同森集團績效管理流程設(shè)計研究.pdf

1、房地產(chǎn)市場受最近幾年調(diào)控政策的影響壓力越來越大，房企之間的競爭也愈演愈烈，而人才的競爭是其核心。目前，很多房企出現(xiàn)人才質(zhì)量低下、專業(yè)人才缺乏、新老人才斷層、流失率較大等人力資源管理問題，這些問題如果不及時解決，將給企業(yè)帶來嚴重的后果。而通過科學(xué)的績效管理，可以將這些問題更有效的解決。績效管理不但使員工自我的價值得到體現(xiàn)，更重要的是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才的作用，一個企業(yè)無論大小，要想發(fā)展壯大、成為可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，必須要用發(fā)展的

2、眼光來審視此類問題，必須要建立一個積極有效的績效管理方案，在管理思想、手段、方式等方面要有大的突破和改革。
　　本文首先介紹了本文的研究的背景及意義，研究的內(nèi)容、方法及預(yù)計目標(biāo)、國內(nèi)外研究綜述、相關(guān)理論基礎(chǔ)等。在此基礎(chǔ)上，提出同森集團績效管理現(xiàn)狀分析，包括集團簡介、集團員工年齡結(jié)構(gòu)情況、學(xué)歷與專業(yè)情況、技能與等級情況，并識別同森集團在員工績效管理過程中存在的一些關(guān)鍵問題，根據(jù)同森集團員工現(xiàn)狀和問題分析，有針對性的解決績效管理問題，