六西格瑪管理方法在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用.pdf

1、六西格瑪管理法是近年來(lái)被企業(yè)界廣泛關(guān)注的一種質(zhì)量管理方法。自二十世紀(jì)八九十年代以來(lái)在通用電氣和摩托羅拉等大公司獲得了成功的應(yīng)用。此后，不少企業(yè)也逐步引入六西格瑪管理以改善產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將重點(diǎn)講述如何運(yùn)用六西格瑪管理方法進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。并結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，充分利用Minitab軟件進(jìn)行6σ管理中關(guān)鍵技術(shù)的分析研究。通過(guò)理論與實(shí)際的結(jié)合，統(tǒng)計(jì)技術(shù)與應(yīng)用軟件的結(jié)合，使6σ管理在質(zhì)量改進(jìn)中的應(yīng)用研究更全面、更具體。
　　 首

2、先，通過(guò)項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理的需求引入6σ管理，分析其研究與應(yīng)用現(xiàn)狀。
　　 其次，系統(tǒng)介紹6σ管理的興起和發(fā)展，以及其在國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用發(fā)展的概況。對(duì)6σ管理核心內(nèi)容和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，并將六西格瑪管理同ISO質(zhì)量管理體系進(jìn)行比較。
　　 然后，重點(diǎn)介紹如何在項(xiàng)目質(zhì)量管理中推行六西格瑪管理。對(duì)DMAIC方法及各階段的運(yùn)用進(jìn)行詳細(xì)介紹。
　　 最后以案例形式，結(jié)合我公司與LG的合作項(xiàng)目:提高手機(jī)攝像頭的焊接質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際6