我國房地產開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略轉型研究以萬科、恒大、萬達為例.pdf

1、隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，我國房地產業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出了新的特點，房地產行業(yè)總的供應量逐年提升，但市場的消費能力卻發(fā)生了分化。就房地產開發(fā)企業(yè)來說，房地產開發(fā)企業(yè)數量的增多，部分房地產開發(fā)企業(yè)規(guī)模的不斷做大，行業(yè)集中度持續(xù)提升，企業(yè)競爭日益激烈，轉型成為諸多開發(fā)企業(yè)所面臨的必然選擇。本文正是在這一背景下，試圖對我國房地產業(yè)的戰(zhàn)略轉型進行研究，對當前我國房地產企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型的理論依據進行分析，對我國主要房地產企業(yè)的轉型類型及轉型邏輯進行分析

2、，力求能夠為房地產開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和政府引導房地產企業(yè)發(fā)展有所啟示。
　　具體而言，本研究運用產業(yè)生命周期理論，供求理論和廠商理論對我國房地產企業(yè)的戰(zhàn)略轉型進行了理論研究，總結和分析了房地產企業(yè)轉型所面對的環(huán)境，并以具有一定代表性的萬科地產、恒大地產和萬達地產為例，分析了企業(yè)在發(fā)展過程中的戰(zhàn)略轉型邏輯，以及戰(zhàn)略轉型特征。研究認為，根據行業(yè)發(fā)展情況充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢選擇相應的模式是房地產企業(yè)的戰(zhàn)略轉型成功的關鍵;而多元化與專業(yè)化的結