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文檔簡介
1、近年來,我國公共建設項目不斷增多,呈現(xiàn)出持續(xù)、快速的增長態(tài)勢。政府部門將“代建制”作為投資項目的一種治理手段,在國內教育事業(yè)、醫(yī)療設施、公共建筑等領域進行了推廣與應用。我國政府投資項目逐步采用代建制模式運作,將政府主管部門從項目建設管理職能中剝離出來,委托專業(yè)的代建單位(或項目管理公司)代理項目業(yè)主的管理職能,通過激勵約束機制充分發(fā)揮項目管理公司的專業(yè)技能,在一定程度上加強了我國公共投資建設項目的工作效率和質量水平。
盡管許多
2、學者在代建制領域進行了很多有益的研究,為此類項目的實踐提供了較為豐富的理論依據。然而,從治理結構角度進行研究的理論成果較少,大多數的代建制項目在進行治理結構的選擇決策時通常還是依靠長期工程經驗,很少有管理人員能全面考慮,進行科學、系統(tǒng)的分析決策。同時,因為影響代建制項目治理結構選擇的因素眾多,而且各個影響因素對決策的影響復雜,各因素之間也相互存在著復雜的關聯(lián),因此傳統(tǒng)的分析方法在解決這類模糊、混沌、復雜的問題時已經稍顯無力。
3、在此背景下,代建制項目治理結構的選擇決策已經成為學界和實務界關注的焦點。為此,本文通過整理、分析我國代建制項目、項目治理等相關文獻,采用文本分析方法識別影響代建制項目治理效果的關鍵因素,并通過10個代建制項目進一步印證總結出10項關鍵影響因素。在此基礎上,建立人工神經網絡模型,以這10項關鍵影響因素為輸入變量。并選取60個項目進行研究,由學者專家、政府相關部門人員以及代建單位人員對各項關鍵影響因素進行評價,以獲取模型的輸入數據。采用MA
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