P保險公司財務共享中心模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,企業(yè)或公司集團化、全球化逐漸成為了主流趨勢,企業(yè)中財務管理問題日益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,傳統(tǒng)的分散式財務管理模式容易產(chǎn)生財務成本上升、效率下降以及風險難以控制等方面的問題,以降低企業(yè)財務成本、提升財務工作效率,實現(xiàn)業(yè)務流程處理標準化的財務共享模式應運而生。
  本研究首先從財務共享模式的發(fā)展過程來闡述研究所具有的目的、意義,并介紹國內(nèi)外對財務共享的研究現(xiàn)狀;其次對以企業(yè)集團核心能力理論、規(guī)模經(jīng)濟理論、流程再

2、造理論為基礎(chǔ)的財務共享理論基礎(chǔ),財務共享的職能、適用性進行闡述,并分析影響財務共享模式運營的因素;再次對P保險公司組織架構(gòu)以及財務共享中心的建設(shè)情況進行介紹,以此分析P保險公司財務共享模式存在的問題,并提出相應的改進建議;最后對全文進行總結(jié),提出本研究的不足之處,以及財務共享未來趨勢發(fā)展預測。以P保險公司的財務共享中心為例,列舉其實施財務共享模式,能夠?qū)崿F(xiàn)降低運營成本,提升資金支付、費用審核效率,實現(xiàn)信息化財務處理等一系列成效,但在運營

3、過程中存在著因資源分配不均衡導致的基層業(yè)務部門配合動力不足,財務管理架構(gòu)變化引起財務隊伍基礎(chǔ)不牢靠,系統(tǒng)建設(shè)不完善導致信息化整合程度不足,流程再造規(guī)劃的不合理引發(fā)財務共享模式運行不舒暢的問題。提出通過優(yōu)化P保險公司內(nèi)部環(huán)境、完善信息支持系統(tǒng)、防范系統(tǒng)性風險、持續(xù)優(yōu)化流程再造的改進策略,以期能夠幫助P保險公司進一步夯實財務共享模式運行基礎(chǔ),降低財務成本,加強風險管控,推動財務共享中心的運行更加順暢,同時通過本研究,希望能為國有大型保險企業(yè)

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