國有控股企業(yè)集團內員工間知識轉移影響因素研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟在全球范圍內的興起，知識正逐步取代資本、勞動和土地等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為企業(yè)最重要的資源，知識管理成為組織應對急劇變化的環(huán)境、激烈的市場競爭的必然選擇。作為知識管理中活動過程的重要一環(huán)，知識轉移的重要性也日益突出。組織要充分利用已有知識和獲取更多新知識，就必須將分散在不同員工中的知識進行有效轉移。 本文從個體層面研究國有控股企業(yè)集團內員工間知識轉移的具體過程，構建知識轉移的概念模型并進行相應的實證研究。本文首先通過文獻研

2、究和實地訪談，揭示了國有控股企業(yè)集團內員工間知識轉移的過程機理，描述了知識轉移的一般過程：在理論分析的基礎上，本文構建了員工間知識轉移的概念模型，其中包括五個直接影響成功知識轉移的影響因素，兩個調節(jié)變量和五個背景變量，并提出相應的研究假設。然后，以湖南省國有控股企業(yè)集團內的員工為實證調查對象進行問卷調查，共計發(fā)送調查問卷178份，獲取有效問卷155份。最后運用SPSS13.0統(tǒng)計軟件分析員工間知識轉移的實際情況，并檢驗實證資料對追究假設

3、的支持程度。 本文根據(jù)調查和分析的結果，得出幾個重要的研究結論：知識的默會性對成功的知識轉移有負面影響；知識接收方動機和吸收能力對成功知識轉移有正面影響；知識轉移方意愿和發(fā)送能力對成功知識轉移有負面影響；組織支持和人際信任知識接收方和轉移方特性對成功知識轉移的影響過程中有部分調節(jié)作用；個人的背景變量也在一定程度上影響員工間的成功知識轉移。此外，根據(jù)研究的結論，結合實際，提出了有助于促進國有控股企業(yè)集團內員工間知識轉移的建議。