SN物流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題探討.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和地區(qū)之間信息流的互通，物流企業(yè)目前并且在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都是我國(guó)重要的必不可少的服務(wù)行業(yè)。物流企業(yè)以其特殊的服務(wù)模式為企業(yè)贏取利益，有別于一般的制造行業(yè)，流轉(zhuǎn)過(guò)程中沒(méi)有實(shí)質(zhì)的產(chǎn)品投入和產(chǎn)出，提供的是實(shí)在的物流服務(wù)。最近幾年來(lái)，因?yàn)轭l繁的自然災(zāi)害現(xiàn)象和突發(fā)事件的發(fā)生，對(duì)物流企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了極大地沖擊和影響，引起了包括中國(guó)和外國(guó)產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界在內(nèi)的普遍關(guān)注。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在某段特定的時(shí)期內(nèi)，因?yàn)橐恍┎豢杀苊獾脑?，?/p>

2、成最終財(cái)務(wù)成果沒(méi)有達(dá)到先前所設(shè)想的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)承受一定的經(jīng)濟(jì)損失。而風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理者運(yùn)用相應(yīng)的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性或者消除由于風(fēng)險(xiǎn)事件所帶來(lái)的巨大虧損。有效地降低物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是決定物流企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制研究是物流企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容，為評(píng)價(jià)物流企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了標(biāo)準(zhǔn)和尺度。因此本文選取物流行業(yè)為方向，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行研究。關(guān)于物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，

3、國(guó)內(nèi)外學(xué)者用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行過(guò)物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模型研究。與之形成鮮明對(duì)比的是，針對(duì)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體案例研究并不多見(jiàn)。所以本文通過(guò)運(yùn)用物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論基礎(chǔ)知識(shí)，結(jié)合物流企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，選取SN物流面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。并通過(guò)借鑒中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合SN物流自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的形成原因，最后提出了關(guān)于完善SN物流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的一些建設(shè)性意見(jiàn)，期

4、望能為整個(gè)物流行業(yè)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題或者改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境提供一點(diǎn)借鑒。
　　本研究分為五個(gè)部分：第一部分是物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論概述。界定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別，并根據(jù)物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，提出了物流企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的基本內(nèi)容和所采取的基本措施。第二部分是對(duì)SN物流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析。主要分析了SN物流目前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，并分析了其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面所采取的基本措施。第三部分是對(duì)SN物流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在

5、的問(wèn)題和成因進(jìn)行一個(gè)探討，根據(jù)SN物流企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)流向過(guò)程，從資金前期投入、物流流轉(zhuǎn)中資金使用、以及物流資金的回收幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行歸納分析。第四部分是中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒。通過(guò)分析中儲(chǔ)目前的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，總結(jié)出了中儲(chǔ)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上做得合理的地方，得出了一些關(guān)于物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的成功經(jīng)驗(yàn)啟示。第五部分是結(jié)合了SN物流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題成因以及中儲(chǔ)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的成功經(jīng)驗(yàn)，提出了完善SN物流財(cái)務(wù)風(fēng)