P保險公司財務共享中心模式研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)或公司集團化、全球化逐漸成為了主流趨勢，企業(yè)中財務管理問題日益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的分散式財務管理模式容易產(chǎn)生財務成本上升、效率下降以及風險難以控制等方面的問題，以降低企業(yè)財務成本、提升財務工作效率，實現(xiàn)業(yè)務流程處理標準化的財務共享模式應運而生。
　　本研究首先從財務共享模式的發(fā)展過程來闡述研究所具有的目的、意義，并介紹國內(nèi)外對財務共享的研究現(xiàn)狀；其次對以企業(yè)集團核心能力理論、規(guī)模經(jīng)濟理論、流程再

2、造理論為基礎(chǔ)的財務共享理論基礎(chǔ)，財務共享的職能、適用性進行闡述，并分析影響財務共享模式運營的因素；再次對P保險公司組織架構(gòu)以及財務共享中心的建設(shè)情況進行介紹，以此分析P保險公司財務共享模式存在的問題，并提出相應的改進建議；最后對全文進行總結(jié)，提出本研究的不足之處，以及財務共享未來趨勢發(fā)展預測。以P保險公司的財務共享中心為例，列舉其實施財務共享模式，能夠?qū)崿F(xiàn)降低運營成本，提升資金支付、費用審核效率，實現(xiàn)信息化財務處理等一系列成效，但在運營

3、過程中存在著因資源分配不均衡導致的基層業(yè)務部門配合動力不足，財務管理架構(gòu)變化引起財務隊伍基礎(chǔ)不牢靠，系統(tǒng)建設(shè)不完善導致信息化整合程度不足，流程再造規(guī)劃的不合理引發(fā)財務共享模式運行不舒暢的問題。提出通過優(yōu)化P保險公司內(nèi)部環(huán)境、完善信息支持系統(tǒng)、防范系統(tǒng)性風險、持續(xù)優(yōu)化流程再造的改進策略，以期能夠幫助P保險公司進一步夯實財務共享模式運行基礎(chǔ)，降低財務成本，加強風險管控，推動財務共享中心的運行更加順暢，同時通過本研究，希望能為國有大型保險企業(yè)