工作飽和度管理在生產管理中的應用.pdf

1、進入21世紀，中國的勞動力優(yōu)勢漸漸不復存在，人力資源逐步成為企業(yè)必須的稀缺性資源。然而，一些企業(yè)雖然擁有人力資源，卻沒有將這些資源用好，沒有發(fā)揮人力資源的最大潛力，尤其是部分管理水平不高的中型企業(yè)。因此，需要對生產班組、工段、車間或工廠的人員工作飽和度進行研究和管理，并在此基礎上分析影響飽和度的各項因素，對生產現場的人、機、料、環(huán)、法等進行研究，找出那些導致工作飽和度低的原因并加以改善，從而提高工作飽和度及人工生產率。
　　工作飽

2、和度雖然在一些文獻中出現，但是并沒有統(tǒng)一的定義，其應用主要集中在人力資源上。論文通過梳理不同文獻中工作飽和度得含義，并在課題研究的基礎上，對工作飽和度進行了定義，并指出了工作飽和度與相關術語的聯系與區(qū)別。討論了計算工作飽和度需要用到的出勤率、標準時間、作業(yè)效率、工作量等相關數據，對這些數據的獲取、處理、計算提出了具體的方法及計算公式。提出了工作飽和度的計算方法及具體公式。
　　飽和度的高低則反映出不同的工作狀態(tài)，討論了理論工作飽和

3、度和實際共組飽和度大于1和小于1存在的問題及需要采取的措施。對不同工作飽和度數值進行了界定，分為工作過飽和、工作很飽和、工作飽和、工作欠飽和四種情況。提出了工作飽和度在生產管理中6個方面的應用，包括合理安排生產計劃、根據生產計劃安排上班天數、減少計劃外工作量、減少非直接作業(yè)時間與提高作業(yè)率、平衡工序能力、降低工人勞動強度。
　　介紹了G企業(yè)的概況以及G企業(yè)所處的行業(yè)形勢與環(huán)境，分析了G企業(yè)所面臨的問題及需要采取的措施。以G企業(yè)的推