我國企業(yè)跨國并購創(chuàng)新績效影響因素及模式研究.pdf

1、中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成為未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。因此，企業(yè)如何通過跨國并購來提升企自身創(chuàng)新能力依舊是學術(shù)界與企業(yè)關(guān)注的焦點。而且，先前對跨國并購的研究大多數(shù)是通過定量或者定性的方法，這兩種方法均存在一些局限性?；诖?，本研究結(jié)合整體論和集合論，以28起跨國并購事件為研究樣本，引入定性比較分析方法，旨在構(gòu)建影響企業(yè)跨國并購創(chuàng)新績效的前因構(gòu)型，對中國企業(yè)跨國并購行為的選擇有積極的參考價值。
　　最終本文獲得了5個前因構(gòu)型。

2、這5個構(gòu)型說明企業(yè)在跨國并購過程中具有不同的路徑，且根據(jù)核心條件，本文發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)跨國并購創(chuàng)新績效提升的模式基本是內(nèi)部與外部共同作用。其中，制度質(zhì)量是企業(yè)在跨國并購中需要考慮的重要因素之一。此外，不同于以往的實證研究認為文化距離越大，企業(yè)跨國并購之后的創(chuàng)新績效越好。本研究發(fā)現(xiàn)較小的文化差異對跨國并購創(chuàng)新績效的影響，在大多數(shù)情況下均沒有起到顯著的積極作用。而且跨國并購經(jīng)驗能夠提高企業(yè)創(chuàng)新績效的觀點，同樣并不適用于所有的并購。缺乏跨國并購經(jīng)