòu)成（研究一）;(2)員工對變革壓力的共享感知（變革壓力氛圍）對其行為立場的作用機制（研究二）。
　　研究一構(gòu)建和驗證了變革壓力氛圍的概念結(jié)構(gòu)。首先，基于相關(guān)文獻，初步提出了變革壓力氛圍的概念構(gòu)思;其次，通過基于扎根理論分析的訪談研究，提煉了變革壓力氛圍的結(jié)構(gòu)模型;接著，通過多案例研究為量表題項設(shè)計奠定基礎(chǔ);最

3、后，編制了變革壓力氛圍的測量問卷，并先后通過探索性因子分析和驗證性因子分析，探索并驗證了變革壓力氛圍構(gòu)思模型的信效度。研究發(fā)現(xiàn)，員工感知到的組織環(huán)境中的變革壓力主要包括三個維度:理念壓力、權(quán)威壓力和過程壓力。
　　研究二通過321份問卷調(diào)研數(shù)據(jù)，探討了變革壓力氛圍對員工變革行為立場的作用機制，以及心理授權(quán)在二者間的調(diào)節(jié)效應(yīng)。研究發(fā)現(xiàn):(1)變革壓力氛圍與變革抵制顯著負相關(guān)，其中理念壓力對變革抵制有顯著負向影響;變革壓力氛圍及其各維

4、度均對變革支持有顯著正向影響，其中過程壓力比理念壓力、權(quán)威壓力對變革支持影響更為顯著;(2)心理授權(quán)在變革壓力氛圍和行為立場間起調(diào)節(jié)作用。其中，影響力、工作意義、自主性及自我效能均增強了理念壓力和變革抵制行為間的負向關(guān)系;工作意義和自主性增強了理念壓力和變革支持行為間的正向關(guān)系;影響力和工作意義削弱了權(quán)威壓力和變革支持行為間的正向關(guān)系;影響力增強了過程壓力和變革支持行為間的正向關(guān)系;(3)除性別、單位性質(zhì)和單位規(guī)模外，其他個體和組織特征