DZ汽配公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì).pdf

1、在激勵(lì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，誰(shuí)擁有掌握先進(jìn)技術(shù)的人才，誰(shuí)就具備了競(jìng)爭(zhēng)中的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，因此人才管理就成為企業(yè)人力資源管理的重要工作，而績(jī)效考核是這項(xiàng)重要工作的核心。所以，如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)高效且與企業(yè)情況相適應(yīng)的績(jī)效考核方案，是企業(yè)界不斷探索的課題。
　　本文運(yùn)用績(jī)效考核的相關(guān)理論和績(jī)效考核的主要思想，針對(duì)沈陽(yáng)DZ汽配公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，指出該公司當(dāng)前績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，并剖析問(wèn)題的成因。針

2、對(duì)DZ汽配公司的問(wèn)題，以系統(tǒng)的思想確定考核內(nèi)容，并分解成16項(xiàng)考核指標(biāo)，堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合，設(shè)計(jì)出一套包括管理人員、維修人員、業(yè)務(wù)拓展人員、辦公人員在內(nèi)的360度績(jī)效考核方案，最后又從思想、制度、組織上提出該績(jī)效考核方案的實(shí)施保障，該績(jī)效考核方案填補(bǔ)了DZ汽配公司在績(jī)效考核工作中的許多空白。
　　績(jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，正在我國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐中逐步完善。特別是對(duì)于像DZ汽配公司這樣中等規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工績(jī)效考核更