Y公司財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理實現(xiàn)路徑研究.pdf

1、近年來，信息化發(fā)展一直是困擾我國中小企業(yè)管理的一大難題，企業(yè)中資金管理是現(xiàn)代財務(wù)管理中重要的內(nèi)容之一，而企業(yè)的信息化程度直接影響著企業(yè)資金管理和資金利用的效率。隨著市場競爭環(huán)境的日益嚴(yán)酷，企業(yè)經(jīng)營所面臨的實際問題越來越多，若資金管理不善，或管理方式存在問題，那么企業(yè)可能會出現(xiàn)經(jīng)營不善等情況。隨著會計信息化在我國企業(yè)的應(yīng)用，一些企業(yè)由于受限于經(jīng)濟實力以及軟實力的掣肘，其中相當(dāng)一部分都停留在應(yīng)用會計信息化軟件進行財務(wù)（會計）核算的階段。而大

2、型企業(yè)，例如集團公司或跨國企業(yè)，由于業(yè)務(wù)及市場競爭的剛性需求，大部分都進入到了通過信息化軟件進行財務(wù)管理（分析、決策）的階段，并實現(xiàn)了企業(yè)全面的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
　　本文正是基于這種背景展開研究，力圖從我國企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的現(xiàn)狀出發(fā)，以個案為研究方式。通過對Y公司的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化現(xiàn)狀及Y公司的具體訴求進行分析，找出癥結(jié)，參考我國和西方相關(guān)理論和經(jīng)驗，以用友財務(wù)軟件作為技術(shù)支撐，對Y公司進行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進行開發(fā)。提出適用Y公

3、司財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的有效方案，對Y公司擬設(shè)計通過構(gòu)造財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同為核心，首先將企業(yè)的財務(wù)核算模塊和采購銷售模塊整合到一起，消除信息孤島現(xiàn)象，對企業(yè)的資金鏈、各類數(shù)據(jù)、上下游供應(yīng)鏈等實施統(tǒng)籌和分析決策。同時對企業(yè)的組織架構(gòu)進行重組，合理分配各個職能崗位，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化共享模式，破除金字塔式組織架構(gòu)，提高企業(yè)運作效率。在一體化平穩(wěn)運行之后，再逐步推廣到企業(yè)的其他層面。從而提高企業(yè)運營資金使用效率、降低企業(yè)風(fēng)險、減少損失、擴大交易、提高

4、利潤、全面增強企業(yè)生存、發(fā)展和競爭能力。
　　通過對Y公司財務(wù)一體化管理存在的問題分析，以及對Y公司財務(wù)一體化管理方案的設(shè)計，使Y公司在其業(yè)務(wù)發(fā)生的節(jié)點，其信息系統(tǒng)中的信息全部保存在系統(tǒng)之中，使企業(yè)的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息得到實時的共享和互通。Y公司的財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息與經(jīng)濟往來業(yè)務(wù)信息就可以做到高度共享。筆者研究架設(shè)了一種適合 Y公司的一體化管理的方案，為了保證此路徑能夠在 Y公司投入使用和穩(wěn)定運行，提出相對應(yīng)的應(yīng)對措施和指引，用來確