民營(yíng)企業(yè)S集團(tuán)人力資源管理體系研究.pdf

1、伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多年以來的高速與深入發(fā)展，企業(yè)在激烈多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要把人力資源作為一項(xiàng)最具戰(zhàn)略收益、發(fā)展前景的資源，人力資源管理運(yùn)用是否得當(dāng)也是決定多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)是否能夠繼續(xù)生存和中長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵；與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)間兼并整合的現(xiàn)象也越來越多，在集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，內(nèi)部管理復(fù)雜性也不斷增強(qiáng)，企業(yè)在選擇員工上也逐漸考慮更多，有能力的員工對(duì)企業(yè)的要求相對(duì)也越來越高，人力資源管理日益成為組織管理的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，也使得人力

2、資源管理人員的工作難度系數(shù)越來越高。
　　本篇論文首先介紹了研究的目的，以及研究應(yīng)用在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)意義，著重回顧了人力資源管理的相關(guān)理論和其在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐，然后以S集團(tuán)為作為本論文的典型和實(shí)證研究對(duì)象，依照所回顧的理論進(jìn)行系統(tǒng)的分析，結(jié)合S集團(tuán)實(shí)際情況，針對(duì)該集團(tuán)在人力資源管理方面存在的問題，提出相應(yīng)的解決與改進(jìn)方案；在最后章節(jié)，做出對(duì)于本論文研究結(jié)果與啟示的闡述和總結(jié)。作為民營(yíng)企業(yè)的S集團(tuán)，是我國(guó)一家大型鋼鐵公司，并連

3、續(xù)數(shù)年進(jìn)入《財(cái)富》雜志世界企業(yè)500強(qiáng)，無論是發(fā)展速度，還是總體規(guī)模都非常值得關(guān)注。它隨其它很多民營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)歷了艱辛的發(fā)展過程，而呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起了重要的促進(jìn)作用。但是面對(duì)S集團(tuán)的不斷擴(kuò)充發(fā)展的態(tài)勢(shì)，集團(tuán)的發(fā)展要求，以及在資源獲取、市場(chǎng)等方面都面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是在商品競(jìng)爭(zhēng)之后的科技水平和科學(xué)的管理體系的競(jìng)爭(zhēng)，卓越的人力資源管理能為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中S集團(tuán)的現(xiàn)有管理體系是否還適合集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)