工程項目管理伙伴模式(Partnering)協(xié)議框架構建研究.pdf

1、當前，中國建筑業(yè)雖然已發(fā)展到一個較大規(guī)模和較高水平的層次，但工程項目各方之間關系中存在的弊端也隨之凸顯出來，項目業(yè)主、承包商、供應商等相關各方之間的溝通過于分散，難以形成有效的合作機制。推行工程項目管理伙伴（Partnering）模式不僅可以有效提升我國建筑業(yè)企業(yè)的綜合競爭力，亦是推進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要途徑。Partnering協(xié)議作為工程項目各參與主體實施Partnering的綱領性文件，對Partnering項目的順利實施起

2、到至關重要的作用，故研究Partnering協(xié)議框架具有十分重要的現(xiàn)實意義和理論價值。
　　本研究旨在構建工程項目管理模式Partnering協(xié)議框架，確定參與各方在工程項目上的共同目標、任務分工和行為規(guī)范。論文綜合運用管理學、工程合同管理、組織行為學、系統(tǒng)工程等相關理論，采用文獻研究、規(guī)范分析、比較研究等方法開展工程項目管理模式Partnering協(xié)議構建研究。
　　在進行國內外研究現(xiàn)狀總結分析的基礎上，本研究從經濟學、管

3、理學、價值鏈等三個層面對Partnering模式的理論基礎予以分析。接著，介紹了Partnering模式的關鍵成功因素，主要包括高層管理者的支持、彼此信任、長期承諾、有效交流、資源共享、有效合作等方面；并闡述了Partnering模式實施的障礙因素，主要表現(xiàn)在組織障礙、知識和技術障礙、項目結構障礙、過程障礙四個方面。在此基礎上，從Partnering的生命周期、組織結構、工作流程、目標實現(xiàn)機制等角度進行Partnering模式的流程分析