M公司PLM系統(tǒng)開發(fā)管理案例研究.pdf

1、PLM項目管理系統(tǒng)是在產(chǎn)品開發(fā)過程中，針對產(chǎn)品的成本，質量及時間，管理者對產(chǎn)品開發(fā)各階段的進行監(jiān)控，審核及決策，以確認開發(fā)的新產(chǎn)品是否達到預期的效果，是否能符合市場及客人的要求，并達到可觀的公司效益。
　　 本文首先介紹了產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)PLM(ProductLifecycleManagement)的發(fā)展歷史，管理理念及內容，介紹了M公司的具體現(xiàn)況及管理需求，并確立選擇實施具有先管理思想的PLM系統(tǒng)是M公司當前必要的選擇。其

2、次，對PLM項目在啟動中的主要干系人和波及范圍進行分析，從時間、成本、資源和其他方面介紹了相應的規(guī)劃最后總結歸納出項目的管理計劃。再次，對整個開發(fā)管理過程進行分析，從項目計劃的制定，需求分析，軟件設計過程，編碼過程，測試過程，以及項目的驗收和收尾階段的全過程進行跟蹤分析，分析得到項目的成功經(jīng)驗和在哪個環(huán)節(jié)存在不足。最后，分析了項目的實施及系統(tǒng)的維護、支持和管理過程，重點探討了項目在實施過程中運用到的經(jīng)典管理方法以及PLM系統(tǒng)的維護過程，

3、進行歸納總結集中分析并提出了一些可行性的改進措施，為相關的項目開發(fā)提供經(jīng)驗。
　　 本文同時也結合項目管理知識以及軟件工程理論，并結合國內外最新相關的研究成果和信息系統(tǒng)項目的開發(fā)方法，對M公司的PLM項目實施的全部流程進行了細致的研究和分析，項目最初制定了啟動規(guī)劃并對流程進行了優(yōu)化，中期從軟件層面入手，進行了需求分析和軟件的設計開發(fā)并有目的性地進行了初步的測試，后期兼顧了項目的實施和系統(tǒng)的管理與維護，PLM項目跟蹤了項目的全過程