《案例》移動(dòng)公司——基于Partnering模式的工程項(xiàng)目管理流程優(yōu)化.pdf

1、當(dāng)前通信工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模日益增大，社會(huì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，工程建設(shè)協(xié)調(diào)困難，其中寬帶工程更由于覆蓋場(chǎng)景協(xié)調(diào)困難，項(xiàng)目各合作方之間利益不一致，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程難以形成合力，工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度難以把控，尤其在當(dāng)前寬帶市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求量大的情況下，寬帶工程項(xiàng)目建設(shè)效率迫切需要得到提高，寬帶工程管理模式亟待創(chuàng)新。為加快推進(jìn)寬帶工程建設(shè)進(jìn)度，充分發(fā)揮寬帶工程項(xiàng)目的合作效益,本文基于項(xiàng)目各合作方利益驅(qū)動(dòng)出發(fā)，以合作方利益共贏為切入點(diǎn)，引入成熟實(shí)施于發(fā)

2、達(dá)國(guó)家的Partnering工程管理模式理念，并將工程管理模式投入到潮州移動(dòng)寬帶工程項(xiàng)目中，以理論基礎(chǔ)支撐項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)踐過(guò)程中檢驗(yàn)?zāi)Ｊ降目刹僮餍?，進(jìn)一度分析項(xiàng)目實(shí)施效果并綜合評(píng)估項(xiàng)目提升效益。本文立足于寬帶工程項(xiàng)目管理中各參與方的合作與利益共贏，從滿足寬帶工程項(xiàng)目管理中的Partnering模式的基礎(chǔ)理論出發(fā)，詳細(xì)闡述基于業(yè)主承包單位利益驅(qū)動(dòng)力模型產(chǎn)生的項(xiàng)目管理機(jī)制，并通過(guò)將Partnering管理模式工作流程融入寬帶工程項(xiàng)目的管理實(shí)

3、踐，來(lái)促使各合作方達(dá)成合作、實(shí)現(xiàn)共贏，重點(diǎn)通過(guò)寬帶工程項(xiàng)目案例進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證。本文研究的方向?qū)γ嫦騊artnering管理模式合作共贏的寬帶工程項(xiàng)目管理方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而為促進(jìn)“Partnering管理模式合作共贏”這一理念在寬帶工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的理論研究和工程實(shí)踐，提供重要的參考和有力的借鑒，從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和各合作方構(gòu)成的角度，構(gòu)建了寬帶工程建設(shè)項(xiàng)目合作關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)體系，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)寬帶工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新、提升寬帶工程項(xiàng)目管理水平和