W集團商業(yè)地產(chǎn)綜合體項目EPC管理模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2014年開始，我國房地產(chǎn)行業(yè)告別快速增長、高利潤率的“黃金時代”，開啟房地產(chǎn)“白銀時代”。新形勢下，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)企業(yè)更大價值創(chuàng)造，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)有必要尋找更先進的項目管理模式，從而有效解決當前發(fā)展中面臨的工期、成本、品質三大發(fā)展難題。
　　本文通過文獻查閱、比較分析等多種方法，從國內商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展背景出發(fā)，明確了EPC管理模式的概念，闡述了國內外EPC管理模式的主要理論和研究現(xiàn)狀?；谶@些理論基礎，

2、文章詳細剖析了當前W集團商業(yè)地產(chǎn)綜合體項目總承包管理的基本模式、管理現(xiàn)狀，通過調查問卷法提出W集團總承包管理模式具有工期延誤、成本較高、品質不良三大缺陷。通過對EPC管理模式的優(yōu)勢分析，以及W集團EPC管理模式的可行性研究，本文針對W集團設計優(yōu)勢明顯的特點，提出了基于“設計-采購-施工”的EPC管理模式，并對W集團商業(yè)綜合體項目EPC管理模式進行了系統(tǒng)研究。研究中，從管理模式構建、設計管理、成本管理、采購管理、履約管理五個層面進行了詳細

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