國(guó)有保險(xiǎn)公司薪酬體系研究.pdf

1、現(xiàn)代管理過(guò)程中,人是最重要的因素之一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的提高,依靠的不僅僅是先進(jìn)的技術(shù),更關(guān)鍵的是對(duì)人才的管理與開(kāi)發(fā),即人力資源管理。而薪酬管理在人力資源管理甚至整個(gè)企業(yè)管理中又屬于核心內(nèi)容之一。建立合理的薪酬體系對(duì)決定員工工作滿(mǎn)意度、激發(fā)員工工作積極性、吸引與留住人才、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面有重要作用。
　　 國(guó)有保險(xiǎn)公司正處于高速發(fā)展的階段,但在其蒸蒸日上的同時(shí),管理者卻不得不面對(duì)一個(gè)尷尬的事實(shí),大量的人才流失已成為制約公司發(fā)展的

2、重要因素?；谝酝鶎W(xué)者研究得出薪酬是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)員工的主要激勵(lì)因素這一結(jié)論,本文針對(duì)國(guó)有保險(xiǎn)公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,目的在于通過(guò)完善國(guó)有保險(xiǎn)公司薪酬體系來(lái)改善其人才流失嚴(yán)重、人力資源成本過(guò)大等問(wèn)題。本文選取國(guó)內(nèi)最具代表性的國(guó)有保險(xiǎn)公司--人保財(cái)險(xiǎn)為例,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法、專(zhuān)家訪(fǎng)談法搜集數(shù)據(jù),根據(jù)人力資源管理學(xué)中薪酬相關(guān)理論,對(duì)其下屬J分公司薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析及對(duì)其薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì),試圖對(duì)J公司、人保財(cái)險(xiǎn)總公司甚至所有國(guó)有

3、保險(xiǎn)公司薪酬體系的改革給出建議。
　　 本文共分7章展開(kāi),第1章,提出本文研究的背景和意義,概括了本文的研究?jī)?nèi)容和框架；第2章,介紹國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)薪酬體系的研究成果及進(jìn)展；第3章,對(duì)于薪酬體系設(shè)計(jì)進(jìn)行研究；第4章,針對(duì)國(guó)有保險(xiǎn)公司的薪酬體系進(jìn)行研究,分析國(guó)有保險(xiǎn)公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。第5章,選取J公司作為案例進(jìn)行實(shí)證分析；第6章,基于薪酬相關(guān)理論,結(jié)合J公司薪酬體系現(xiàn)狀,對(duì)J公司薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)；第7章,對(duì)本文研究結(jié)果進(jìn)