江西中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究——以江西XG公司為例.pdf

1、中小民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位逐年提升，同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)在就業(yè)方面和稅收方面也作出了巨大的貢獻(xiàn)。中小民營(yíng)企業(yè)和大中型企業(yè)互補(bǔ)，共同推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展。然而，隨著中小民營(yíng)企業(yè)數(shù)量的增加，企業(yè)之間各方面的的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是人才的競(jìng)爭(zhēng)尤為突出。中小民營(yíng)企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，必須對(duì)人力資源給予足夠的重視，從戰(zhàn)略的角度發(fā)展企業(yè)的人力資源，使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)保持一致性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。江西省中小民營(yíng)企業(yè)在人力資源

2、管理方面存在很多不足和缺陷，人力資源部門地位不高，人才的缺失，薪酬和績(jī)效體系缺乏完整性，沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃等等。本文通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)江西省樣本企業(yè)進(jìn)行分析，針對(duì)企業(yè)的具體情況和實(shí)際問(wèn)題提出相應(yīng)策略。對(duì)江西省中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理速率的提升對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有深遠(yuǎn)的意義，對(duì)江西省經(jīng)濟(jì)建設(shè)也有重要影響。
　　本文論述了中小民營(yíng)企業(yè)的一些基本情況和人力資源管理的相關(guān)概念理論，描述了當(dāng)前江西省中小民營(yíng)企業(yè)人力資源