武漢歐亞達集團績效管理研究.pdf

1、本文旨在就武漢歐亞達集團公司的績效管理作一個改進研究，在理清績效管理理論的基礎上，展開對企業(yè)績效管理的實證研究。采用演繹的方法，在分析績效管理概念及其特點之后，建立了對民營企業(yè)整體績效管理模式的一系列假設。論文以武漢歐亞達集團為研究對象，通過問卷調查和訪談等方法收集了資料，通過詳細分析發(fā)現(xiàn)公司績效管理中存在的問題：不注重員工參與性、對員工的管理停留在績效評估階段、員工對績效管理的期望大于目前實旌的現(xiàn)狀等。這些問題直接導致了目前歐亞達集團

2、兩大管理困境：集權與分權困境、責任目標考核困境。管理層缺乏忠誠度、歸屬感，員工目標與企業(yè)目標相背離，本質是缺乏信任的企業(yè)文化、公平合理的管理規(guī)則、科學的決策機制、完善的管理架構。論文針對存在問題進行全面分析，提出整體績效管理的系統(tǒng)解決方案，即從建立科學有效的決策機制和管理框架入手，引入戰(zhàn)略導向的平衡記分卡、關鍵績效指標、全面薪酬管理、全面預算管理等績效管理工具，施行全方位全過程的整體績效管理，幫助企業(yè)進行績效管理變革，輔導實施整體績效管