基礎設施BOT項目收益分配激勵機制研究.pdf

1、基礎設施需求快速增長與供應不足的矛盾催生了各種融資方式的產(chǎn)生，BOT（英文Built-Operate-Transfer）模式譯為建設---經(jīng)營---移交，作為政府一種有效融資方式被政府廣泛應用到基礎設施建設中。項目公司實際成本投入低于政府預期，使得項目移交政府后出現(xiàn)嚴重的質量的問題，政府效用與社會效益受損。延長項目公司特許權期可以有效的激勵其增加成本投資規(guī)模以保證項目質量，但特許權期太長會造成政府利益與社會公共福利的損失，項目公司的信息

2、優(yōu)勢與相機決策使得純粹延長特許權期的激勵效應受限。本研究在相關研究基礎之上，通過改變項目具體實施過程，將政府經(jīng)營期內經(jīng)營權繼續(xù)授予項目公司代為經(jīng)營，項目運行全程雙方按比例獲取收益，建立了收益分配激勵機制，并采用數(shù)學模型與比較分析方法對其深入分析。
　　特許權期在BOT項目收益分配中最為重要，在對基礎設施BOT項目實施過程進行分析之后，建立特許權期決策模型，求得政府的最優(yōu)特許權期與項目公司最優(yōu)建設成本投入，項目公司建設成本會隨著特許

3、權期的延長而變大，經(jīng)濟壽命與社會壽命會隨著建設成本增加而延長。
　　建立BOT項目收益分配激勵機制之后，通過項目收益分配比例決策模型，求解出雙方收益分配比例;項目公司對項目的最優(yōu)建設成本投入隨著收益分配比例的變大而增加，并隨著自身對項目期望經(jīng)濟壽命的延長而增加。項目經(jīng)濟壽命、社會壽命較激勵機制建立之前延長，項目總收益、項目公司收益、政府收益、社會效益也隨之增加，同時社會效益的內部結構也在優(yōu)化;當項目的需求曲線發(fā)生變化時，項目的收益

4、分配比例也要隨之調整，調整后的收益分配比例既不影響整個機制的激勵效應，也不會使政府收益與社會效益受損。
　　BOT項目收益分配激勵機制在項目技術與管理改進以及運營維護投入等方面也有很好的激勵效應，通過建立數(shù)學模型，對項目公司改進技術與管理水平改進的初期集中投資與分期投資以及運營維護投入的激勵問題進行分析。收益分配激勵機制可以提高項目公司的投資動機，項目收益與社會總效益增加，激勵效應顯著;項目運營維護投入增額對延長項目的經(jīng)濟壽命存在