FT公司ERP系統(tǒng)開發(fā)研究.pdf

1、管理學大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過，未來的企業(yè)是信息在其中起軸心作用的一種結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展正在迅速打破世界經(jīng)濟的固有結(jié)構(gòu)，重新建立新的秩序，并促使其向信息型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。這必然會改變現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)外部生存環(huán)境，企業(yè)需要迅速、準確的應對快速變化的市場環(huán)境，才能在如此激烈的競爭中長期保持生命力。企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning：ERP)是大多數(shù)企業(yè)進行信息化改革的必經(jīng)之路。ERP是建立在信息技術(shù)的基礎上，

2、以系統(tǒng)化、先進的管理思想，為企業(yè)決策層及管理層提供科學決策依據(jù)的管理平臺，它是企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的基石。
　　 本文的研究對象FT公司是典型的制造型民營企業(yè)，經(jīng)過多年的經(jīng)營發(fā)展，已經(jīng)逐漸成長為國內(nèi)木糖醇行業(yè)的標桿企業(yè)。為使企業(yè)更加適應信息化時代的要求，F(xiàn)T公司領(lǐng)導者開始大刀闊斧的進行信息化建設。本文從ERP、ERP實施方法論、業(yè)務流程再造等理論研究入手，通過對FT公司ERP項目的需求分析、項目規(guī)劃、實施過程的全程跟蹤，通過

3、調(diào)查分析、訪談等方法總結(jié)和研究FT公司ERP項目的實施效果和成功因素分析，希望為即將實施ERP項目的企業(yè)、從事ERP實施咨詢和培訓的人員提供一定的借鑒，與此同時，也希望本文對企業(yè)管理信息科學、項目管理科學的研究提供一定的參考，并進一步豐富我國企業(yè)管理信息化的案例體系。
　　 本文的主要創(chuàng)新點在于：對木糖醇制造企業(yè)的信息化建設進行了詳細的闡釋；通過講解ERP系統(tǒng)各模塊的業(yè)務流程功能，將企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化與系統(tǒng)實施緊密的結(jié)合起來；對