SY公司績效考核方案設計.pdf

1、中國成為世界貿易組織成員國之后，國內經濟得到了快速發(fā)展。國外實力企業(yè)不斷涌入國內，國內企業(yè)的競爭壓力不斷增加。在這些壓力之下，應當針對企業(yè)的實際情況出臺一套健全、高效、適時、符合企業(yè)文化及企業(yè)運作流程的績效管理機制勢在必行。在對績效管理考核機制進行規(guī)劃與設計時，管理手段成為了一個非常關鍵的環(huán)節(jié)。
　　績效考核方案的設計，是建立現(xiàn)代化的、符合中國國情的民營企業(yè)人力資源管理制度的首要條件和重中之重。有一個緊急且重要的課題，擺在現(xiàn)如今遭

2、遇越來越激烈的市場競爭的中國民營企業(yè)面前，那就是到底該如何設計并建立起一系列科學的、符合中國國情又能夠完全適應在當代中國越來越占據(jù)重要地位的民營企業(yè)發(fā)展需要的績效管理考核體系。對KPI進行客觀、有針對性的設計過程中，指出完成績效考核指標，就是績效考核方案的設計及建立。
　　實際上，適當?shù)亩x績效考核方案里的KPI指標，是使整套績效考核方案能夠完全適用的主要部分。而且這些KPI指標的適當定義，不僅僅可以簡單的左右到整套績效考核方案的

3、客觀實用性，更可以通過這些指標對企業(yè)員工進行正面的激勵或者行為干預。不盡如人意的是，現(xiàn)階段中國很大一部分民營企業(yè)都參照各種世界前端企業(yè)的有效考核辦法制定了屬于自己企業(yè)的績效考核方法，但就目前民意調查結果看來，不論是考核方式還是考核方法，都使得被考核者的抱怨時有發(fā)生，而且抱怨的層面從考核目的一直延伸到考核結果。實際上，KPI的界定最難的部分就是量化指標。對于絕大多數(shù)民營企業(yè)來說，到底什么是KPI，何種指標才能稱之為本企業(yè)或者本部門的KPI

4、，KPI數(shù)值的高與低，都讓制定者為止困惑，所以部分民營企業(yè)的考核方案顯然已經違背了設置指標的原則和目的，只考慮到某一個或者幾個部門在日常經營活動中的行為，自然而然的就忽略了企業(yè)在整體運作中的作用。加之有相當數(shù)量的民營企業(yè)，由于種種限制，在設立企業(yè)目標的時候完全遵照了企業(yè)投資者的主觀意愿，隨意性強，方案自然不切實可行。
　　本文根據(jù)以往的研究，以SY公司的案例研究作為實施績效考核的出發(fā)點，去闡述實施、調試和評估整個績效考核過程的完整

5、性。文章針對分析現(xiàn)象后指出不足，探討不足，制定處理矛盾、彌補缺陷的有效方法。第一，剖析SY公司日常績效考核中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，從異常現(xiàn)象中提煉問題所在，繼而通過相關的國內外研究和理論加以分析，引發(fā)闡述本課題的研究背景及意義;其次，針對SY公司目前績效考核的現(xiàn)狀及此過程中存在的問題進行深入且透徹的分析;最后，設計出結合SY公司的實際情況而制定的，以KPI為核心的績效考核方案，從而說明KPI考核方案針對SY公司的切實可用性，并提出研究中存在的